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求職淡季HR怎樣快速招人
臨近年底,HR收到的簡(jiǎn)歷少得可憐,為什么呢?大家都想過(guò)完年再跳槽,機(jī)會(huì)更多。所以,年底求職淡季怎樣快速招人?
首先,先來(lái)分析一下造成這個(gè)局面的內(nèi)因和外因:
其中,內(nèi)因是指求職者的就業(yè)預(yù)期和企業(yè)需求切合度不高,個(gè)人原因受就業(yè)觀念,技能熟練程度,知識(shí)體系和行業(yè)經(jīng)歷影響;
企業(yè)原因在于未能存在一個(gè)良好的人才營(yíng)造環(huán)境,比如企業(yè)文化機(jī)制,員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制,薪酬水平,品牌宣傳影響力等。
外因是指受地區(qū),政策,市場(chǎng)薪酬福利,工作環(huán)境,企業(yè)知名度,信息技術(shù)限制等因素,導(dǎo)致供需分布不平衡,供需結(jié)構(gòu)失衡,供需信息不對(duì)等。
針對(duì)這些因素,我們來(lái)對(duì)癥下藥。
企業(yè)內(nèi)部:
1、做好人才儲(chǔ)備,具體可以采取以下措施:
a:各部門人力需求盤點(diǎn)。明確各部門的人才需求實(shí)況,明確是計(jì)劃內(nèi)招聘還是計(jì)劃外招聘,確定招聘緊急程度,確定招聘的針對(duì)性。
b:與高校合作,設(shè)計(jì)一些實(shí)習(xí)生,或者管理培訓(xùn)生的項(xiàng)目,確保有源源不斷的后備人才加入。
c:在業(yè)務(wù)前景清晰的情況下,設(shè)置前瞻性的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備職位。
2、人才梯隊(duì)建設(shè),注重各級(jí)員工培養(yǎng),給與其機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)歷練。
3、關(guān)注企業(yè)文化建設(shè),從思想上關(guān)心員工,盡可能降低離職率。
4、多開(kāi)展企業(yè)的培訓(xùn),多考慮如何內(nèi)部人員的培養(yǎng)與提升。
企業(yè)外部:
1、開(kāi)發(fā)盡可能多的招聘渠道。(比如:微博,微信,專業(yè)的人才網(wǎng)站,論壇,QQ群等等。)
2、對(duì)外建立良好的企業(yè)形象和高口碑的雇主品牌。
3、建立合理并且具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,吸引人才加盟。
總之,年底在解決人才招聘淡季,關(guān)鍵在于下面兩點(diǎn):
1、日常招聘渠道的拓展及管理要有效、到位;
2、人才信息庫(kù)的建立、維護(hù),人才關(guān)系的拓展;
HR想要在年底做好招聘工作,不僅僅是在有需求的時(shí)候才啟動(dòng),招聘時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行;同時(shí)兼顧建立好雇主口碑與形象,做好渠道的溝通與維護(hù),才能確保年底好招聘!
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