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HR的發(fā)展趨勢
95后已經(jīng)開始步入職場的熱潮，他們選擇一個(gè)企業(yè)往往不僅僅只考慮薪酬待遇，企業(yè)的歸屬感和個(gè)人工作的價(jià)值體現(xiàn)反而成為他們擇業(yè)的主要考量標(biāo)準(zhǔn)。
對于物質(zhì)生活越來越富足的今天，衡量一個(gè)工作的好與不好，薪資也早已不是主要決定因素，求職者更多地會(huì)關(guān)注職業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，從本質(zhì)上說是人的文化，在競爭日益激烈的今天，強(qiáng)調(diào)以人為本，我們需要用企業(yè)文化吸引人，更需要用企業(yè)文化培育人。
如果企業(yè)高薪外聘的人才，當(dāng)入職后發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀與企業(yè)文化不相融合甚至受到排斥，即使空有滿腹才華也無法施展和實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，這樣對公司也是一種人力資源的損失和浪費(fèi)，相反，外聘人才能快速融合到企業(yè)文化中，特別是那些優(yōu)秀人才的開發(fā)和利用，對企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型都會(huì)起到一種不可估量的作用。
一個(gè)什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人都必須重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進(jìn)，從心里上受到重視；同時(shí)，樂觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點(diǎn)。
進(jìn)入現(xiàn)在這家公司，我感受到了步入職場以來最為濃厚的企業(yè)文化，一句我是**人，讓剛?cè)肼毑痪玫奈覀儾挥勺灾鞯孛劝l(fā)出自己就是主人翁，常言，員工是企業(yè)最好的名片，員工更是公司行為規(guī)范的執(zhí)行者，在培育人才方面，企業(yè)文化顯得尤為重要。
一方面，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓(xùn)時(shí)，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認(rèn)識(shí)到個(gè)人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運(yùn)與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。
另一方面，建立團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并形成良好的激勵(lì)機(jī)制。21世紀(jì)，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代，所有的事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，培育一種良好的、有激勵(lì)作用的團(tuán)隊(duì)精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)隊(duì)成員因貢獻(xiàn)和價(jià)值大小來確定相應(yīng)的個(gè)人回報(bào)。
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