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怎樣成為一名優(yōu)秀的HR
很多人認(rèn)為HR這個職業(yè)入門門檻比較低，但只有真正從事人力資源管理的人，才知道這份工作專業(yè)性要求有多強(qiáng)，需要解決的棘手問題有多少，要成為一名優(yōu)秀的HR有多難！
成為優(yōu)秀的HR，成為老板的左膀右臂，相信是很多HR的理想和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但什么樣的HR才算是優(yōu)秀的呢？
優(yōu)秀一詞很難界定，因?yàn)槊總�人都有自己的定義，但卻有一點(diǎn)是肯定的，那必須是老板滿意的HR，因?yàn)闆]有老板的認(rèn)可和支持，HR在企業(yè)寸步難行，在企業(yè)的地位就更不用說了。
因此，HR首先必須跟對老板。不少在同行看起來能力不錯的HR經(jīng)常抱怨自己的工作有多難開展，緣由皆是老板不重視人力資源管理。在這些老板眼中，HR就只是招人的，其他均與HR無關(guān)，遇到這樣的老板，縱使你十八般武藝，也沒地施展。
所以，在遇到重視人力資源的老板，暫不能其成為左膀右臂時，千萬不要成為老板討厭的HR：
員工招不到，卻有一堆理由
把員工的抱怨都推到老板身上
只會指出問題，卻沒解決方案
讓干什么就干什么，從不主動
不會處理員工關(guān)系，天天被抱怨
而是要在成為優(yōu)秀HR之前，努力成為老板心中理想的HR，先在企業(yè)站住腳：
能夠洞察公司人力資源核心問題
知道問題，有實(shí)用方案并執(zhí)行到位
可以妥善處理好員工關(guān)系
能與各部門協(xié)調(diào)配合好
幫老板招到合適的人才
如前文所述，很難界定優(yōu)秀HR是什么樣的，畢竟每一家企業(yè)的情況不同，需要解決的問題不同，那對HR的能力要求也就不盡相同。
不過，對HR的素質(zhì)要求卻是相似的：
必須專業(yè)：不怕問題，用最簡單的辦法快速解決問題
有高情商：能和不同人溝通，處理好不同人際關(guān)系
有高官商：對權(quán)力的理解/掌握/分配/控制能力
能未雨綢繆：能夠預(yù)設(shè)問題并有相應(yīng)的解決方案
因此，如果想朝著優(yōu)秀HR的方法發(fā)展，那可以從上述4種素質(zhì)先努力，積累各種專業(yè)知識，實(shí)踐各種HR技能，了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵點(diǎn)。
此外，在工作中，優(yōu)秀HR會掌握幾個度：
和老板的關(guān)系：不能太近，也不能太遠(yuǎn)；洞察老板的想法，但給老板足夠的權(quán)威。
和部門經(jīng)理：既要有工作關(guān)系，還得有私人關(guān)系。
員工待遇和運(yùn)營成本：不給員工漲工資，會跑；漲多了，老板郁悶。
推動新項(xiàng)目和規(guī)定：不能想當(dāng)然地要求別人一定配合，但也不能太弱勢。
簡單來說，HR應(yīng)該跟著公司目標(biāo)走，瞄準(zhǔn)方向，找合適的人，培養(yǎng)他們，留住他們。
最后，我人力資源管理是一個“慢成”職業(yè)，打好專業(yè)底子是基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)還需要在實(shí)踐工作中不斷積累，“筑沙成塔、韜光養(yǎng)晦、厚積薄發(fā)”是HR人共同的座右銘!
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