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HR部門來了小鮮肉該如何領(lǐng)進(jìn)門

時(shí)間:2022-05-24 12:14:35 職場 我要投稿
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HR部門來了小鮮肉該如何領(lǐng)進(jìn)門

  所謂長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。這不,一大堆想要干掉我們這堆老油條的小鮮肉在經(jīng)歷完三個(gè)月入職培訓(xùn)后正式來報(bào)到了。

  新人來了,該如何領(lǐng)進(jìn)門?

  早上七點(diǎn)五十(公司八點(diǎn)三十上班),我已在辦公室。八點(diǎn)鐘整,第一位HR畢業(yè)生S過來報(bào)到了,小伙子個(gè)不高,長得也一般,但看得出勤奮。見我在忙,我示意他找了個(gè)位置坐下。八點(diǎn)二十五分,第二位HR畢業(yè)生H過來報(bào)到了,高高帥帥的小伙子,很有禮貌。八點(diǎn)二十八分,第三位HR畢業(yè)生L過來了,文文靜靜的一女孩子。

  假若我選一個(gè)新人帶,我?guī)У谝粋(gè)。部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都到齊了,你才慢慢悠悠晃過來(入職培訓(xùn)時(shí)都已來過我們部門),第一天上班第一印象很重要。先不論資質(zhì)與能力,領(lǐng)導(dǎo)都喜歡勤奮的員工。

  周一上午,總是一大推事情要處理。先讓部門綜合管理給幾位畢業(yè)生整理好座位,分發(fā)辦公電腦與辦公用品,開通公司郵箱和業(yè)務(wù)平臺(tái)賬號(hào)。上午十點(diǎn),這些事情都處理完畢。

  然后帶著畢業(yè)生進(jìn)行引薦,引薦給部門每一位領(lǐng)導(dǎo)、同事。同時(shí)提示他們每人寫一封郵件群發(fā)整個(gè)部門介紹自己。先收到S的自我介紹,看了一眼收件人部門領(lǐng)導(dǎo)基本排序正確。接著收到H和L的郵件,內(nèi)容和S基本相同。L居然在收件人地址把部門經(jīng)理放在了一位助理的后面。

  這幫熊孩子,呵呵。

  下午兩點(diǎn)終于得空,把3位畢業(yè)生叫過來。第一次面談,不談工作分工與規(guī)劃,只談職業(yè)心態(tài)。

  首先是三點(diǎn)從業(yè)要求。

  1.不站隊(duì)。雖然你們?cè)谡搲峡吹秸f來我們公司要學(xué)會(huì)裝好X,站好隊(duì),做好PPT。但來到我們部門,不要站隊(duì),不要說我是哪個(gè)模塊的人這種話,也不要結(jié)成畢業(yè)生統(tǒng)一戰(zhàn)線,我們部門只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  2.不下海。我們部門有很多勞務(wù)供應(yīng)商,不得接受他們的吃喝玩樂邀請(qǐng),對(duì)他們,公事就是公事,不要對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)生感情,也不要利益均沾。

  3.不排外。我們團(tuán)隊(duì)和部門面向整個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)部門和上萬名普通工人,對(duì)于一名普通工人也要充分尊重,平等對(duì)待。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來電來訪熱情接待,以開放的心態(tài)和業(yè)務(wù)部門同事處理好關(guān)系。

  其次是三點(diǎn)新人心態(tài)。

  1.謙虛學(xué)習(xí)。前面半年主要以學(xué)習(xí)為主,向每一個(gè)前輩學(xué)習(xí)。向先進(jìn)者學(xué)習(xí),擇其善者而從之。向落后者學(xué)習(xí),擇其不善者而改之。不管你是211也好,985也好,先放下你們引以為傲的學(xué)歷光環(huán),那些只能證明你以前在學(xué)校做的還不錯(cuò),在職場這里從頭學(xué)起。

  2.打牢基礎(chǔ)。我們部門光工作標(biāo)準(zhǔn)就有500頁,還不談法律法規(guī)和體系文件、財(cái)務(wù)規(guī)范及其他相關(guān)。三個(gè)月時(shí)間熟悉部門所有工作標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)文件。這些都是前人在實(shí)踐中不斷總結(jié)修改積淀而成,是我們從業(yè)的基礎(chǔ),工作的指引。明年7月,新人又來了,你都要成老人了,還搞不清楚組織架構(gòu),各崗位職責(zé),不好意思,你掉隊(duì)了。

  3.結(jié)果導(dǎo)向。公司最大的成本就是不創(chuàng)造利潤的部門,人力資源從業(yè)者要清楚的知道每一個(gè)工作模塊如何創(chuàng)造價(jià)值。招聘要知道你的價(jià)值在于比市場能用更低的成本及時(shí)保質(zhì)保量完成招聘任務(wù),培訓(xùn)要知道你的價(jià)值在于不斷提升員工的產(chǎn)出效率,員工關(guān)系要知道你的價(jià)值在于正確處理勞資糾紛,維護(hù)公司形象,改善員工工作生活環(huán)境,降低員工流失率。所以,必須以此為出發(fā)點(diǎn),工作中一切節(jié)約成本和創(chuàng)造價(jià)值的工作項(xiàng)目都要沒有任何借口的堅(jiān)決執(zhí)行。

  最后是三點(diǎn)成長建議。

  1.總結(jié)。前半年養(yǎng)成每周寫工作總結(jié)和月度總結(jié)的習(xí)慣,理清工作脈絡(luò)和工作思路,我會(huì)抽時(shí)間回復(fù)和指引。

  2.閱讀。大學(xué)里睡覺、逃課、玩游戲的事情你們總是沒少干,沒關(guān)系,你交了錢享不享受服務(wù)那是你自己的選擇。來到這里自我提升就是自己的事情了,書目我可以給大家推薦。

  3.改進(jìn)。你剛來別人需要1天完成的工作任務(wù)你需要三天我不會(huì)責(zé)怪你,但你要有計(jì)劃改進(jìn)到1天甚至半天,也就是你要不斷提高你的工作效率,這樣以后才有更多的工作內(nèi)容和責(zé)任交給你承擔(dān)。

  前面6個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃,你們先回去思考。三天后,我再來給你們建議。

  補(bǔ)充一點(diǎn),在工作中不要叫我哥或者什么的,工作之余時(shí)間可以。直呼我的名字或者英文名都可以,對(duì)其他同事也是。

  時(shí)間剛好30分鐘,好,散會(huì)。

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