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HR應(yīng)該如何具備戰(zhàn)略思維
有個HR經(jīng)理提到很多主管和經(jīng)理有個疑問,她也有同樣疑問:“戰(zhàn)略是總經(jīng)理的事情,我們這些層面的人很少接觸,可公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中有一項(xiàng)是戰(zhàn)略思維,我們?nèi)绾误w現(xiàn)出這樣素質(zhì)了”。
很多公司要求主管、經(jīng)理具備戰(zhàn)略思維,但是這些層面的人有時難免會感到疑惑,因?yàn)橥ǔ4蠹視X得戰(zhàn)略是高層的事情。
我認(rèn)為每個層面上的經(jīng)理包括員工度可以從一下幾個方面體現(xiàn)出戰(zhàn)略思維:
1、站得高
有時你會碰到一些人說:“我工作非常敬業(yè),但是沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可”, “我投入很多時間和精力,匯報(bào)時領(lǐng)導(dǎo)一句話就把我的努力都否定掉了”
遠(yuǎn)的來說,每個人應(yīng)該了解公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃,近的來講應(yīng)該了解部門的目標(biāo)和計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)及對自己的期望,并以此來規(guī)劃和開展自己的工作,而不只是從自己的角度和職責(zé)來考慮問題,這樣可以避免自己投入了很多時間和精力做一些自己認(rèn)為重要,但對領(lǐng)導(dǎo)來說并不是最重要的工作,可以有更多的機(jī)會得到認(rèn)同。
2、看得遠(yuǎn)
經(jīng)?吹接械慕(jīng)理說“我當(dāng)時怎么沒想到啊” “早知道今天會這樣,當(dāng)時我就應(yīng)該……”我每天都在救火,沒法正常開展工作“,
分析和考慮問題,規(guī)劃自己的工作時,不應(yīng)只是考慮到當(dāng)前,還應(yīng)考慮到下一步、下一階段、下一年,甚至更長,這樣可以做到未雨綢繆,避免老是在救火,保證工作的持續(xù)性,兼顧緊急和重要性。
3、想得廣
在很多的企業(yè),本位主義是個嚴(yán)重的問題,有些經(jīng)理認(rèn)為自己的想法和意見只要上司批準(zhǔn)就可以了,和其他同事沒有關(guān)系,結(jié)果實(shí)施時困難重重。一些好的員工應(yīng)該具備大局觀,考慮問題不應(yīng)只是從本職位的角度,還應(yīng)考慮到對相關(guān)人、部門的影響,考慮到他們的目標(biāo)和需求。這樣才能確保企業(yè)整體的有效性,促進(jìn)同事和部門間的合作,給自己工作的開展?fàn)I造良好的氛圍。
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