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HR專員如何升職為HR主管
HR專員是指專門從事HR六大模塊中的某一模塊的HR工作者；HR主管是指率領(lǐng)幾個(gè)人完成HR六大模塊中某一模塊的HR 工作者。
這兩者之間是有共性的，那就是：工作內(nèi)容都是集中在HR六大模塊中的某一模塊；同時(shí)兩者之間也是有區(qū)別的：專員——只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，主管——對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)責(zé)，富有團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
從專員到主管的轉(zhuǎn)變一般發(fā)生在較大的公司中，當(dāng)某個(gè)模塊的工作量一個(gè)人已經(jīng)無法承擔(dān)時(shí)，便會(huì)變成有一個(gè)小組來承擔(dān)，這個(gè)小組必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那就是主管。
由此可見：從HR專員兌變?yōu)镠R專管需要考慮這樣幾個(gè)問題：
1、 專業(yè)度如何——對(duì)自己從事的模塊，是不是已經(jīng)輕車熟路、游刃有余。HR的各個(gè)模塊都是專業(yè)性很強(qiáng)的，而作為主管，在業(yè)務(wù)上不能出類拔萃，是很難服眾的；
2、 復(fù)制能力如何——渾身是鐵，難打幾顆釘！因此幫助團(tuán)隊(duì)成員提高專業(yè)能力，是HR主管的分內(nèi)之事。如果你能夠?qū)ψ约旱哪芰M(jìn)行很好的復(fù)制，必然會(huì)逐步提高工作效率，把這個(gè)組交給你來領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心。
3、 你的公司是否足夠大——如果平臺(tái)太小，單一模塊一個(gè)人就足夠了，那恐怕連主管的職位都不會(huì)有了，如果所有模塊一個(gè)人就足夠了，那么可能專員即為經(jīng)理，經(jīng)理既是專員了：）
4、 你與領(lǐng)導(dǎo)是否合拍——主管是幫助經(jīng)理在做事情的，因此你與經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)格、個(gè)性是否合拍，是否被他欣賞可能成為你能否獲得主管職務(wù)的關(guān)鍵，因此處理好你與經(jīng)理之間的關(guān)系，獲得經(jīng)理的認(rèn)可和支持，可能就是能否升到主管的最關(guān)鍵的要素！
這四點(diǎn)中，前兩點(diǎn)是內(nèi)在的，是自我修煉可以逐漸解決的，而后兩點(diǎn)是外在的，是客觀因素，是你無法改變，但可以自主選擇的。
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