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HR如何辨識(shí)優(yōu)秀人才
以往我們HR做招聘工作的時(shí)候都會(huì)從求職者的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等來評(píng)價(jià)一個(gè)求職者是否是企業(yè)需要的人才。但是有心理學(xué)家們研究出的“5大性格模式”證明，只要某個(gè)求職符合這“5大性格模式”就是一個(gè)不折不扣的人才。因此“5大性格模式”成了HR辨識(shí)優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)。那么HR如何辨識(shí)優(yōu)秀人才呢，可以對(duì)號(hào)入座從以下“5大性格模式”進(jìn)行辨別。
1、嚴(yán)謹(jǐn)自律性：負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎、條理性、堅(jiān)忍和勤勉的素質(zhì)。缺乏嚴(yán)謹(jǐn)自律性的人很容易分心，或表現(xiàn)出矛盾、沖動(dòng)、不可靠或不負(fù)責(zé)任的行為。嚴(yán)謹(jǐn)自律的人們會(huì)為解決一個(gè)細(xì)節(jié)問題而努力工作(最終轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)清晰性的不懈追求)。這方面得分較高者是有條不紊、不斷超越期望且盡心盡責(zé)的人。
2、開放性：一個(gè)人思維的開闊性、好奇心和觀點(diǎn)的深刻性及原創(chuàng)性程度。高度保守、模仿性的以及過分小心的行為都缺乏開放性的特點(diǎn)。在此方面得分較高者往往富有想象力和創(chuàng)造性，愿意探求富有文化及教育意義的經(jīng)歷。他們渴望改變。得分較低者相對(duì)來說更加腳踏實(shí)地，更現(xiàn)實(shí)，對(duì)新事物興趣不大，愿意重復(fù)過去的行為，更習(xí)慣于從事常規(guī)性工作。
3、親和性：寬容、仁慈、禮貌以及愿意支持別人的素質(zhì)。懷疑、防備、自我中心、頑固或冷漠的行為都與親和性相對(duì)立。親和性方面得分較高的人往往是愿意相信別人、謙虛合作的人；而得分較低者則更加咄咄逼人、缺乏同情心，團(tuán)隊(duì)合作能力弱。
4、外向性：隨和、合群、喜歡社交、健談、富有抱負(fù)和尋求刺激的氣質(zhì)。安靜的人——那些害羞、好自省的、保守或矜持的人——往往更加內(nèi)向。而外向往往與自信或自負(fù)相聯(lián)系，與說服別人或令人信服的愿望相聯(lián)系；而內(nèi)向則與個(gè)人的利益、自省和深入分析相聯(lián)系。
5、情緒穩(wěn)定性：行事恰當(dāng)而有分寸，冷靜、可靠、理智而樂觀。情緒穩(wěn)定性較弱的人易于焦慮、發(fā)怒、做事心神不定、自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)、精神緊張、很容易喪失信心。他們更愿意為其失敗尋找客觀原因。在情緒穩(wěn)定性方面得分較高者往往更放松、更有耐性、能夠在壓力下從事工作，能夠處理沮喪情緒。
對(duì)于HR來說，招一個(gè)真正的人才難，但是留住人才就更難，有什么方面可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才呢？方法如下：
1、待遇吸引
中國勞動(dòng)力市場(chǎng)最豐富的資源是農(nóng)民工。農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)，追求的是一種機(jī)會(huì)和工作平臺(tái)，并通過自己的勞動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬。
企業(yè)如何在這方面能夠給予重視，自身具有競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)有員工動(dòng)心。俗話講，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引員工的基本條件。
2、環(huán)境吸引
如今的員工，已不同以前，特別是新生代的80、90后，他們?cè)趯ふ夜ぷ�，選擇就業(yè)的時(shí)候，除了待遇，最看重的還是環(huán)境。企業(yè)環(huán)境至少包括兩個(gè)方面，一是物質(zhì)環(huán)境，二是精神環(huán)境。物質(zhì)環(huán)境影響員工的生存，精神環(huán)境影響員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。
中國企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，在硬環(huán)境方面都已奠定了良好的基礎(chǔ)，食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀，缺少的是精神軟環(huán)境的投入和建設(shè)，特別是工作氛圍，人際關(guān)系等都缺少應(yīng)有的條件，不能適應(yīng)新一代人的要求。
特別是員工內(nèi)部交流缺少，除了工作任務(wù)，極少參與公司的會(huì)議，也沒有必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，節(jié)假日休息時(shí)間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏，容易產(chǎn)生對(duì)工作的厭倦。
3、事業(yè)吸引
員工入職企業(yè)，一般都是基于兩種原因，一是生存，二是發(fā)展。生存是最為基本的要求，也就是能夠適應(yīng)企業(yè)的相關(guān)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上員工要能夠看到希望，即在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他們也能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣，他們也才能體會(huì)到不單是給企業(yè)干，而是在為自己干，他們才會(huì)把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事業(yè)來干。只有大家這么來想的時(shí)候，才會(huì)真正地同心同力，我們才能夠形成自己的團(tuán)隊(duì)，人心齊，泰山移。
4、文化吸引
打造軟實(shí)力，靠的是企業(yè)文化，各種形式的文化活動(dòng)最具吸引力，不僅是一種潤(rùn)滑劑，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。一些優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的報(bào)刊、黑板報(bào)、公布欄、閱覽室等，還組織豐富多彩的文化活動(dòng)，諸如征文、書法、體育、文藝、晚會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，還定期評(píng)選勞動(dòng)標(biāo)兵、技術(shù)能手等活動(dòng)，樹立榜樣、給予表揚(yáng)，增強(qiáng)凝聚力，鼓舞人心。對(duì)于員工而言，企業(yè)是一個(gè)舞臺(tái)，就如中央電視臺(tái)星光大道一樣，造就了不少的人物。企業(yè)還是一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，需要一定的規(guī)則，正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，不拘一格，天下英才為我所用，這就是格局，也是企業(yè)最吸引人的地方。
我們應(yīng)該允許員工的合理流失，特別是我們的員工缺乏職業(yè)化的素質(zhì)，就需要我們企業(yè)組織把自己做好，使老員工留戀，使新員工向往。因?yàn)槿鄙僭捳Z權(quán)的員工會(huì)選擇用腳投票，員工拋棄企業(yè)不是員工的錯(cuò)，而是企業(yè)自身的問題。需要規(guī)范，需要打造自身的優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造員工生活、工作的良好環(huán)境，得民心者得天下，載舟覆舟，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)自身做出來的。
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