怎樣做個快樂的HR經(jīng)理人

　　HR永遠(yuǎn)是一個熱門的話題，不僅僅是人力資源經(jīng)理，只要是管理的人都是一個真實的HR。但是在公司，在企業(yè)中的管理者，又有幾個人把HR做成一個沒有壓力，愉快幸福的工作呢？再看看那些從哈佛的商學(xué)院，到中國的各高校管理學(xué)院畢業(yè)后的HR們，目前又有幾個在HR的管理中快樂的成長呢。

　　沒事情的時候逛逛新華書店，上網(wǎng)瀏覽下網(wǎng)上管理書籍的網(wǎng)絡(luò)，如何成為HR，怎么成為HR的書籍太多了，有國內(nèi)的，也有國外的。偶爾興起的時候買回二本看看，發(fā)現(xiàn)里面的內(nèi)容大都相同，但是在具體上操作的問題又有太多，仍然是努力的工作，但效果還是不怎么明顯。

　　對于同一個管理者，有些員工認(rèn)為他“果斷勇敢”，而另一些員工則指責(zé)他“武斷魯莽”；有些員工認(rèn)為他“從善如流”，而另一些員工則批評他為“毫無主見”。通俗的說，一個管理者，不管你的工作如何，喜歡你的人就會表揚你；反之，不喜歡的人們就是與你作對�！吨袊�企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素描》一文中，把中國的高級經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)行為分為六個層面：闡述遠(yuǎn)景、監(jiān)控運營、創(chuàng)新和冒險、聯(lián)絡(luò)溝通、體恤關(guān)懷，以及展示權(quán)威。先不說這些企業(yè)分類有沒有意義，但是就上面的六個分類而言，做為管理者來說您可能只具備其中一點或二點。既然如此，那您管理的員工中那么多人，大家的性格各不相同，對管理者的類型要求當(dāng)然也不同。出現(xiàn)異樣的聲音當(dāng)然是再正常不過了。

　　那么如何才能作為一個優(yōu)秀的管理者呢，做個快樂的HR呢！

　　1、一個很好的工作態(tài)度。這一點很重要，就象女人常說的一白遮百丑。每天保持充沛的精力，用心的工作，良好的工作表現(xiàn)形式，這些行為大家都能看見，當(dāng)然很容易引起共鳴。為自己的HR工作做好鋪墊。

　　王某為某公司的人事部經(jīng)理，不擅長溝通，工作效率也不是很高，但是他整天都在忙碌的穿梭于辦公各個部門之間，在年底評選的時候，被評為最優(yōu)秀的員工。也許他并沒有作個出色的HR，但是他得到了大家的認(rèn)可。張某為該公司培訓(xùn)部經(jīng)理，公司的培訓(xùn)質(zhì)量年年提高，員工崗位綜合素質(zhì)也不斷得到提升，得到了總經(jīng)理的認(rèn)可。但是由于他工作態(tài)度比較張揚，最后在年底評選中被員工認(rèn)為是最不受歡迎的經(jīng)理。

　　2、仔細(xì)詢問自己，是否適合這個職位。大多的管理書籍也許會問：您是否喜歡這個職位。這句話看起來似乎很有道理，其實是一句很空的話語。在這個競爭激烈，物欲橫流的今日，有誰會不喜歡管理這個職位呢。其實質(zhì)上，喜歡與適合是有著本質(zhì)的區(qū)別，只有適合才談的上喜歡，如果你不適合這個HR崗位，不擅長溝通和協(xié)調(diào)，你再喜歡也是沒有用處的。所以，在從事這個崗位的時候，一定要理性的分析自己，是否適合這個崗位。

　　一個從小就是個小孩子王的人，長大以后可能會變?yōu)橐粋�優(yōu)秀的HR，因為他具有領(lǐng)導(dǎo)者的特性。一個從小就不大愛表現(xiàn)自己，總是喜歡充當(dāng)跟隨者的角色，即使讓他去讀MBA，如果本性不能得到改變，仍然無法做個優(yōu)秀的管理者，如果哪天真做了管理者，想必是個不快樂的HR。

　　3、給自己信心。一個成功的HR管理者，自信心是一個個工作的催化劑。事實上，不管從事什么職業(yè)，有個很好的自信心，工作起來都會很快樂。HR管理更是如此。如何讓自己充滿自信呢？自信來源于實力，不斷的給自己充電，將知識武裝到牙齒；在工作中，做有把握的事情，來充實自己的自信，再用滿懷自信的心情，挑戰(zhàn)新的困難。

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