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HR如何應(yīng)對應(yīng)聘者的犀利提問
那么多關(guān)于求職的問題，你都準(zhǔn)備好了嗎？接下來做簡歷、投簡歷、面試，這些環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備充分了沒有？尤其是面試的時(shí)候，hr經(jīng)常會(huì)提問，那怎么應(yīng)對呢？以下是小編收集整理的HR如何應(yīng)對應(yīng)聘者的犀利提問，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
有不少應(yīng)聘者曾吐槽HR“太厲害”！
提的問題讓應(yīng)聘者沒開口就一頭汗！
HR回說
這就是面試啊，
你沒有準(zhǔn)備好，
被難倒是正常的！
但
常在河邊站哪有不濕鞋？
應(yīng)聘者的問題也是可以非常犀利的！
遭遇應(yīng)聘者的犀利反問，HR要如何應(yīng)對？
一笑帶過？
顧左右而言他？
立即拋出問題反問？
表示得請示領(lǐng)導(dǎo)才能回答？
新手HR被問住的幾率大許多，因?yàn)闆]想過自己也會(huì)被“刁難”。
你有過被應(yīng)聘者問住的經(jīng)歷嗎？ta問了什么樣的問題？你又是怎么 hold 住的？
下面是小編為新手假設(shè)的幾種情況及應(yīng)對方法，歡迎指正。
第一種：公司可以給應(yīng)聘者什么？
相信不少HR都問過應(yīng)聘者：我們?yōu)槭裁匆蛡蚰悖磕憧梢越o公司帶來什么？你為什么想來我們公司？
HR可以分情況回答：
第一，應(yīng)聘者屬于比較高傲的，那么可以給他分析這個(gè)崗位的職責(zé)要求及公司的規(guī)劃，在規(guī)劃中切入需要應(yīng)聘者完成的工作及所需的能力。
第二，就是HR自己作死但又不想丟臉的，那就首先要真誠地跟對方說明不是懷疑他的能力，換個(gè)說法，就是想了解對方如果進(jìn)入這個(gè)崗位，準(zhǔn)備怎么開展工作，請描述一下。
總之，要迂回，不能直面杠上去。
其實(shí)吧，問這個(gè)問題之前，HR必須做好功課，如果應(yīng)聘者是主動(dòng)投遞簡歷的，你這樣問還可以解釋是為了了解對方的求職動(dòng)機(jī)；如果是你搜索簡歷邀請過來面試的，那就會(huì)被認(rèn)為是在找茬了，對方分分鐘會(huì)反問你，那你們?yōu)槭裁囱埼襾砻嬖嚕?/p>
第二種：問招聘崗位的專業(yè)問題
有些HR會(huì)問應(yīng)聘者屬于招聘崗位的專業(yè)問題（這是很多應(yīng)聘者都不喜歡的問題，因?yàn)橛X得說了你也聽不懂，簡直是浪費(fèi)時(shí)間）。假如應(yīng)聘者認(rèn)真回答后，HR還表示他的回答存在問題，那應(yīng)聘者就可能反問你更有深度的問題……
怎么辦？小編的建議是：如果對專業(yè)問題了解程度很一般的話，那就盡量不要雞蛋里挑骨頭，一句話，莫裝酷，裝酷被雷劈。
當(dāng)然，還有一種情況就是，應(yīng)聘者在最后的時(shí)候問你一些專業(yè)問題，比如應(yīng)聘光伏工程師的求職者，問公司做的逆變器是正弦波的還是逆弦波的？光伏逆變器多大，屬于微逆還是小型逆變器？
應(yīng)聘者會(huì)問這些問題，是為了了解公司情況，并不是為了刁難。
這就考驗(yàn)HR對公司業(yè)務(wù)的熟悉程度了，了解的話，當(dāng)然是可以大大方方地回答；如果不了解，又不想自己下不來臺(tái)的話，HR可以說：這些問題，我想用人部門的回答會(huì)更專業(yè)一些，你等會(huì)可以和他們進(jìn)一步溝通。
P.S：建議新手們，把應(yīng)聘者涉及專業(yè)的問題記錄下來，回頭找公司的專業(yè)人士了解一下，記錄的問題多了，你對公司的了解就更深，以后再遇到這樣的情況就不會(huì)尷尬了。
第三種：問HR在公司的時(shí)間
不少面試攻略在提到“應(yīng)聘者如何提問最后一問能加分”時(shí)，給求職者支招，問HR為什么會(huì)在這家公司工作？或者問HR在這家公司呆了多久？這樣既可以套近乎，又能了解這家公司的情況（如果HR認(rèn)真回答的話）。
如果是合適的應(yīng)聘者，HR可以認(rèn)真回答，并給一些在這里工作的建議；如果不想錄用的應(yīng)聘者，那HR可以不直接回答，隨便聊聊就行。
有些應(yīng)聘者也從這個(gè)問題延伸出另一個(gè)問題：您為什么離開上一家公司，加入這家公司呢？
HR先想一下，應(yīng)聘者為什么會(huì)問這個(gè)問題？
有應(yīng)聘者曾表示，有些HR真的很喜歡刁難人，他們有時(shí)候也想反擊一下……
所以，如果遇到這樣的情況，HR該怎么應(yīng)對？
如果應(yīng)聘者問的是如待遇、運(yùn)作、組織架構(gòu)、人員編制、企業(yè)文化等基礎(chǔ)問題，HR都回答不了，那就得好好反省一下了。
HR對于應(yīng)聘者來說，就是公司的門面，是公司的形象，很大程度影響了其對公司的印象。因此，在遇到“攻擊型”應(yīng)聘者的時(shí)候，HR如果也針鋒相對，結(jié)果會(huì)是什么？
其實(shí)，不管是應(yīng)聘者還是面試官，都好好準(zhǔn)備好好說話，因?yàn)槲覀兊哪康牟皇莵礓虒Ψ�，而是要找到一份滿意的工作/一個(gè)匹配的人員。
所以，面試少一些刁難，少一些套路吧。
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