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HR怎么做好現(xiàn)場招聘
大量的招普工,只限于那些較大的制造企業(yè),其他的公司可能較多用的是現(xiàn)場招聘與網(wǎng)絡(luò)招聘,雖然現(xiàn)在的流行趨勢是招聘渠道呈多元化,比如出現(xiàn)了微博招聘之類。但是就人才本身的信任還是比較傾向于傳統(tǒng)的招聘方式。
關(guān)于現(xiàn)場招聘,其實大家都不陌生,有的經(jīng)常去,但是根據(jù)我的觀察,真正能將現(xiàn)場招聘做好的企業(yè)并不多,如何在極短的時間里,快速的選擇基本合適的人才去復(fù)試、如何在極短的時間里,最大限度的吸引求職者,如何減少求職者面試等待的時間,如何在極短的時間里,讓求職者從上千家,甚至上萬家的企業(yè)中,對著上千個類似的職位,來選擇你們公司應(yīng)聘,又如何讓求職者從少則幾張,多則十幾張的復(fù)試通知書中,選擇你們公司去復(fù)試呢?現(xiàn)在去現(xiàn)場招聘的HR也開始面臨一上午收不到10份簡歷的尷尬,有的攤位可謂門可羅雀,即使開出了一大堆復(fù)試通知書,來公司復(fù)試者也不過三分之一,現(xiàn)場招聘的工作是辛苦的,一種是無人應(yīng)聘的艱熬,一種是應(yīng)接不暇的車輪戰(zhàn),那要如何做好現(xiàn)場招聘呢?老HR與大家分享幾點,想必對增加現(xiàn)場招聘的效果有一些作用。
首先:是要選好時機去招聘,人才市場的宣傳是接二連三的,去招聘前最好查查他們的安排,如果你招的是技術(shù)工人,如果你在他舉辦的技工專場的前一場去,那可想而知,來應(yīng)聘的人員就不會多。比較急的崗位最好安排在平日去,因為平日在找工作的人,可能就是沒工作或急于找工作的人,管理職位或技術(shù)性較高的職位,安排在周末去,因為來應(yīng)聘的人員多一些,可選的范圍大一點。春節(jié)前不要招高職位,高職位一般公司都有年終獎,在年前跳槽的,如果沒有特殊情況,大多屬于被迫辭工的情況。春節(jié)后不要招大學(xué)應(yīng)屆生,大多是來實習(xí)的,不到2個月又要回去論文答辯,畢業(yè)手續(xù)辦理等,除非你可以放他們1個月的長假,也不在乎他們還回不回工廠。
第二:招聘的地方選擇也很重要,小的城市可能人才市場不多,大的城市就很多了,有幾個人才市場,有幾個勞務(wù)市場,還動不動有政府組織的現(xiàn)場招聘會。做HR的一定要對所在地區(qū)的人才市場或勞務(wù)市場,了如指掌,哪些市場什么類型的人才相對集中,人才市場輻射的范圍,范圍內(nèi)的工廠哪類人才集中,其實每個人才市場都有自己的目標(biāo)顧客,所以了解這個是很重要的,我曾經(jīng)看到有人在省級大型高級人才市場招聘普工,這個市場明確說明:大專以上學(xué)歷,三年以上工作經(jīng)驗者才能進入,雖然這家公司不排除宣傳的作用,但是這種不倫不類的宣傳,只會讓人嘲笑HR的不專業(yè),讓人才們質(zhì)疑他們的工廠的管理水平。
第三:事先招聘之前,要詳細(xì)了解職位的需求,最好與職位的直屬主管談一談,或許從他的話里行間,你就可以知道他真正想要的人才,而不是機械的根據(jù)需求單去招聘,招不到人,還抱怨需求單位太挑,這個也不要,那個也不行。事先招聘之前,必須要了解這個職位薪資幅度,技術(shù)要求,這是在現(xiàn)場快速篩選人員的必要條件。
第四:現(xiàn)場招聘如果有二個人或幾個人,就要分好工,哪些人負(fù)責(zé)面試哪些崗位,當(dāng)然面試的職位需要有些重疊,不然會出現(xiàn)這個很忙,那個很閑,更重要的是會增加求職者的等待時間,讓人流失掉,總之盡量不要讓求職者等待,哪怕是拿著他的簡歷,和他聊一聊家常。
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