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HR的恐懼式激勵(lì),且用且謹(jǐn)慎
在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)工人社會(huì)，恐懼被當(dāng)作針對(duì)工人的一種基本、有效的激勵(lì)方式，屢試不爽。工人因?yàn)榭謶质I(yè)、恐懼貧窮，所以主動(dòng)工作，積極工作，發(fā)奮工作（從管理大師德魯克的部分專(zhuān)著中也可以得到印證）。
在那個(gè)物資匱乏、生活貧瘠的年代，工人恐懼失業(yè)，恐懼生活得不到基本保障，于是，恐懼就成了管理者激勵(lì)工人的一種常用手段，誰(shuí)干得不好就炒了誰(shuí)。把這個(gè)論調(diào)放在當(dāng)代職場(chǎng)，怕是要被許多HR笑掉大牙，可是，笑過(guò)之后，再回過(guò)頭來(lái)想想，也許笑的是一部分HR自己。
且看當(dāng)代職場(chǎng)，許多的HR挖空心思，都在想著怎么去懲罰、處理員工，怎么在考評(píng)中去扣分、減分，如何去扣發(fā)員工的績(jī)效工資，并且動(dòng)不動(dòng)提違反規(guī)章制度，張口閉口員工不服管教，諸如此類(lèi)，不勝枚舉。
這其實(shí)與幾十年前的恐懼式激勵(lì)沒(méi)有本質(zhì)上的不同，許多的HR幻想著通過(guò)這些做法去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并進(jìn)而提高員工的工作績(jī)效�？墒菐资昵澳苋〉幂^好效果的激勵(lì)方式，經(jīng)過(guò)變種又放在當(dāng)代職場(chǎng)，卻很難湊效，現(xiàn)實(shí)之中，非但不能湊效，還可能起反作用。
在這個(gè)主張人性關(guān)懷、丟掉飯碗照樣可以領(lǐng)失業(yè)金、基本生活能夠有所保障的社會(huì)，懲處和恫嚇（且當(dāng)是恫嚇）很難讓員工真正轉(zhuǎn)變工作動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度。相反，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中太多的案例可以證明，這種做法只會(huì)讓員工變得更為埋怨和憤慨，問(wèn)題依舊在，只是更為加劇和嚴(yán)重。
當(dāng)然，這種懲處和恫嚇針對(duì)一些特別在意這份工作的員工，會(huì)收到一些效果，但是不能根本解決問(wèn)題，只是暫時(shí)的壓抑住問(wèn)題的苗頭，員工的心理動(dòng)機(jī)沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變，或許只是被強(qiáng)壓牛頭，裝作順從罷了。
對(duì)于不太在意這份工作的員工，這種懲處和恫嚇的結(jié)果就只能是呵呵了，要么員工卷鋪蓋走人，此處不留爺，自有留爺處，要么進(jìn)一步激發(fā)員工關(guān)系緊張，為員工關(guān)系管理平添更多的不安定性因素。
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