公司干部選拔中不能少了HR部門(mén)的評(píng)議權(quán)

　　每個(gè)企業(yè)的干部選拔與培養(yǎng)制度及具體流程都會(huì)有差別，但是有一條是相同的，就是HR部門(mén)在公司的干部選拔中是具有很重要的作用的。這種認(rèn)識(shí)也是存在偏差，有人覺(jué)得HR部門(mén)就是一個(gè)干活的，在干部選拔上更是沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。公司的一些領(lǐng)導(dǎo)崗位，到底用誰(shuí)不用誰(shuí)，往往都是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)甚至是高層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。

　　其實(shí)，這種觀念是不正確的。當(dāng)然，有時(shí)這些觀念的形成不僅僅是HR的主觀理解，很多時(shí)候是企業(yè)用人機(jī)制與干部選拔制度的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，公司的人才建設(shè)要有保障，一定要充分發(fā)揮HR部門(mén)在干部培養(yǎng)與選拔中的重要作用，這個(gè)作用就是評(píng)議權(quán)。

　　最近，公司在進(jìn)行部門(mén)經(jīng)理的選聘工作。有個(gè)同事參加了競(jìng)聘，但是沒(méi)有成功。其實(shí)他是一個(gè)工作很認(rèn)真，也蠻有能力的人，自己負(fù)責(zé)的小團(tuán)隊(duì)工作也算是很不錯(cuò)。我們?cè)��?jīng)分析過(guò)失利的原因，其實(shí)就是個(gè)人業(yè)績(jī)與能力還沒(méi)有好到讓更高一層的領(lǐng)導(dǎo)看到，但是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是肯定知道的，不過(guò)更讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看重的是同部門(mén)的另一名同事。

　　我不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)提名別人就代表對(duì)自己的不公平。但是這確實(shí)反映了一個(gè)現(xiàn)象，那就是在從基層員工中發(fā)現(xiàn)干部人選的時(shí)候，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦的權(quán)力過(guò)大。或許是因?yàn)榉N種的原因，一些年輕的干部好苗子在部門(mén)中被邊緣化。但是，也不能因此就全盤(pán)否定部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的推薦作用，畢竟他們相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解員工情況的。只不過(guò)，在企業(yè)干部選拔制度中，應(yīng)該有補(bǔ)充機(jī)制，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名推薦制度進(jìn)行有力的補(bǔ)充。

　　華為的干部體系三權(quán)分立就是類(lèi)似的補(bǔ)充，其中包括行政主管的提名權(quán)以及HR部門(mén)的評(píng)議權(quán)。很多公司在干部選拔中，也加大了HR部門(mén)的評(píng)議權(quán)重。比如，一位朋友曾和我說(shuō)起他們公司在進(jìn)行干部選聘的時(shí)候，HR部門(mén)前前后后進(jìn)行了五六次評(píng)議。崗位公布前先是在全體員工中進(jìn)行推薦，然后是員工代表進(jìn)行評(píng)議，初選名單出來(lái)后，又進(jìn)行投票評(píng)議、談話(huà)等等。

　　聽(tīng)起來(lái)繁瑣，其實(shí)HR部門(mén)在多次的評(píng)議中，對(duì)干部人選有了更精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)不符合條件的人選的否定與全體員工的推薦，使基層優(yōu)秀的人才顯現(xiàn)出來(lái)。這在一定程度上是對(duì)行政主管提名推薦制的有效補(bǔ)充。

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