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怎么內(nèi)部提拔員工
又到年底了，每到年底，很多企業(yè)HR就開始著手明年的招聘計(jì)劃，而內(nèi)部招聘則是其中一個(gè)方法。很多時(shí)候企業(yè)會(huì)在年底的時(shí)候提拔一些員工到更高的崗位。但是按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)提拔呢？按照年資還是能力優(yōu)勢(shì)呢？
案例：李琳在一家化妝品公司，來(lái)了公司半年后，她發(fā)現(xiàn)這家公司的員工流失率比較嚴(yán)重，而她在做明年的招聘計(jì)劃時(shí)，由于公司發(fā)展的需要，需要招聘十來(lái)個(gè)中層管理。分析了公司的情況后，李琳向公司申請(qǐng)?zhí)岢鲈趦?nèi)部提拔一批員工，一方面增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感；另一方面為了公司儲(chǔ)備人才。當(dāng)公司同意李琳的申請(qǐng)后，李琳犯難了，究竟按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部提拔員工呢？如果按照年資的話，那些入職時(shí)間短但是能力強(qiáng)的員工又容易埋沒，而按照能力優(yōu)勢(shì)提拔的話，又會(huì)很打擊老員工的積極性。在最終衡量后，李琳再向公司提交了以下內(nèi)容：我們的公司正在快速成長(zhǎng)，我很想按照資歷提拔員工。我知道這并不是一個(gè)完美的解決方案，但是這種做法確實(shí)能夠簡(jiǎn)化升職流程，并且讓我們能夠?qū)Ｗ⒂诟匾氖虑樯稀?/p>
對(duì)于李琳提出的按照年資內(nèi)部提拔員工，公司的人有對(duì)此有不同的看法。
1、這種做法扼殺了積極性。我為什么要更努力工作呢？只要我達(dá)到了工作的要求，我要做的就只是等著輪到我晉升罷了。
2、這種做法扼殺了進(jìn)取精神。我為什么要做志愿者？我為什么要站出來(lái)？這對(duì)我并沒有什么幫助。
3、這種做法滋生不滿。即便如此，一些員工還是會(huì)更努力的工作。一些人還是會(huì)站出來(lái)。他們生來(lái)如此。結(jié)果他們看到懶蟲們一個(gè)個(gè)被提拔了。他們的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)非常高，所以他們?nèi)匀粫?huì)努力工作，但是卻會(huì)痛恨那些沒有努力卻得到獎(jiǎng)勵(lì)的人。
4、這種做法妨礙招聘。沒有一個(gè)超級(jí)巨星會(huì)想要在人才得不到獎(jiǎng)勵(lì)的環(huán)境中工作。論資排輩提拔員工的做法會(huì)迅速地讓你只能吸引那些被論資排輩的系統(tǒng)吸引的人——可是這也是你不想要的人。
5、這種做法創(chuàng)建了一種平庸的文化。你如何對(duì)待你的員工通常會(huì)讓他們?nèi)绾螌?duì)待你的客戶。如果你不希望這樣，那么就要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，為什么你的員工會(huì)認(rèn)為你的客戶值得優(yōu)秀的服務(wù)呢？
那么，怎樣的內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)更適合在內(nèi)部招聘呢？
1、 年資和能力優(yōu)勢(shì)的結(jié)合
優(yōu)先考慮年資更長(zhǎng)的員工，這些員工曾經(jīng)和企業(yè)一起出生入死，只要這些老員工有一定的能力優(yōu)勢(shì)，可以考慮提拔為公司的管理層，并進(jìn)行培養(yǎng)。
2、 競(jìng)聘上崗
在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘上崗是一個(gè)最公平公正有效的方法，這非常有利于企業(yè)去發(fā)現(xiàn)更優(yōu)秀的員工。
3、 各部門負(fù)責(zé)人推薦
沒人比各部門的負(fù)責(zé)人更了解自己部門的情況，部門負(fù)責(zé)人推薦的人選可以作為提拔的候選人。
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