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年終獎如何扣個人所得稅
對職工在同一個月內(nèi)取得全年一次性獎金和年終雙薪，應將所取得的雙薪與全年一次性獎金合并后，計算征收個人所得稅，下面是小編幫大家整理的年終獎如何扣個人所得稅，希望大家喜歡。
年終獎計稅方法如下：
1�？鄢咫U一金后，如果當月工資超過3500元，全年一次性獎金除以12，按照得出的數(shù)額找到對應稅率，然后直接套入年終獎的計算公式，得出應繳稅額。
2�？鄢咫U一金后，如果當月工資收入不足3500元，則先從年終獎中拿出一部分錢，將當月工資補足3500元后，然后將剩余的年終獎金額套入計算公式，得出應繳稅額。
舉例說明：
如果發(fā)放年終獎的當月工資為3040元，年終獎為1萬元，那么首先從年終獎中減去460元補足當月工資，然后將9540元除以12得出795元，對應的稅率為3%，那么年終獎扣稅額為9540×3%-0=286元。
如果發(fā)放年終獎的當月工資為3500元，發(fā)放年終獎為24000元，將24000元除以12得出2000元，對應稅率為10%，那么年終獎扣稅額為24000×10%-105=2295元。
年終獎常見問題
年終獎其實屬于工資
《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條中規(guī)定，工資總額中包含獎金，《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定若干具體范圍的解釋》第二條明確規(guī)定，年終獎屬于獎金范圍。因此年終獎應納入工資總額范圍，性質(zhì)上屬于工資。
但年終獎的發(fā)放，勞動法律沒有硬性的規(guī)定，是否發(fā)放年終獎，屬于單位的自主權(quán)利，但如果勞動合同中有明確約定，或者單位的規(guī)章制度中對年終獎有明確規(guī)定，單位就應該按照約定或規(guī)定發(fā)放。
年終獎和13薪的區(qū)別
很多企業(yè)會采用13薪或14薪方式獎勵職工， 即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。但13薪不是獎金，和月薪性質(zhì)相同，屬于固定發(fā)放，發(fā)放數(shù)額、方式、時間都是確定的，且13薪作為月工資計算個稅，年終獎則需要平攤12個月后再計算。
年終獎發(fā)放方式
《工資支付暫行規(guī)定》第五條規(guī)定，工資應當以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。猶豫年終獎屬于工資性質(zhì)，因此年終獎的發(fā)放不能以實物抵發(fā)。
提前離職和新進職工如果勞動合同或公司規(guī)章制度都未對年終獎有明確規(guī)定，按照同工同酬原則，也應當?shù)玫揭欢ū壤哪杲K獎。
年終獎會被扣嗎
如果勞動合同明確規(guī)定年終獎金屬于勞動報酬的一部分，或者用人單位將發(fā)放年終獎金明確規(guī)定在規(guī)章制度里，那么用人單位不能無故口發(fā)員工的年終獎金。
如果年終獎金是用人單位給予員工的一種特殊獎勵，不適用于所有員工，不屬于勞動報酬的一部分，這種情況用人單位可以根據(jù)經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)自主決定是否發(fā)放此類年終獎金。
年終獎的發(fā)放形式
雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)一個月至數(shù)個月的工資。這是一種有保證的獎金，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績?nèi)绾�，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開的，具體數(shù)額就與每個人的基本工資水平相關(guān)了。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
B：12+2方式
當員工為公司服務了一整年，公司多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
除了發(fā)放現(xiàn)金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內(nèi)容。無論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業(yè)第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度。
績效獎金
這是一種浮動的獎金。根據(jù)個人年度績效評估結(jié)果和公司業(yè)績結(jié)果，所發(fā)放的績效獎金，這時發(fā)放比例和數(shù)額的差距就體現(xiàn)出來了。通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的，如某某級別的即個人表現(xiàn)和公司表現(xiàn)均是達到目標時對應的獎金相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個人具體的績效評估結(jié)果各個企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開，有的不公開。
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