公司為什么留不住員工的雜文隨筆

　　我的腳傷口發(fā)炎了，又腫又痛，痛的我穿不上鞋，走起路來一拐一拐的特別痛�？墒俏疫�要按時上班，為了不被扣工資，反正在家也是閑著。

　　昨晚擦了一晚上的藥似乎一點效果也沒有，還是這么痛和腫！

　　一邊腳穿鞋，一邊腳拖著鞋，堅守在崗位上……

　　說起公司的規(guī)章制度突然感覺好沒人情味，沒有年休假，工資按天算，請假直接扣錢沒有理由，不管是病假還是事假，不管客觀原因還是主觀原因，遲到1分鐘扣50元，而且工資還很低，就算是病假有醫(yī)院證明還是要扣請假的工資。加班沒有加班工資，平時不穿工作服不帶工作牌扣，而獎勵方面幾乎沒有，福利也就是只有年終獎，就是多發(fā)一個月工資。

　　也許有人會說，既然在公司工作就不要抱怨，如果覺得工資不高公司不好可以離職呀。確實是的！

　　我也不會把這種抱怨情緒帶到工作中，偶爾發(fā)發(fā)牢騷罷了。

　　公司今年年后每個月有員工離職，從春節(jié)過后四個月就離職了七個員工。而我曾經(jīng)也有想離職的想法，只是自己沒有一技之長，沒有某一方面比較專業(yè)的能力，加上自己年齡大了，就一直在公司呆著。

　　一個公司為什么總留不住員工？

　　我覺得待遇是很重要的一方面。公司和員工的關系是對立的，員工想拿高待遇，而老板總是想著給你高工資你能不能擔任好工作。公司總是認為給員工買了社保800多，和給員工的工資，跟同行業(yè)差不多。而社保本來就是公司應該為員工買的，員工只看到領到手是多少錢，當工資待遇滿足不了個人需求的時候就會離開。怎么找到員工與企業(yè)之間的供求平衡點值得老板深思，在待遇不高的情況下制度能不能跟上？留住員工的理由是什么？

　　第二個原因是公司中層領導起不到指導性作用。下屬員工工作遇到不懂的得不到指導還問責。作為領導不能擺著高高在上的樣子，交代的事情讓員工自己想辦法，那工作還能做下去嗎？當領導的不以身作則，只要求下屬要怎么怎么做，員工工作得不到認可。

　　第三個原因:工作環(huán)境，團隊氛圍。如果一個公司員工拉幫結派，大家平時交流不多，各做各的工作，心不齊，工作也是很難推進。那員工也是呆不下去的，一個好的工作環(huán)境和人際關系也可以緩解員工的心理壓力。公司可以多組織些聚餐，K歌，團隊拓展活動，增強員工團隊意識！

　　第四個原因公司沒有發(fā)展空間，上升機會渺茫。公司的考勤制度，薪酬制度，績效考核，規(guī)章制度不夠完善，工資本來就不高，如果上升機會沒有，就算做也不會長久。

　　其實對于一個員工來說，進入一個公司最關注的就是以下六點:

　　1、企業(yè)的愿景。一個沒有位置的企業(yè)是沒有任何吸引力的，優(yōu)秀人才需要的是一個寬闊的發(fā)展平臺。

　　2、清晰的崗位職責。進去企業(yè)具體做什么工作，崗位職責要明確。

　　3、薪酬分配及薪酬制度。工資要有科學的依據(jù)和標準，同時需要有激勵性。

　　4、培訓體系。新員工進入企業(yè)有沒有培訓，如果不勝任是否有支持，有沒有一套完善的培訓體系。

　　5、績效考核制度。一個企業(yè)對員工的要求是什么，績效考核沒有做或做不清晰，企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多。

　　6、企業(yè)有沒有標準能晉升？什么標準會降級？有沒有相應的用人標準和完善的招聘體系？

　　在公司這么多年，員工流失率太大，公司即使有制度也執(zhí)行不起來，員工總是來了又走。真為老板感到累！

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