離職的理由怎么寫知識點

　　離職，是指職工離開原職務(wù)和原工作單位的勞動法律制度。下面是小編為大家收集的離職的理由怎么寫，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、絕對NG的寫法！

　　1、和同事們合不來

　　面試官們之所以會問你離職理由都是因為他們想要知道：這個求職者是不是有什么問題？辭職的理由是什么？如果你真的是因為疲于之前公司的人際關(guān)系而辭職的而且也在簡歷中這么寫了，那么就很有可能讓面試官覺得你身上是不是存在什么問題。如果是在面試的時候慌慌張張地這么說，就更會讓面試官覺得你比較詭異了。

　　2、不是想做的工作，被調(diào)職了

　　如果在辭職理由中這么寫的話會給面試官留下不好的印象，因為他會覺得你一有不喜歡做的事情就立馬辭職。面試官之所以會面試你是因為想要看看你進入公司以后能不能充分展示自己的才能，因此，你對工作的態(tài)度會成為他們重要的判斷要素。

　　二、這么寫就對咯

　　首先要說一下，簡歷里的辭職理由不需要寫得太細(xì)。但是，還是有必要大致地說明一下是為什么辭職的。下面給出兩個寫得比較好的例子，供大家參考。

　　1、因為個人原因辭職

　　你完全可以僅僅寫上一句“因個人原因辭職”。說明離職理由是絮絮叨叨的會給對方留下不好的印象，而且所寫的內(nèi)容要是在面試時會被問到的。在面試前一定要在自我介紹時順便提到離職理由。你可以說是因為結(jié)婚、生病、升學(xué)等一些個人的原因。

　　2、因為公司的原因而離職

　　如果你之前所在的公司出了什么問題而無法繼續(xù)工作下去的話，你就可以這么寫。破產(chǎn)、企業(yè)雇傭結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門關(guān)閉等原因都可以。在面試的時候面試官可能會問你這些問題，所以最好能夠整理一下，以便面試時好說明清楚。

　　三、說明離職理由的方法

　　1、說你想要進一步發(fā)展

　　你可以這樣說：（例）我現(xiàn)在的工作狀況是……我希望自己能夠朝……方向努力。想要彌補這個缺陷我需要進一步學(xué)習(xí)……但是目前沒有學(xué)習(xí)的時間，因此選擇離職后再充電學(xué)習(xí)。

　　2、說明家人的調(diào)職、疾病治療、結(jié)婚、生育等使你之前生活發(fā)生變化的事情。如果你是被逼無奈之得離職的話就推薦你說以上的理由。不過可不要說謊喲。面試官可是會根據(jù)你的視線、語氣的強弱等整體氛圍因素來判斷你說話內(nèi)容的真假的。而且你要知道，緊張的時候是很難編出滴水不漏的謊話的。

　　3、誠實地說明理由

　　一講到人際關(guān)系、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工資待遇等問題，很多求職者就會急于說明自己沒有錯，都是別人不好。其實，與其造作地說別人不好不如恭敬誠實地說明你離職的真正原因，這樣的話，對方會覺得你真的已經(jīng)很努力了，而會對你留下不錯的印象。

　　離職的理由怎么說

　　1、人崗吻合率較低：

　　第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

　　2、職位的生命周期已到：

　　企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

　　3、沒有成就感：

　　當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認(rèn)為你無能)

　　4、企業(yè)發(fā)展較慢：

　　當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

　　5、個人成長問題：

　　當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。

　　6、職業(yè)規(guī)劃問題：

　　在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定)。

　　7、理念問題：

　　當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

　　8、用人機制問題：

　　一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。

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