優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理技巧

　　團(tuán)隊(duì)管理是：由員工和管理層組成的共同體，每一個(gè)成員的知識(shí)。技能和經(jīng)驗(yàn)被合理利用。他們共同工作。共同解決問題。最終達(dá)到共同目標(biāo)。擁有頂級(jí)團(tuán)隊(duì)的最佳上司明白“定時(shí)報(bào)到”的重要性，也知道應(yīng)該掌握每位團(tuán)隊(duì)成員的情況。下面jy135小編為大家整理了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的技巧，希望能為大家提供幫助!

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理技巧

　　1、立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員

　　如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會(huì)為自己節(jié)省很多時(shí)間，也會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系更為友好。

　　2、讓對(duì)該職位領(lǐng)域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補(bǔ)空缺職位。

　　許多企業(yè)在招聘時(shí)，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

　　3、為團(tuán)隊(duì)設(shè)定愿景，并設(shè)立達(dá)成愿景的里程碑。

　　你是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。這表明，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)就是你的職責(zé)之一。這個(gè)目標(biāo)不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。

　　4、跟進(jìn)并提醒團(tuán)隊(duì)在前往里程碑的路上做得如何

　　這一條聽起來簡(jiǎn)單，但許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)忘記告知團(tuán)隊(duì)成員，在完成計(jì)劃的過程中，他們的表現(xiàn)如何。如果通報(bào)情況的時(shí)間間隔太長(zhǎng)，那么人們的注意力就會(huì)飄散到其他地方。

　　5、同意遵守會(huì)議規(guī)則

　　會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束。同樣，團(tuán)隊(duì)成員不能在開會(huì)時(shí)遲到。這一點(diǎn)不能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞差別待遇。就算遲到的是團(tuán)隊(duì)里的明星銷售人員，他(她)也應(yīng)該和其他人一樣，為自己的遲到負(fù)責(zé)。

　　6、定期與每位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月一次，最好每?jī)芍芤淮巍?/strong>