如何提高員工的歸屬感

　　企業(yè)如何提高員工的歸屬感?有強(qiáng)烈歸屬感的員工，時刻把自己當(dāng)作是公司的一份子，言語中提到公司是以“我們”自居;而沒有歸屬感的人，認(rèn)為公司于自己是互不交融的兩條平行線，言語中常以“公司”稱呼。下面小編為大家收集整理了提高員工歸屬感覺的方法，希望能為大家提供幫助!

　　提升員工歸屬感的方法

　　關(guān)愛員工

　　三國時的劉備就是這方面的高手：他三顧茅廬，感動諸葛亮，定下隆中策;摔阿斗，安撫趙云，贏得萬人心;送徐庶，成全其孝心，使眾人感嘆。后人在解讀劉備的這些做法時，雖有做“花哨的表面文章”的嘲諷，但在那情那景中，縱然花哨，卻能打動人心，盡使驍將勇才為我所用，這是一門深邃的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，它需要人們慢慢體會，在管理當(dāng)中不斷悟出其中的道理。

　　有吸引力的薪酬待遇

　　員工的歸屬感首先來自薪酬待遇。衣食住行這些人類的基本生活需求都需要錢，都得依靠員工在公司獲得的報酬與福利來實現(xiàn)。因此可以認(rèn)為待遇在企業(yè)人才管理中是一個保健因素，然而在收入上讓每個員工都滿意，是一項比較艱難的事情。

　　與員工簽訂心靈契約

　　通常員工在與公司簽定合同時，也會在自己的心里與公司簽定一份心靈契約。這種契約埋藏于員工的心里，是員工與企業(yè)的隱形契約。要留住員工，首先必須在招聘過程中向員工提供真實信息，讓他們對工作中的正面、負(fù)面信息有一個全面了解。其次，要跟蹤員工心理變化軌跡，適時管理心理契約。

　　在工作中，員工可能會認(rèn)為自己遭受了不公平的對待，此時就要注重員工的心理變化，加強(qiáng)溝通與交流，消除心理契約的誤解信息。再次，在工作中實施人性化管理，即尊重員工的想法和意見，依靠民主管理來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力。

　　幫助員工設(shè)定合理的職業(yè)規(guī)劃

　　每個人都會考慮自己在企業(yè)中的位置與價值，注重自己在企業(yè)中未來的價值提升和發(fā)展。因此，企業(yè)提供機(jī)會幫助員工增強(qiáng)以上能力，是企業(yè)增強(qiáng)魅力、吸引人才的重要手段。美容院在經(jīng)營管理的時候可以適當(dāng)?shù)刈寖?yōu)秀員工入股，讓員工持有店內(nèi)的股份，加強(qiáng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　盡可能采納員工的合理提議與意見

　　員工正是基于對公司的忠心與關(guān)心才會提出意見，盡管有些意見表面上是為個人考慮，經(jīng)營者亦應(yīng)善加對待。若員工的意見被上司采納，他對這項工作必然會有更濃厚的興趣和參與感，無形中對公司的向心力也會提高，在計劃執(zhí)行時更會盡力配合。

　　建立良好的溝通環(huán)境

　　蒙牛公司有句箴言：“98%的矛盾是誤會”。而誤會是很多是由于溝通不暢或者缺乏溝通造成的。美容院的員工文化程度不是很高，員工的素質(zhì)、理解能力以及心里承受能力也相對較低，容易出現(xiàn)溝通障礙，誤會由此產(chǎn)生。良好的溝通環(huán)境，可以減少誤會，營造融洽的員工氣氛，提升工作效益，更重要的是能夠給員工帶來愉悅的工作心情。因此公司應(yīng)注重溝通環(huán)境的培養(yǎng)，利用空余時間或休息時間多于員工進(jìn)行交流，定期組織召開一些心靈會議，組織員工一起出去吃飯、喝茶。

　　小結(jié)

　　留住企業(yè)需要的員工，培養(yǎng)員工的歸屬感，不是一蹴而就的。在滿足員工經(jīng)濟(jì)收入的需求的同時，更應(yīng)該滿足員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關(guān)懷、個人價值及獲得的學(xué)習(xí)機(jī)會、發(fā)展空間等心理需求，同時所有員工也應(yīng)該知道：“工作質(zhì)量決定工作質(zhì)量，決定生活質(zhì)量�！�

　　怎樣增加員工的歸屬感1

　　1、一貫性和可預(yù)見性

　　如果管理者做事始終如一、可以預(yù)見、前后不矛盾，并且總向員工解釋各種決策和行動，就會在員工心中激發(fā)起更大的信任。反之，如果管理者做事沖動，經(jīng)常朝令夕改、任意而為，就會失去員工的尊敬。員工可能仍會聽從他們的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮喪。

　　2、正直誠信

　　僅憑決策的一貫性，還不足以在員工中間營造信任的氛圍。為了贏得信任，管理者必須在行動中體現(xiàn)誠信，也就是說，他們的行動必須符合道德準(zhǔn)則。這意味著管理者不能說空話：他們要做到言出必行，而且是切切實實的行動。

　　3、公開溝通

　　這是信任關(guān)系的另一個基本變量。不管真相會多么令人不快，管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是一味地回避問題，員工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。

　　4、分派工作和授權(quán)

　　把工作分派給員工，并且授權(quán)給他們，這樣做也能激發(fā)信任。

　　5、關(guān)愛員工

　　如果管理者對員工表現(xiàn)出真正的關(guān)切，留意他們?nèi)绾稳谌雸F(tuán)隊，就更有可能贏得員工的信任。在這一點上，同理心最能幫助管理者激發(fā)員工的信任。

　　6、忠誠

　　為了保持所建立的信任，管理者必須對員工表現(xiàn)出忠誠。當(dāng)員工的工作遭到外界質(zhì)疑時，管理者應(yīng)該站在他們這一邊，為他們辯護(hù)。即使最后證明員工有錯，管理者也要支持他們。

　　如果管理者能夠以上述六種行為來對待員工，就會在員工心中建立起信任，而員工也會以同樣積極的組織公民行為來回報管理者。

　　這種公民行為體現(xiàn)在三個方面：工作本身、同事合作，以及整個組織。熱忱的員工會自覺地出色完成任務(wù)，并且不會只做工作合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　公民行為還會推動員工與同事精誠合作，不計較是否在同一個部門、團(tuán)隊或項目。組織內(nèi)的信任氛圍就是這樣營造出來的，員工會因為身處這樣的組織而感到自豪，并做出積極的行動。

　　當(dāng)聽到有人批評自己的企業(yè)時，這種歸屬感會激勵他們挺身而出，捍衛(wèi)自己的企業(yè)。他們還會積極參與企業(yè)發(fā)起的'各種社會責(zé)任活動。簡而言之，組織公民行為有助于確保企業(yè)這艘大船以適當(dāng)?shù)乃俣群叫性谡�確的航線上。

　　在任何文化中，承諾、正直、誠實和忠誠，對于培養(yǎng)信任關(guān)系都極為重要。所有這些價值觀都可以轉(zhuǎn)化為行動，推動信任的良性循環(huán)。

　　怎樣增加員工的歸屬感2

　　1、薪水制度

　　工資形式：底薪＋提成

　　薪水作為經(jīng)營成本之一，若薪水支出超過企業(yè)的支付能力，企業(yè)勢必?zé)o法長期運轉(zhuǎn)，故應(yīng)妥善控制。核發(fā)薪水應(yīng)以工作內(nèi)容及同工同酬為基礎(chǔ)，以及工作經(jīng)驗和年資，來區(qū)分職級核薪。一般來說，可分為以下三個方面：

　　工資

　　根據(jù)母嬰店的自身情況和當(dāng)?shù)氐南�費水平確定店員的工資一般可定為：

　　底薪+1%—2%的銷售提成。

　　獎勵

　　連續(xù)完成銷售定額的員工可適當(dāng)提高其保底工資50-100元；

　　受到顧客的特別表揚且工作表現(xiàn)一直良好的員工，可適當(dāng)給以物質(zhì)獎勵；

　　在母嬰店服務(wù)年限超過一年。

　　懲罰

　　連續(xù)三個月未完成定額之50%的，予以辭退；

　　與顧客發(fā)生爭吵，或嚴(yán)重違反服務(wù)規(guī)范，給商店帶來極大名譽損失的員工，予以辭退；

　　遲到、早退的一次罰款20元，曠工兩次給予辭退；

　　其他違反商店紀(jì)律，或丟失、損壞商品的情況，視情節(jié)輕重處理；

　　2、員工福利

　　完善的員工福利可激勵員工，凝集向心力。增加員工保險、醫(yī)療、衛(wèi)生、娛樂、智育等身心福利的促進(jìn)，增強(qiáng)員工日常生活中所需的各項事務(wù)的供應(yīng)和服務(wù)。

　　多關(guān)心員工，培養(yǎng)員工的歸屬感。

　　不斷提升員工的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識，樹立發(fā)展方向，提供發(fā)展平臺、升遷機(jī)會、樹立其個人遠(yuǎn)景觀，讓他們在工作中提升自己的價值。

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