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怎樣增加員工的歸屬感
怎樣增加員工的歸屬感?德魯克說，現(xiàn)代管理的本質是經(jīng)營信任!信任是企業(yè)管理的一個關鍵要素，對于任何組織的正常運行來說都不可或缺。下面小編為大家整理了增加員工對歸屬管的方法，希望能為大家提供幫助!
怎樣增加員工的歸屬感 篇1
1、一貫性和可預見性
如果管理者做事始終如一、可以預見、前后不矛盾，并且總向員工解釋各種決策和行動，就會在員工心中激發(fā)起更大的信任。反之，如果管理者做事沖動，經(jīng)常朝令夕改、任意而為，就會失去員工的尊敬。員工可能仍會聽從他們的命令，但由于不了解命令背后的道理，所以心里非常沮喪。
2、正直誠信
僅憑決策的一貫性，還不足以在員工中間營造信任的氛圍。為了贏得信任，管理者必須在行動中體現(xiàn)誠信，也就是說，他們的行動必須符合道德準則。這意味著管理者不能說空話：他們要做到言出必行，而且是切切實實的行動。
3、公開溝通
這是信任關系的另一個基本變量。不管真相會多么令人不快，管理者也決不能向員工隱瞞。如果管理者只是一味地回避問題，員工就更有可能自行其是，或者干脆跳槽。
4、分派工作和授權
把工作分派給員工，并且授權給他們，這樣做也能激發(fā)信任。
5、關愛員工
如果管理者對員工表現(xiàn)出真正的`關切，留意他們?nèi)绾稳谌雸F隊，就更有可能贏得員工的信任。在這一點上，同理心最能幫助管理者激發(fā)員工的信任。
6、忠誠
為了保持所建立的信任，管理者必須對員工表現(xiàn)出忠誠。當員工的工作遭到外界質疑時，管理者應該站在他們這一邊，為他們辯護。即使最后證明員工有錯，管理者也要支持他們。
如果管理者能夠以上述六種行為來對待員工，就會在員工心中建立起信任，而員工也會以同樣積極的組織公民行為來回報管理者。
這種公民行為體現(xiàn)在三個方面：工作本身、同事合作，以及整個組織。熱忱的員工會自覺地出色完成任務，并且不會只做工作合同中規(guī)定的內(nèi)容。
公民行為還會推動員工與同事精誠合作，不計較是否在同一個部門、團隊或項目。組織內(nèi)的信任氛圍就是這樣營造出來的，員工會因為身處這樣的組織而感到自豪，并做出積極的行動。
當聽到有人批評自己的企業(yè)時，這種歸屬感會激勵他們挺身而出，捍衛(wèi)自己的企業(yè)。他們還會積極參與企業(yè)發(fā)起的各種社會責任活動。簡而言之，組織公民行為有助于確保企業(yè)這艘大船以適當?shù)乃俣群叫性谡_的航線上。
在任何文化中，承諾、正直、誠實和忠誠，對于培養(yǎng)信任關系都極為重要。所有這些價值觀都可以轉化為行動，推動信任的良性循環(huán)。
怎樣增加員工的歸屬感 篇2
1、薪水制度
工資形式：底薪＋提成
薪水作為經(jīng)營成本之一，若薪水支出超過企業(yè)的支付能力，企業(yè)勢必無法長期運轉，故應妥善控制。核發(fā)薪水應以工作內(nèi)容及同工同酬為基礎，以及工作經(jīng)驗和年資，來區(qū)分職級核薪。一般來說，可分為以下三個方面：
工資
根據(jù)母嬰店的自身情況和當?shù)氐南M水平確定店員的工資一般可定為：
底薪+1%—2%的銷售提成。
獎勵
連續(xù)完成銷售定額的員工可適當提高其保底工資50-100元；
受到顧客的特別表揚且工作表現(xiàn)一直良好的員工，可適當給以物質獎勵；
在母嬰店服務年限超過一年。
懲罰
連續(xù)三個月未完成定額之50%的，予以辭退；
與顧客發(fā)生爭吵，或嚴重違反服務規(guī)范，給商店帶來極大名譽損失的'員工，予以辭退；
遲到、早退的一次罰款20元，曠工兩次給予辭退；
其他違反商店紀律，或丟失、損壞商品的情況，視情節(jié)輕重處理；
2、員工福利
完善的員工福利可激勵員工，凝集向心力。增加員工保險、醫(yī)療、衛(wèi)生、娛樂、智育等身心福利的促進，增強員工日常生活中所需的各項事務的供應和服務。
多關心員工，培養(yǎng)員工的歸屬感。
不斷提升員工的銷售信心、知識面、創(chuàng)新意識，樹立發(fā)展方向，提供發(fā)展平臺、升遷機會、樹立其個人遠景觀，讓他們在工作中提升自己的價值。
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