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2017公司變相裁員的情況有哪些
公司變相裁員的通常有哪些路數(shù)呢?下面小編為大家整理了公司變相裁員常用的路數(shù),供大家參考!
公司變相裁員常見路數(shù)
1、無償占用員工時間
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》,職工每日工作8小時、每周工作40小時,超過國家規(guī)定的工作時間,企業(yè)應(yīng)付加班工資。不過,有些公司則利用員工休息或下班時間,進行無薪教育訓(xùn)練,如軍訓(xùn)、做操、開早會,無償占用員工時間,令一些無法忍受該做法的員工選擇自動辭職。
2、“末尾淘汰”
有自稱為順豐內(nèi)部員工的網(wǎng)友爆料:“順豐總部開始大批裁員,前幾天順豐總裁王衛(wèi)親自任順豐速運BG,這是繼供應(yīng)鏈、商業(yè)、倉配、國際事業(yè)部后第五次裁員。”
另有爆料稱:“入職順豐不到半年,現(xiàn)在不到半年的員工都可能要被裁員掉。”此外,一名順豐女員工甚至這樣描述順豐“炒魷”招數(shù):“順豐怎么可能裁員,他是逼你自動辭職,比如讓我一個女的去送快遞,而且不是高點區(qū)域,車輛不提供,沒有加班費,每天工作十幾個小時,一個月基本薪水2000元...順豐這次是突然裁員,說拆就拆,態(tài)度很堅決。”
對此,順豐公共事務(wù)部回應(yīng):順豐沒有裁員,是公司基于業(yè)務(wù)考核評估后的末位淘汰,不涉及一線員工,主要是希望在公司快速發(fā)展中,提醒員工加強自我修煉,跟上企業(yè)變革的思想,跟上腳步。
有物流行業(yè)分析人士認(rèn)為,2016年中國快遞行業(yè)狀態(tài)不明朗,加上“三通一達”服務(wù)質(zhì)量提升,沖擊了順豐業(yè)務(wù),其采取末位淘汰,是一種非常聰明的策略,可以提醒員工提升業(yè)績。
除卻“末尾淘汰”這招,一些公司在經(jīng)濟不景氣之時,還會采用其他一些“變相”裁員的招數(shù)。
3、胡亂調(diào)崗
《勞動合同法》規(guī)定,在勞動合同中應(yīng)當(dāng)明確工作崗位、工作地點。在勞動合同履行過程中,如果用人單位單方將勞動者調(diào)離,改變工作地點,實際上是一種單方變更合同的行為。用人單位只有在“勞動者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作或勞動者不能勝任工作”時,才能對勞動者進行工作崗位的調(diào)整。
但有的企業(yè)不顧員工的專業(yè)、知識所能勝任的工作,調(diào)離原來熟悉的崗位,以迫使員工自動辭職。而企業(yè)的這種做法,需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、擅自減少員工收入或福利待遇
根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》,“工資”一般包括計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、延長工作時間的工資報酬及特殊情況下支付的工資等。在盈利減少的情況下,某些公司便借故減少員工當(dāng)月收入,或撤銷公司原有福利,令員工不滿致自動辭職,已達到裁員目的。
5、無薪長假或無薪調(diào)休
根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》:非因勞動者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)的,用人單位應(yīng)按勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者工資。超過一個工資支付周期的,若勞動者提供了正常勞動,則支付給勞動者的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。另按照國家法律規(guī)定,在法定節(jié)假日工作的,應(yīng)按照不低于日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資,不能調(diào)休;而對于法定休息日加班的,用人單位可以安排勞動者在同等時間補休;未能安排補休的,應(yīng)當(dāng)按照不低于日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資。
如若用人單位無故給員工放無薪長假,或無薪調(diào)休,實際上侵害了勞動者的工資利益。
6、紀(jì)律考核動輒記大過、處分
職場上犯錯不可避免,但有些公司不論員工犯錯后果嚴(yán)重與否,動輒根據(jù)所謂公司規(guī)章制度記員工大過,進行不合理處分,如扣工資、扣獎金等。
根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,用人單位制定、修改或決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、保險福利等,直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或全體職工討論,提出方案和意見,與工會或職工代表平等協(xié)商確定。
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