提升執(zhí)行力方法有哪些

　　執(zhí)行力就是政府行政的生命力，出臺(tái)的任何一條政策、建立的任何一項(xiàng)制度、設(shè)定的任何一個(gè)目標(biāo)都需要執(zhí)行落地來(lái)實(shí)現(xiàn)意圖。那么，如何提高執(zhí)行力呢?下面jy135小編為大家收集整理了提高執(zhí)行力的方法，希望能為大家提供幫助!

　　提升執(zhí)行力8大方法

　　端正態(tài)度

　　正確的態(tài)度是提升執(zhí)行力的前提，態(tài)度正，則效率高。無(wú)論是自上而下，還是自下而上，彼此都應(yīng)保持一顆赤誠(chéng)之心，坦誠(chéng)相對(duì)、真誠(chéng)交流。交辦任務(wù)時(shí)要細(xì)心、耐心，要手把手、心貼心，莫當(dāng)甩手掌柜;接辦任務(wù)時(shí)要誠(chéng)心、虛心，要勤于發(fā)問(wèn)、不懂就問(wèn)，切忌不懂裝懂、自作聰明。正如荀子所說(shuō)：“凡百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”態(tài)度端正，不忘初心，方得善果。

　　換位思考

　　上級(jí)在擬定文件、發(fā)布任務(wù)前應(yīng)當(dāng)做好調(diào)研，盡量搜集各層級(jí)的問(wèn)題與建議。對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)或是下級(jí)普遍反映的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)高度重視，并開(kāi)展專(zhuān)題研究，研究結(jié)論也應(yīng)當(dāng)在擬定的文件中有所體現(xiàn)。而下級(jí)在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)把握上級(jí)的思想意圖，要清楚哪些是“必選動(dòng)作、自選動(dòng)作”，而哪些動(dòng)作又必須避免，只有這樣才能保證離既定目標(biāo)越走越近，而不會(huì)走錯(cuò)跑偏，甚至背道而馳。

　　謀定后動(dòng)

　　古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。工作中，經(jīng)驗(yàn)不足之人處理問(wèn)題時(shí)，常常不假思索、拿來(lái)便做、做完了事，這樣處理問(wèn)題通常會(huì)事倍功半、效果欠佳;而經(jīng)驗(yàn)豐富之人，常常對(duì)問(wèn)題有細(xì)致研究、深刻思考。他們總能號(hào)準(zhǔn)問(wèn)題的脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)的核心，在腦海中想清楚解決問(wèn)題的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，并在心中擬定好任務(wù)清單以及任務(wù)執(zhí)行者，做過(guò)大量的'事前準(zhǔn)備工作。在這種情況下落實(shí)工作，便會(huì)事半功倍、游刃有余。

　　因式分解

　　在數(shù)學(xué)計(jì)算中，用因式分解可以將一個(gè)復(fù)雜的多項(xiàng)式化解成幾個(gè)簡(jiǎn)單的整式，從而輕松得出答案。在工作中，當(dāng)上級(jí)文件拿到手中時(shí)，學(xué)會(huì)做因式分解是很有必要的基本功。上級(jí)文件的擬定通常考慮更多的是文件所具備的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，全面而宏觀;而具體到執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地區(qū)實(shí)際、工作實(shí)際將全面的內(nèi)容細(xì)分化、將宏觀的內(nèi)容微觀化，要分清主次、辨析難易，將每一項(xiàng)工作具體化、精細(xì)化，盡量做到工作到位、責(zé)任到人。

　　因人而異

　　高效的執(zhí)行力得益于合理“調(diào)兵遣將”。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，好的政策、部署交給專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)、辦事效率高、任務(wù)完成度高的干部去完成，往往能得到令人滿意的結(jié)果。例如，在安全生產(chǎn)事故調(diào)查中，一般由執(zhí)法大隊(duì)依法負(fù)責(zé)事故調(diào)查，但因事故調(diào)查中常常涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等，在實(shí)際操作過(guò)程中，抽調(diào)其他科室業(yè)務(wù)骨干共同參與調(diào)查，將有效加快調(diào)查進(jìn)度。

　　借力打力

　　實(shí)際工作中，一些任務(wù)、部署常常需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同完成。首先，要學(xué)會(huì)向上級(jí)借“權(quán)”，充分利用好上級(jí)部門(mén)印發(fā)的各類(lèi)指導(dǎo)性文件，尤其是那些寫(xiě)明責(zé)任、任務(wù)的文件，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在正式場(chǎng)合的表態(tài)與發(fā)言;其次，要學(xué)會(huì)向平級(jí)借“勢(shì)”，每一個(gè)部門(mén)都具備各自獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展聯(lián)合行動(dòng)時(shí)，既要突出主體責(zé)任，也要強(qiáng)調(diào)協(xié)同責(zé)任，共同進(jìn)退、共擔(dān)責(zé)任，如此方能各盡所長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)配，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。

　　精益求精

　　精益求精是保證執(zhí)行力質(zhì)量的“不二法門(mén)”。問(wèn)題是復(fù)雜多變的，看待問(wèn)題的角度、立場(chǎng)，解決問(wèn)題的方法、途徑都是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，任務(wù)、決策執(zhí)行過(guò)程中要學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)的尋找解決問(wèn)題的最佳切入點(diǎn)，切忌一成不變、小滿即可，從方案制定、任務(wù)精分到政策執(zhí)行、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，都應(yīng)深耕細(xì)作，追求極致。

　　善始善終

　　要善于用督導(dǎo)考核來(lái)抓成果落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持一線指揮、一線作戰(zhàn)、一線督導(dǎo)，切忌“隔岸觀火”。實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲同考核結(jié)果掛鉤，對(duì)保質(zhì)保量、提速提效完成任務(wù)者，給予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)稱(chēng)號(hào)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)庸政、懶政、不作為、亂作為，無(wú)法如期完成任務(wù)者，實(shí)行一勸導(dǎo)、二整改、三懲辦的問(wèn)責(zé)機(jī)制。最后，要將督導(dǎo)考核中發(fā)現(xiàn)的成功典型、新鮮經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并及時(shí)同大家分享交流，擴(kuò)大督導(dǎo)成果。(黃驛翔 來(lái)源：中國(guó)組織人事報(bào))

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