- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)軟暴力的具體表現(xiàn)有哪些
在職場(chǎng)，這種用“包著海綿的棒子”打人的事情也不少見，職場(chǎng)“軟暴力”可能就在你的身邊，或者在你受到軟的同時(shí)，自己也正是或曾經(jīng)是手握海綿棒子的施虐者。以下是小編為大家整理職場(chǎng)軟暴力的具體表現(xiàn)有哪些相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！
1、玻璃小鞋
“穿小鞋”這可能算是最古老的整人辦法了，而“玻璃小鞋”可能也就是最古老的“職場(chǎng)軟暴力”。整你卻又讓你說不出來，你找到更高的領(lǐng)導(dǎo)，卻發(fā)現(xiàn)拿不出任何有說服力的證據(jù)，到頭來，只能吃啞巴虧。“玻璃小鞋”一般是管理者才有的特權(quán)，借著派工作任務(wù)、計(jì)算獎(jiǎng)金、考核業(yè)績(jī)就把小鞋給你套上了。
2、視如空氣
你是真實(shí)的存在，但卻被視如空氣一樣的不被理睬。走對(duì)面，你和他打招呼，他卻兩眼直視前方，視你為無物�？偨Y(jié)評(píng)價(jià)你所在部門的工作，表揚(yáng)沒有你，批評(píng)也沒有你，好像你根本就不是這個(gè)部門的人。喊大家去唱歌，嘴上說大家都去啊，然后每個(gè)人都點(diǎn)到，獨(dú)獨(dú)沒有點(diǎn)你，那意思不是不請(qǐng)你去，而是你本就不在“大家”之中。
3、大材小用
經(jīng)常把簡(jiǎn)單的、沒有什么專業(yè)要求的工作派給你，而把本該由你來做的、與你專業(yè)和水平相符的工作，派給學(xué)歷比你低、水平比你差的人，還美其名曰“照顧你”，使你內(nèi)心感到羞辱，卻無從發(fā)泄。因?yàn)槟惚г沽�，反倒讓大家覺得你不識(shí)好歹。
4、集體冷漠
明示或暗示大家，你是他最不喜歡的人。迫于他的淫威，沒有人敢和你接觸，更別提親近你。當(dāng)大家聊得熱火朝天時(shí)，只要你一加入，立即作鳥獸散。沒有人和你同桌吃飯，沒有人和你一起去洗手間，也沒有人把你加入微信朋友圈，連微博的關(guān)注都悄悄消失了。
5、坐冷板凳
不給你分配工作，如果你去問，得到的答復(fù)是“你自己看能干什么就干什么吧！”別以為這是多么優(yōu)哉游哉的好事，這其實(shí)是“逐客令”。因?yàn)檗o退你就得補(bǔ)償你幾個(gè)月的工資，而你自己提出辭職公司就可以省出這筆錢。這是典型的“精神驅(qū)逐法”。
6、能者多勞
這個(gè)“能者多勞”可不是褒義，而是一種帶有一定惡意的報(bào)復(fù)行為。你的一個(gè)或者幾個(gè)同事經(jīng)常會(huì)贊揚(yáng)你能干，比他們強(qiáng)，而在夸贊之后就會(huì)把本來應(yīng)該他干的活順理成章地交給了你�！澳苷叨鄤凇本统闪恕澳苷叽鷦凇�。表面上你收獲了一堆好話，實(shí)際上你成了其他人偷懶的犧牲品。
7、孤立無援
你的工作能力很強(qiáng)，上司很認(rèn)可并經(jīng)常表揚(yáng)你。有一天你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，原本大家協(xié)同做的事情，變成了你一個(gè)人的事情，原本與你合作的同事悄悄地回避你了。似乎團(tuán)隊(duì)中的其他人都用這種行動(dòng)對(duì)你說：你不是強(qiáng)嗎？那你就自己干吧，看你還強(qiáng)不強(qiáng)！雖然你還可以完成工作，但你付出的要比以前多好幾倍。
8、呼來喚去
作為下級(jí)或者新人，受上司的調(diào)遣和老員工的指揮當(dāng)然是天經(jīng)地義的事情，但是，有的人會(huì)把你當(dāng)作家奴仆人一樣：去給我買盒煙、去給我取件干洗的衣服、去給我把孩子接回來。你心里會(huì)說，你哪是上司，簡(jiǎn)直是上帝！但在表面上卻既不敢怒也不敢言，帶著滿心的不快去給他辦私事。
不同類型的父親會(huì)對(duì)子女職場(chǎng)表現(xiàn)
你是否考慮過這樣的問題：你的父親在你的生活中扮演了什么角色？如果你也是一位父親，你又給孩子什么樣的影響呢？美國(guó)心理學(xué)家的最新研究發(fā)現(xiàn)，父親性格關(guān)乎子女前程，父親的性格不同，子女們將來在職場(chǎng)上的表現(xiàn)也不一樣。
五類父親各有不同影響
今年夏天，美國(guó)臨床心理學(xué)家斯蒂芬?波爾特準(zhǔn)備推出一本新書——《父親因素》。他的觀點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)父親對(duì)子女的影響，并列舉了能對(duì)子女的職業(yè)生涯產(chǎn)生重要影響的5種類型的父親——“非常成功型”“定時(shí)炸彈型”“被動(dòng)消極型”、“心不在焉型”和“富有同情心或師長(zhǎng)型”。
該書強(qiáng)調(diào)，不同類型的父親會(huì)對(duì)孩子今后在職場(chǎng)上的表現(xiàn)產(chǎn)生不同的影響，包括他們是否能與同事友好相處、是不是具有創(chuàng)業(yè)精神、是否為工作過多擔(dān)憂、是否拼命工作，甚至能影響孩子能否成為老板等等。
舉例來說，那些常常在家中突然發(fā)作、暴跳如雷的父親們屬于“定時(shí)炸彈型”。因?yàn)榻?jīng)常不知道他們什么時(shí)候會(huì)發(fā)脾氣，擁有這種父親的人很早就注意觀察環(huán)境的變化，在職場(chǎng)中也擅長(zhǎng)察言觀色，學(xué)會(huì)摸清周圍人的脾氣和心情。這樣在工作中就可趨吉避兇，處理好人際關(guān)系。這些人往往能勝任人事經(jīng)理或談判代表等工作。但是，孩子形成這種特別的過程是很痛苦的，而且，擁有“定時(shí)炸彈型”父親的人也容易缺少安全感或不信任別人。
而“非常成功型”的老爸雖然可以讓孩子擁有舒適的家庭環(huán)境，也可能讓孩子覺得自已很沒用，會(huì)對(duì)孩子有負(fù)面影響。
值得一提的是，即使是“心不在焉型”的父親也會(huì)對(duì)自己孩子未來的職場(chǎng)發(fā)展造成影響，因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)容易讓孩子形成在工作中逃避困難、放棄挑戰(zhàn)的思想。不過，有這種父親的孩子可能會(huì)在工作中表現(xiàn)出眾，甚至獲得意想不到的成功，成為完全不同于他們父親的一類人，因?yàn)樗麄儗?duì)父親有一種強(qiáng)烈的逆反心理。當(dāng)然，這些孩子也可能會(huì)容易對(duì)自己的上司或領(lǐng)導(dǎo)不滿，他們或許比較適合自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。
“父親因素”影響重大
波爾特指出，“父親因素”是不可知的變化因素，但這一因素肯定會(huì)對(duì)子女產(chǎn)生重要影響。雖然許多人會(huì)認(rèn)為自己并不了解父親，但是，只要一個(gè)人知道母親對(duì)父親的態(tài)度，不管是她的怨氣，還是她的憤怒，還是她的高興，就可以因此判斷出父親在家庭中的形象。
不過，波爾特表示，在很長(zhǎng)時(shí)間里，父親對(duì)一個(gè)人在職場(chǎng)的影響就像一個(gè)保守得很好的秘密，大多數(shù)人都沒有發(fā)現(xiàn)。
事實(shí)上，大量研究證實(shí)，父親和母親在家庭生活中的一舉一動(dòng)不僅影響到孩子的特別，也影響了孩子在社會(huì)交往中的為人處事能力。不管是男性還是女性，不同類型的父親對(duì)他們長(zhǎng)大成人后的職場(chǎng)表現(xiàn)有著不同的影響。
【職場(chǎng)軟暴力的具體表現(xiàn)有哪些】相關(guān)文章：
職場(chǎng)女性亞健康表現(xiàn)有哪些02-16
喜歡你的表現(xiàn)有哪些05-22
胎兒缺氧的表現(xiàn)有哪些09-08
熱戀期男生的表現(xiàn)有哪些07-29
女人內(nèi)心強(qiáng)大的表現(xiàn)有哪些12-19
女人失戀后的表現(xiàn)有哪些01-31