內向者如何做領導

　　據估計，有50%的美國人，40%的企業(yè)高管都是內向者，內向者絕不是少數派。甚至在城市管理領域，研究者認為，內向型的城市管理者由于更加關注內心，經常反思，深思熟慮后才采取行動，更有可能獲得職業(yè)的連任。那么，內向的人如何做領導呢?下面jy135小編為大家收集整理了內向的人做領導的幾點建議，希望能為大家提供幫助!

　　內向者如何做領導

　　對于大多數內向者來說，升入領導階層既讓人害怕又讓人興奮。一方面，我們?yōu)樽约旱某删偷玫秸J可而興奮，同時我們還擔心自己是否能勝任領導者職位的要求。這時，你不妨也試試“4P法則”。

　　準備：知己知彼讓團隊高效運轉

　　了解自己。學會自我管理，才能管理他人，了解自己意味著清楚你所具備的價值和責任，通過自我認知學會發(fā)揮你在領導方面的優(yōu)勢，并彌補不足�！洞蛟炷愕腍R形象：現代職場必勝法寶》這本書中就闡述了了解自己所能帶來的好處。當你了解自己的優(yōu)勢和不足后，就會變得更加客觀，跳出自己的思維模式。同時，了解自己還可以發(fā)現盲點。

　　比方說，以前作為普通職員，習慣了親力親為，作為領導后可能一時不習慣將任務分派出去，就很有可能就造成工作超載，錯過完成期限。一旦認識到自己不擅委派的不足，就可以在對自己有一定認識的基礎上克服這個缺點。

　　了解你的團隊。在你領導的團隊要開展一個項目時，你可能會發(fā)現感覺能力強的員工會專注于事實和細節(jié);直覺型的員工則更愿意聽你敘述這個項目的宏觀框架。如果你能了解你團隊成員之間細微的差別，就能更有效率地調動他們投入到項目工作中。當然，如果你是從團隊中晉升或提拔上來的，你可能已經非常熟悉他們了。

　　展示：提升自己的領導魅力

　　學會委派任務。新晉的管理者最難掌握的技能就是學會如何委派任務。學習委派任務，關鍵在于將正確人選與合適的任務相匹配，了解當事人的業(yè)務能力，并指導他們完成任務。在剛開始時多做一些指導，在他們逐漸掌握技巧后再慢慢放手，委派工作就能達成。

　　學會傾聽。一般來說，內向者是更好的傾聽者，而傾聽又是優(yōu)秀領導者所必備的特征。心理學家們認為：“人們對內向者傾訴或敞開心扉，是因為內向者不大可能從負面角度批判他們的想法和態(tài)度。”

　　但真正的傾聽需要的是更多的.注意力，而不是時間，對于忙碌的管理者來說，傾聽意味著從你的電腦或者手機上抽離出來;還意味著你要跟你的員工預約一個你能完全專注于在他身上的面談時間。

　　讀懂對方的表情。除了主動展示友好形象之外，擅長讀懂別人的表情也是一個很大的優(yōu)勢。從《眨眼之間》到《解讀情緒的密碼》，人們對微表情的興趣越來越高。對于內向者來說，增強表現自我情緒和讀懂他們的面部表情，可以填補認知差異，進行更好的溝通。

　　推動：提升自己的領導能力

　　充滿自信地與下屬溝通。很多新晉的管理者因為無法自信地取悅他人或避免沖突，結果給自己日后的領導工作帶來不便。通用電氣(GE)的領導者們往往更喜歡用直接、開放和坦誠的方式表達自己的意見，如果有所疑問，也從來不回避下屬的討論。

　　多與員工交流。20世紀80年代流行一種叫做MBWA的理論，意思是走動式管理，它鼓勵管理者們走出自己的辦公室，多與員工交流。現在，這種方式被越來越多的管理者所接受，因為它提高了整個團隊的效率。即使需要專門安排時間，也不要忽略與你團隊成員的交流。

　　練習：建立起自己的支持體系

　　在寶貴的獨處時間，反思自己的行為后，你會感覺所做的犧牲都是值得的，自己其實也有激勵他人的才能�；蛟S你覺得管理和領導工作意味著付出更多精力，回報的所得也并不值得你去冒險，但你要記住，內向的性格絕對不是阻礙你成為領導的理由。

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