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如何讓你的老板認(rèn)可你
績效決定結(jié)果,但態(tài)度也至關(guān)重要。你需要在績效評估中向你的老板展示你積極的工作態(tài)度,包括承擔(dān)更多責(zé)任的意愿,主動加班的意愿,對工作質(zhì)量的執(zhí)著。這是獲得老板認(rèn)可重要的環(huán)節(jié)。那么,還有哪些方法讓老板認(rèn)可你呢?下面jy135小編為大家收集整理了快速讓老板認(rèn)可的方法,希望能為大家提供幫助!
如何讓你的老板認(rèn)可你
1、 認(rèn)清績效評估的目的
績效評估提供了一個你與老板互相評估你們是否合作愉快的機會?冃гu估是你與你的老板討論你的業(yè)績結(jié)果與過程達成的會議,討論也包括你的主動性、工作態(tài)度、問題解決能力等等的評估。如果你認(rèn)為你確實做得十分優(yōu)秀你應(yīng)該盡力向你的老板展示。
2、 了解老板的處境
很多人不愿意主動做績效評估,如果績效評估讓你感覺不適,你的老板也一樣。過去老板試圖推動一個優(yōu)秀的.績效管理流程。事實上,這是一個雙向的過程,你也有推動績效管理流程的責(zé)任和機會:雙方都準(zhǔn)備充分,可以讓你們的評估變得更有趣、更充實。你的老板對你的業(yè)績有一定的認(rèn)知,但是無法像你自己一樣細(xì)致地了解整個過程和結(jié)果。你應(yīng)該為你的績效評估負(fù)起責(zé)任--你準(zhǔn)備的信息、數(shù)據(jù)、資料越充分,你的老板就越輕松。
3、 記錄你的成就
沒有人比你自己更了解你做了什么。如果你有記錄自己成績的習(xí)慣你將受益匪淺。另外,在績效評估過程中這些記錄可以作為最有力的證據(jù)呈現(xiàn)給你的老板。你準(zhǔn)備好與老板討論你的成績了嗎?一個很好的方式是記錄工作日志。不要急于開始一天的工作,養(yǎng)成記錄你要做的事情并分析是否能夠達到公司的目標(biāo)。他人的反饋對你的績效評估也至關(guān)重要,如果你獲得了其他同事的贊譽,請記錄在你的本子上。即便你的工作日志沒有完成,也要為績效評估準(zhǔn)備一張完成業(yè)績的清單。
4、 記錄你的態(tài)度
績效決定結(jié)果,但態(tài)度也至關(guān)重要。你需要在績效評估中向你的老板展示你積極的工作態(tài)度,包括承擔(dān)更多責(zé)任的意愿,主動加班的意愿,對工作質(zhì)量的執(zhí)著。認(rèn)真考慮你平時的行為所傳達的信息。積極的工作態(tài)度讓你的努力變得“可愛”,這意味著你是令人愉快的、尊重他人的、能夠與人和諧相處的,當(dāng)有額外工作時你可以承擔(dān)。
5、 更上一層樓
在績效評估的反饋中認(rèn)真傾聽。如果某部分令你感到沮喪,給自己一些時間客觀地思考,不要立刻反駁。然后當(dāng)你獨處時,仔細(xì)考慮這些令你沮喪的反饋發(fā)生的原因以及可以從中吸取哪些經(jīng)驗。公司認(rèn)為那些能夠接受專業(yè)建議的員工是非常有價值的。當(dāng)你能夠不斷提升自己、接受更多的工作職責(zé)時,你的事業(yè)必然更上一層樓。
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遵守公司章程
一定要遵守公司的規(guī)章制度,你要明白的是,你是公司眾多員工中的一員,你沒有什么特殊情況,你是在別人的手下做事,一切就要按照別人制定的游戲規(guī)則行事。
想象一下自己是老板
不要把自己當(dāng)做是打工者,遇到問題,如果自己是公司的董事長,站在公司的角度,會怎么處理呢?
做事先做人
團結(jié)同事,提高自己的團隊協(xié)作能力,搞好自己的人際關(guān)系,不能搞小團體主義,懂的分辨是非,杜傳小道消息,謠言止于智者。
活到老學(xué)到老
不斷學(xué)習(xí),提高自己的知識儲備,機會是留給有準(zhǔn)備的人的,不要等到書到用時方恨少才悔之晚矣。
修煉自己強大的內(nèi)心
如果想成為一名優(yōu)秀的員工,強大的內(nèi)心是第一位的,心理承受能力很關(guān)鍵,面對不一樣的領(lǐng)導(dǎo),可能所采取的應(yīng)對辦法截然不同。
培養(yǎng)自己的`工作熱情
對待工作的熱忱,如果想做優(yōu)秀員工,必須要有自己的工作業(yè)績,如何才能有業(yè)績,必須對工作百分百的投入,以極高的工作熱忱對待自己接受的每一項工作,這樣才能做好本職工作。
培養(yǎng)自己的集體、大局觀意識
要適時的接手一些別人不愿承擔(dān)的工作,讓大家看到自己的工作積極性,并拿出工作成果,除本職工作之外的事情,不要嫌累贅,總有一天,老板會知道。
工作態(tài)度要誠懇,謙遜
工作態(tài)度,無論領(lǐng)導(dǎo)交代什么樣的工作,態(tài)度,一定要注意自己的態(tài)度,可以有意見,但是不能所有人的面提,要注意場合,注意自己的語氣語調(diào)態(tài)度極為重要,要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到自己對他是及其尊重的,提意見只是對事不對人。
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