公司獎懲制度（通用17篇）

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的公司獎懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司獎懲制度 1

　　1、目的

　　為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運行為最終目的。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司內(nèi)部組長級及組長級以上的所有部門主管。

　　3、職責(zé)

　　3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。

　　3．2各部門主管的日�？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇�(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

　　3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經(jīng)理提出獎懲意見，對所有部門主管進(jìn)行獎勵或處罰。

　　3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

　　4、管理要求

　　4．1考核制度

　　4．1．1管理水平的考核

　　a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實施的主要責(zé)任，以支持體系的運作，提高內(nèi)部管理。

　　b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運作要求的連帶責(zé)任，對部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎懲的職責(zé)，并有具體運作制度及記錄。

　　c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

　　4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

　　a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

　　b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

　　c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質(zhì)辦處理。

　　d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實效。

　　4．1．3成本控制工作的考核

　　a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱髲U行為，都是不允許的。

　　b．對于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時對造成損失的'確認(rèn)事實，負(fù)有連帶責(zé)任。

　　4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

　　a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

　　b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

　　c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務(wù)實。

　　4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

　　a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

　　b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

　　c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

　　4．2獎懲制度

　　4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評審。必要時，請總經(jīng)理或廠長列席，評審結(jié)果報由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

　　4．2．2對于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會。

　　4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負(fù)責(zé)及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因為沒能引起重視造成的，則對其進(jìn)行能力評審，并報總經(jīng)理。同時，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

　　4．2．4任何部門主管和員工，均不得

　　有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

　　4．2．5對于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

　　4．2．6對于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施。

　　4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團(tuán)隊協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經(jīng)理審批后予以實施。

　　4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

　　4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評審，并根據(jù)評審結(jié)果，對各部門主管予以相應(yīng)的獎勵和懲罰。

　　4．2．10對于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

　　5、說明

　　5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

　　5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

　　5．3上級主管負(fù)責(zé)對所屬部門主管提出獎懲申請，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可通過人事部門向總經(jīng)理投訴。

　　5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。

　　有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級主管查明其原因，及時糾正。

　　公司獎懲制度 2

　　一、獎項

　　(一)提成(基本工資以當(dāng)?shù)刈畹凸べY為標(biāo)準(zhǔn))

　　1、月銷售任務(wù)20萬，100%達(dá)成者，個人按照10%提成，團(tuán)隊按照0.5%進(jìn)行獎勵。

　　2、月銷售任務(wù)達(dá)成80%—100%的個人，按照5%提成，團(tuán)隊沒有獎勵。

　　3、月銷售任務(wù)達(dá)成50%—80%的個人，按照3%提成，團(tuán)隊沒有獎勵。

　　4、月銷售任務(wù)達(dá)成0%—50%的個人，沒有提成。

　　(二)專業(yè)獎項

　　1、月、季、年銷售冠軍，年度銷售金銀銅牌獎。每月季度年度根據(jù)銷售業(yè)績辦法月度季度年度銷售冠軍獎，獎項分別為：1000元800元500元

　　2、新人獎

　　公司年中年終總結(jié)表彰時，對業(yè)績突出，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高而入司未滿一年的員工頒發(fā)新人獎，將近為：1000元

　　3、三好銷售員

　　對業(yè)務(wù)能力好，服務(wù)態(tài)度好，職業(yè)形象好的銷售員獎勵1000元。

　　4、專業(yè)服務(wù)大使

　　服務(wù)態(tài)度好、熟練賬務(wù)相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧，設(shè)立專業(yè)服務(wù)大使獎項。獎勵1000元。

　　5、合理化建議獎

　　對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的設(shè)立合理化建議獎，獎金為1000元。

　　(三)其他獎勵

　　1、各級主管做好員工職業(yè)、技術(shù)等培訓(xùn)工作，培養(yǎng)達(dá)到上一層的職務(wù)能力或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、同時可以代理該級別職務(wù)的，酌情獎勵。

　　2、見義勇為或搶救公司財產(chǎn)，使得公司財產(chǎn)、人員安全免受損失者，酌情獎勵。

　　3、公司不定期舉行節(jié)約增效專項評比，對節(jié)約材料、節(jié)省經(jīng)營成本、銷售成本等費用成績突出者，一次獎勵100～1000元。車隊司機(jī)享有節(jié)油獎。

　　4、參加社會活動，為公司爭取到高級別的榮譽，獎勵100～1000元。

　　5、拾金不昧者酌情獎勵。

　　6、所有員工都擁有監(jiān)督、檢舉他人(含上司)違法、違規(guī)、違紀(jì)行為的權(quán)力與義務(wù)，公司將對有效監(jiān)督、檢舉者酌情獎勵。

　　7、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者酌情獎勵。

　　二、處罰

　　(一)行政違規(guī)處罰

　　1、以下行為公司將予以警告處分

　　(1)不愛護(hù)公物，未經(jīng)辦公室允許隨意變更辦公區(qū)內(nèi)家具或其他設(shè)施的使用部門或個人者，罰款50元。

　　(2)上班期間衣冠不整(敞懷、穿拖鞋或不拉鞋跟)、濃妝艷抹、穿著過于暴露，男士蓄長發(fā)或染色發(fā)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，首先勸說并限期整改，再次發(fā)現(xiàn)罰款50元。

　　(3)工作期間電話鈴響5聲無故不接者，一次罰款30元。

　　(4)員工使用公司電話撥出、接聽私話，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　(5)管理人員、營銷人員手機(jī)無故不接聽或不開機(jī)者，一次罰款100元。

　　(6)工作期間大聲喧嘩、打鬧、隨地吐痰、亂扔雜物、垃圾、亂涂亂畫者，一次罰款50元。

　　(7)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天或進(jìn)行工作以外的事情，財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第一次罰款100元。

　　(8)代人出勤刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)一次違反一次者，雙方各罰款50元。

　　2、以下行為公司將予以記過處分，并做降薪處罰

　　(1)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自銷毀、丟棄業(yè)務(wù)資料者，根據(jù)資料的重要性，給予罰款50～200元;因保管不善而遺失業(yè)務(wù)資料者，根據(jù)業(yè)務(wù)資料的重要性，給予罰款20～100元。

　　(2)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進(jìn)行工作以外的事情，一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第二次罰款200元。

　　(3)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、影響工作的，第一次扣100元。

　　(4)工作態(tài)度消極或能動性差者。

　　(5)一月內(nèi)2次不能按時完成分配的工作者。

　　(6)工作時間打架斗毆的，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣50元。

　　(7)下班時未能及時關(guān)閉門窗、切斷水電設(shè)備電源者，一次罰款50～200元，造成損失的，照價賠償。

　　(8)違反公司用車規(guī)定、公車私用的，司機(jī)有權(quán)拒絕，否則司機(jī)一次罰款100～200元并與使用人承擔(dān)相關(guān)費用，使用人一次罰款200～400元。

　　(9)對上級指示或有期限命令，未申報正當(dāng)理由而沒能如期完成或處理不當(dāng)者。對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。

　　(10)擅自變更工作方法致使公司受到損失者。

　　(11)曠工一次者。

　　(12)代人刷卡或登記、委托他人刷卡或登記等作弊行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，雙方各罰款50元。

　　(13)虛假加班、虛假考勤等偽造出勤記錄內(nèi)容的.行為，一個財年內(nèi)有第二次違反者，除扣發(fā)相應(yīng)工資，各罰款50元。

　　(14)浪費公司資源，金額小于500元者(情節(jié)嚴(yán)重須照價賠償)。

　　3、以下行為，公司將予以辭退處分

　　(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，公司隨時解除勞動合同。

　　(2)違反公司保密制度，將公司技術(shù)資料、業(yè)務(wù)資料、財務(wù)資料、管理規(guī)定、制度等公司重要文件、商業(yè)機(jī)密泄露給他人或準(zhǔn)備泄露的，發(fā)現(xiàn)一次罰款300～1000元;已泄漏的，除對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，另予辭退;情節(jié)嚴(yán)重者，通過司法部門追究民事與刑事責(zé)任。

　　(3)薪資保密是公司的政策。員工未經(jīng)許可不得以任何方式傳播有關(guān)自己或他人的薪金情況。違反此規(guī)定的員工將受到相應(yīng)的警告處分，情節(jié)嚴(yán)重或因此而造成不良后果者將導(dǎo)致被解雇。

　　(4)未經(jīng)允許損毀、涂改合同、文件、資料或盜用公司印鑒、資料者，罰款200～1000元，同時公司予以辭退并通過司法部門追究相關(guān)的法律責(zé)任。

　　(5)工作期間看與工作無關(guān)的書報、吃東西、聽音樂、睡覺、下棋、聚眾閑聊、打牌、看電視、上網(wǎng)聊天、打游戲、賭博、酗酒、抽煙、串崗聊天、嬉鬧、喧嘩或進(jìn)行工作以外的事情，一個財年內(nèi)發(fā)現(xiàn)第三次者，公司予以辭退。

　　(6)在倉庫和其他禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)第一次者。

　　(7)再次出現(xiàn)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排、影響工作的行為者。

　　(8)員工間上班時間打架斗毆的，影響嚴(yán)重或態(tài)度惡劣者，予以辭退。

　　(9)利用職務(wù)之便謀取私利、拿回扣或欺詐、刁難客戶者，予以辭退，同時公司保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利。

　　(10)任何人員不得以各種理由或借各種機(jī)會變相收取下屬單位或合作單位的賄賂。如私人活動需邀請合作單位參加，須報所屬部門主任與人力資源部主任共同批準(zhǔn)，不得收取超出常規(guī)數(shù)額的禮金或超出常規(guī)價值的禮品。

　　(11)未經(jīng)本公司書面同意，在外從事第二職業(yè)者。

　　(12)向公司虛報假賬、做假報表者，予以辭退并追究相關(guān)責(zé)任。

　　(13)受政府判刑或受拘留處分者。

　　(14)偷竊同仁或公司財物者，并保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)力。

　　(15)提供虛假資料和不實履歷者。

　　(16)據(jù)以請病假的病歷不實、偽造病假條，虛假請假者。

　　(17)肆意浪費公司資源，一財年內(nèi)累計造成500元以上損失者。

　　(18)連續(xù)曠工5日或累計曠工三次者。

　　(19)一財年內(nèi)記過三次及以上者。

　　(20)舉報不實，泄私憤，恐嚇、威脅或危害公司任何員工者。

　　(21)工作時間內(nèi)干擾工作秩序、無理取鬧、制造員工間矛盾或傳播虛假負(fù)面言論者。

　　(22)阻撓、破壞公司改革進(jìn)程、尋釁鬧事者。

　　(23)員工必須堅決遵守政府“計劃生育”法規(guī)，一旦發(fā)現(xiàn)有違反者，將被立即解除勞動合同。

　　(24)其他相同程度的違紀(jì)行為。

　　2、業(yè)務(wù)違規(guī)處罰

　　(1)明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務(wù)缺乏熱情、不主動與客戶溝通者每次罰款50元。

　　(2)偽造或涂改客戶登記(公眾或個人登記本)、每次罰款200元。

　　(3)認(rèn)購書或正式買賣合同簽錯者，每次扣罰200元。如造成經(jīng)濟(jì)損失。則有簽字者自行承擔(dān)。

　　(4)銷售員欺騙客戶，視情況扣罰50-1000元不等。

　　公司獎懲制度 3

　　1、獎勵制度

　　為增加員工對公司的責(zé)任感和歸屬感，充分發(fā)揮工作的積極性，提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，公司將對表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工實行獎勵，以資鼓勵。具體事項如下：

　　1.2獎勵條件

　　1.2.1熱愛本職工作，工作積極主動、勇于克服困難、為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)并受到業(yè)主書面表揚者。

　　1.2.2在對外接待中，服務(wù)態(tài)度良好，言談舉止得體，為物管公司贏得榮譽者。

　　1.2.3一貫忠于職守、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、助人為樂，被評為"杰出員工"稱號者。

　　1.2.4保護(hù)公司財產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告或采取措施，防止或制止事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失者。

　　1.2.5提出合理化建議、改進(jìn)管理、技術(shù)，經(jīng)采納實施后取得顯著效益者。

　　1.2.6見義勇為，做出突出事跡者。

　　1.2.7在處理重大事件中，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失和聲譽者。

　　1.3獎勵形式

　　通過表揚或一次性嘉獎(視情況給予假期、旅游、一次性獎金等形式的獎勵)，并將事跡記錄個人檔案作為年終評估加分參考。

　　1.4獎勵程序凡符合上述獎勵條件者，均按以下程序辦理：

　　1.4.1事后由當(dāng)事人口述或書面形式，然后由部門直屬主管草擬事跡報告。

　　1.4.2部門主管完成報告后呈所屬管理處主任審核。

　　1.4.3管理處主任審核后再呈人事行政部審批及執(zhí)行。

　　2、紀(jì)律處分

　　2.1口頭警告：

　　有下列行為之一者，填寫口頭警告書，并報人事行政部備案。

　　1)當(dāng)值時未按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容、禮節(jié)、禮貌不符合規(guī)范；

　　2)遲到或早退，每月達(dá)三次或三次以上；

　　3)因員工忘記打卡每月達(dá)三次以上;

　　4)上班時間打私人電話或利用電話、上網(wǎng)聊天；

　　5)工作時間擅離崗位、串崗；上班后不到位工作或聚堆聊天；上班時間私自外出購食品、吃早點；

　　6)隨便吐痰、亂丟煙頭、紙屑、雜物；不保持辦公區(qū)、園區(qū)環(huán)境的`整潔；

　　7)不愛惜小區(qū)公物，浪費物品，損壞公物；

　　8)不經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀；

　　9)被業(yè)主/住戶有效投訴，尚未造成重大影響；

　　10)在辦公室或公共場所發(fā)泄個人不滿情緒，造成不良影響;

　　11)在小區(qū)公共區(qū)域聚眾喝酒、打牌等；

　　12)無故不參加公司組織的培訓(xùn)、會議者;

　　13)不履行督查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題不制止、不匯報；

　　14)對屬下不管理、不批評，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不制止，不按章處罰；

　　15)月度考評得分低于80分者。

　　2.2書面警告：

　　違反下列規(guī)定者填寫書面警告書，報人事行政部備案。

　　1)一個月內(nèi)受到二次口頭警告；

　　2)索取業(yè)主/住戶的小費或物品；

　　3)違反管理處的工作程序或規(guī)章制度以至造成隱患；

　　4)由于責(zé)任心不強損壞或丟失工具價值在500元以上2000元以下，按價賠償。

　　5)工作時間內(nèi)在管理處或小區(qū)睡覺、打撲克、下棋、玩電子游戲等；

　　6)未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用小區(qū)的設(shè)備，如：車輛、餐廳、餐具、會所的各種設(shè)施等；

　　7)提供不真實的材料、報告等；

　　8)遺失公司鑰匙、單據(jù)等；

　　9)工作時高聲喧嘩或做騷擾住戶的活動；

　　10)由于個人的責(zé)任而延誤客戶的活動；

　　公司獎懲制度 4

　　第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。

　　2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。

　　第五條員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門提名;

　　2、辦公室、本部門審核;

　　3、總經(jīng)理辦公會議會審;

　　4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

　　1、通報批評;

　　2、經(jīng)濟(jì)處罰;

　　3、降級;

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

　　1、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

　　2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;

　　3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

　　4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;

　　5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強、工作績效突出者。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

　　7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

　　第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元;

　　2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的'事情罰款30元;

　　3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;

　　4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;

　　5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

　　7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

　　8、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

　　9、不配合各部門工作的罰款100元;

　　10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

　　11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

　　12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

　　13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元;

　　14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元;

　　15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元;

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

　　公司獎懲制度 5

　　獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。

　　一、獎勵：

　　獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，團(tuán)隊獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊，獲得最佳團(tuán)隊獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金

　　1.優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。

　　2.優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。

　　3.舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。

　　4.特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者;為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。

　　獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。

　　二、懲罰：

　　懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，(1分為10元)

　　1、對下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：

　　上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者

　　隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者

　　在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者

　　長時間接打私人電話者

　　上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者

　　庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者

　　上班時間穿拖鞋者

　　高空作業(yè)不帶安全帶或安全帶沒有帶好者

　　空調(diào)安裝好后沒有搞好衛(wèi)生及補好墻洞者

　　2、對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款

　　工作時間干私事，睡覺者

　　對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者

　　不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者

　　對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者

　　無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊及同事團(tuán)結(jié)者

　　因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者

　　3、對下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款

　　對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)者

　　在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(公司組織的娛樂性質(zhì)的.集體活動除外)

　　上班時間酗酒者。

　　私自接受、索取回扣或禮物者。

　　工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者

　　因過失泄漏公司機(jī)密者

　　違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者

　　知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者

　　4、對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者

　　對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者

　　蓄意破壞公司財物者

　　觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者

　　故意泄漏公司機(jī)密者

　　因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者

　　有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者

　　散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者

　　5、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者

　　6、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失

　　員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。

　　員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

　　其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償

　　7、懲罰的實施

　　員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為;

　　部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰;總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分;

　　8、違紀(jì)罰款的繳納：

　　對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部;

　　罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰;

　　對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理;

　　9、員工申訴

　　認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。

　　公司獎懲制度 6

　　一、獎罰目的：

　　為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度、保障公司流程正常進(jìn)行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的`目標(biāo)，特制定本制度。

　　二、獎罰范圍：

　　凡本司所屬員工。

　　三、執(zhí)行 權(quán)限：

　　當(dāng)事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

　　四、獎罰流程：

　　具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人 簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　所有獎罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準(zhǔn)，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎勵。

　　六、獎勵依據(jù)（根據(jù)實績給予1-6分獎勵）：

　　1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者；

　　2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本 ，取得實效者；

　　3、積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實；

　　6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者；

　　7、具有其它特殊功績。

　　七、懲罰依據(jù)：

　　1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

　　A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；

　　B、上班時間吃零食、玩手機(jī)、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志；

　　C、工作時間 內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù)）；

　　D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；

　　E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄；

　　F、對上級安排任務(wù)因個人因素未完成者；

　　G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

　　H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關(guān)燈）；

　　I、高空拋物、灑水者；

　　J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；

　　K、上班時間酗酒者。

　　2、對以下行為一次扣2分：

　　A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；

　　B、浪費公物，情節(jié)輕微；

　　C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)；

　　D、擅自撕毀公文或公告文件；

　　E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

　　F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者；

　　G、有不珍惜勞動成果的行為。

　　3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

　　A、因疏忽或故意致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；

　　B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時效；

　　C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；

　　D、偷竊同事或公有財物者（嚴(yán)重者并移交司法機(jī)關(guān)）；

　　E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；

　　F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；

　　G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償。

　　八、員工申訴途徑：若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者，請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達(dá)成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

　　九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予罰款當(dāng)月薪金50-200元。

　　十、如果所犯（其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行）不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分或移交司法機(jī)關(guān)，假如因特殊原因不能履行某項規(guī)定，須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，上級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后可以適當(dāng)批準(zhǔn)，未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理，本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。

　　公司獎懲制度 7

　　1、總則

　　1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司的安全管理，在公司安全生產(chǎn)中做到獎懲分明，特制定本制度。

　　1.2本制度依據(jù)國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、省公司《電力建設(shè)安全生產(chǎn)獎懲辦法》（閩電安［20xx］0912號）等文件制定。

　　1.3公司實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責(zé)論處”和重獎重罰的原則。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關(guān)責(zé)任人員給予批評和處罰，對失職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖未造成嚴(yán)重后果的，也要給予批評和相應(yīng)處罰。

　　1.4在獎勵上堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，在處罰上堅持以教育為主，懲教結(jié)合的原則。

　　1.5公司安全獎勵金的發(fā)放，按安全責(zé)任、安全風(fēng)險、貢獻(xiàn)大小確定，并向安全責(zé)任及安全風(fēng)險大的工作人員和現(xiàn)場監(jiān)理部傾斜。

　　1.6本制度適用于公司本部及各項目監(jiān)理部。

　　1.7發(fā)生本公司責(zé)任的非重大及以上的交通事故，對有關(guān)事故責(zé)任人的內(nèi)部處罰執(zhí)行公司有關(guān)交通管理方面制度，如《關(guān)于印發(fā)＜福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司機(jī)械事故及行車違章處罰暫行規(guī)定＞的通知、《公司車輛交通安全管理和責(zé)任追究制度（試行）》文件等，制度修編后，執(zhí)行最新的制度。

　　2、目標(biāo)

　　2.1公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：

　　2.1.1杜絕工程施工的人身重傷及以上事故。輕傷事故控制在1%以內(nèi)；

　　2.1.2不發(fā)生人為責(zé)任的火災(zāi)事故；

　　2.1.3不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。責(zé)任認(rèn)定以交通管理部門出具的證明為主；

　　2.1.4不發(fā)生人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；

　　2.1.5不發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)，由于工程質(zhì)量原因而造成的電網(wǎng)事故。

　　2.2安全生產(chǎn)管理重點是嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生；預(yù)防預(yù)控習(xí)慣性違章行為的發(fā)生；防止高空墜落和高空墜物、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害、車輛傷害、爆炸、坍塌和倒塔等惡性事故發(fā)生。

　　3、獎勵

　　3.1安全獎勵種類分為以下幾種：

　　3.1.1安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎；

　　3.1.2安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰獎勵；

　　3.1.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎，即對實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的各部門、各項目監(jiān)理部的獎勵。

　　3.2安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎

　　3.2.1獎勵對象：

　�。�1）及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，使險情得以控制，避免了重大事故發(fā)生的；

　�。�2）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施，防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的；

　　（3）在安全技術(shù)、文明施工方面認(rèn)真執(zhí)行反事故措施，積極采用先進(jìn)技術(shù)、提出重要建議并被采納的；

　�。�4）堅守崗位、忠于職守、在勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

　　（5）在處理和調(diào)查分析事故中，有重大突破，做出特殊貢獻(xiàn)的；

　�。�6）在安全施工和安全監(jiān)督管理中作出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)及有關(guān)人員。

　　3.2.2安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎由公司安全生產(chǎn)職能部門推薦或由所在單位申請，經(jīng)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門審核確認(rèn)，由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即監(jiān)理公司經(jīng)理批準(zhǔn)給予表彰獎勵。

　　3.2.3成績特別突出的，除公司表彰獎勵外，由公司推薦至省公司安全主管部門給予表彰獎勵。

　　3.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎：

　　公司對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工予以獎勵。具體獎勵細(xì)則詳見附件2。

　　3.4公司每年至少進(jìn)行一次安全評比和獎勵。

　　4、處罰

　　4.1凡在年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期間，發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的工程施工人身死亡事故、人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備事故和負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故等，取消安全獎勵。對在考核期間因發(fā)生安全事故而沒有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門，取消所在部門全體人員的安全獎。

　　4.2發(fā)生本公司責(zé)任范圍內(nèi)的重大及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)、交通事故，有關(guān)責(zé)任人員除受到省電力公司行政處罰外，公司還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)處罰。有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗工作。具體經(jīng)濟(jì)處罰如下：

　�。�1）事故直接責(zé)任或主要責(zé)任人罰款1500元，次要責(zé)任人罰款800元；

　�。�2）事故所在部門負(fù)責(zé)人罰款1500元；

　�。�3）公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人罰款1200元；

　�。�4）公司分管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元；

　�。�5）公司其他領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、安監(jiān)人員及其他人員的經(jīng)濟(jì)處罰，比照公司上一年度公司安全獎勵金的發(fā)放方案，按同獎同罰的原則進(jìn)行處罰。

　　4.3發(fā)生人身重傷及惡性誤操作事故的處罰

　　4.3.1根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結(jié)論，按事故責(zé)任劃分，對事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，具體如下：

　�。�1）對負(fù)有責(zé)任的部門安全第一責(zé)任人（即部門負(fù)責(zé)人）給予行政警告至記過處分，并處罰款1000元；

　�。�2）對負(fù)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予行政警告至記過處分，并視情節(jié)嚴(yán)重情況罰款1000元；

　　（3）對負(fù)次要責(zé)任者給予罰款500元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況給予一定的行政處罰或不進(jìn)行行政處罰；

　　（4）有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。

　　4.3.2工程分包單位發(fā)生因工重傷及以上事故，除扣罰單項工程全部安全保證金外，必須立即限期整改。

　　4.3.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須旁站并沒做旁站記錄的處罰本專業(yè)監(jiān)理工程師500-1000元。

　　4.4輕傷事故的處罰：

　　對事故主要責(zé)任者給予通報批評，并處罰款300元，有關(guān)責(zé)任人員必須接受安全教育并經(jīng)“安規(guī)”考試合格后方可重新上崗。

　　4.5對“三違”行為及違反公司安全管理制度的`處罰：

　　在本年度公司安監(jiān)人員日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)如下各種情況之一累計3次以內(nèi)的單位，該單位全體人員的安全獎勵金視情節(jié)嚴(yán)重情況每次扣減15%～20%；累計超過3次的，取消該單位全體人員的安全獎勵金。

　　（1）公司工作人員在施工現(xiàn)場未戴安全帽（包括無安全帽）等安全違章行為。

　�。�2）未按規(guī)定對公司和上級有關(guān)安全的文件組織學(xué)習(xí)和開展安全檢查、督促整改、落實的；

　　（3）有關(guān)安全報表未按規(guī)定及時報送或報送不符合要求的；

　　（4）無正當(dāng)理由不參加公司組織的。安全教育學(xué)習(xí)或安全培訓(xùn)及安全規(guī)程考試不合格的。

　　4.6對事故隱瞞不報的處罰：

　　凡發(fā)生任何性質(zhì)的事故都應(yīng)及時準(zhǔn)確上報，發(fā)現(xiàn)有虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經(jīng)查實，除責(zé)令補報外，還要撤銷獎勵，加重對隱瞞事故的主要策劃者和決策人的行政處分。

　　4.7事故責(zé)任者觸犯國家法律的，由司法部門追究刑事責(zé)任。

　　5、安全獎勵金的來源和使用

　　5.1公司對所屬各單位的安全違規(guī)或事故罰金一并作為基建安全獎勵專用基金。

　　5.2公司從每年工資總額中列支50%作為安全獎勵專用基金，其中40%上交公司財經(jīng)部，另外10%由公司財務(wù)部設(shè)立公司基建安全獎勵專用基金并建帳，由質(zhì)安部統(tǒng)一掌握使用。

　　5.3省公司或集團(tuán)等上級下?lián)艿陌踩�獎勵金�?/p>

　　5.4安全獎勵金暫定“以支定收”的原則，以上正常渠道得到的安全獎勵金不足部分由公司另外劃撥。

　　6、附 則

　　6.1本制度未提到的有關(guān)事項，可參照公司有關(guān)文件或制度執(zhí)行。本制度與國家法規(guī)或上級有關(guān)文件有抵觸的，按國家法規(guī)或上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2本制度的解釋權(quán)歸福建省宏閩電力工程監(jiān)理有限公司海南辦事處。

　　6.3本制度自本公司董事會通過之日起執(zhí)行。

　　公司獎懲制度 8

　　一、獎勵細(xì)則

　　1、見義勇為，敢于同壞人壞事做斗爭，成績顯著者;按公司規(guī)定予以獎勵

　　2、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者;報公司獎勵

　　3、積極參加搶險救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財產(chǎn)的安全，成績顯著者報公司獎勵

　　4、為搞好公司的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，所提的.合理化建議實行后效果明顯者;月底績效按相關(guān)規(guī)定予以獎勵

　　5、拾金不昧者，(根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵)

　　6、年終被評為“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)集體”，被評為盛市政府“治安模范標(biāo)兵”者。(根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵)

　　7、工作中受到業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同者，示情況進(jìn)行獎勵

　　二、懲罰細(xì)則

　　1、值班時收聽收音機(jī)、玩手機(jī)或進(jìn)行其他與值班無關(guān)的事情者書面警告一次

　　2、擅離職守，遲到、早退者按曠工處理

　　3、酒后執(zhí)勤上崗，并造成一定后果者書面警告一次，罰款100元

　　4、未按時交接班，或不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接班，或交接班不清楚，檢查時相互推卸責(zé)任者罰款100元，當(dāng)月績效不參與評比中。

　　5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自換班和頂班者罰款100元

　　6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者口頭警告一次

　　7、執(zhí)勤時，衣裝不整，佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者予以開除處理。

　　8、對公司和保安部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，未能如期完成，而又沒有正當(dāng)理由者予以嚴(yán)重警告一次，罰款100元

　　9、扣留物品不登記，不上交;撿拾物品不報告，不上交者嚴(yán)重警告一次

　　10、違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用者口頭警告一次

　　11、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者嚴(yán)重警告一次

　　12、法制觀念淡薄，參與社會聚眾鬧事、賭博等，與治安工作人員的應(yīng)有素質(zhì)極不相稱者予以勸退處理

　　13、監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者予以勸退處理

　　14、工作責(zé)任心不強，不服從分配，不執(zhí)行規(guī)章制度，并隨意頂撞領(lǐng)導(dǎo)且屢教不改者嚴(yán)重警告一次

　　公司獎懲制度 9

　　為了使我公司駕駛員服務(wù)規(guī)范，全面提升從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象，按照國家法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特修訂本制度。

　　一、保持車容車貌整潔光亮，專用設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)記完好無損，能正常使用，車況良好；

　　二、保持良好的精神面貌，做到精力充沛，微笑服務(wù)，親切和藹，端莊穩(wěn)重，落落大方；

　　三、做到面容清潔，發(fā)式大方，男駕駛員不留長發(fā)、小胡子，女駕駛員不濃裝艷抹，不留長指甲，不使用香味很濃的.化妝品；

　　四、營運服務(wù)中按季節(jié)穿著工裝，保持服裝干凈整潔；

　　五、言談舉止文明得體，不說臟話，嚴(yán)格使用規(guī)范用語，按要求使用普通話服務(wù)；

　　六、按規(guī)定攜帶、放置營運證件，做到亮證服務(wù)，服務(wù)資格證必須面對顧客擺放，以利于顧客監(jiān)督；

　　七、遵守秩序，服從管理人員管理，愛護(hù)衛(wèi)生；

　　八、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)范，嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕車保證安全行車；

　　九、出車前必須仔細(xì)檢查車輛，保持車輛性能良好，不開帶病車；

　　十、按規(guī)定使用GPS移動傳媒等無線電通訊設(shè)施，保持設(shè)施正常使用，不得對已安裝好的專用設(shè)施設(shè)備擅自改動或毀損；

　　十一、按照需要出車；

　　十二、工作牌上的姓名，編號必須清晰醒目，禁止涂改、遮蓋；

　　十三、嚴(yán)禁在加油機(jī)上作弊。

　　十四、未嚴(yán)格遵守行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)管理各項規(guī)章制度的，經(jīng)查實，將按《駕駛員管理制度》進(jìn)行處罰。

　　公司獎懲制度 10

　　第一條：為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類別：

　　1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

　　2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；

　　3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

　　5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的'。

　　第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

　　2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；

　　5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；

　　6、維護(hù)公司利益和榮譽，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

　　7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；

　　8、對社會做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會榮譽者；

　　9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。

　　第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

　　2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

　　3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的；

　　4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

　　5、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

　　6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

　　7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的；

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。

　　第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

　　2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；

　　公司獎懲制度 11

　　一、檢查層次

　　1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進(jìn)行一次。

　　2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次

　　3、車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。

　　二、檢查內(nèi)容：

　　1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；

　　2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

　　三、獎懲措施

　　1、職業(yè)衛(wèi)生安全，涉及全體員工的身心健康，全體員工必須認(rèn)真落實以崗位責(zé)任制為中心的各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度和相關(guān)職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程。

　　2、職業(yè)衛(wèi)生安全工作應(yīng)納入單位總結(jié)、評比。應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中職業(yè)衛(wèi)生安全工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。

　�。�1）職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育普及，三級教育率xxx%，安全xxx機(jī)構(gòu)、制度健全，能及時消除安全隱患，安全裝置完整好用，無各類職業(yè)衛(wèi)生事故、工作成績突出的。

　�。�2）發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故后，及時xxx搶救和處理事故，避免重大損失，有顯著貢獻(xiàn)的。

　　（3）在安全生產(chǎn)宣傳月中有顯著成績的。

　　（4）工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，一年來未發(fā)生任何生產(chǎn)事故，成績顯著的。

　�。�5）由于認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取措施，轉(zhuǎn)危為安，避免重大事故、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及制止違章和誤操作事故，有顯著成績者。

　�。�6）為確保安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門xxx，確有較大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者。

　　（7）對改善勞動條件，消除塵毒和噪聲危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對勞動保護(hù)貢獻(xiàn)較大者。

　�。�8）在職業(yè)衛(wèi)生安全生產(chǎn)工作其它方面做出顯著貢獻(xiàn)的。

　　3、應(yīng)對下列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`職業(yè)衛(wèi)生安全管理行為的部門和個人進(jìn)行批評和處罰。

　�。�1）違反各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度和技術(shù)規(guī)程的。

　�。�2）職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施長期失修，帶病運轉(zhuǎn)，或者棄而不用的。

　�。�3）事故隱患嚴(yán)重，接到隱患整改通知書后逾期不改的。

　�。�4）安全教育率未達(dá)xxx%，或者不參加單位、班組培訓(xùn)教育的。

　�。�5）未穿戴好防護(hù)用品或?qū)⒎雷o(hù)用品丟失。

　�。�6）對違章指揮，強令冒險作業(yè)，勸阻不聽，或者違反勞動紀(jì)律的。

　�。�7）發(fā)現(xiàn)隱患不及時排除，并且遲報、謊報或隱瞞不報者。

　　（8）發(fā)生事故，隱瞞真相，甚至有意破壞現(xiàn)場，影響對事故調(diào)查分析的。

　　（9）干擾安全衛(wèi)生監(jiān)察、監(jiān)測工作正常進(jìn)行的。

　　4、對于發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生安全事故的，應(yīng)根據(jù)事故原因的分析，將對相關(guān)責(zé)任部門或個人，進(jìn)行處罰。嚴(yán)重者，移送司法部門處理。

　　5、表彰和獎勵應(yīng)根據(jù)職業(yè)病危害各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

　　6、獎懲辦法和數(shù)額按本企業(yè)的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　公司獎懲制度 12

　　一、檢查層次

　　1、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季度進(jìn)行一次。

　　2、職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，對本小組作業(yè)范圍內(nèi)每周檢查一次。

　　二、檢查內(nèi)容

　　1、各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。

　　2、工作現(xiàn)場檢查。場地總體職業(yè)安全狀況，工作場地警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。

　　三、落實隱患整改

　　發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實整改。

　　四、獎懲措施

　　對未按要求進(jìn)行檢查的，考核責(zé)任人每次xxx元，為未按要求完成整改的，視整改情況考核責(zé)任人每次xxx元。

　　公司獎懲制度 13

　　保安監(jiān)督檢查制度是加強公司各項工作，維護(hù)公司紀(jì)律和聲譽，促進(jìn)公司正規(guī)化建設(shè)的重要制度。為更好地服務(wù)于客戶，爭創(chuàng)“一流的素質(zhì)、一流的服務(wù)”，特制定如下勤務(wù)監(jiān)督、糾察規(guī)定：

　　一、糾察原則

　　1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合，重點目標(biāo)重點檢查；

　　2．依法依規(guī)辦事，嚴(yán)格管理；

　　3．教育為主，懲戒為輔，以理服人；

　　4．注意影響，保證安全，維護(hù)公司利益及聲譽，爭創(chuàng)一流保安服務(wù)。

　　二、基本方法

　　1．對違反保安員儀容、儀表、作風(fēng)紀(jì)律情節(jié)輕微的，用口語、眼神或手勢示意指正；情節(jié)嚴(yán)重者將其帶到適當(dāng)?shù)攸c進(jìn)行批評教育并登記；

　　2．對違法違紀(jì)人員應(yīng)立即制止，迅速上報，依法依規(guī)處理；

　　3．遇有精神失常、傷殘、醉酒者要先行照看，后迅速上報；

　　4．遇有保安員與外部人員發(fā)生糾紛時應(yīng)迅速制止控制現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大并迅速上報；

　　5．遇有外部人員反映情況應(yīng)問清姓名、單位及聯(lián)絡(luò)方法。

　　三、糾察隊的任務(wù)

　　1．維護(hù)公司的形象和聲譽；

　　2．維護(hù)公司的`根本利益；

　　3．監(jiān)督檢查公司隊員履行職責(zé)、遵守規(guī)章制度的情況；及時發(fā)現(xiàn)問題預(yù)防違章違規(guī)；

　　4．檢查保安員的儀容、儀表、著裝；

　　5．走訪客戶聽取意見和建議；

　　6．檢查公用物品的完好情況，點驗物品。

　　四、糾察員工作守則

　　1．樹立良好形象，認(rèn)真履行職責(zé)，儀表嚴(yán)整，舉止端莊；

　　2．堅持文明執(zhí)勤，尊重檢查對象，采取先敬禮后糾察，態(tài)度和藹，以禮待人；

　　3．依法依規(guī)辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，遇有重大情況及時報告，不擅自處理重大問題；

　　4．不準(zhǔn)私自罰款、收費、打罵、體罰、侮辱、虐待違紀(jì)人員，不準(zhǔn)收繳違紀(jì)者的物品；

　　5．執(zhí)勤時不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、坐臥、倚靠、亂吃東西、吸煙、逛商店等；

　　6．不主動與無關(guān)人員接觸，不利用工作之便亂拉關(guān)系辦私事或為他人代辦事項；

　　7．遵守社會公德，不違反交通規(guī)則，不損害群眾利益，維護(hù)公共衛(wèi)生；

　　8．每日工作必須認(rèn)真登記，保護(hù)執(zhí)勤用品；

　　9．每周必須向公司進(jìn)行述職，發(fā)揚優(yōu)點克服不足。

　　五、處分方法

　　處分是維護(hù)和加強紀(jì)律的一種手段，目的在于懲前毖后，提高保安隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，提高保安員遵紀(jì)守法的自覺性。

　　處分的權(quán)限需通過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定實施辦法和有關(guān)手續(xù)、執(zhí)行處分必須嚴(yán)肅慎重。處分分為：警告、通報批評、罰款、開除。

　　公司獎懲制度 14

　　一、請假審批程序及權(quán)限

　　各類假期必須辦理請假手術(shù)，至少提前一天請假，一天由科室負(fù)責(zé)人審批，2-5天由分管院長審批，5天以上由院長審批，請假條統(tǒng)一交到辦公室管理。

　　1.事假：3天以內(nèi)科室安排，扣相應(yīng)工資，3天以上報辦公室處理。

　　2.病假：須出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明(凡病重、急病來不及事先請假的應(yīng)在三天內(nèi)，經(jīng)醫(yī)生證明補辦病假手續(xù))。

　　二、處罰規(guī)定

　　1.曠工：半天扣工資30元，1天扣60元，以此類推。連續(xù)3天，或全年累計7天，科室不再安排工作，報院辦公室處理。

　　2.遲到早退：遲到早退10分鐘以上，一次扣款10元，以此類推，40分鐘以上按半天曠工論處，全年累計200分鐘另按曠工一天處理。

　　3.換班及補休要提前一天通知科室領(lǐng)導(dǎo)，其補休誰先說批誰。

　　4.每周二大交班，不參加者一次扣20元，或可以用半天休假來代替(特殊情況除外)。

　　三、崗位質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活，上班期間不準(zhǔn)吃東西，進(jìn)入工作區(qū)著裝整齊，以上一項不符合要求發(fā)現(xiàn)一次扣款5元。

　　2.聽班時電話必須保持通暢，如有加班聯(lián)系不到的情況，一次扣50元，且責(zé)任自負(fù)。

　　3.各班需要填的上墻本及護(hù)理記錄，護(hù)士長實行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一項未

　　填扣款2元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(xì)(檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯誤，如有任何疑問，應(yīng)立即與該醫(yī)生對接清楚后，才給予處理)，及時安排各個班次執(zhí)行醫(yī)囑，未安排妥當(dāng)一項扣5元，安排未執(zhí)行妥當(dāng)一項扣5元。辦公班及晚夜間各班應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行查對醫(yī)囑制度，并及時給予處理及交班，如存在問題未查出或未及時處理，常規(guī)一項扣5元，但視情況加重或減輕處罰。

　　4.護(hù)理部檢查工作時，發(fā)現(xiàn)病人不知道自己的`管床醫(yī)生、護(hù)士、護(hù)士長、主任，診斷、用藥、飲食、及注意事項，完全不知時，一次扣30元，掌握不全時扣10元。

　　5.請人代班或補休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評估單、護(hù)士長查房記錄的書寫。

　　6.各班應(yīng)向下班交接清楚，包括財產(chǎn)(是否損壞、數(shù)量)、治療及病人情況，不定期抽查，如數(shù)量不清者，相應(yīng)班次歸還財產(chǎn);自然損壞的財產(chǎn)，應(yīng)及時上報護(hù)士長。

　　四、環(huán)境管理評分標(biāo)準(zhǔn)

　　各班責(zé)任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負(fù)責(zé)護(hù)士站整潔;藥班負(fù)責(zé)配藥室清潔整潔;早班、治療班、以及責(zé)護(hù)班負(fù)責(zé)污染區(qū)、病房及走廊的清潔衛(wèi)生;責(zé)護(hù)班還應(yīng)負(fù)責(zé)中醫(yī)理療室;晚夜間負(fù)責(zé)當(dāng)班期間整個病區(qū)的清潔衛(wèi)生(包括護(hù)士值班室)。如護(hù)理部檢查工作時，發(fā)現(xiàn)不合格區(qū)域，一次扣5元。

　　每個月都會作一次評比，評比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護(hù)士，將以上事項的扣款作為優(yōu)秀護(hù)士的獎勵基金，每月優(yōu)秀護(hù)士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護(hù)士參考標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　公司獎懲制度 15

　　為了規(guī)范物業(yè)公司的經(jīng)營、管理和服務(wù)行為，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司管理制度的有效性和一致性，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，物業(yè)公司制定了獎懲制度。

　　一、獎勵：

　　獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力和激勵措施。公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。

　　1.月度優(yōu)秀員工獎：

　　1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　　2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。

　　3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假、遲到、早退、曠工等），工作無失職、失誤記錄。

　　4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。

　　5）有良好的團(tuán)隊組織，在團(tuán)隊中員工能互相研究、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊活動，員工精神面貌良好。

　　2.年度優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累（遵守勞動時間、出滿勤、工作效率高、表現(xiàn)突出者一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍已為人、做好人好事、事跡突出的、見義勇為等），獎勵方式包括通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的`獎金。

　　3.特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。

　　4.舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

　　5.優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。

　　懲罰制度也是公司管理的一部分，以教育員工為目的。公司執(zhí)行有錯必究的原則，對于違反公司規(guī)定的行為，將會扣分并罰款。違規(guī)行為包括上班時間儀容儀表不整、不遵守公司行為規(guī)范、亂扔垃圾、在公司或客戶面前大聲喧嘩等。違反規(guī)定的行為越嚴(yán)重，扣分和罰款的額度也越高。

　　公司制定了一系列違紀(jì)行為及相應(yīng)的懲罰措施。首先，對于私藏、私拿公司物品、涂改或偽造文件、在禁煙場所吸煙、對客戶或同事不禮貌、不服從指令、上班時間娛樂、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴等行為，將進(jìn)行扣分和罰款。對于工作時間擅自離崗、無事生非、拆散團(tuán)隊、不簽字承認(rèn)違紀(jì)行為、態(tài)度惡劣、泄漏公司機(jī)密、私自使用公司設(shè)備、知情不舉等行為，將進(jìn)行更嚴(yán)厲的扣分和除名處理。如果員工觸犯國家法律法規(guī)，將移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　最后，公司將執(zhí)行嚴(yán)格的違紀(jì)罰單，以確保員工遵守公司規(guī)定。

　　二、處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1.即時處罰：每輕度違反公司規(guī)章制度的一項扣1分-3分。

　　2.通報批評：5分-10分。

　　3.警告：10分-20分。

　　4.記過：20分-50分。

　　5.降級（薪、職）：根據(jù)具體級別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定。

　　6.述職：在述職期間，只發(fā)放基本工資，同時給予相應(yīng)處罰。

　　7.勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算；公司正式員工（含聘用工）績效考評多次（年度內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格，經(jīng)培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下，需提前一個月通知員工或一個月工資作補償后即可勸退或解雇員工（勞動合同特殊約定的除外）。

　　8.辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　值得注意的是，員工受處罰，直接上級負(fù)連帶責(zé)任，給予相應(yīng)處罰。

　　三、公司在給予員工上述處分的同時，可依據(jù)處分給予其他處分：

　　1.警告：降薪三個月，降薪幅度為本人基本工資的20%。

　　2.記過：降薪六個月，降薪幅度為本人基本工資的20%。

　　3.一年累計警告3次者，加記過1次；一年累計記過2次者，加降級（薪、職）處分；一年累計記過3次給予除名。

　　四、員工投訴時必須遵守以下條款：

　　1.不得提供偽證。

　　2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

　　3.不得在事情未得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。

　　5.員工認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失時，可以在接到處罰通知之日起3個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向公司領(lǐng)導(dǎo)提起申訴。在接受申訴期間，員工必須履行處罰。在申訴成功后，將取消處罰。

　　本公司獎罰制度自公布之日起執(zhí)行。

　　公司獎懲制度 16

　　一、前言

　　在公司管理中，獎勵和懲罰是非常重要的一種管理手段，獎勵可以激勵員工積極工作，懲罰可以促使員工遵守規(guī)章制度、規(guī)范行為。因此，制定一套有效的公司獎懲制度方案對于企業(yè)的發(fā)展和員工的團(tuán)結(jié)非常有幫助，以下是詳細(xì)的制度方案。

　　二、獎勵制度

　　1、綜合獎勵：綜合獎勵采取年度評選，主要內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)、員工關(guān)系等，綜合公平、公正、公開考核，并給出相應(yīng)的獎勵方式和金額，晉升、晉級、晉薪等。

　　2、先進(jìn)個人獎：長期激勵企業(yè)建立了先進(jìn)人物獎，此獎主要是評選年度表現(xiàn)突出，創(chuàng)新思維，工作態(tài)度好并影響力廣的員工，獎項為三個等級，給出獎金和榮譽證書。

　　3、優(yōu)秀團(tuán)隊獎：評選優(yōu)秀團(tuán)隊項目是企業(yè)文化中的一部分，每年評選一次，評分標(biāo)準(zhǔn)分別是實際完成的效果、對團(tuán)隊的承諾和管理能力等，對獲得獎項的團(tuán)隊，獎勵物資和課程培訓(xùn)機(jī)會。

　　三、懲罰制度

　　1、警告制度：對于違反公司規(guī)章制度、個人職責(zé)等行為，實行警告制度，公示在公司內(nèi)部，并在員工開會時以警示為目的通報給所有員工，提醒所有人注意道德和法律。

　　2、懲罰針對性：對于違反公司規(guī)章制度的員工，公司視情況嚴(yán)厲懲戒，采取臨時禁止進(jìn)公司和員工開除等措施，并且依法追究刑事責(zé)任，對企業(yè)和員工產(chǎn)生不良影響的，公司將終止與其的'合作。

　　四、注意事項

　　1、制度的定期檢查和更新：公司應(yīng)定期檢查制度是否保持新穎和適用性，并及時更新制度，以增強管理的適應(yīng)性和有效性；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行實施，保證公正公開和后續(xù)的監(jiān)督管理；

　　3、充分調(diào)查和聽取員工意見，做好溝通工作，確保員工理解制度條款。

　　五、結(jié)論

　　公司獎懲制度方案是企業(yè)管理中重要的組成部分，它能夠有效激勵員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通交流，維護(hù)企業(yè)正常發(fā)展秩序，在管理方面提供了重要的幫助。因此，公司應(yīng)該注重完善各種獎懲制度，建立以獎代罰的制度體系，以此樹立起一個具有影響力的企業(yè)形象，打造出市場上最佳的服務(wù)品牌。

　　公司獎懲制度 17

　　本獎懲制度僅適用于物業(yè)管理公司秩序維護(hù)部內(nèi)部管理

　　一、處罰內(nèi)容:

　　(一)以下違紀(jì)行為提出警告，并作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，類似違反行為三次以上、多次其它違紀(jì)行為或情節(jié)嚴(yán)重者將辭退處理。

　　1、上班遲到、早退在30分鐘以內(nèi)罰款20元;上班遲到、早退超過30分鐘罰款50元;曠工一天扣三天工資，并罰款50元。

　　2、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自調(diào)班、換班、頂班者罰款50元;不按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集合上下班，崗位交接班時不按時接班，接班隊員未到擅自下班者，罰款50元。領(lǐng)班私自批準(zhǔn)或知情不報視而不見者罰款100元。

　　3、當(dāng)班其間儀容儀表不整(不按規(guī)定統(tǒng)一穿制服、戴工牌、扎腰帶、穿皮鞋、扎領(lǐng)帶和穿制服時不鈕扣、卷衣袖、庫腿、不戴帽;不染異色發(fā)質(zhì))罰款20元。

　　4、穿制服外出本轄區(qū);穿制服在公共場所、走路過程抽煙或著裝不整齊有損壞公司形象者，罰款50元。

　　5、嚴(yán)禁在當(dāng)值其間打接電話、手機(jī)，一次罰款100元。

　　6、值班期間，作風(fēng)懶散，精神不振，站姿、坐姿不規(guī)范，哼歌、將手插放衣袋或褲袋、倚靠在墻壁和其它物體上等行為者罰款30元。

　　7、當(dāng)值期間，不使用禮貌用語、粗言穢語、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭論等，罰款50元。

　　8、不按規(guī)定參加部門組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動者，罰款30元。

　　9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事，如寫信、閑談、嬉笑打鬧、看書報等罰款20元。

　　10、當(dāng)班時私自接待親友的罰款50元。

　　11、當(dāng)值期間無故走出崗位責(zé)任范圍和不寫當(dāng)值，罰款50元;記錄不詳細(xì)、撕毀、或亂寫亂畫的罰款50元。

　　12、當(dāng)值期間利用通信工具講與工作無關(guān)的事情或不文明用語者，罰款50元;不按規(guī)定使用對講機(jī)，其它裝備及開啟關(guān)閉各種機(jī)電設(shè)施開關(guān)、不按程序操作造成非常規(guī)損壞，(損壞部分另照價培償)罰款20元。

　　13、門崗對外出車輛不收取憑條、檢查登記;對外來人員不詢問、不登記的罰款50元，有推銷而門崗不明確的罰款30元。

　　14、不按規(guī)定做巡邏記錄或發(fā)現(xiàn)有作弊行為者罰款30元，相關(guān)人員一起并罰。

　　15、巡邏不到位，致使在本人管轄范圍內(nèi)發(fā)生事件，罰款50元，直接領(lǐng)班罰款30元。(情節(jié)嚴(yán)重另處)

　　16、違犯其它處罰內(nèi)容(罰款金額依照事件大小裁定)

　　(二)領(lǐng)班處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　一、領(lǐng)班除特殊情況或另規(guī)定內(nèi)容之外、依然參照秩序維護(hù)員處罰標(biāo)準(zhǔn)，另增設(shè)如下幾點:

　　1、未能做到上傳下達(dá)工作，或有意延誤;罰款50元。

　　2、對工作中發(fā)生處理的事情未能如實記錄或不記錄罰款30元。

　　3、交接不清，至使工作無法到位罰款50元。

　　4、發(fā)生事件不上報或其它知情不報的罰款80元。

　　5、秩序維護(hù)班內(nèi)管理混亂，人心潰散罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重作革職處理。

　　6、本部門主管及公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況的隊員罰款50元，領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任罰款30元。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行層次逐級制度，遇事無特殊情況不越級匯報處理、不超越權(quán)限，有違反的罰款100元。

　　8、本班年度治安案件多次且影響公司聲譽的將革職或辭退處理。

　　(三)以下違紀(jì)行為作辭退處理:

　　1、隨身攜帶或擁有違禁物品(如:毒品、管制刀具等)。

　　2、在當(dāng)班時扣留物品、錢財不登記、不上交:撿拾物品不報告、不上交者。

　　3、在突發(fā)事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

　　4、上班時間疏忽職守、濫用職權(quán)、故意刁難、隨意罵人、打人或遭投訴屬實者。

　　5、當(dāng)班期間，未按規(guī)定巡查區(qū)域范圍，對發(fā)生事故和案件不及時報告和處理。

　　6、在當(dāng)值區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重大案件。

　　7、利用工作之便私自進(jìn)入辦公區(qū)域打私人電話，私配公司辦公室、他人鑰匙、私自拿用公司財物或無故進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室翻閱資料者。

　　8、聽上級領(lǐng)導(dǎo)的指令有不同意見未說明或說明但未經(jīng)采納而拒不執(zhí)行者。

　　9、蓄意違抗上級合理指揮或侮辱上級的'行為者，酗酒后上崗、當(dāng)班期間抽煙、吃零食、聽收音機(jī)睡覺者。

　　10、無故曠工三天以上按自動離職處理;病假、事假不按公司規(guī)定填寫或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。(特殊情況除外)

　　11、利用職務(wù)之便謀取個人私利或盜竅公司、住戶財物及充當(dāng)內(nèi)線合伙者。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派、打架斗毆、散布謠言、古惑人心、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報者)、酗酒鬧事者。

　　12、每月領(lǐng)班對本班隊員考評，秩序維護(hù)主管審核，要做績效差或視情況調(diào)班仍不合格者;多次參加部門的業(yè)務(wù)知識考核不及格達(dá)不到公司要求者。

　　13、私自帶離職員工或其它閑雜人員進(jìn)入員工宿舍者:非當(dāng)班時間與社會無正當(dāng)職業(yè)者密切交往的。

　　14、故意損壞警戒器具或公司、住戶財物者。

　　15、未經(jīng)住戶允許私自進(jìn)入其客戶公司范圍內(nèi)。

　　16、利用工作之便，敲詐勒索收受賄賂者。

　　17、違反其它處罰規(guī)定的。

　　二、獎勵內(nèi)容:

　　秩序維護(hù)員有下列業(yè)績之一者，進(jìn)行50--500元的經(jīng)濟(jì)獎勵。

　　1、對秩序維護(hù)工作或公司的建設(shè)提出合理化意見和建議，并經(jīng)采納實施卓有成效者。

　　2、勇于負(fù)責(zé)、善于處理本公司內(nèi)緊急事件，措施得力，圓滿完成任務(wù)者。

　　3、品行優(yōu)良、為人誠實，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以良好的工作成績和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度多次贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、住戶口頭或書面表揚者。

　　4、為維護(hù)住戶安全、公司的財產(chǎn)能挺身而出，打擊犯罪，保護(hù)住戶及公司財產(chǎn)不受損壞者，視情節(jié)上報公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。

　　5、當(dāng)場抓獲正在本公司內(nèi)作案或破壞的不法分子者。

　　6、拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動上交者，具有拾金不昧、樂于助人精神者。

　　7、對舉報秩序維護(hù)部隊員勾結(jié)他人監(jiān)守自盜和重大違法亂紀(jì)事件，舉報屬實者(公司對舉報者及有關(guān)資料絕對保密)。

　　8、領(lǐng)班責(zé)任心強，愛崗敬業(yè)、以身作則，認(rèn)真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況。帶領(lǐng)全班人員圓滿完成緊急任務(wù)者。

　　9、每月領(lǐng)班對本班隊員工作考評，主管審核通過，工作成績突出或優(yōu)秀者。

　　10、多次抓獲閑散人員在公共區(qū)域內(nèi)大小便、翻越圍墻，破壞公共設(shè)施設(shè)備、綠化環(huán)境的。

　　11、為公司人力、物力提出建議降低成本、節(jié)約資源的。

　　12、適合公司其它獎勵條件的。

　　以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時，以公司制度為準(zhǔn)。

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