庫存商品盤點制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的庫存商品盤點制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、總則

　　為加強庫存商品的管理，明確相關人員的保管責任，避免公司的資產(chǎn)受到損失，保證庫存商品的真實、準確、有效，確保帳實相符，特制訂本制度。

　　二、盤點對象及范圍

　　盤點對象為公司連鎖范圍內(nèi)物流配送中心、門店倉庫、門店營業(yè)廳存放商品；范圍包括主機、配件、附件、殘次機、贈品、樣機、未配送商品。

　　三、盤點責任主體

　　公司財務管理中心是所有商品數(shù)據(jù)的最終確認者，負責對整個公司商品盤點數(shù)據(jù)進行最終核定，還可以按需要對庫存商品不定期組織抽盤；物流管理中心是所有商品實物保管的最終責任主體，負責組織與指導庫存商品的定期盤點工作。對庫存商品的丟失、毀損，分公司總經(jīng)理是分公司的第一責任人并負直接管理責任，物流管理中心負職能管理責任，連鎖地區(qū)物流部門負直接責任；門店經(jīng)理是門店商品管理和盤點的第一責任人；門店營業(yè)廳存放商品由門店柜組長代為保管，對商品的丟失、毀損負直接責任。

　　四、盤點周期

　　1、例行盤點

　　每月25日為固定盤點日，例行盤點不僅是商品管理的需要，同時也是倉管、臺帳開展自檢自查的過程。25日營業(yè)結(jié)帳結(jié)束后開始盤點，逢法定節(jié)假日另行通知，原則上為每月最后一周的周一或周二盤點。

　　2、其他事項盤點

　　1）供應商撤柜或由于銷售方式的改變等，需按品牌、品類對應盤點。

　　2）物流經(jīng)理、門店經(jīng)理、物流主任、物流主管、倉庫主管、倉管員、柜長、臺帳等與物流相關人員離職或工作調(diào)動時應組織盤點，并建議人力資源部的人事調(diào)動在月例行盤點后進行。

　　3）按需要對倉庫或門店的抽盤

　　五、盤點人員分工

　　參加人員

　　1）物流配送中心：倉儲科科長（或物流主任）、倉庫主管、倉庫保管員、臺帳（或系統(tǒng)操作員）、庫工

　　2）門店：門店經(jīng)理（副經(jīng)理）、營業(yè)廳經(jīng)理、財務人員（臺帳、財務主管）、柜組長、物流主管、倉庫保管員、營業(yè)員、庫工人員職責及分工

　　1）領導小組：總部領導小組由財務總監(jiān)、物流總監(jiān)、審計監(jiān)察委員會主任組成；分公司由分公司總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、財務部經(jīng)理組成，并負責向公司領導小組匯報工作。

　　2）各盤點單位管理人員

　　A、督查員：由物流管理中心或分公司派出至某盤點單位檢查盤點工作，不是固定的成員

　　B、總盤人：負責盤點工作的指揮、協(xié)調(diào)、督導及異常事項向分公司領導小組的通報物流配送中心由倉儲科科長（或物流主任）擔任，門店由門店經(jīng)理（副經(jīng)理）

　　3）各具體盤點實施小組（必須由三人組成一個盤點小組）：

　　A、盤點人：負責有順序的唱報商品型號，由倉庫保管員擔任

　　B、記錄人：負責盤點人唱報商品型號的記錄工作，由倉庫主管或柜組長擔任

　　C、監(jiān)盤人：負責復核、監(jiān)督盤點人唱報型號與記錄型號的一致

　　物流配送中心由臺帳（或系統(tǒng)操作員）擔任，門店由門店臺帳擔任。

　　六、盤點前準備工作

　　1、各倉庫保管員將商品按品類、品牌、型號整齊擺放；

　　2、臺帳（或系統(tǒng)操作員）將所有出入庫單據(jù)錄入電腦，財務部人員對數(shù)據(jù)進行確認；

　　3、代管、殘次商品（殘次商品的電腦、手工保管帳必須建立）均單獨堆放，與正常庫存商品分開；

　　4、盤點開始后停止所有商品的進出庫動作；

　　5、總盤人安排好人員協(xié)助盤點、搬運工作；

　　6、倉管員將手工帳上交財務人員。

　　七、盤點流程

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　　1、盤點按品類進行組織盤點；

　　2、盤點小組的記錄人將盤點的數(shù)據(jù)按品牌分別填寫在不同的紙片上，以便于將盤點數(shù)據(jù)騰寫在數(shù)據(jù)空白《盤點表》上；

　　3、臺帳（或系統(tǒng)操作員）必須將所有的單據(jù)處理完畢后再打印出實物《盤點表》（格式附后），只顯示貨品ID及型號，不得顯示數(shù)量；

　　4、盤點結(jié)束后，三人盤點小組人員將數(shù)據(jù)騰寫在數(shù)據(jù)空白《盤點表》上，所有參加盤點三人必須在相關的《盤點表》上簽字確認，如果有數(shù)據(jù)是騰寫在其他小組的《盤點表》上必須同樣簽字確認；

　　5、臺帳（或系統(tǒng)操作員）將實際盤存數(shù)錄入電腦，打印出有數(shù)據(jù)和盤點數(shù)的《盤點表》；

　　6、臺帳（或系統(tǒng)操作員）與倉庫保管員共同進行帳實核對工作，對帳實不符的商品進行復盤；

　　7、復盤結(jié)束后，臺帳（系統(tǒng)操作員）將復盤確認的實物數(shù)量與帳上數(shù)量有差異的原因詳細記錄，并打印出《盤點差異表》作為整個盤點表的封面；

　　8、監(jiān)查員、總盤人、盤點人、記錄人、監(jiān)盤人分別在《盤點差異表》上簽字確認；

　　9、財務部人員對《盤點差異表》進行確認；

　　10、按照審批程序執(zhí)行報損、報溢流程，作帳務調(diào)整。

　　（二）協(xié)力商霸系統(tǒng)

　　1、盤點按品類進行組織盤點；

　　2、盤點小組的記錄人將盤點的數(shù)據(jù)按品牌分別填寫在不同的紙片上，以便于將盤點數(shù)據(jù)騰寫在數(shù)據(jù)空白《盤點表》上；

　　3、臺帳必須將所有的單據(jù)處理完畢后再打印出實物《盤點表》（格式附后），只顯示貨品ID及型號，不得顯示數(shù)量；

　　4、盤點結(jié)束后，三人盤點小組人員將數(shù)據(jù)騰寫在數(shù)據(jù)空白《盤點表》上，所有參加盤點三人必須在相關的《盤點表》上簽字確認，如果有數(shù)據(jù)騰寫在其他小組的《盤點表》上必須同樣簽字確認；

　　5、臺帳將實際盤存數(shù)與帳面數(shù)逐一進行核對，將出現(xiàn)差異的商品匯總后，編制并打印《盤點差異表》；

　　6、臺帳與倉庫保管員共同進行帳實核對工作，對帳實不符的商品進行復盤；

　　7、復盤結(jié)束后，臺帳將復盤確認的實物數(shù)量與帳上數(shù)量有差異的原因詳細記錄；

　　8、督查員、總盤人、盤點人、記錄人、監(jiān)盤人分別在《盤點差異表》上簽字確認；

　　9、財務人員對《盤點差異表》進行確認；

　　10、按照審批程序執(zhí)行報損、報溢流程，作帳務調(diào)整。

　　八、盤點要求

　　1、盤點時按照商品實物地理位置逐一清點，按順序見貨盤點，不準跳躍式盤點，嚴禁故意少盤、有意漏盤、抄盤、有物不盤，減少人為的盤點差錯；

　　2、所有數(shù)據(jù)均以實物盤點數(shù)為準，嚴禁未經(jīng)過實盤就以帳面數(shù)代替商品的實存數(shù)；

　　3、盤點表格內(nèi)信息項不得修改，若確有需要必須經(jīng)所有盤點人員簽字確認，方能生效，否則將追究相關人員責任；

　　4、盤點結(jié)束后，參加盤點人員必須經(jīng)總盤人批準后方可離開崗位；

　　5、參加盤點的人員在盤點當日一律停止休假，并依時間提前達到指定工作地點，如有特殊情況，應事先請示核準，否則以礦工論處；

　　6、發(fā)生盤盈、盤虧情況后，臺帳（或系統(tǒng)操作員）應協(xié)助倉庫保管員查明原因，并在盤點表中注明，否則將追究其責任。

　　九、盤點資料保存與確認

　　1、盤點資料的保存：盤點的現(xiàn)場記錄表與盤點表經(jīng)盤點人、記錄人、監(jiān)盤人、總盤人、督查員簽字確認后保存在財務。

　　2、每月盤點資料，包括盤點紙片、《盤點表》、《盤點差異表》（經(jīng)由財務人員確認的），臺帳將其相應整理后留存原件，將《盤點差異表》的封面復印件經(jīng)總盤人簽字認可后直接報到分公司財務部、物流部，由他們簽字確認后，報分公司總經(jīng)理審核，由物流部和財務部分別抄報到總部財務管理中心和物流管理中心備案；經(jīng)過財務管理中心總監(jiān)和物流管理中心總監(jiān)簽字確認后，抄報到審計監(jiān)察委員會。

　　十、對盤點過程的不定期檢查

　　1、財務管理中心和物流管理中心視實際情況，隨時指派人員對商品盤點情況進行抽查，對各地分公司財務部門和物流部門的抽查、抽點情況及財務管理中心和物流管理中心的復查情況進行檢查。

　　2、各地分公司物流部門視實際情況，隨時指派人員對庫存商品實物進行抽點，與手工臺帳進行核對；財務部門視實際情況，不定期進行抽查，對庫存商品實物與電腦帳賬面數(shù)進行核對并確認；

　　3、各地分公司物流部門應檢查單據(jù)交接簽收制度的執(zhí)行情況，進行抽查，倉庫保管員與電腦臺帳之間單據(jù)交接必須有交接手續(xù)，以明確相關責任。

　　4、各地分公司物流部門應檢查衛(wèi)生情況、消防安全情況、商品養(yǎng)護情況、安全執(zhí)行情況（盡力執(zhí)行二人二把鑰匙的倉庫管理制度）。

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