制管公司管理制度

　　在當(dāng)下社會，制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的制管公司管理制度，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　構(gòu)建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。

　　二、適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂及考核等要求，適用于公司及所屬各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制管理。

　　三、術(shù)語和定義

　　3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度，主要指企業(yè)的各崗位人員對安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)的工作和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的一種制度(以下簡稱“責(zé)任制”)。

　　3.2到位標(biāo)準(zhǔn)

　　在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為和活動的具體要求。

　　3.3引用文件:

　　《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

　　四、職責(zé)

　　4.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織制訂、簽發(fā)本企業(yè)各級責(zé)任制，對本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

　　4.2企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評估。

　　4.3行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評估。

　　4.4安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。

　　4.5各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評估。

　　4.6各班(站)長負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評估。

　　五、管理要求

　　5.1責(zé)任制的制訂與發(fā)布

　　5.1.1企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂的決定。

　　5.1.2行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。

　　5.1.3安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開展以下具體工作:

　　5.1.3.1在5個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。

　　5.1.3.2在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。

　　5.1.3.3收集匯總安委會成員討論決議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(工段)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。

　　5.1.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開展以下工作:

　　5.1.4.1在20個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見征求工作。

　　5.1.4.2依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于5個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。

　　5.1.5各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括:

　　5.1.5.1安全生產(chǎn)職責(zé);

　　5.1.5.2到位標(biāo)準(zhǔn);

　　5.1.5.3權(quán)限與義務(wù)。

　　5.1.6各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括:

　　5.1.6.1貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動;

　　5.1.6.2組織，參加的安全生產(chǎn)活動;

　　5.1.6.3執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查;

　　5.1.6.4參與風(fēng)險(xiǎn)評估研究;

　　5.1.6.5參與體系的內(nèi)審;

　　5.1.6.6對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置;

　　5.1.6.7對糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧;

　　5.1.6.8參加應(yīng)急演練與救援;

　　5.1.6.9參與安全事故調(diào)查;

　　5.1.6.10對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧;

　　5.1.6.11日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題。

　　5.1.7安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門(工段)崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。

　　5.1.8行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　5.1.9企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會成員對責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。

　　5.1.10審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在5個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。

　　5.2責(zé)任制的溝通

　　5.2.1責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級溝通的原則。

　　5.2.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)，對分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.3企業(yè)分管副職應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對分管部門(工段)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。

　　5.2.4各部門(工段)負(fù)責(zé)人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對本部門分管副職、專責(zé)、班(站)長進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長，確保其理解并接受。

　　5.2.5班長應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)對本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。

　　5.2.6各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問時(shí)逐級向上反饋，上級應(yīng)做好溝通和解釋。各級人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。

　　5.3責(zé)任制的培訓(xùn)

　　5.3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級安全教育。

　　5.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。

　　5.3.3安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

　　5.4責(zé)任制的執(zhí)行與評估

　　5.4.1各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。

　　5.4.2企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.3企業(yè)分管副職每年應(yīng)對分管部門(工段)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估，并將履職評估情況通知行政人事部。

　　5.4.4部門(工段)負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對分管副職、部門專責(zé)、班長的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送行政人事部。

　　5.4.5班長每年應(yīng)對班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評估，并將評估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。

　　5.4.6各級崗位責(zé)任制的評估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。

　　5.5責(zé)任制的修訂

　　5.5.1行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評估情況，對企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對發(fā)現(xiàn)的問題或不足，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。

　　5.5.2當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。

　　5.6責(zé)任制的考核

　　5.6.1安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評估情況對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。

　　5.6.2各級崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存3年。

　　六、相關(guān)記錄

　　6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

　　6.2《安全績效考核表》

　　6.3《培訓(xùn)記錄》

【制管公司管理制度】相關(guān)文章：

積分制管理制度02-23

寄宿制學(xué)校管理制度05-06

商管中心管理制度03-16

物管中心管理制度03-16

初中寄宿制學(xué)校管理制度03-27

如何管控分子公司02-28

集團(tuán)公司的管控模式02-19

學(xué)校健康管理制學(xué)校健康管理制度08-06

集團(tuán)公司管控模式研究02-19