事業(yè)部制度甄選

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的事業(yè)部制度甄選，希望對(duì)大家有所幫助。

事業(yè)部制度甄選1

　　第一章總則

　　第一條：社會(huì)事業(yè)部是隸屬于冀唐學(xué)院中醫(yī)系學(xué)生會(huì)，本著“服務(wù)同學(xué)、協(xié)助老師”的宗旨，開(kāi)展有關(guān)于本部門(mén)的社會(huì)事業(yè)活動(dòng)。

　　第二條：社會(huì)事業(yè)部堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的原則，充分利用學(xué)校和社會(huì)兩個(gè)資源，加強(qiáng)與外界聯(lián)系，爭(zhēng)取引進(jìn)有利資源，加強(qiáng)與外校交流，共同探討學(xué)生會(huì)發(fā)展新模式，新理念，揚(yáng)長(zhǎng)避短，借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓寬思路，加快我系的發(fā)展步伐。

　　第三條：社會(huì)事業(yè)部各人員必須嚴(yán)格遵守社會(huì)事業(yè)部工作章程及工作制度。

　　第二章組織機(jī)構(gòu)

　　第一條：社會(huì)事業(yè)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，干事若干名。

　　第二條：社會(huì)事業(yè)部下設(shè)外聯(lián)公關(guān)處、少數(shù)民族事務(wù)處、社會(huì)實(shí)踐處、職業(yè)規(guī)劃處、勤工儉學(xué)處

　　第三章工作細(xì)則

　　第一條：敬業(yè)愛(ài)校，遵守校紀(jì)校規(guī)，遵守中醫(yī)系學(xué)生會(huì)內(nèi)部的`管理制度。

　　第二條：干事要服從部門(mén)工作安排、部署。要有大局思想和主人翁意識(shí)。

　　第三條：對(duì)于部門(mén)內(nèi)部各種資料須妥善保管，絕對(duì)不能外泄。若有發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)厲懲處。

　　第四條：外出聯(lián)系商家時(shí)，須提前做好充分準(zhǔn)備，并應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)報(bào)告商家要求及商談情況。

　　第五條：協(xié)議書(shū)根據(jù)具體情況擬定完成后需交給部長(zhǎng)及上級(jí)部門(mén)審批后方可簽訂，任何人無(wú)權(quán)利同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議。

　　第六條：與人交談時(shí)要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒�。絕不可盛氣凌人、妄言不知之事。

　　第七條：外聯(lián)公關(guān)處的一切贊助物品及資金歸中醫(yī)系學(xué)生會(huì)或部門(mén)所有，任何人不得擅自動(dòng)用。如有需要，可經(jīng)申請(qǐng)由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)統(tǒng)一登記后才可合理分配處理。

　　第八條：部門(mén)人員有義務(wù)為部門(mén)收集各方面的消息情況。

　　第九條：嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，不得借用本部的名義謀求個(gè)人私利，不得做有損中醫(yī)系學(xué)生會(huì)聲譽(yù)的事。若查實(shí)，直接取消其職位。

　　第十條：本著“熱情、主動(dòng)、自信、誠(chéng)懇、認(rèn)真”的原則妥善處理工作中發(fā)生的問(wèn)題。

　　第四章例會(huì)制度

　　第一條：任何人不得無(wú)故缺席會(huì)議。

　　第二條：每次例會(huì)必須考勤簽到，若有不到者處理辦法參考部門(mén)考勤制度。

　　第三條：在工作處理中有任何的問(wèn)題和疑問(wèn)可及時(shí)提出，共同解決。

　　第四條：若有緊急情況，可由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)。

　　第五章請(qǐng)假制度

　　第一條：如遇有急事無(wú)法參加會(huì)議或活動(dòng)的，須提前向部長(zhǎng)提出，在批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。

　　第二條：每次活動(dòng)及例會(huì)實(shí)行嚴(yán)格考勤制度，每位委員不能無(wú)故遲到、早退或缺席。遲到三次者作一次缺席處理，無(wú)故缺席三次者將取消其年終評(píng)優(yōu)資格。

　　第六章獎(jiǎng)勵(lì)制度

　�。ū局贫戎贿m用于外聯(lián)公關(guān)處）

　　第七章附則

　　第一條：社會(huì)事業(yè)部對(duì)此制度有最終解釋權(quán)。

　　第二條：本制度自公布之日起施行。

　　第三條：制度中條款若需改動(dòng)的，需經(jīng)部門(mén)內(nèi)部商討修改。

事業(yè)部制度甄選2

　　一、印章的保管

　　1、監(jiān)印員專門(mén)負(fù)責(zé)印章的保管使用，一切用印須經(jīng)監(jiān)印員。印章保管要專柜加鎖，節(jié)假日時(shí)間長(zhǎng)或暫停使用時(shí)應(yīng)加封條。

　　2、原則上不得將印章帶出機(jī)關(guān)或單位使用。需要套印的，監(jiān)印員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)印，不可捎帶。

　　3、印章要注意保養(yǎng)，及時(shí)清洗，以確保用印清晰。

　　二、印章的`使用

　　1、使用印章必須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，使用辦公室印章須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。

　　2、對(duì)需加蓋印章的文書(shū)內(nèi)容必須認(rèn)真審閱，尤其是一些特殊情況用印，更要審閱清楚。

　　3、建立用印登記制度，每次用印經(jīng)辦人必須將時(shí)間、內(nèi)容、批準(zhǔn)人、用印數(shù)等項(xiàng)目填寫(xiě)清楚。

　　4、蓋印要嚴(yán)肅認(rèn)真，蓋出的印章端正、清晰、直觀便于識(shí)別，不能蓋歪和顛倒，不能壓正文。印章不能蓋在空白紙上。

　　5、一律不準(zhǔn)為經(jīng)濟(jì)合同、拆借資金擔(dān)保用印，嚴(yán)禁擅自用印，否則追究當(dāng)事人責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重和造成的影響給予處分。

事業(yè)部制度甄選3

　　1.目的

　　結(jié)合公司《采購(gòu)管理制度》，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，優(yōu)化區(qū)域事業(yè)部資源整合能力，促進(jìn)專業(yè)能力提升，控制采購(gòu)成本，保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于e地產(chǎn)XX區(qū)域事業(yè)部及其管理的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱XX事業(yè)部)。包括構(gòu)成開(kāi)發(fā)總成本的建設(shè)成本中的四類費(fèi)用(前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施)的采購(gòu)工作。

　　3.采購(gòu)分類及原則

　　3.1按采購(gòu)程序的不同，分為以下三種方式:

　　3.1.1招標(biāo)采購(gòu):指按資格審查、招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的程序確定合作單位，并與合作單位簽訂采購(gòu)合同或確定其為認(rèn)價(jià)單位的采購(gòu)模式。

　　3.1.2詢價(jià)采購(gòu):指以書(shū)面詢價(jià)的方式，通過(guò)比價(jià)來(lái)確定合作單位，并與之簽訂采購(gòu)合同或確定其為認(rèn)價(jià)單位的采購(gòu)模式。

　　3.1.3直接采購(gòu):指開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在特殊情況下(如選用專利產(chǎn)品，涉及政府部門(mén)、壟斷行業(yè)等)無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)和詢價(jià)采購(gòu)，或合作單位已與公司在某個(gè)項(xiàng)目上建立了良好的合作關(guān)系，直接與合作方簽訂采購(gòu)合同或確定為認(rèn)價(jià)單位的采購(gòu)模式。

　　3.2按采購(gòu)方法的不同，分為以下四種方式:

　　3.2.1區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu):指事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部組織對(duì)于使用范圍廣、使用量大、具有重復(fù)使用特征的產(chǎn)品或服務(wù)，通過(guò)簽署區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議，由區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴在一定期限內(nèi)為所有適合的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供約定的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　3.2.2區(qū)域聯(lián)合采購(gòu):指事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部組織對(duì)多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在同一時(shí)期擬選用同一種產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行集中采購(gòu)。

　　3.2.3合約采購(gòu):指通過(guò)采購(gòu)確定合作單位，并與合作單位直接簽訂采購(gòu)合同的采購(gòu)方式。

　　3.2.4認(rèn)價(jià)采購(gòu):指通過(guò)采購(gòu)確定合作單位(或合作單位范圍)，但不與其直接簽訂采購(gòu)合同，而是以《價(jià)格確認(rèn)單》的形式通知合同單位，由合同單位與確定的合作單位(或范圍)簽訂合同�！秲r(jià)格確認(rèn)單》中所確認(rèn)廠家(或合格廠家范圍)被稱為認(rèn)價(jià)單位。

　　3.3采購(gòu)原則

　　3.3.1達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，由采購(gòu)委員會(huì)決策。

　　(1)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及施工內(nèi)容，單項(xiàng)工程合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣(含)以上，包括甲方直接發(fā)包、甲方指定分包工程。

　　(2)重要材料設(shè)備等貨物采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算在20萬(wàn)元人民幣(含)以上，或單臺(tái)設(shè)備合同價(jià)在10萬(wàn)元人民幣(含)以上，包括甲方直接采購(gòu)、甲方指定采購(gòu)。

　　(3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算在20萬(wàn)元人民幣(含)以上。

　　3.3.2凡未達(dá)到上述第1條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)工作小組主辦，通過(guò)簽報(bào)形式確認(rèn)，按第5條規(guī)定的決策體系進(jìn)行審批。

　　4.采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其職責(zé)

　　4.1采購(gòu)工作設(shè)立采購(gòu)委員會(huì)和采購(gòu)工作小組的兩級(jí)管理體制，實(shí)行主責(zé)人負(fù)責(zé)制的具體操作模式。

　　4.2采購(gòu)委員會(huì)構(gòu)成及其職責(zé)

　　4.2.1采購(gòu)委員會(huì)組成

　　主任:XX區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理

　　副主任:XX區(qū)域事業(yè)部主管成本副總經(jīng)理

　　常設(shè)委員:XX區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部經(jīng)理

　　非常設(shè)委員:根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不同吸納不同人員加入，原則上為各項(xiàng)目總經(jīng)理、主管專業(yè)副總。

　　采購(gòu)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)主持采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議，主任缺席時(shí)，由副主任主持。

　　4.2.2采購(gòu)委員會(huì)是事業(yè)部一常設(shè)機(jī)構(gòu)，是事業(yè)部所屬各項(xiàng)目采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)如下:

　　a、確定由其決策的招標(biāo)采購(gòu)入圍單位范圍;

　　b、審批由其決策的招標(biāo)采購(gòu)文件;

　　c、確定由其決策的中標(biāo)單位;

　　d、確定由其決策的直接采購(gòu)單位;

　　e、審批區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃;

　　f、確定區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)的合作單位。

　　4.3采購(gòu)工作小組的構(gòu)成及職責(zé)

　　4.3.1采購(gòu)工作小組組成

　　各項(xiàng)目總經(jīng)理、主管專業(yè)的副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部經(jīng)理為固定成員，其中項(xiàng)目總經(jīng)理為組長(zhǎng)。

　　采購(gòu)工作小組的臨時(shí)性成員視采購(gòu)內(nèi)容的不同吸納相關(guān)部門(mén)及相關(guān)專業(yè)人員加入。

　　4.3.2采購(gòu)工作小組是采購(gòu)工作中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的具體執(zhí)行工作和授權(quán)范圍內(nèi)的決策工作。采購(gòu)工作小組職責(zé)如下:

　　a、定期編制和調(diào)整采購(gòu)工作計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行定期反饋。

　　b、負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的全面實(shí)施。

　　c、在權(quán)限范圍內(nèi)確定中標(biāo)單位，或向采購(gòu)委員會(huì)提交中標(biāo)候選人的排名。

　　d、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中所有資料的整理和歸檔。

　　4.4采購(gòu)事項(xiàng)主責(zé)人職責(zé)

　　4.4.1.采購(gòu)事項(xiàng)主責(zé)人:每項(xiàng)采購(gòu)工作事先確定一個(gè)主責(zé)人，屬于集中采購(gòu)的事項(xiàng)，主責(zé)人由經(jīng)濟(jì)合同部確定;屬于項(xiàng)目采購(gòu)的事項(xiàng)，主責(zé)人由項(xiàng)目確定。

　　4.4.2.主責(zé)人職責(zé):主責(zé)人是采購(gòu)工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)事項(xiàng)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行全過(guò)程控制。

　　4.4.3.主責(zé)人工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)所主責(zé)的采購(gòu)事項(xiàng)的全部組織工作。具體如下。

　　a)負(fù)責(zé)推薦擬投標(biāo)單位，可以從已有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選，也可以自行推薦供應(yīng)商，但需按公司制度組織相關(guān)人員進(jìn)行考察。主責(zé)人負(fù)責(zé)編制入圍單位推薦報(bào)告。

　　b)負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件。

　　c)負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)具體事宜。

　　d)負(fù)責(zé)匯總有關(guān)人員的意見(jiàn)，推薦中標(biāo)單位。并負(fù)責(zé)組織編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。

　　e)主責(zé)人應(yīng)將采購(gòu)工作進(jìn)展情況及時(shí)向匯報(bào)人及有關(guān)人員通報(bào)。

　　f)主責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作。

　　4.4.4.主責(zé)人權(quán)力:

　　a)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬投標(biāo)單位。

　　b)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬中標(biāo)單位。

　　c)主責(zé)人有權(quán)力在項(xiàng)目采購(gòu)前根據(jù)需要，經(jīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)模塊協(xié)商后，吸納專業(yè)人員成立為本項(xiàng)采購(gòu)服務(wù)的虛擬機(jī)構(gòu)。

　　d)主責(zé)人有針對(duì)本項(xiàng)采購(gòu)事項(xiàng)的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

　　4.5采購(gòu)事項(xiàng)商務(wù)配合人職責(zé)

　　4.5.1采購(gòu)事項(xiàng)商務(wù)配合人:每項(xiàng)采購(gòu)工作事先確定一個(gè)商務(wù)配合人，屬于集中采購(gòu)的事項(xiàng)，由經(jīng)濟(jì)合同部確定;屬于項(xiàng)目采購(gòu)的事項(xiàng)，由項(xiàng)目確定。

　　4.5.2商務(wù)配合人職責(zé):負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的.商務(wù)配合及監(jiān)督工作。

　　4.5.3商務(wù)配合人主要工作

　　a、編制招標(biāo)文件商務(wù)部分及工程量清單;商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)并編制商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告。對(duì)招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)報(bào)告整體內(nèi)容進(jìn)行審核。

　　b、負(fù)責(zé)定向采購(gòu)中商務(wù)條件的洽談工作。

　　c、負(fù)責(zé)甲方認(rèn)價(jià)類的材料設(shè)備的價(jià)格確認(rèn)工作。

　　d、負(fù)責(zé)工程類合同商務(wù)部分的編制工作，并對(duì)合同整體內(nèi)容進(jìn)行審核。

　　5.采購(gòu)決策授權(quán)及決策程序

　　5.1采購(gòu)決策授權(quán)

　　5.1.1按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購(gòu)限額以上(含限額本身)的采購(gòu)項(xiàng)目，由采購(gòu)委員會(huì)決策合作單位。

　　5.1.2按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購(gòu)限額以下的采購(gòu)項(xiàng)目，由采購(gòu)工作小組決策合作單位，并報(bào)備經(jīng)濟(jì)合同部。

　　5.2采購(gòu)決策程序

　　5.2.1采購(gòu)委員會(huì)決策形式:可以采取會(huì)議形式，也可以采取簽報(bào)形式，視具體情況決定。

　　a)會(huì)議形式:由經(jīng)濟(jì)合同部根據(jù)項(xiàng)目需求不定期組織，各項(xiàng)目提前5天上報(bào)會(huì)議資料。決策投標(biāo)單位的會(huì)議資料包括:擬投標(biāo)單位評(píng)選報(bào)告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的會(huì)議資料包括:評(píng)標(biāo)報(bào)告及相關(guān)附件。參會(huì)人員:采購(gòu)委員會(huì)成員、采購(gòu)主責(zé)人、商務(wù)配合人。

　　采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議采用民主決策原則。參會(huì)人員不少于采購(gòu)委員會(huì)應(yīng)到人數(shù)三分之二時(shí)，確認(rèn)會(huì)議有效;參會(huì)委員意見(jiàn)一致不少于參會(huì)委員三分之二時(shí)，確認(rèn)會(huì)議決議有效;同一事項(xiàng)，委員會(huì)主任可否決一次。

　　b)簽報(bào)形式:由采購(gòu)主責(zé)人作為簽報(bào)的經(jīng)辦人，按照XX區(qū)域事業(yè)部eip采購(gòu)簽報(bào)(限額以上)形式，履行程序。決策投標(biāo)單位的簽報(bào)資料包括:擬投標(biāo)單位評(píng)選報(bào)告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的簽報(bào)資料包括:評(píng)標(biāo)報(bào)告及相關(guān)附件。

　　5.2.2采購(gòu)工作小組決策形式:采取簽報(bào)形式?jīng)Q策。由采購(gòu)主責(zé)人作為簽報(bào)的經(jīng)辦人，將評(píng)標(biāo)結(jié)果按照XX區(qū)域事業(yè)部eip采購(gòu)簽報(bào)(限e地產(chǎn)XX區(qū)域事業(yè)部額以下)形式，履行程序。簽報(bào)資料包括:供應(yīng)商評(píng)選報(bào)告、詢價(jià)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、相關(guān)附件。

　　6.激勵(lì)機(jī)制

　　對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中，達(dá)到以下工作標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)對(duì)主責(zé)人及其虛擬機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.1.在保證所采購(gòu)的產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，主動(dòng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到了降低成本的目的。

　　62.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)商務(wù)談判降低投標(biāo)價(jià)格。

　　7.附則

　　7.1.采購(gòu)紀(jì)律和監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行e地產(chǎn)有限公司統(tǒng)一規(guī)定。

　　7.2.本制度由XX區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟(jì)合同部負(fù)責(zé)解釋。

　　7.3.本制度自頒布之日起執(zhí)行，至相應(yīng)更新版本頒布之日自行終止。

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