招商部管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的招商部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

招商部管理制度1

　　1、招商部的所有員工在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)考試后方可上崗工作。

　　2、對(duì)于在崗職工，每周也要開展一次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無故缺席。

　　4、如有特殊情況不能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)者，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、不能參加培訓(xùn)的`人員應(yīng)在下次培訓(xùn)學(xué)習(xí)前將培訓(xùn)內(nèi)容補(bǔ)上。

　　6、對(duì)于其他部門舉行的培訓(xùn)，只要是涉及到招商業(yè)務(wù)的，也應(yīng)全體參加。

　　7、對(duì)每個(gè)月的培訓(xùn)知識(shí)要定期考試一次。

　　8、如考試不合格者，必須重新補(bǔ)上培訓(xùn)課程，直到合格為止。

招商部管理制度2

　　1、各部門根據(jù)招商中心每月的總體目標(biāo)制定相應(yīng)的月計(jì)劃，并填寫月計(jì)劃工作表。

　　2、根據(jù)月計(jì)劃細(xì)分每周的周計(jì)劃工作，并填寫周計(jì)劃工作表。

　　3、在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要細(xì)分出每天的工作計(jì)劃表，并填寫《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

　　4、每日計(jì)劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜訪的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量，回訪客戶的情況。

　　5、每天下午要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，并上交《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》及《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。

　　6、每天要列出所要回訪的老客戶的`清單，每天不低于5個(gè)。

　　7、招商部的月、周計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)分解到各部門。

　　8、每個(gè)分部門的月、周、日計(jì)劃由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)招商部的任務(wù)分解到人。

　　9、招商部的每一位員工都要認(rèn)真計(jì)劃填寫各自的月、周、日工作計(jì)劃及目標(biāo)，招商部每日、周、月要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核。

　　10、對(duì)以上各條款請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行，如有違犯，每次扣除業(yè)績分1分。

招商部管理制度3

　　1、招商文員負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的領(lǐng)取、登記、保管、分發(fā)與存檔工作。

　　合同簽定蓋章之后，原件一式兩份，客戶一份，公司行政部檔案室一份。

　　招商文員必須另外復(fù)印三份，本部門留檔一份，物業(yè)管理一份，財(cái)務(wù)一份，每份合同必須由當(dāng)事人或部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，以便備查。

　　2、招商總監(jiān)負(fù)責(zé)招商人員簽定的合同、協(xié)議的審閱，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

　　3、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶進(jìn)行談判，如果有主力店或著名品牌店的客戶，租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可與客戶談判。

　　4、招商人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫，客戶有特殊要求的，必須告知經(jīng)理同意后方可受理。

　　5、招商人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)流程進(jìn)行合同、協(xié)議的領(lǐng)取、簽定、交納等。

　　6、招商人員在填寫完相關(guān)合同后，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的'合同審批程序進(jìn)行審批，審批后方可蓋章。

　　7、招商人員在簽定相關(guān)合同時(shí)，必須保證公司利益。

　　8、招商人員必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對(duì)客戶進(jìn)行租金的交納工作，逾期或少交的客戶，公司將對(duì)招商人員的獎(jiǎng)金進(jìn)行滯留。

　　9、如果招商人員沒有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作，造成的后果有本人負(fù)擔(dān)，造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果公司將保留法律追訴權(quán)。

　　10、《合同、協(xié)議》的簽定流程：

　　1）招商人員到文員處領(lǐng)取合同、協(xié)議，并做好登記工作。

　　2）簽約完畢后及時(shí)交回文員處，文員應(yīng)做好歸檔工作。

　　3、）當(dāng)天沒有簽約完的合同、協(xié)議，下班前應(yīng)交回文員處。

　　4）招商人員在簽定完后，應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回文員處。

招商部管理制度4

　　1、負(fù)責(zé)招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。

　　2、負(fù)責(zé)招商代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時(shí)，做好領(lǐng)取、登記、存檔等工作。

　　3、負(fù)責(zé)招商代表簽定的合同、協(xié)議的審閱，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行操作。

　　4、招商代表必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定租金價(jià)格與客戶進(jìn)行談判，如果有主力店或著名品牌店的客戶，租金浮動(dòng)應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可與客戶談判。

　　5、《合同、協(xié)議》的簽定流程：

　　（1）、招商代表到管理處領(lǐng)取合同、協(xié)議，并做好登記工作。

　　（2）、簽約完畢后及時(shí)交回管理處，管理員應(yīng)做好歸檔工作。

　　（3）、當(dāng)天沒有簽約完的`合同、協(xié)議，下班前應(yīng)交回管理處。

　�。�4）、招商代表在簽定完后，應(yīng)將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回管理處。

招商部管理制度5

　　第一章、招商部部門職能：

　　1、負(fù)責(zé)貿(mào)易城業(yè)態(tài)業(yè)種規(guī)劃與調(diào)整。

　　2、對(duì)相關(guān)行業(yè)商戶資源不斷進(jìn)行調(diào)查和儲(chǔ)備。

　　3、負(fù)責(zé)商戶資源的整合與入駐。

　　4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作方案的制定。

　　5、負(fù)責(zé)商戶《租賃合同》的管理，將各項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)收金額及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。

　　6、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租和過戶手續(xù)辦理。

　　第二章、招商部主要職責(zé)：

　　1、按照xx貿(mào)易城總體業(yè)態(tài)規(guī)劃進(jìn)行全面招商。

　　2、嚴(yán)格管理《商鋪?zhàn)赓U合同》，按照規(guī)定流程進(jìn)行工作。對(duì)合同中的標(biāo)的，要嚴(yán)守商業(yè)秘密；

　　3、根據(jù)招商調(diào)研的結(jié)果確定業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置，制定招商計(jì)劃，確定招商的項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整招商策略；

　　4、結(jié)合xx貿(mào)易城的定位和規(guī)劃有目的選擇符合貿(mào)易城的入場經(jīng)營戶；

　　5、對(duì)招商人員進(jìn)行相關(guān)行業(yè)知識(shí)、招商技巧、相關(guān)政策法規(guī)等培訓(xùn)；

　　6、對(duì)前期未完成的招商量繼續(xù)補(bǔ)充招商。

　　7、根據(jù)商戶的經(jīng)營實(shí)力進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，清除不良商戶，進(jìn)行補(bǔ)充招商；

　　8、依據(jù)招商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要求商戶帶相關(guān)手續(xù)按流程簽訂合同，繳納合同履約保證金和其它相關(guān)費(fèi)用。

　　9、建立商戶檔案；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

　　第三章、招商部各崗位職責(zé)：

　　一、招商部部長職責(zé)：

　　1、按照市場業(yè)態(tài)規(guī)劃和空余鋪位情況進(jìn)行全面招商；

　　2、注意和商戶的有效溝通，充分了解客戶的情況與需求，根據(jù)市場的實(shí)際情況和空余鋪位狀況推薦，同商戶達(dá)到共識(shí)；

　　3、按照業(yè)態(tài)要求，重點(diǎn)引進(jìn)知名品牌、連鎖機(jī)構(gòu)等；

　　4、不斷研究市場變化，掌握商戶心理，適時(shí)調(diào)整工作，引進(jìn)商戶資源，整合招商，實(shí)行一對(duì)一精確溝通。

　　5、對(duì)商戶情況、公司情況以及外部各業(yè)種業(yè)態(tài)和品牌情況等有比較熟悉的了解，把握事態(tài)變化，成功招商；

　　6、招商不徇私情。對(duì)重點(diǎn)引進(jìn)的品牌商戶，實(shí)行一戶一策；

　　7、嚴(yán)格管理《租賃合同》，按照規(guī)定流程進(jìn)行工作。對(duì)合同中的標(biāo)的，要嚴(yán)守商業(yè)秘密，不能出現(xiàn)信息紕漏；

　　8、遵守公司制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　二、品質(zhì)管理職責(zé)：

　　1、對(duì)入駐前的.商戶，進(jìn)行品牌預(yù)審，避免出現(xiàn)重合；

　　2、對(duì)進(jìn)駐的商戶進(jìn)行品牌、品質(zhì)管理工作；

　　3、解決商戶之間的關(guān)于品牌重合、代理糾紛等事務(wù)；

　　4、檢查入住商戶商品的質(zhì)量，杜絕假冒偽劣情況；

　　5、接受商戶關(guān)于追貨行為的投訴，并且有效的解決；

　　6、遵守公司制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

　　7、辦理過戶手續(xù)。

　　三、銷售顧問職責(zé)：

　　1、接待來訪意向客戶，并進(jìn)行詳細(xì)的解釋、解答；

　　2、根據(jù)公司要求，銷售已出租的鋪位；

　　3、協(xié)助客戶辦理相關(guān)貸款、產(chǎn)權(quán)手續(xù)；

　　4、制定銷售計(jì)劃并完成公司要求的銷售指標(biāo)；

　　5、遵守公司制度，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

招商部管理制度6

　　一、xx貿(mào)易城品牌登記備案管理規(guī)定：

　　規(guī)范xx貿(mào)易城內(nèi)商戶的經(jīng)營行為，維護(hù)廣大商戶的合法權(quán)益，促進(jìn)市場良性發(fā)展，特制定本規(guī)定：

　�。ㄒ唬﹛x貿(mào)易城實(shí)行品牌唯一性管理制度：即一個(gè)店鋪所經(jīng)營的品牌，另一店鋪不得重復(fù)經(jīng)營。同時(shí)適當(dāng)限制單店經(jīng)營品牌數(shù)量，避免資源浪費(fèi)、無序競爭；

　�。ǘ�）xx貿(mào)易城負(fù)責(zé)對(duì)商戶所經(jīng)營的商品品牌進(jìn)行登記備案、審核、公示、品牌種類管理及商戶糾紛的解決等事宜；

　�。ㄈ�）自即日起對(duì)在xx貿(mào)易城內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營的品牌進(jìn)行登記備案，對(duì)已登記備案的品牌進(jìn)行公示并受xx貿(mào)易城保護(hù)，其他商戶不得再經(jīng)營同一品牌的商品。若同一品牌進(jìn)場經(jīng)營，一般采取先入為主的辦法解決。另外，根據(jù)進(jìn)貨渠道的不同，公司將優(yōu)先考慮有銷售權(quán)限的總經(jīng)銷總代理進(jìn)場經(jīng)營；

　�。ㄋ模┥虘粼谏暾�(qǐng)品牌登記備案時(shí)應(yīng)提供廠家（或代理商）授權(quán)委托書、進(jìn)貨憑證等相關(guān)資料；

　�。ㄎ澹┮淹瓿傻怯泜浒傅钠放�，在經(jīng)營中必須按照季節(jié)的變換及時(shí)調(diào)整貨品，否則將取消商戶對(duì)該品牌的登記保護(hù)；

　�。�六）在經(jīng)營中，店鋪承包人如果因?yàn)楣��?yīng)商的變化、貨品的變化等原因需要更換品牌、按《租賃合同》可增加新品牌或要實(shí)行總經(jīng)銷、總代理，要提前7—10天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司招商部、品牌審核、注冊(cè)備案、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，店鋪承包人方可進(jìn)貨上貨。不經(jīng)批準(zhǔn)隨意更換品牌或臨時(shí)上雜牌、甚至水貨者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)處罰，并責(zé)令限期撤貨；

　�。ㄆ撸┙�(jīng)過核查，如果是竄貨、跟貨、傾銷而導(dǎo)致xx貿(mào)易城內(nèi)受合同保護(hù)的其它店鋪同質(zhì)品牌無法經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將追究責(zé)任人經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任；

　�。ò耍﹛x貿(mào)易城內(nèi)不同商戶經(jīng)營的商品如果出現(xiàn)追貨、重貨，按照以下的原則進(jìn)行解決：

　　1、已登記備案的商戶優(yōu)先受保護(hù)

　　未進(jìn)行品牌登記備案的商戶，可與已備案商戶協(xié)商以不高于已登記備案商戶進(jìn)貨價(jià)的價(jià)格將商品轉(zhuǎn)讓，如協(xié)商不成，則未進(jìn)行品牌登記備案的商戶必須于三個(gè)工作日內(nèi)將商品撤出xx貿(mào)易城。

　　2、擁有廠家（或代理商）授權(quán)委托書的優(yōu)先受保護(hù)

　　如果追貨、重貨商戶都沒有進(jìn)行品牌登記備案，則擁有廠家（或代理商）授權(quán)委托書的優(yōu)先受保護(hù)，另外商戶必須立即將商品撤出xx貿(mào)易城，或經(jīng)協(xié)商以不高于擁有廠家（或代理商）授權(quán)委托書的商戶進(jìn)貨價(jià)的價(jià)格將商品轉(zhuǎn)讓。

　　3、能夠及時(shí)提供進(jìn)貨憑證證明進(jìn)貨時(shí)間在前的優(yōu)先受保護(hù)

　　如果出現(xiàn)追貨、重貨商戶都沒有進(jìn)行品牌登記備案，也都沒有廠家（或代理商）授權(quán)委托書，則能夠提供真實(shí)有效的進(jìn)貨憑證證明進(jìn)貨時(shí)間在前的優(yōu)先受保護(hù)，另外商戶必須立即將商品撤出xx貿(mào)易城，或經(jīng)協(xié)商以不高于擁有廠家（或代理商）授權(quán)委托書的商戶進(jìn)貨價(jià)的價(jià)格將商品轉(zhuǎn)讓。

　　（九）如果出現(xiàn)追貨、重貨商戶既沒有進(jìn)行品牌登記備案，也都沒有廠家（或代理商）授權(quán)委托書，同時(shí)都不能夠提供真實(shí)有效的進(jìn)貨憑證證明進(jìn)貨時(shí)間，則按以下原則進(jìn)行解決：

　　1、xx貿(mào)易城首先進(jìn)行調(diào)解，各方以經(jīng)過協(xié)商確定的同樣的價(jià)格銷售該商品。如某一方出現(xiàn)違反該價(jià)格的銷售行為，必須立即將該商品撤出xx貿(mào)易城，同時(shí)對(duì)該商戶處以200―1000元的罰款。

　　2、如經(jīng)調(diào)解各方不能以同樣的價(jià)格銷售該商品，則出現(xiàn)追貨、重貨的各方商戶必須同時(shí)將重貨

　　商品撤出xx貿(mào)易城。

　�。ㄊ�）品牌登記備案有效期截止每年春節(jié)，每年春節(jié)過后必須進(jìn)行重新登記，以前登記的商戶享有優(yōu)先權(quán)。

　　二、商戶進(jìn)場和撤離管理制度：

　�。ㄒ唬┥虘敉ㄖ�

　　1、告之商戶開業(yè)時(shí)間和與市場管理部的具體聯(lián)系方式；

　　2、商戶資格審查意見、經(jīng)營商品和相關(guān)手續(xù)由招商部移交市場管理部；

　　（二）商戶接洽

　　1、交代進(jìn)場等諸項(xiàng)事宜；

　　2、《商戶經(jīng)營管理公約》等材料交與商戶；

　　3、與商戶相關(guān)的重要文件、制度匯編發(fā)至商戶；

　　4、引薦工程部與商戶聯(lián)系有關(guān)裝修事宜；

　　5、與保安部聯(lián)系辦理工卡、胸牌。

　�。ㄈ�）店鋪裝修

　　1、工程部對(duì)裝修施工方案進(jìn)行審核，發(fā)放裝修施工通知單；

　　2、施工單位和施工人員驗(yàn)證登記；

　　3、施工過程中工程部、市場管理部進(jìn)行施工監(jiān)管，確保按照時(shí)間、要求完成施工；

　　4、商戶遇到特殊的裝修要求，應(yīng)同工程部商討，確定施工方案；

　�。ㄋ模�驗(yàn)收

　　1、工程部、市場管理部、企劃部、保安部配合商戶進(jìn)行裝修工程驗(yàn)收；

　　2、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，符合消防安全和管理要求，由工程部簽署驗(yàn)收合格單，交市場管理部準(zhǔn)許商戶進(jìn)場管理；

　　3、通知商戶去市場管理部辦理開業(yè)申請(qǐng)手續(xù)；

　�。ㄎ澹╅_業(yè)

　　1、市場管理部簽署相關(guān)開業(yè)申請(qǐng)后，商戶依據(jù)開業(yè)時(shí)間進(jìn)行鋪貨和開業(yè)；

　　2、市場管理部協(xié)同各相關(guān)部門，開始提供開業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)；

　　3、向商戶發(fā)放xx貿(mào)易城有關(guān)管理規(guī)定和辦理商戶的各項(xiàng)存檔資料；

　　（六）撤離

　　1、招商部根據(jù)市場管理部（同意撤離）的書面通知，開出聯(lián)系單要求：

　�。�1）工程部――協(xié)同客戶服務(wù)部根據(jù)租約及相關(guān)資料一起和商戶驗(yàn)收店鋪（包括收回電話線路及有關(guān)財(cái)產(chǎn)等）；

　�。�2）市場管理部――協(xié)同客戶服務(wù)部對(duì)有關(guān)財(cái)產(chǎn)辦理退返手續(xù)；

　�。�3）保安部――跟進(jìn)商戶財(cái)產(chǎn)出門監(jiān)管及保安、清潔相關(guān)事宜；

　　（4）財(cái)務(wù)部――辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)及電腦戶口終止。

　　（七）撤離后

　�。�1）各有關(guān)部門三天內(nèi)將撤離商戶的本部門應(yīng)收費(fèi)用明細(xì)，匯總市場管理部處理；

　�。�2）市場管理部給招商部書面確認(rèn)有關(guān)商戶全部撤出和要求跟進(jìn)有關(guān)事宜（若有）；

　�。�3）市場管理部把商戶的欠費(fèi)明細(xì)總匯等相關(guān)資料上報(bào)財(cái)務(wù)部處理。

　�。ò耍┥虘羟逋斯芾�

　　1、商戶清退包括租戶、品牌清退和商品退貨；

　　2、符合下列條件的，必須進(jìn)行商戶清退工作；

　�。�1）商戶無故不按約定交納租金較長時(shí)間；

　�。�2）嚴(yán)重違反xx貿(mào)易城各項(xiàng)規(guī)章制度，給xx貿(mào)易城的信譽(yù)造成惡劣影響或重大財(cái)產(chǎn)損失的；

　�。�3）合作態(tài)度不端正，借機(jī)炒作鋪位，轉(zhuǎn)租或更改約定經(jīng)營項(xiàng)目的`；

　�。�4）一年之內(nèi)兩次以上被國家執(zhí)法部門因質(zhì)量、價(jià)格、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、計(jì)量等原因處罰的；

　�。�5）嚴(yán)重違反合同規(guī)定事項(xiàng)；

　�。�6）商戶主動(dòng)放棄在xx貿(mào)易城的經(jīng)營權(quán)的；

　�。�7）商戶有其他違約違法情況，不適宜再繼續(xù)經(jīng)營的。

　　3、商戶清退流程

　�。�1）各部門根據(jù)上述情況填寫《商戶變更/清退審批單》注明清退類型，提出替代商戶，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定；

　�。�2）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定清退的品牌，市場管理部與商戶洽商終止事宜，起草終止合作協(xié)議，按照合同會(huì)簽程序辦理審核手續(xù)；

　　（3）終止協(xié)議，由市場管理部轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份，按照協(xié)議規(guī)定，財(cái)務(wù)部凍結(jié)相關(guān)押金，三個(gè)月后，無重大退貨和投訴事項(xiàng)發(fā)生，予以結(jié)清所有款項(xiàng)。

　　（4）市場管理部按照商業(yè)裝修相關(guān)規(guī)定程序辦理商戶撤場事宜。

　　4、符合下列條件，須辦理商品退貨工作：

　�。�1）商戶申請(qǐng)退貨；

　�。�2）決定不經(jīng)營的商品；

　�。�3）質(zhì)量不合格商品。

　　5、商戶在市場管理部填寫《物品出門單》，經(jīng)市場管理部確認(rèn)后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)前來辦理商品退貨手續(xù)。

　　三、商戶資格審查及品質(zhì)管理：

　　（一）商戶的引進(jìn)、導(dǎo)入應(yīng)以xx貿(mào)易城的長期經(jīng)營信譽(yù)為首要目標(biāo)，事先經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)查分析，嚴(yán)格遵守商戶引理流程，嚴(yán)格審驗(yàn)品牌和商戶的資質(zhì)、經(jīng)營信譽(yù)，逐級(jí)上報(bào)，規(guī)范合同簽定流程。

　�。ǘ�）在商戶的引進(jìn)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)后應(yīng)對(duì)商戶的經(jīng)營、促銷活動(dòng)給予全方位的支持協(xié)助，才能保持xx貿(mào)易城良好經(jīng)營信譽(yù)，增值xx貿(mào)易城的無形資產(chǎn)。審查內(nèi)容如下：

　　1、審查經(jīng)營類型；

　　2、審查經(jīng)濟(jì)實(shí)力；

　　3、審查經(jīng)營能力；

　　4、審查品牌優(yōu)勢；

　　5、審查商品風(fēng)格；

　　6、審查商品價(jià)位；

　　7、審查市場反映；

招商部管理制度7

　　1、通訊費(fèi)：招商人員每月電話費(fèi)補(bǔ)助xx元。

　　2、交通費(fèi)：因公出差的.交通費(fèi)、餐旅費(fèi)，可按實(shí)際情況憑報(bào)銷憑證經(jīng)各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報(bào)銷，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照行政部相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　3、招待費(fèi)：招商過程中主力店代表、著名品牌商家大客戶的招待需經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫《招待申請(qǐng)單》再進(jìn)行招待。

　　4、出差費(fèi)：招商中心人員因工作需要出差的，需經(jīng)總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意，并填寫《出差申請(qǐng)單》再行出差，標(biāo)準(zhǔn)按公司出差統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、禮品費(fèi)：招商過程中，如需要禮品派送，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并填寫《禮品派送申請(qǐng)單》方可進(jìn)行。

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