鞋廠管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的鞋廠管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

鞋廠管理制度1

　　1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

　　1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；

　　3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

　　4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的.完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件；

　　2、設(shè)備事故與處理

　　1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　　2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；

　　3、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　1）設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

　　2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理；

　　3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

　　4）設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

鞋廠管理制度2

　　1、目的作用

　　明確調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強(qiáng)對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行，達(dá)到圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。

　　2、管理職責(zé)

　　2.1生產(chǎn)部下設(shè)生管科，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮，做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)與進(jìn)度銜接等工作。

　　2.2各車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由主任負(fù)責(zé)解決好本部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負(fù)責(zé)執(zhí)行達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　　生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，通過調(diào)度管理使生產(chǎn)大進(jìn)度按規(guī)定的要求得到實(shí)現(xiàn)。調(diào)度工作主要內(nèi)容有以下方面。

　　3.1檢查生產(chǎn)大進(jìn)度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度執(zhí)行中的各種問題，并積極采取有效的措施及時(shí)解決。

　　3.2按照生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度等要求，對執(zhí)行單位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并督促和協(xié)助解決有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)問題，使準(zhǔn)備工作盡快到位。

　　3.3合理調(diào)配勞動(dòng)力和調(diào)整勞動(dòng)組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要，從現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況出發(fā)，合理地配置各工作地各崗位的人員，使勞動(dòng)力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合，使勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)。

　　3.4對生產(chǎn)的進(jìn)度情況進(jìn)行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間在制品的流動(dòng)銜接正常，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　3.5對生產(chǎn)設(shè)備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進(jìn)行統(tǒng)一安排，對廠區(qū)內(nèi)部的動(dòng)力供應(yīng)和運(yùn)輸工作實(shí)行統(tǒng)一指揮。

　　3.6做好產(chǎn)銷銜接，安排好顧客緊急需求及售后服務(wù)中的各種插單生產(chǎn)。

　　4、調(diào)度工作應(yīng)遵循的原則

　　4.1計(jì)劃性原則

　　生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)大進(jìn)度為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。完成生產(chǎn)計(jì)劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品，企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補(bǔ)償和獲得利潤。因此，企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，生產(chǎn)調(diào)度工作更加如此。

　　4.2預(yù)見性原則

　　生管課長應(yīng)在缺料和偏差發(fā)生之前，就預(yù)見到它的發(fā)生，并采取措施加以防止，才能保證生產(chǎn)進(jìn)度順利進(jìn)行。所以生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，搶在問題發(fā)生之前，就把工作做好。要貫徹預(yù)見性原則，就要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生；同時(shí)對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解，做好分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種與計(jì)劃相脫節(jié)的問題�？傊�，只有提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

　　4.3集中性原則

　　生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動(dòng)，企業(yè)就會是一盤散沙，生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則，要從兩方面去做：一是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一，各級調(diào)度職能人員不得各行其事，要顧全大局，工作要協(xié)調(diào)，步調(diào)要一致；二是各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的有力助手，應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的.權(quán)威。

　　4.4及時(shí)性原則

　　發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，采取措施加以解決，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，是生產(chǎn)調(diào)度的根本職能。及時(shí)性是生產(chǎn)調(diào)度職能作用發(fā)揮如何的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，則會隨時(shí)產(chǎn)生不良后果，不能及時(shí)解決問題，則問題會越來越大越來越多。貫徹及時(shí)性原則，首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作，生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化，生產(chǎn)調(diào)度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)掌握生產(chǎn)的各種動(dòng)態(tài)情況。二是調(diào)度人員要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要用最快的速度及時(shí)處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。

　　4.5求實(shí)性原則

　　生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，克服工作上的主觀臆斷和盲目性，才能指揮好生產(chǎn)。為此，調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣，才能防止瞎指揮，避免主觀與實(shí)際脫節(jié)而造成的管理失誤，使生產(chǎn)調(diào)度工作順利地開展，發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。

　　5、生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)實(shí)行的工作制度

　　5.1實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度

　　調(diào)度報(bào)告制度，起著很好的信息反饋?zhàn)饔�，使各級生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報(bào)表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度情況等呈報(bào)給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理，使各項(xiàng)工作都能有效地協(xié)調(diào)配合好。

　　5.2實(shí)行調(diào)度會議制度

　　生產(chǎn)中遇到的問題，常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好地協(xié)調(diào)、正確地處理，有時(shí)需要通過討論的方式，達(dá)到共識，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調(diào)度會議由生管課長主持，每周一三五召集各車間主任及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。調(diào)度會議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，達(dá)到好的會議效果，還要做好會前的準(zhǔn)備和會后的跟進(jìn)等工作。

　　5.4實(shí)行現(xiàn)場調(diào)度制度

　　這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，可以直接掌握下情，使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

　　5.5班前、班后會制度

　　實(shí)際上這也是各段或班組（小組）進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的一種方式。班前會，主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)；班后會是總結(jié)和檢查該工作日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

　　6、充分利用技術(shù)設(shè)備，提高調(diào)度工作效率

　　生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)能充分利用和正確使用各種技術(shù)設(shè)備，以提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和效率。企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件逐步為調(diào)度部門配置必須的技術(shù)設(shè)備。一般有以下幾種：

　　6.1通訊設(shè)備

　　調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)有專用調(diào)度電話，調(diào)度人員應(yīng)配置移動(dòng)手機(jī)。有了這些通訊工具，就可以在全廠形成一個(gè)調(diào)度通訊網(wǎng)，可以進(jìn)行遠(yuǎn)距離的調(diào)度工作聯(lián)絡(luò)，迅速發(fā)送調(diào)度命令、通知，報(bào)告生產(chǎn)情況，甚至用來舉行調(diào)度電話會議等。

　　6.2遠(yuǎn)距離文件傳遞設(shè)備

　　包括傳真機(jī)及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠(yuǎn)距離傳送技術(shù)文件、圖紙資料、計(jì)劃說明、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

　　6.3工業(yè)電視

　　在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置，調(diào)度人

　　員可以在電視屏幕上看到有關(guān)工作現(xiàn)場的實(shí)際情況。這主要是用來觀察有危險(xiǎn)的生產(chǎn)過程，或是大片面積上進(jìn)行的過程，或者難以接近的地方。

　　6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)

　　這是更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，由各種計(jì)數(shù)器、自動(dòng)記錄器、電子計(jì)算機(jī)以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設(shè)備等組成。主要用于自動(dòng)記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關(guān)鍵設(shè)備的產(chǎn)量等等。既可以自動(dòng)記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時(shí)數(shù)等，又可以經(jīng)過處理進(jìn)行分類列表、打印，并及時(shí)傳送給有關(guān)部門。

　　7、附件

　　附件一――生產(chǎn)故障處理報(bào)告

　　附件二――生產(chǎn)停工分析報(bào)告

　　附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報(bào)表

鞋廠管理制度3

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　本內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機(jī)構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報(bào)、

　　部門溝通一般以平級溝通為準(zhǔn)，下列特殊情景可按照越級呈報(bào)程序:

　　1、呈報(bào)直接上級未能及時(shí)解決或?qū)�問題解決不當(dāng)、

　　2、直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴(yán)重或問題比較緊急、

　　3、上級主管需了解情景時(shí)、

　　4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請示本部門上級主管、

　　二、生產(chǎn)管理方針

　　1、生產(chǎn)部口號:

　　不理解不良

　　不制造不良

　　不下放不良

　　2、品質(zhì)管理方針:

　　持續(xù)改善，追求卓越、

　　質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、

　　3、生產(chǎn)管理方針:

　　科學(xué)管理，流程優(yōu)化、

　　立足創(chuàng)新，提升效率、

　　5、人力資源管理方針:

　　以人為本，規(guī)范管理，

　　“解決問題皆人才"

　　三、生產(chǎn)管理?xiàng)l例

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)各車間的實(shí)際產(chǎn)能合理安排，同時(shí)要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調(diào)配，當(dāng)天的計(jì)劃各車間要當(dāng)天完成。

　　2、全面實(shí)施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。

　　3、創(chuàng)立一個(gè)禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運(yùn)動(dòng)，以人為本，安全生產(chǎn)。

　　4、科學(xué)管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動(dòng)技能等。

　　5、實(shí)行自主管理，明確職責(zé)，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。

　　6、各車間主管或倉庫員要每一天及時(shí)把各車間生產(chǎn)情景和不良品上報(bào)上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。

　　7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達(dá)車間。

　　8、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時(shí)追蹤物料，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，如有誤差須及時(shí)反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時(shí)反饋，則追究相關(guān)人員職責(zé)。

　　9、各車間主管每一天要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。

　　10、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀(jì)律、衛(wèi)生等實(shí)行綜合考評，以考核各部門負(fù)責(zé)人等，并與工資掛鉤。

　　11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，當(dāng)面點(diǎn)清，不得亂發(fā)亂收。

　　12、實(shí)行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。

　　13、新款試做要嚴(yán)格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。另：裁斷車間要核準(zhǔn)用量，如實(shí)際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報(bào)，并匯同核算出標(biāo)準(zhǔn)用量。

　　14、新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導(dǎo)員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時(shí)處理，查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。

　　15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款500元并開除出廠。

　　16、公司內(nèi)員工不管是計(jì)件還是按月計(jì)算工資，每一天上下班須按時(shí)，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。

　　17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)查辦。

　　18、上班時(shí)間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時(shí)者罰款5-10元。

　　19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。

　　20、因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。

　　21、上班時(shí)間須遵規(guī)守紀(jì)，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。

　　22、下班時(shí)間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。

　　23、各車間品檢人員要嚴(yán)格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。

　　24、各車間員工在每一天完成當(dāng)天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當(dāng)天的。返工鞋返好及時(shí)補(bǔ)上配碼。如未能完成當(dāng)天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。

　　25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當(dāng)造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責(zé)。

　　26、員工在操作中如造成不良品，按原價(jià)賠償，并按拼補(bǔ)規(guī)定處理。（拼補(bǔ)須按規(guī)定時(shí)間完成。）

　　27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。

　　28、杜絕浪費(fèi)，節(jié)儉光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)按10倍處罰。

　　所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)。

　　四、現(xiàn)場管理制度

　　1、堅(jiān)持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。

　　2、車間管理人員負(fù)責(zé)制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3、所有物料須定點(diǎn)定位，明確標(biāo)示，且擺放要整齊。

　　4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標(biāo)識，不得混放。

　　5、所有物料（含原材料、半成品、成品）須堆放有序，

　　6、做好“5S”活動(dòng)。

　　A、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。

　　分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內(nèi)，過期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。

　　擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。

　　數(shù)量適當(dāng)：生產(chǎn)線堆放位置標(biāo)識清楚、明確，地標(biāo)線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點(diǎn)，做到要用時(shí)順手可及，非使用的一目了然。

　　B、常清潔：堅(jiān)持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。

　　建立班前班后清掃制度。

　　衛(wèi)生死角定期清掃。

　　定期對設(shè)備清潔、維護(hù)。

　　養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅(jiān)持工作場所的清潔。

　　違反上述規(guī)定者，追究當(dāng)事人和直接管理者的`職責(zé)，并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。

　　五、生產(chǎn)工藝管理制度

　　1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求所有人員不得擅自違章操作。

　　2、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，車間管理和品管人員要做好首件確認(rèn)工作，認(rèn)真比對樣品和資料。

　　3、作業(yè)者要先了解工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技法，遇有不清楚事項(xiàng)要及時(shí)向上級詢問再作業(yè)。

　　4、新款上線要召開工藝會，并及時(shí)做好流程安排。

　　5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴(yán)禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。

　　違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。

　　六、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

　　1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機(jī)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　2、用電安全，人人有責(zé)。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標(biāo)識的嚴(yán)禁插入；開關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生；人走機(jī)關(guān)，人離電滅。

　　3、作業(yè)時(shí)要按防護(hù)要求著裝。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，違者每次罰款200元。

　　5、危險(xiǎn)物品要按規(guī)定要求保管和使用。

　　6、做好消防工作，各部門主管要負(fù)責(zé)轄區(qū)的消防設(shè)施完好，堅(jiān)持消防通道暢通，消防栓周圍1米內(nèi)嚴(yán)禁放置物品。

　　7、實(shí)行崗位職責(zé)制，各部門主管為該部門消防職責(zé)人，并負(fù)責(zé)宣導(dǎo)本部門的消防知識，落實(shí)相關(guān)制度。

　　違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴(yán)重者罰款、開除。

　　七、質(zhì)量賠償規(guī)定

　　1、各工序員工本著對公司負(fù)責(zé)的思想和態(tài)度，上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序，認(rèn)真做好本職工作。

　　2、具體賠償規(guī)定資料如下：

　　A、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。

　　B、工藝操作問題（包歪、面破、里破、缺料等）原則上誰做下去誰負(fù)責(zé)。

　　C、賠償標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）：

　　D、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的，成品驗(yàn)收按成本價(jià)予以賠償，相關(guān)的管理、品管負(fù)連帶職責(zé)。

　　E、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的，由直接職責(zé)人按成本價(jià)賠償，如問題嚴(yán)重等情景則還需追究部門管理人員的職責(zé)。

　　F、出現(xiàn)問題除賠償外，視情節(jié)罰款10-100元。

　　八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)計(jì)劃安排及獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的安排：

　　生產(chǎn)部門接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計(jì)劃，合理調(diào)配，并根據(jù)采購計(jì)劃、采購反饋情景及時(shí)調(diào)整。

　　在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時(shí)間。

　　各車間計(jì)劃完成時(shí)間安排如下：

　　采購：原則上以一個(gè)班次為期限，特殊材質(zhì)除外。

　　裁斷車間：下料、批皮兩個(gè)班次，當(dāng)天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個(gè)班次的前兩個(gè)時(shí)內(nèi)必須完成。

　　針車車間：在針車的整個(gè)生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時(shí)間（六個(gè)班）周期完成

　　成型車間：一天內(nèi)完成（含拼包）

　　注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。

　　如有急單另行安排。

　　2、緊急配碼及拼包限時(shí)如下：

　　裁斷：1小時(shí)，針車：4小時(shí)，成型：3小時(shí)。

　　3、生產(chǎn)限時(shí)完成獎(jiǎng)罰規(guī)定：

　　A、超減小時(shí)：（按月平均累計(jì)）

　　1)裁斷、針車、成型主管每小時(shí)1元獎(jiǎng)罰，依此類推。

　　2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時(shí)0。5元獎(jiǎng)罰，依此類推。

　　B、訂單交貨期每提前或延誤1天（按月累計(jì)平均計(jì)算）：

　　1)采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎(jiǎng)罰。

　　2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。

　　C、獎(jiǎng)罰依據(jù)：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。

　�。ǘ�）產(chǎn)前準(zhǔn)備及物料交接規(guī)定

　　原料倉：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準(zhǔn)備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料；材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤；如有異狀需及時(shí)以書面形式向廠部匯報(bào)。

　　下料車間：根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、配套，核準(zhǔn)后填寫好《鞋包交接單》，按計(jì)劃交到中轉(zhuǎn)倉。

　　中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單的計(jì)劃數(shù)清點(diǎn)（全點(diǎn)）下料車間交來的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊，再簽單。

　　針車倉庫：對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實(shí)行大捆全點(diǎn)，小捆抽檢的方法進(jìn)行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點(diǎn)數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時(shí)發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補(bǔ)。

　　中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單對每日的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進(jìn)行全點(diǎn)，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車驗(yàn)收，并限期完成。每一天必須要按計(jì)劃將生產(chǎn)物料（鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等）配套備好。如有耽誤則要及時(shí)反饋，如未及時(shí)反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉主管負(fù)責(zé)。

　　成型倉庫：按生產(chǎn)計(jì)劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時(shí)間向上反映。

　　成品倉庫：按指令單進(jìn)行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時(shí)反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員，以便及時(shí)發(fā)貨。

鞋廠管理制度4

　　一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：

　�。�1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾；

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作；

　�。�3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

　　（4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件；

　　1、設(shè)備事故與處理

　　（1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　�。�2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；

　　2、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　�。�1）設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

　�。�2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理；

　�。�3）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

　�。�4）設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

　　1、公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；

　　2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、嚴(yán)格按照工藝流程操作規(guī)范進(jìn)行操作；

　　3、進(jìn)廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗(yàn)后方可使用；

　　4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時(shí)調(diào)整到位

　　5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：

　�。�1）經(jīng)品檢員確認(rèn)的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。

　�。�2）經(jīng)品檢員確認(rèn)的報(bào)廢品，則由品檢員開具報(bào)廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報(bào)廢單所報(bào)廢的數(shù)量開具補(bǔ)料單。

　�。�3）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額

　�。�4）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額

　　6、操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán)禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。

　　7、嚴(yán)格質(zhì)量檢查紀(jì)律，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。

　　8、品管在檢驗(yàn)過程中，對檢驗(yàn)出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯(cuò)誤，設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達(dá)不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報(bào)告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。

　　9、堅(jiān)決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時(shí)開出返修單，對報(bào)廢品立即開出處罰單，以利及時(shí)補(bǔ)料。

　　10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。

　　11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的`操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。

　　12、對于一個(gè)鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。

　　13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別操作者的操作技能達(dá)不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　14、品檢員必須認(rèn)真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評處罰的依據(jù)。

　　15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。

　　16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導(dǎo)員的職責(zé)。

　　三、開發(fā)部管理制度

　　1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，堅(jiān)決服從開發(fā)部制定的日工作進(jìn)度安排的工作量，每人每天必須完成任務(wù)。

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是：

　　（1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間

　�。�2）其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。

　�。�3）安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。

　　3、開發(fā)部制定的設(shè)計(jì)，制作月計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，月中調(diào)整計(jì)劃和日工作量進(jìn)度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進(jìn)度和生產(chǎn)材料購進(jìn)情況。

　　4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責(zé)，合理分解工作計(jì)劃任務(wù)到每個(gè)人，建立個(gè)人考核辦法。

　　5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作計(jì)劃的順利完成。

　　6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。

　　7、當(dāng)制板房接到樣品制作單、指令單時(shí)，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。

　　8、設(shè)計(jì)、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格審查，簽發(fā)后負(fù)全責(zé)。

　　9、制定工藝流程制作單時(shí)，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點(diǎn)作明確特別標(biāo)記，并加注文字說明和局部圖時(shí)，以利生產(chǎn)過程的控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量的目的。

　　10、開發(fā)部應(yīng)及時(shí)的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強(qiáng)開發(fā)前一階段的信息，情況的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進(jìn)度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。

　　11、積極有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報(bào)的收集、整理建檔存放。

　　16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。

　　17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計(jì)工具，儀器不準(zhǔn)拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時(shí)，以舊換新。

　　四、獎(jiǎng)罰條例

　　1、對員工向公司提出的合理化建議，經(jīng)采購確實(shí)行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的，視其程度給予（30—200元）獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、本人操作之工序，質(zhì)量保持較穩(wěn)定者（10—30元）獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、凡未經(jīng)書面批準(zhǔn)請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計(jì)曠工三天，視為自動(dòng)離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。

　　5、思想不集中，粗心大意而導(dǎo)致他人受傷或財(cái)產(chǎn)受損的罰30—100元/次。

　　6、非正當(dāng)理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元/次以上嚴(yán)重者開除。

　　7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元/次。

　　8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元/次。

　　9、人離開工作崗位，機(jī)動(dòng)電器（針車機(jī)、截?cái)鄼C(jī)、前邦機(jī)等）之電源未關(guān)者罰10元/次

　　10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時(shí)，桶未上好蓋者罰30元/次。

　　11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元/次。

　　12、在上班時(shí)間內(nèi)，個(gè)人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元/次。

　　13、個(gè)人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元/次。

　　14、未經(jīng)批準(zhǔn)留宿他人或上班時(shí)間留外來人員在公司宿舍者，罰50元/次。

　　15拿滅火器玩耍者，罰50元/次。

　　16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。

　　17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元/次。

　　18、用錯(cuò)膠水、處理水者，罰30元/次。

　　19、大、小包裝：裝錯(cuò)顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元/盒。

　　20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之內(nèi)容出差錯(cuò)者，罰50元/次。

鞋廠管理制度5

　　1、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理；

　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)際定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能；

　�。�3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)，不得私自動(dòng)用他人設(shè)備或機(jī)臺；

　　（4）若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理；

　�。�5）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件；

　　（6）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的'垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、設(shè)備事故與處理

　�。�1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故

　�。�2）論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修；

　　（3）對于違犯操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰，對故意損壞機(jī)械設(shè)備者則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰；

　　3、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則

　　（1）設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；

　�。�2）不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者給予作記小過處理；

　�。�3）設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時(shí)間，違者作警告處分處理；

　　（4）設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的。清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；

　　（5）設(shè)備或機(jī)臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。

鞋廠管理制度6

　　1、目的:確保設(shè)備滿足產(chǎn)品加工質(zhì)量特性的要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)能力不足的情況,并使設(shè)備能力不過剩。

　　2、適用范圍:生產(chǎn)設(shè)備的管理,如設(shè)備的采購、維護(hù)和能力認(rèn)可等。

　　3、職責(zé):設(shè)備機(jī)修負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。

　　4、工作流程

　　4.1設(shè)備增加和改造

　　a)設(shè)備部門會同生產(chǎn)部編制設(shè)備增加和改造計(jì)劃。內(nèi)容應(yīng)包括增加或改造的原因和理由,

　　增加設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求或改造后應(yīng)達(dá)到的性能,并提供建議供貨方名單;

　　b)根據(jù)設(shè)備計(jì)劃,對購的設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析,確保設(shè)備質(zhì)量并滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求;

　　c)設(shè)備部門應(yīng)參加設(shè)計(jì)造型、考查和驗(yàn)收,在采購合同中,應(yīng)提出設(shè)備可靠性、維護(hù)和

　　經(jīng)濟(jì)性等方面要求。備品備件,潤滑油品,操作維護(hù)人員的'培訓(xùn)的以及設(shè)備安裝和維修

　　所需的技術(shù)資料等要求也應(yīng)規(guī)定;

　　d)新設(shè)備到貨后,設(shè)備部門應(yīng)同生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收,包括隨設(shè)備應(yīng)提交的文件和資料的驗(yàn)證,

　　外觀及零部件、備件、備品清點(diǎn)齊全后進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試,經(jīng)有關(guān)人員檢驗(yàn)合格后,

　　方可投入使用,驗(yàn)證結(jié)果填入《設(shè)備管理卡》中。

　　4.2生產(chǎn)設(shè)備管理

　　a)應(yīng)對操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn),包括設(shè)備性能、維護(hù)知識、操作方法和技能等,培訓(xùn)后應(yīng)考核,考核合格后發(fā)操作證;

　　b)操作者必須憑操作證按操作規(guī)程上崗操作,不得違章操作設(shè)備,如操作時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)按規(guī)程要求停機(jī)或其他處理,并報(bào)設(shè)備部門;

　　c)設(shè)備轉(zhuǎn)移或移動(dòng)必須符合工藝路線的合理要求,生產(chǎn)部提出設(shè)備轉(zhuǎn)移方案或圖紙并填寫《設(shè)備移動(dòng)單》后,經(jīng)品管科審核并公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才可移動(dòng);

　　d)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備重要程度實(shí)行分級管理,將高精度、大型以及保證生產(chǎn)并考慮到設(shè)備的價(jià)值需要用重點(diǎn)維修手段的設(shè)備,分別列為精、大、重點(diǎn)設(shè)備。

　　4.3設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

　　4.3.1日常維護(hù)保養(yǎng)

　　a)對每臺設(shè)備、設(shè)備部門應(yīng)制定日常維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目和有關(guān)合格要求;

　　b)班前由操作者對設(shè)備進(jìn)行日檢查,下班前對設(shè)備進(jìn)行清掃、按試、涂油。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映處理。

　　4.3.2一級保養(yǎng)

　　a)一級保養(yǎng)每日進(jìn)行以操作者為主,維修人員輔助,按一級保養(yǎng)的內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),可不作記錄。

　　4.3.3二級保養(yǎng)

　　a)設(shè)備部門每半月對設(shè)備進(jìn)行一次二級保養(yǎng),保養(yǎng)項(xiàng)目按二級保養(yǎng)記錄表上規(guī)定執(zhí)行,保養(yǎng)情況記錄在設(shè)備保養(yǎng)記錄表上。

　　b)二級保養(yǎng)以維修人員為主,操作者為輔助進(jìn)行;

　　c)必要時(shí)對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查、修理、局部恢復(fù)與產(chǎn)品質(zhì)量特性有關(guān)精度,以達(dá)到有關(guān)的工藝要求。

　　4.3.4項(xiàng)大修。

　　a)對生產(chǎn)流水線上的通用設(shè)備,主要靠二級保養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)修來恢復(fù)其與工序質(zhì)量特性相關(guān)的特性;

　　b)大修主要針對生產(chǎn)工藝不確定的設(shè)備和專用設(shè)備,修理情況記錄在《設(shè)備管理卡》中。

　　4.4巡回檢查

　　a)設(shè)備管理人員每天下廠巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,并填寫檢查記錄和處理記錄;

　　b)設(shè)備部門每日主要生產(chǎn)設(shè)備檢查,并做好記錄;

　　c)如發(fā)生設(shè)備事故,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,提出處理意見,并落實(shí)到具體責(zé)任人進(jìn)行處理;

　　d)維修人員每天上班后,對所管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,處理并做好記錄。

　　4.5計(jì)劃修理與檢測

　　設(shè)備檢修計(jì)劃主要包括:

　　a)主要生產(chǎn)設(shè)備年、季、月度中修(項(xiàng)修)計(jì)劃;

　　b)生產(chǎn)設(shè)備年度二級保養(yǎng)計(jì)劃;

　�、偕�產(chǎn)設(shè)備大、中(項(xiàng))修后,負(fù)責(zé)修理的單位或部門應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備精度性能檢查記錄及設(shè)備修理驗(yàn)收單,經(jīng)有關(guān)檢查人員檢查合格后,由使用部門和品管科驗(yàn)收。

　�、谠O(shè)備二級保養(yǎng)和定期檢驗(yàn)完工后,保養(yǎng)單位或部門填寫二級保養(yǎng)完工單位檢查記錄。

　　5、質(zhì)量記錄

　　5.1設(shè)備定期檢查記錄(保存于設(shè)備部門,保存期為3年)

　　5.2設(shè)備管理卡(保存于設(shè)備部門,保存期為長期)

　　5.3設(shè)備保養(yǎng)記錄(保存于設(shè)備部門,保存期為3年)

　　5 .4設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

　　5.5設(shè)備一覽表

鞋廠管理制度7

　　1目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,特制訂本制度。

　　2范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

　　3職責(zé):

　　3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及研究。

　　3.2車間主任對生產(chǎn)過程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行,并對車間員工進(jìn)行監(jiān)督。

　　4制度:

　　4.1人員管理

　　4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門,各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)。

　　4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作情況,統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決

　　4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練,并確保培訓(xùn)合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

　　4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正,對于無法獨(dú)立解決的問題及時(shí)上報(bào),由上級進(jìn)行協(xié)調(diào)解決

　　4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當(dāng)天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

　　5方法管理

　　5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。

　　5.2車間主任依規(guī)定的.加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機(jī)臺特性作適當(dāng)之調(diào)整。

　　5.3車間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時(shí)制止,并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

　　6儀器、設(shè)備管理

　　6.1按操作規(guī)程使用計(jì)量儀器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　6.2設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。

　　7材料管理

　　7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準(zhǔn)后,依據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。

　　7.2中間制品的檢驗(yàn)

　　7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與方法進(jìn)行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。

　　7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可放行入庫。

　　7.3不合格品處理

　　7.3.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

　　7.3.2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評審和處理,生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。

　　7.4入庫

　　檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫,由經(jīng)理助理填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對清點(diǎn)無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。

　　8例會

　　每周召開一次,主要內(nèi)容為:

　　8.1進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。

　　8.2目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。

　　8.3通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)情況。

　　8.4工藝操作方法改進(jìn)意見。

　　8.5進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。

　　8.6其他實(shí)際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。

鞋廠管理制度8

　　一、目的：更好的管理企業(yè)，公司的指令及時(shí)有效得到落實(shí)，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。

　　二、要求：此細(xì)則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負(fù)。

　　三、細(xì)則條款：1，行為規(guī)范2，庫房管理3，物資入庫管理4，出庫管理5，檢驗(yàn)管理6，生產(chǎn)管理7，車間管理8，設(shè)備管理9，財(cái)務(wù)管理

　　1.行為規(guī)范

　　第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。

　　3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

　　4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

　　二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：

　　1、以公司名義考察、談判、簽約

　　2、以公司名義帶給擔(dān)�；蜃C明

　　3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息

　　4、代表公司出席公眾活動(dòng)。

　　第二節(jié)行為準(zhǔn)則

　　一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

　　三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)持續(xù)辦公區(qū)整潔。

　　四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

　　八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

　　九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。

　　十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

　　十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

　　2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。

　　3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)能夠推薦制定相應(yīng)的制度。

　　2.庫房管理

　　A：庫房物資要分類擺放，布局合理�？煞譃椋�

　�、琶嫫ゎ�，頭層皮類，二層面皮。

　�、品疵�面皮可按厚度和開張大小分類。

　�、莾�(nèi)里類。

　�、戎械最悺�

　�、赏獾最悺�

　�、手鞲�包頭類。

　�、撕＞d類。

　�、蘀VA類。

　�、托瑝|類。

　　⑽附件類。

　�、宪噹途�類。

　�、袡C(jī)器配件類。

　�、研�盒類。

　�、倚�箱類。

　�、愉摪�頭類。

　�、苑来檀╀摪孱�。

　�、展ぞ哳悺�

　　B：⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局?jǐn)[放。

　�、迫菀纂S手可拿到的物品，價(jià)值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。

　�、潜容^沉重的物品擺放在容易搬動(dòng)的位置。

　�、任镔Y較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。

　�、梢�(guī)格一致的物品：如中底板、化學(xué)片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。

　　⑹有標(biāo)準(zhǔn)包裝的物品：如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。

　�、藢Ω黝愇镔Y進(jìn)貨日期標(biāo)識清楚，做到先進(jìn)先用的庫房管理規(guī)則。

　�、绦螤罨�本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標(biāo)識清楚。

　�、透鞣N物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財(cái)務(wù)報(bào)表匯報(bào)各種物資庫存狀況。

　�、谓�立領(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的.當(dāng)事人要簽字。

　�、厦堪肽旯�司組織有關(guān)人員對庫房進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)事人負(fù)主要職責(zé)，除扣除直接價(jià)值損失外，造成重大損失追究其刑事職責(zé)。

　�、杏昙镜絹碇�前保管人員對庫房進(jìn)行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。對可放進(jìn)行維修，并把維修后的狀況進(jìn)行確認(rèn)。

　�、驯９苋藛T對庫房所有物資要認(rèn)真保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借或挪用

　　⒁要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計(jì)，不允許材料用完才上報(bào)的狀況存在。

　�、右�定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。

　　3.物資入庫管理

　�、艓旆繉λ�有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。

　�、妻k理入庫時(shí)要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗(yàn)結(jié)論。

　　⑶所有入庫物資按規(guī)定進(jìn)行檢查，未檢驗(yàn)物資保管人員有權(quán)拒收。

　�、冉�(jīng)檢驗(yàn)已合格的物資，要認(rèn)真核對規(guī)格和數(shù)量，確認(rèn)準(zhǔn)確無誤后方可開據(jù)入庫單。⑸按規(guī)定進(jìn)行擺放。

　�、室兹计繁仨氈苯尤胍兹计穫}庫。

　　4.出庫管理

　　⑴各種材料辦理出庫時(shí)，要辦理出庫手續(xù)，并及時(shí)記錄出庫臺帳。

　�、频綆旆款I(lǐng)取物資時(shí)，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。

　�、遣糠治镔Y辦理申請時(shí)要按照退舊發(fā)新的原則：如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等（在公司規(guī)定周期內(nèi)）

　　5.檢驗(yàn)管理

　�、艡z驗(yàn)人員就應(yīng)盡職盡責(zé)、公平、公正檢驗(yàn)產(chǎn)品。

　�、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈�求檢驗(yàn)產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。

　�、菣z驗(yàn)部門就應(yīng)對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，檢驗(yàn)員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗(yàn)規(guī)定和工藝要求。

　　⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行安檢和抽檢，在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時(shí)通知相關(guān)部門，負(fù)責(zé)進(jìn)行返工或返修。

　�、赏高^對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)找有關(guān)部門進(jìn)行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。

　�、矢鞴ば蚣败囬g檢驗(yàn)員要嚴(yán)格檢驗(yàn)所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗(yàn)人員在工作中沒有嚴(yán)格履行職責(zé)，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴(yán)肅處理，根據(jù)造成損失狀況進(jìn)行處罰。

　�、烁鞴ば驒z驗(yàn)員在接收上序產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報(bào)，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負(fù)責(zé)，堅(jiān)決貫徹下序是上序檢驗(yàn)員的工作作風(fēng)，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。

　　⑻檢驗(yàn)員要按照公司的規(guī)章進(jìn)行檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補(bǔ)面皮及工時(shí)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，并做好記錄，每月25日前交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)要從當(dāng)事人工資中扣除。

　　6.生產(chǎn)管理

　�、派�產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時(shí)安排和完成生產(chǎn)，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。

　　⑵安排生產(chǎn)：按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進(jìn)行合理安排。同時(shí)要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時(shí)要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標(biāo)明確。職責(zé)落實(shí)到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時(shí)交貨，出現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

　�、侵笓]生產(chǎn)：要建立指揮系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況，做出貼合生產(chǎn)實(shí)際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計(jì)劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標(biāo)一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達(dá)個(gè)生產(chǎn)部門。

　�、葏f(xié)調(diào)生產(chǎn)：在生產(chǎn)過程中及時(shí)調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時(shí)要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時(shí)要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時(shí)候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當(dāng)。

　�、杀O(jiān)督檢查生產(chǎn)：監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實(shí)狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責(zé)人及時(shí)改正，并查改正后的實(shí)際效果。

　�、式y(tǒng)計(jì)生產(chǎn)：要對生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，統(tǒng)計(jì)出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個(gè)人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計(jì)出返工、返修、報(bào)廢的數(shù)量，找出原因，采取補(bǔ)救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報(bào)表給相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。做到管理有序，進(jìn)度準(zhǔn)確。

　　⑺總結(jié)生產(chǎn)：做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風(fēng)。每一個(gè)定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工作中少走或不走彎路。

　　7.車間管理

　�、鸥鬈囬g要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責(zé)明確，任務(wù)明確。

　　⑵各車間要嚴(yán)抓車間紀(jì)律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實(shí)有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進(jìn)行清掃。所有物品要擺放整齊，堅(jiān)決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時(shí)對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。

　　⑷各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。解決不了的問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。

　　⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風(fēng)，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。

　　⑹要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

　　⑺養(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當(dāng)天的工作總結(jié)的良好工作作風(fēng)和班風(fēng)⑻對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動(dòng)他人設(shè)備和電器設(shè)施。

　　8.設(shè)備管理

　�、旁O(shè)備要按公司規(guī)定定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準(zhǔn)許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　⑵設(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進(jìn)的設(shè)備及時(shí)記錄到臺帳上，已報(bào)廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導(dǎo)審批后從臺帳中刪除。

　�、窃O(shè)備維修更換部件時(shí)，價(jià)值較高的部件要給領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當(dāng)。并做好記錄，并驗(yàn)證維修后的使用效果。

　�、让颗_設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡�？ㄉ蠎�(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標(biāo)識。

　�、稍O(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障和電源故障時(shí)，要及時(shí)找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

　�、试O(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動(dòng)用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　9.財(cái)務(wù)管理

　　⑴堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，誠實(shí)無私，廉潔奉公，認(rèn)真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格審查報(bào)銷手續(xù)各種憑證的真實(shí)與合法性。。

　　⑵不貼合財(cái)務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款；報(bào)銷手續(xù)不全不予報(bào)銷；出差費(fèi)用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

　　⑶準(zhǔn)確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。并按月、季、年度組織編報(bào)會計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳表相符，指標(biāo)齊全，按時(shí)上報(bào)，如實(shí)反映資金動(dòng)態(tài)。

　　⑷發(fā)放工資、獎(jiǎng)金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導(dǎo)要審批。按時(shí)傳遞憑證，及時(shí)清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。

　�、砂l(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，月底及時(shí)催結(jié)帳目。

　�、蕦�庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準(zhǔn)許動(dòng)用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。

鞋廠管理制度9

　　第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達(dá)后，采購部門經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)通知倉管員，倉管員首先要依據(jù)“采購訂單”與供應(yīng)商所送物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等相核對，如所送物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等與“采購訂單”相一致，倉管員根據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格按照材料的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)

　　量填制一式四聯(lián)“入庫單”，填制后由部門主管審核簽字后，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)和第三聯(lián)交部門主管，由部門主管負(fù)責(zé)分別送交財(cái)務(wù)室成本會計(jì)和往來會計(jì)簽收，第四聯(lián)交供應(yīng)商或由采購業(yè)務(wù)員代收；其次倉管員根據(jù)物資所在庫區(qū)的表示區(qū)域，將驗(yàn)收后的物資，按照物資存儲的規(guī)定，進(jìn)行儲存。

　　第六條自制半成品的入庫，自制半成品系指生產(chǎn)部保麗組加工完工后的保麗板材，其具體操作為：須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。

　　第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。

　　第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的`外購物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

　　第九條來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實(shí)物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。

　　第十條車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。

　　第十一條對于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。

鞋廠管理制度10

　　一、用心落實(shí)本區(qū)域安全工作主體職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　二、定期自查本轄區(qū)內(nèi)消防安全設(shè)施、設(shè)備器材是否被圈占挪用，用電、用氣、用油等設(shè)施是否完好，消防疏散通道是否暢通;

　　三、定期組織區(qū)域人員開展安全知識、消防知識教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高區(qū)域人員的`安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，使區(qū)域人員做到四懂四會，能能夠果斷、正確的處置各種突發(fā)事件;

　　四、堅(jiān)持執(zhí)行用電審批制度和本單位各種應(yīng)急預(yù)案;

　　五、加強(qiáng)值班人員職責(zé)心的教育，嚴(yán)格按照值班崗位職責(zé)執(zhí)行;

　　六、每一天對本區(qū)域仔細(xì)檢查，不合格項(xiàng)目立即整改;

　　七、對本區(qū)域內(nèi)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控，遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。

鞋廠管理制度11

　　1、目的

　　對用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和管理,確保測量準(zhǔn)確度滿足規(guī)定要求。

　　2、適用范圍

　　適用于對產(chǎn)品過程進(jìn)行監(jiān)視和測量用的計(jì)量器具、設(shè)備的控制。

　　3、職責(zé)

　　a、品管科負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理,負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的計(jì)量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。

　　b、使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的正確使用和維護(hù)。

　　4、工作流程

　　4.1監(jiān)視和測量設(shè)備的配置及驗(yàn)收;

　　品管科負(fù)責(zé)根據(jù)過程和產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測量要求,選擇(申購)、確認(rèn)適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準(zhǔn)確度和精密度的測量設(shè)備)。

　　4.2監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)或驗(yàn)證;

　　4.2.1品管科編制《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》(校準(zhǔn)/檢定的周期應(yīng)根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強(qiáng)制檢定要求)設(shè)備定的校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計(jì)量器具檢測部門或經(jīng)評定合格的計(jì)量部門進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證。校準(zhǔn)或驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)由品管科計(jì)量管理人員記錄在《測量設(shè)備履歷表》上,外送校檢或驗(yàn)證結(jié)果須附相關(guān)的記錄(如檢測報(bào)告)。

　　4.2.2經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備,由品管科計(jì)量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證不合格的'測量設(shè)備,由計(jì)量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進(jìn)行校準(zhǔn)或驗(yàn)證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證后證明不合格但仍有使用價(jià)值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場合,確定無法修復(fù)且已無使用價(jià)值的測量設(shè)備品管科計(jì)量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標(biāo)識,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢處理,以上校準(zhǔn)、維修、報(bào)廢的情況應(yīng)記錄在《測量設(shè)備履歷表》中。

　　4.3測量設(shè)備和編號、登記、建卡:

　　4.3.1、對所有的監(jiān)視和測量設(shè)備,品管科計(jì)量管理人員均應(yīng)給予統(tǒng)一的廠內(nèi)編號。

　　4.3.2建立《測量設(shè)備一覽表》,分別登記經(jīng)校準(zhǔn)或驗(yàn)證合格的測量設(shè)備;

　　a、專用測量設(shè)備:游標(biāo)卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;

　　b、壓力類:壓力表等;

　　c、?器類:磅秤、天平等;

　　4.3.3建立《測量設(shè)備履歷表》,記錄測量設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)或驗(yàn)證周期、校準(zhǔn)或驗(yàn)證的日期和結(jié)果、使用部門、失準(zhǔn)批價(jià)及維修、報(bào)廢等情況。

　　4.4測量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管;

　　4.4.1測量設(shè)備由品管科計(jì)量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計(jì)量器具發(fā)放登記表》中,測量設(shè)備的使用人在調(diào)職或離職時(shí),所使用的測量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。

　　4.4.2測量設(shè)備應(yīng)有專人保管,必須嚴(yán)格按照使用說明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴(yán)禁隨意拆卸,要保持測量設(shè)備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)品管部計(jì)量管理人員處理。

　　4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境,應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定,由品管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

　　4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設(shè)備的搬動(dòng)、維護(hù)和貯存過程中,要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。

　　4.4.5必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整,但要防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。

　　4.4.6為了防止測量設(shè)備的失準(zhǔn),使用部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行互校對。

　　4.5檢測設(shè)備的失準(zhǔn)處理:

　　4.5.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)立即停止檢測工作,及時(shí)上報(bào)品管科,呂管科應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測產(chǎn)品的流向,再評價(jià)以往測量結(jié)果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時(shí)品管科計(jì)量管理人員對設(shè)備故障進(jìn)行分析、維修、并重新校準(zhǔn)。評價(jià)和對失準(zhǔn)設(shè)備所采取的措施記錄在《測量設(shè)備履歷表》上。

　　5相關(guān)記錄:

　　5.1《測量設(shè)備檢定計(jì)劃表》

　　5.2《測量設(shè)備一覽表》

　　5.3《測量設(shè)備履歷表》

　　5.4《計(jì)算器具發(fā)放登記表》

鞋廠管理制度12

　　一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

　　二、熟悉業(yè)務(wù)、認(rèn)真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責(zé)范圍內(nèi)的.一切業(yè)務(wù)工作。

　　三、遇重大、緊急事件和超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)漏報(bào)、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。

　　四、加強(qiáng)安全職責(zé)意識，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護(hù)廠家和公司利益。

　　五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導(dǎo)請示，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，私自換、代班按違紀(jì)處理，在此期間發(fā)生事故職責(zé)自負(fù)。

　　六、按規(guī)定時(shí)間交接班，不準(zhǔn)遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。

鞋廠管理制度13

　　經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

　　一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定頒發(fā)本單位的.安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。

　　二、負(fù)責(zé)確定保證職工安全，健康的措施。

　　三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

　　四、審定新的建設(shè)項(xiàng)目（包括挖潛、革新、改造項(xiàng)目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工和同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規(guī)定。

　　五、組織對重大傷亡事故的。調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　六、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

　　七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。

鞋廠管理制度14

　　一、考勤管理

　　1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00，午時(shí)12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

　　2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

　　3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。

　　4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴(yán)重者開除處理。

　　5、安排加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。

　　6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計(jì)超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個(gè)月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。

　　7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰￥50元。

　　8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請假時(shí)間不得超過10天，否則即時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。

　　9、缺勤（請假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按平時(shí)加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。

　　10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并處理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

　　二、工作職責(zé)規(guī)定

　　1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律職責(zé)。

　　2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項(xiàng)的處理，應(yīng)及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

　　3、在生產(chǎn)過程中，如因個(gè)人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

　　4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

　　5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。

　　6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。

　　7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

　　8、生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域清潔。

　　9、每周六午時(shí)須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　10、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其職責(zé)人或工序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

　　三、假期薪金規(guī)定

　　1、供給國家法定的'有薪假期。

　　2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。

　　3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。

　　影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。

　　四、懲罰獎(jiǎng)制度

　　1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責(zé)。

　　3次警告=1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警告能夠停工，3次嚴(yán)重警告能夠開除。

　　2、對堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理提議做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）、加薪、加級等。

　　3次表揚(yáng)能夠獎(jiǎng)勵(lì)，3次獎(jiǎng)勵(lì)能夠加薪加級別。

　　本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。

鞋廠管理制度15

　　1、設(shè)計(jì)師在開發(fā)新款式時(shí)，必須根據(jù)本廠的實(shí)際（生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本）及市場前景來規(guī)劃新款的思路，款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三，取長補(bǔ)短，把自己的.優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來，使其獨(dú)特，有賣點(diǎn)、有風(fēng)格、有特色。

　　3、新鞋款到開發(fā)部，應(yīng)先對新鞋款進(jìn)行評審和確認(rèn)（鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區(qū)域及消費(fèi)階層定位等）。

　　4、設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行，開發(fā)部對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通，并及時(shí)解決。對解決不了的問題及時(shí)上報(bào)副總。

　　5、確認(rèn)楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包，在第二只鞋準(zhǔn)確度達(dá)80%以上，第三只鞋包可計(jì)劃擴(kuò)樣。

　　6、在設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格把關(guān)，試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定楦、定版。

　　7、試做鞋確認(rèn)ok,第一時(shí)間把鞋材（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）確認(rèn)跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤，拖延一天罰50元，依此類推。

　　8、擴(kuò)樣時(shí)間規(guī)定:常規(guī)擴(kuò)樣為半天內(nèi)到位；涼鞋，單鞋為1.5天試作放樣；棉鞋為2天試作放樣（鞋款難度較大另論）。

　　9、指定投產(chǎn)的款式，首先打確認(rèn)樣（面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等）（本廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品），試做鞋確認(rèn)ok,各部門主管簽名確認(rèn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)師和開發(fā)經(jīng)理共同判定確認(rèn)，副總審核方可量產(chǎn)。

　　10、鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后，要第一時(shí)間將刀模樣板，樣品鞋，工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量，提前備料，縮短生產(chǎn)周期。

　　11、指定投產(chǎn)的款式，每款每色成品確認(rèn)樣1只，半成品鞋包各款1只，色卡本四份（采購、總倉、針車、裁斷），詳細(xì)工藝說明書七份，由責(zé)任設(shè)計(jì)師提供。新款試做后，由付總主持工藝會，開發(fā)經(jīng)理和責(zé)任設(shè)計(jì)師主講工藝重點(diǎn)，并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。

　　12、工藝說明書由設(shè)計(jì)師制作，并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實(shí)、填寫單位用量，由付總審核方可投入使用。

　　13、設(shè)計(jì)師在調(diào)板時(shí)必須對該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位，多次審核刀模樣能否省料和共刀，如有誤，由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。打刀之前必須由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。

　　14、供應(yīng)商要以公司確定的供應(yīng)商為主，且要合理安排打樣，避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。

　　15、對多次改刀/試做造成的改刀費(fèi)、材料費(fèi)及因樣板問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師及其主管負(fù)責(zé)賠償。

　　16、自主開發(fā)的鞋款，銷售達(dá)到一定的數(shù)額后，公司將給予其一定的獎(jiǎng)金以資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　17每月對員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核制度，每月評選優(yōu)秀員工并獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。對違紀(jì)違規(guī)，泄漏公司機(jī)密的員工將予以重罰500-20xx元，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

　　18、開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表，開發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。

　　本制度自公布20xx年xx月xx日起執(zhí)行！

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