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空調(diào)工管理制度

時間：2024-06-18 03:08:38 制度我要投稿

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空調(diào)工管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的空調(diào)工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

空調(diào)工管理制度

空調(diào)工管理制度1

　　要想保證施工活動的正常進(jìn)行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澩?加強(qiáng)現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。

　　施工組織管理好,可以使計劃得以順利實(shí)施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂,則計劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。

　　一、施工組織

　　施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整,項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容

　　1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。

　　2、合理安排施工任務(wù),保證總體計劃的落實(shí),完成;

　　3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。

　　4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作,對于防風(fēng)(臺風(fēng))、防暴雨要有具體措施。

　　6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

　　7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映問題,使問題能夠及時得到解決。

　　二、生產(chǎn)管理

　　1、人力管理

　　對使用的勞力進(jìn)行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。

　　我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)進(jìn)行人力控制。

　　另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時間,不打疲勞戰(zhàn)。

　　2、材料管理

　　空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制,具體管理措施有:

　　板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計算制作的'成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗情況及時分析原因,采取針對性措施控制消耗;

　　對于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。

　　3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

　　'磨刀不誤砍柴工',良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:

　　正確選擇機(jī)具、設(shè)備,合理組合使用,實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

　　調(diào)整工作安排,提高機(jī)具使用率,充分利用臺班。

　　對于不常用的零配件,提前準(zhǔn)備。

　　三、對外溝通協(xié)調(diào)

　　工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:

　　1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;

　　2、按時參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;

　　3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點(diǎn)安排;

　　4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。

　　5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

　　6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。

　　7、加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時整改。

　　8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。

空調(diào)工管理制度2

　　第1節(jié)質(zhì)量保證措施

　　1.我分公司在承擔(dān)施工項目時確立了實(shí)施項目管理的模式,編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項目管理,在接貴安裝工程項目時,分公司將更加嚴(yán)格地執(zhí)行以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責(zé)任制包括以下內(nèi)容:

　　項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

　　項目主任工程師質(zhì)量責(zé)任

　　質(zhì)量檢查員質(zhì)量責(zé)任

　　材料管理員質(zhì)量責(zé)任

　　施工員質(zhì)量責(zé)任

　　施工班組長質(zhì)量責(zé)任

　　施工工人質(zhì)量責(zé)任

　　第2節(jié)質(zhì)量控制措施

　　1.對機(jī)電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控

　　各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風(fēng)工、現(xiàn)場試驗工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。

　　2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控

　　機(jī)電工程施工前,填寫施工組織設(shè)計和方案申報表,報監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施,無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實(shí)施過程中不得隨意修改,必須修改的,施工單位應(yīng)提出修改報告,經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。

　　3.對工序施工質(zhì)量的預(yù)控

　　各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序。

　　4.對分項工程質(zhì)量的控制

　　分項工程完成后,各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上,填好分項工程質(zhì)量評定表和工作報驗單,由項目部核查后,報監(jiān)理確認(rèn)并核實(shí)質(zhì)量等級。

　　5.對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控

　　吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的,或有保溫的機(jī)電工程在隱蔽前必須做隱檢,機(jī)電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢,即上述工程完成后,在隱蔽之前,各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設(shè)備的.品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等,由項目部報監(jiān)理復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的隱檢工程不得隱蔽。

　　6.對單項試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控

　　1)分部工程完成后,施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),由項目部組織,并通知監(jiān)理參加,未經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格,分部工程不得報驗。

　　2)運(yùn)轉(zhuǎn)完成后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽發(fā),報監(jiān)理審批,施工方按批準(zhǔn)的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加,經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運(yùn)行總結(jié)報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。