生產(chǎn)管理制度15篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)管理制度1
一、工作紀(jì)律
1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。
1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。
1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。
1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。
1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離職處理。
1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。
1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。
二、成本節(jié)約及控制
2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
2.8禁止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。
2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是成本。
三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)
3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。
3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。
3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺上。
3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺和打掃場地衛(wèi)生。
四、質(zhì)量控制
4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。
4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長，重大問題必須報(bào)告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。
4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。
4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
4.12嚴(yán)格按照圖紙安裝加強(qiáng)筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm
4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。
4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)
五、安全生產(chǎn)
5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
5.2使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。
5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。
5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
5.5禁止設(shè)備帶病操作。
5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。
5.7安全擺放，正確推拉。
5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。
5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
六、生產(chǎn)進(jìn)度
6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。
6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。
6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。
6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。
6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。
6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)
6.7班組長要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。
6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。
6.9半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。
6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度
1、交接班制度
1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。
1.2交班內(nèi)容
a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。
c、生產(chǎn)不正�，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。
d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。
e、上級指令、要求及注意事項(xiàng)。
f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。
1.3接班內(nèi)容
a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。
b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。
c、承接上班未處理完的事情。
d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。
1.4交接班責(zé)任
a、交班時(shí)間己過，無人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。
b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。
c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。
2、巡回檢查制度。
2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。
2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。
2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。
2.4巡回檢查主要內(nèi)容：
a、生產(chǎn)及安全情況。
b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。
c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。
d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
e、安全儀表及附件等的完好情況。
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。
3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。
3.5發(fā)現(xiàn)不正�，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、操作工崗位責(zé)任制
4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：
a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
b、及時(shí)處理、排除生產(chǎn)故障。
c、完成上級布置的任務(wù)。
d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好生產(chǎn)原始記錄。
4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。
4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。
5、班(組)長責(zé)任制
5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。
5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào)。
5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。
5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。
6、車間主任、付主任責(zé)任制
6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的'日常生產(chǎn)極主動(dòng)地按要求完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。
6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。
6.5隨時(shí)注意本車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時(shí)處理或向車間反映。
6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。
6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。
7班組長安全工作職責(zé)
第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
第三條、定期組織班組級安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。
第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級，同時(shí)采取應(yīng)急防范措施。
第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施。
第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。
第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
生產(chǎn)管理制度2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)安全部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項(xiàng)目部召開生產(chǎn)、安全會(huì)議的`準(zhǔn)備工作，對會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計(jì)劃，審核重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的安全教育培訓(xùn)及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督。
7、認(rèn)真聽取員工的建議，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
生產(chǎn)管理制度3
1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立即報(bào)告、糾正；
2.嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；
生產(chǎn)管理制度
宣
3.不準(zhǔn)遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，友家互助！
5.做到文明生產(chǎn)，現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任到人，大鋸、補(bǔ)膠場、磨機(jī)周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設(shè)備、設(shè)施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；
即日起執(zhí)行,polo mens shorts，各部門主管組長均需帶好頭，并嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法。
6.統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個(gè)月的扣服裝款40元；
7.嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款20元/次；
8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；
9.員工必須按要求操作，服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度，對不服從指揮和安排的`給予警告，罰款直到開除處分；
10.嚴(yán)禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職處理；
11.不準(zhǔn)打架斗毆，違者無論什么理由，均罰款200元/次，再根據(jù)實(shí)際后果作出賠償，開除或移交公安機(jī)關(guān)處理等決定；
為了提高本廠生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：
12.注意節(jié)約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額，量化管理。對超標(biāo)準(zhǔn)的原材料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后，責(zé)成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；
13.不準(zhǔn)消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；
14.所有操作員工，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；
15.簽定《勞動(dòng)合同》；
16.愛護(hù)公共財(cái)物，操作中，粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；
17.服從領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。
18.包裝必須整齊，嚴(yán)格按包裝標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求進(jìn)行包裝；
19.嚴(yán)格勢行《安全操作規(guī)程》，無視操作規(guī)程給廠里帶來事故損失的，自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；
20.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，所有員工必須樹立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識；
生產(chǎn)管理制度4
1.目的
達(dá)到有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。
2.適用范圍
適用于公司本部生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，生產(chǎn)過程的.組織、調(diào)度管理。
3.生產(chǎn)組織
3.1計(jì)劃（總結(jié)）管理
3.1.1各車間根據(jù)當(dāng)前裝置運(yùn)行情況及設(shè)備運(yùn)行周期，于每月15日前上報(bào)本單位生產(chǎn)計(jì)劃。
3.1.2生產(chǎn)計(jì)劃包含月度整體運(yùn)行安排、檢修計(jì)劃、產(chǎn)量消耗計(jì)劃、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設(shè)備運(yùn)行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)及完成計(jì)劃目標(biāo)的措施。
生產(chǎn)管理部每月18日召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，參會(huì)人員：各業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，各車間正職。
3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)。
3.1.4公司本部生產(chǎn)計(jì)劃包含生產(chǎn)運(yùn)行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.5各級生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實(shí)，生產(chǎn)管理部進(jìn)行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產(chǎn)車間對上月生產(chǎn)總結(jié)上報(bào)至生產(chǎn)管理部，總結(jié)要體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及措施落實(shí)情況。
3.1.8生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結(jié)。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會(huì)，對上月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、考核。
3.2生產(chǎn)臺時(shí)管理
術(shù)語
3.2.1工藝臺時(shí)指在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標(biāo)、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指
后會(huì)議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。
3.2.3內(nèi)容：
3.2.3.1班前會(huì)：
3.2.3.1.1參會(huì)人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運(yùn)行情況、存在的問題、注意事項(xiàng)及上級文件或領(lǐng)導(dǎo)指示等。
3.2.3.1.3由接班班長安排當(dāng)班重點(diǎn)工作及要求。值班干部進(jìn)行補(bǔ)充。
3.2.3.1.4由參會(huì)人員對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會(huì)：
3.2.3.2.1參會(huì)人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報(bào)當(dāng)班存在的問題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長點(diǎn)評當(dāng)班生產(chǎn)，指出當(dāng)班生產(chǎn)操作中存在的問題或不足，總結(jié)處理問題的處理情況，并提出應(yīng)改進(jìn)的措施。傳達(dá)班中接收的公司文件精神及領(lǐng)導(dǎo)指示。
3.2.3.2.4車間值班干部進(jìn)行點(diǎn)評。
注：如當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)各類事故，由當(dāng)班調(diào)度長進(jìn)行組織，事故主要班組責(zé)任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調(diào)度班組班后會(huì)，對事故經(jīng)過及原因進(jìn)行初步了解分析。
4要求：
4.1調(diào)度班組會(huì)議由調(diào)度長主持，車間班組會(huì)議由班長主持。
4.2由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會(huì)記錄本，每個(gè)班組各一本。
4.3參會(huì)人員于班前班后會(huì)記錄本簽到。
4.4會(huì)議記錄由當(dāng)班調(diào)度進(jìn)行記錄，會(huì)議內(nèi)容如實(shí)進(jìn)行記錄。
4.5各參會(huì)人員應(yīng)遵守公司相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律。
4.6生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在問題要如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并切實(shí)解決相關(guān)問題。
生產(chǎn)管理制度5
廣西開源物流有限公司
第一章公司概況
廣西崇左安東物流有限公司成立于XXXX年04月，注冊資金為壹仟萬元人民幣，經(jīng)營范圍是：道路貨物運(yùn)輸，大型物件運(yùn)輸。法定代表人：劉斌。
第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
總則
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際情況，制定本制度。本公司屬下各運(yùn)輸安全管理部門及所有從事道路貨物運(yùn)輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。
細(xì)則
一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：劉斌。職務(wù)：總經(jīng)理
主要工作職責(zé)是：1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)。2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。3、組織召開安全會(huì)議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。
第二責(zé)任人：劉銘。職務(wù)：車隊(duì)隊(duì)長
主要工作職責(zé)是：1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。3、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng)，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
駕駛員的崗位職責(zé)：
1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。
2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識和技術(shù)水平。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例�！惫ぷ�，保持車輛、輪胎、附屬裝備、1
隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)律。
6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級布署的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。
第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程
貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒蹋?/p>
一、貨物裝載：
1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門。不超高、寬、重，保證運(yùn)輸全程安全。
2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、防雨防潮，需遮篷布的必須嚴(yán)密綁扎牢固，嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物造成人員傷害和貨物損失。
二、貨物運(yùn)輸：
1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、文明駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要確保貨物及駕駛員的安全。
2、注意行車安全，文明行車，不疲勞駕駛，防止因?yàn)檫`規(guī)或違章發(fā)生交通事故。
3、按指定路線行駛，在定點(diǎn)加油站加油。
4、保證按期交貨。
三、貨物卸載：
1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，觀察和服從指揮選擇最佳的停車位置。
2、車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。
3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。
4、與收貨人（收貨單位）核對貨物清楚簽收貨物與財(cái)務(wù)結(jié)算后返回。
大型物件運(yùn)輸?shù)牧鞒蹋?/p>
1、司機(jī)接到裝貨通知后，立即趕赴到指定廠家業(yè)務(wù)部，請求驗(yàn)車裝貨。廠商驗(yàn)明車號后，開啟發(fā)貨單。司機(jī)持發(fā)貨單到倉庫進(jìn)行裝車，裝車時(shí)，司機(jī)應(yīng)核對其所裝產(chǎn)品名、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)貨單一致。司機(jī)拉貨出廠時(shí)需立即向本公司有關(guān)部門電話報(bào)告，報(bào)告的.時(shí)間、品種、數(shù)量需準(zhǔn)確。部門人員將司機(jī)的電話報(bào)告做好紀(jì)錄，以作為運(yùn)輸進(jìn)度控制的依據(jù)。
2、裝車時(shí)，承運(yùn)雙方要當(dāng)場對裝運(yùn)的貨物品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)核對。司機(jī)應(yīng)檢查發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定或危及安全運(yùn)輸?shù)牟坏闷疬\(yùn)。由于包裝輕度破損，短時(shí)間修復(fù)調(diào)換有困難，托運(yùn)人堅(jiān)持裝車起運(yùn)的，經(jīng)雙方同意，并做好紀(jì)錄和簽名蓋章后，方可裝運(yùn)，其后果由托運(yùn)人負(fù)責(zé)。
3、運(yùn)輸時(shí)，司機(jī)在運(yùn)輸過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛、嚴(yán)禁酒后開車、要確保貨物及駕駛員本人的安全、防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失。防止因?yàn)檫`規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。在外遇特殊情況或意外發(fā)生事故，不論何時(shí)何地，都必須馬上通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。司機(jī)必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車駕駛操作規(guī)程行車，嚴(yán)禁將車交給無駕證和非本公司人員駕駛，運(yùn)輸過程中做好《車輛行駛?cè)沼洝贰?/p>
4、卸貨時(shí)，司機(jī)和收貨方負(fù)責(zé)人應(yīng)在場交接，收貨負(fù)責(zé)人檢查貨物品名、規(guī)格、數(shù)量無誤后應(yīng)同意承運(yùn)人將車上貨物卸下。如發(fā)現(xiàn)貨損貨缺，雙方交接人員做好紀(jì)錄并簽認(rèn)，經(jīng)雙方共同查明情況、分清責(zé)任的，由收貨人在運(yùn)費(fèi)結(jié)算憑證上批注清楚、貨損賠償由責(zé)任方負(fù)責(zé)，作為結(jié)算運(yùn)費(fèi)的依據(jù)。收貨人不得因貨物有損壞、有誤差拒絕收貨。
5、卸貨完畢，收貨方負(fù)責(zé)人在承運(yùn)方持有的運(yùn)費(fèi)結(jié)算憑證上簽字，司機(jī)攜帶運(yùn)費(fèi)憑證單到收貨方財(cái)務(wù)部進(jìn)行本次貨物運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)的結(jié)算。司機(jī)向公司部門報(bào)告運(yùn)輸任務(wù)安全完成后返回。
第四章應(yīng)急預(yù)案及事故處理
一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)迅速報(bào)告交警部門和公司負(fù)責(zé)人，在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前，應(yīng)主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護(hù)好現(xiàn)場。
二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)該立即派員前往現(xiàn)場協(xié)助處理，對重大事故還要會(huì)同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。
三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報(bào)送公司相關(guān)責(zé)任人。
四、對肇事駕駛員應(yīng)根據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)識、表現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定給予批評、警告、吊證及追究賠償處理。
第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1、出車前和收車后要對車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。
2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修中心（廠）做定期維護(hù)。
3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。
4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。
第六章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度
一、駕駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。
2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗(yàn)。
3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。
4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不超載、不超速。
二、車輛管理
1、將每輛車的信息登記在冊。
2、定期做車輛的維護(hù)：
（1）車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)貫徹“預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù)”的原則。保持車容整潔，裝備完好，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。
�。�2）車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè)，包括清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊固、調(diào)整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得對其進(jìn)行解體。
（3）車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下：
日常維護(hù)：是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視。二極維護(hù)：由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。
車輛二級維護(hù)前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目，結(jié)合二級維護(hù)一并進(jìn)行。
強(qiáng)制維護(hù)：車輛的維護(hù)必須遵守交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強(qiáng)制執(zhí)行。各級維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。
第七章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度
廣西路凱物流有限公司
XXXX年XX月XX日
生產(chǎn)管理制度6
第一條適用范圍
1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時(shí)。
2、特殊零部件無法外購也無法自制時(shí)。
3、外協(xié)廠有專門技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價(jià)格合理時(shí)。
第二條方法與標(biāo)準(zhǔn)
1．審查方式
書面審查與實(shí)地調(diào)查。
①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。
�、谕鈪f(xié)加工申請被核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔(dān)外協(xié)加工，如果沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。
�、圻M(jìn)行實(shí)地考查時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。
�、苓M(jìn)行實(shí)地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。
2．審查標(biāo)準(zhǔn)
在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：
①質(zhì)量情況。
②供應(yīng)能力。
�、蹆r(jià)格情況。
�、芄芾硭健�
選擇其中評分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。
第三條試用
在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必須經(jīng)過試用，只有對目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。
1、試用合同規(guī)定試用期三個(gè)月，每個(gè)月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。
2、試用考核。試用期間對試用廠商進(jìn)行考核。
3、試用開始時(shí)，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。
第四條正式確立合作關(guān)系
1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。
2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。
第五條外協(xié)件加工管理
1．外協(xié)管理
在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。
2．外協(xié)資料
外協(xié)件加工時(shí)要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。
�、倭悴考䦂D樣。
�、诠ば虺绦驁D。
�、诓僮鳂�(biāo)準(zhǔn)。
�、軝z查標(biāo)準(zhǔn)。
�、輽z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
�、薏牧系囊�(guī)格、數(shù)量。
3．外協(xié)指導(dǎo)管理
�、偈雇鈪f(xié)廠商確實(shí)按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進(jìn)行加工。
�、趨f(xié)助其提高質(zhì)量。
�、呓�(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進(jìn)度和加工質(zhì)量。
�、苤笇�(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。
4．外協(xié)核價(jià)
外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時(shí)
外協(xié)件加工總價(jià)＝外協(xié)作加工單價(jià)×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報(bào)廢率)
�、偻鈪f(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時(shí)可由過磅員重新進(jìn)行核算。
②報(bào)廢率(抽樣測量)或報(bào)廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。
5．外協(xié)督促
應(yīng)該使外協(xié)加工件保證如期交貨。
第六條質(zhì)量管理
1．入廠驗(yàn)收
�、侔措p方商定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃驗(yàn)收。
�、趫�(zhí)行進(jìn)料管理流程。
2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核
為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。要每月巡回檢驗(yàn)各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對每個(gè)協(xié)作廠生產(chǎn)的外協(xié)件三個(gè)月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次以上抽檢。
第七條存在問題的投訴
1．投訴程序
(1)驗(yàn)收時(shí)的投訴
�、衮�(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知相應(yīng)的`外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。
�、谕鈪f(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)，其改進(jìn)資料存檔，作為考核依據(jù)。
(2)生產(chǎn)時(shí)的投訴
�、偕a(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門。
�、弁鈪f(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗(yàn)資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。
(3)日常檢查時(shí)的投訴
投訴問題發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢驗(yàn)考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。
第八條指導(dǎo)教育與考核
1．負(fù)責(zé)單位
在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計(jì)，外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。
2．實(shí)施方式
�、賲f(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。
�、陂_展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓勵(lì)外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)，本廠外協(xié)件驗(yàn)收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。
(2)其他協(xié)助
依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。
生產(chǎn)管理制度7
一、張貼“閑人免進(jìn)”標(biāo)志，控制無關(guān)人員進(jìn)入，如工作需要，要進(jìn)行登記后，方可進(jìn)入。
二、所有電工要持證上崗，按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。值班員要堅(jiān)守崗位，勤檢查，及時(shí)排除異常情況，避免發(fā)生短路、斷電、火災(zāi)等事故。
三、配電室內(nèi)不得堆放雜物及與工作無關(guān)的物品，嚴(yán)禁堆放可燃物品，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。
四、定期對變壓器、開關(guān)柜、配電柜進(jìn)行清掃。
五、安裝、維修電器線路時(shí)，要在上級電閘懸掛“有人操作嚴(yán)禁合閘”的標(biāo)志牌，嚴(yán)格按操作規(guī)程雙人操作。
六、倒閘操作應(yīng)按規(guī)定正確填寫、使用倒閘操作票。
七、經(jīng)常檢查配電室通往室外的`擋鼠板是否插好，經(jīng)常檢查墻體、門窗和通風(fēng)處的防護(hù)網(wǎng)是否嚴(yán)密，有無孔洞、縫隙，防止飛鳥、小動(dòng)物進(jìn)入，造成短路，引起火災(zāi)。電纜溝內(nèi)定期投入鼠藥。
八、熟知消防報(bào)警程序及配電室消防器材存放位置和使用方法，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用。
九、應(yīng)急照明裝置保證正常使用。
生產(chǎn)管理制度8
1、系上布袋同時(shí)檢查布袋有無破裂和小孔，如有必須修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對正，接通蒸汽。
2、啟動(dòng)空氣壓縮機(jī)及電柜電源開關(guān)，啟動(dòng)控制面板上的總電源開關(guān)，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風(fēng)入口對接完備(聽到鐺的聲響后)按下程序按鈕及干燥按鈕，打開熱風(fēng)門及輔風(fēng)門，依次按下鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機(jī)器空載運(yùn)轉(zhuǎn)5～10分鐘，觀察壓縮空氣表(1)和表(2)(略)的壓強(qiáng)是否達(dá)到霧化的要求，檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
3、上述操作后如果無異常情況，按鼓風(fēng)機(jī)停按鈕使鼓風(fēng)機(jī)停機(jī)，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)，對原輔料進(jìn)行預(yù)熱。
4、當(dāng)物料達(dá)到所需溫度后，按下噴霧按鈕，調(diào)節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。
5、在噴霧過程中通過原料容器兩側(cè)的視孔及取樣口隨時(shí)觀察噴霧的情況，并隨時(shí)調(diào)整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉(zhuǎn)換，保持物料的流動(dòng)性。
6、當(dāng)定量的.藥液噴完后應(yīng)加入少許的溫水再噴霧，以便對輸液泵，輸液管及噴槍進(jìn)行清洗，避免噴槍出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象。保持機(jī)器處于干燥狀態(tài)15～20分鐘，使顆粒充分干燥。
7、關(guān)掉鼓風(fēng)機(jī)、輔風(fēng)機(jī)及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。
8、徹底清洗設(shè)備的內(nèi)、外部及噴槍、布袋及輸液管，準(zhǔn)備下次再用。
生產(chǎn)管理制度9
為保證公司生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢過程的安全,確保企業(yè)安全生產(chǎn),特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢管理。
1、職責(zé)
1.1、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢方面的安全管理工作。
1.2、生產(chǎn)設(shè)施的檢維修、拆除和報(bào)廢由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修、拆除和報(bào)廢安全工作負(fù)全面責(zé)任,并指定專人負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)過程的安全工作。
1.3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對該制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。
2、生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除和報(bào)廢管理
2.1、生產(chǎn)設(shè)施施工前,生產(chǎn)部應(yīng)該對拆除設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,編制拆除方案,落實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)方案,經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可施工。較簡單的拆除工作,也要制定切合實(shí)際的安全措施。
2.2、拆除工程必須在機(jī)修主任的'統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行。
2.3、拆除工程在施工前,應(yīng)將電線、水、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。
2.4、生產(chǎn)設(shè)備中若有易燃介質(zhì)的,應(yīng)先驗(yàn)收合格后方可動(dòng)火拆除。
2.5、從事拆除工作的時(shí)候,應(yīng)該有腳手架或者其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分方可操作。
2.6、現(xiàn)場確認(rèn)后簽署意見,報(bào)總經(jīng)理批示,報(bào)批后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理報(bào)廢。
2.7、如發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在嚴(yán)重隱患,無改造、維修價(jià)值,或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限,使用部門應(yīng)及時(shí)按相關(guān)規(guī)定予以報(bào)廢。由安委會(huì)向原登記的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷。
生產(chǎn)管理制度10
1. 目的
1.1安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。
1.2規(guī)定企業(yè)的安全管理、監(jiān)督檢查、考核等內(nèi)容。
2. 適用范圍
適用于公司所屬各部門所有制員工、合同工、臨時(shí)工、離退休返聘人員（統(tǒng)稱員工，下同）及外包項(xiàng)目在公司作業(yè)的人員、實(shí)習(xí)代培人員。
2.職責(zé)
2.1安全生產(chǎn)管理制度的歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部。
2.2各部門必須按生產(chǎn)技術(shù)部的管理考核要求執(zhí)行，建立相關(guān)的安全生產(chǎn)考核要求，并落實(shí)到個(gè)人。
3.管理內(nèi)容
3.1制度建設(shè)、健全
3.1.1建立、健全本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的完善。
3.1.2組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，重大危險(xiǎn)源的識別及有關(guān)安全措施。
3.2安全教育、培訓(xùn)
3.2.1對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。
3.2.2.1新進(jìn)員工必須進(jìn)行“三級安全教育”，并經(jīng)考試合格后才能上崗。轉(zhuǎn)換崗位的員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)換崗位的安全教育并經(jīng)考核合格后方能上崗，休息六個(gè)月以上的員工（包括六個(gè)月）必須進(jìn)行復(fù)工教育，合格后方能上崗。考核不合格的，部門不得安排其上崗。
3.2.2特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
3.2.2.1特種作業(yè)人員的操作資格證按國家的規(guī)定到期必須進(jìn)行復(fù)審，不按期參加復(fù)審的，除不準(zhǔn)上崗?fù)�，按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，對特種作業(yè)人員建檔。
3.2.3安全標(biāo)志
3.2.3.1在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)施設(shè)備上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
3.2.3.2在廠區(qū)主干道、車間和倉庫、大門人員進(jìn)出頻繁處，必須設(shè)置警示標(biāo)志。
3.2.3.3消防設(shè)施和消防器材，必須按防火的要求配置，并設(shè)置在明顯的位置，標(biāo)志要醒目。
3.2.4特種設(shè)備及防護(hù)設(shè)施
3.2.4.1特種設(shè)備按國家頒布的'特種設(shè)備監(jiān)察條例執(zhí)行。
3.2.4.2設(shè)備的防護(hù)設(shè)施及工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，由制造部負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。每月檢查一次。
3.2.5對涉及危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批如登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)臨時(shí)線的使用。并進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。
3.2.6涉及危害因素的人員，除在安全教育時(shí)告知外，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行體檢，并建立檔案。
3.2.7對公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全設(shè)施，執(zhí)行“三同時(shí)”和上報(bào)審批。
3.3安全生產(chǎn)檢查
3.3.1日常檢查：專、兼職安技人員每天四小時(shí)以上在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并做好記錄。
3.3.2定期檢查：在“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”前進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.3.3專業(yè)檢查：對要害部位、危害因素場所、重點(diǎn)部位安全管理點(diǎn)和特種設(shè)備進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.3.4季節(jié)性檢查：根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，進(jìn)行防火、防震、防雷、防觸電、防暴、防塵、防暑、防寒的檢查，對存在的安全隱患開出整改單，按時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行整改后的驗(yàn)收。
3.4勞動(dòng)保護(hù)
3.4.1按國家有關(guān)規(guī)定，由采購部負(fù)責(zé)到有資質(zhì)的單位采購勞動(dòng)防護(hù)用品，制造部負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。
3.4.2按國家規(guī)定按時(shí)發(fā)放保健費(fèi)并進(jìn)行管理。
3.5生產(chǎn)安全事故與調(diào)查處理
3.5.1發(fā)生事故后，有關(guān)人員立即到現(xiàn)場并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，按省市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，做好調(diào)查和協(xié)助調(diào)查工作，按事故處理四不放過的原則進(jìn)行，涉及到國家法律責(zé)任的，追究刑事責(zé)任。
3.5.2按國家有關(guān)規(guī)定做好工傷申報(bào)、鑒定等工作。
3.6安全技術(shù)措施由制造部報(bào)公司有關(guān)部門，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
3.7外包工程及外用工的安全管理
3.7.1每項(xiàng)工程必須簽訂安全協(xié)議，并驗(yàn)證其資質(zhì)。
3.7.2施工場地，作業(yè)人員的持證情況、安全教育等均納入公司同樣的管理、監(jiān)督、檢查、考核。
3.7.3發(fā)生生產(chǎn)安全事故，參與事故的調(diào)查和協(xié)助調(diào)查工作。
3.8依據(jù)
1.中華人民共和國安全生產(chǎn)法
2.江蘇省安全生產(chǎn)條例
生產(chǎn)管理制度11
一、總則
為了保護(hù)公司員工在工作過程中的安全和健康，促進(jìn)公司經(jīng)營活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
公司所有員工必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
外出作業(yè)員工的績效考核與安全生產(chǎn)和文明施工行為直接嚴(yán)格掛鉤，必須嚴(yán)格按照本安全制度的要求執(zhí)行。
二、高處作業(yè)人員要求
1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi)，不得穿裙子）。 2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。
5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、作業(yè)人員需定期對所有的.登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進(jìn)行檢查，確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時(shí)須使用專用保險(xiǎn)繩，并對保險(xiǎn)繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)廢；登高時(shí)手中嚴(yán)禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時(shí)嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。
10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。
三、高處作業(yè)環(huán)境要求
1、遇四級以上強(qiáng)風(fēng)、大雨、雷電、雪霧等惡劣天氣，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。
2、特殊高處作業(yè)應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號或通信裝置，并由專人負(fù)責(zé)。
3、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。
4、在氣溫高于35度進(jìn)行露天作業(yè)時(shí)，應(yīng)給技術(shù)支持人員配備防暑降溫藥及飲料。
5、高處作業(yè)點(diǎn)的物件不得隨便移動(dòng)，施工材料應(yīng)放置在牢靠的地方或用鐵絲扣牢并有防止墜落的措施。
四、安全文明施工要求
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，需戴好安全帽，穿公司統(tǒng)一工作服，著防滑鞋。
2、在與司機(jī)配合過程中，要確保相互通訊順暢，在司機(jī)啟動(dòng)塔機(jī)操作前，確保塔上人員均處于安全位置。當(dāng)人員處于或者可能處于塔機(jī)運(yùn)行的不安全位置時(shí)，嚴(yán)禁塔機(jī)啟動(dòng)。
3、進(jìn)行接線操作時(shí)，需切斷電源開關(guān)，并經(jīng)測試確保無電時(shí)方可操作；駕駛室內(nèi)安裝操作時(shí)，需按下塔吊急停開關(guān)，防止塔吊誤動(dòng)作。
4、嚴(yán)禁私自為項(xiàng)目部開動(dòng)塔機(jī)，并為工地吊裝物品。
5、在塔上行走過程中，需系上安全帶，嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)情況下，在塔上行走。
6、在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中，需要塔機(jī)司機(jī)配合，不得隨意開動(dòng)塔機(jī)，不得隨意觸動(dòng)塔機(jī)按鈕。
生產(chǎn)管理制度12
為創(chuàng)建一個(gè)文明、衛(wèi)生的現(xiàn)場環(huán)境,針對風(fēng)電場的實(shí)際情況,特制定此制度,各風(fēng)電場嚴(yán)格執(zhí)行。
現(xiàn)場文明衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn):
1.地面清潔,無煙頭、雜物、積水、積灰、污垢。
2.所有區(qū)域墻圍、文件柜、更衣柜、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、控制臺、儀表盤面、微機(jī)機(jī)柜、電話等清潔無雜物。
3.門窗玻璃完好、無積灰、明亮、門窗干凈、門窗轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。
4.控制室控制臺清潔,運(yùn)行日志、表報(bào)、臺帳等按要求排放整齊、不能亂寫和隨意撕用及禁止亂放其它任何無關(guān)東西。
5.文件柜內(nèi)資料、文件和工具柜的工具應(yīng)擺放整齊。
6.現(xiàn)場工器具使用完畢,放在規(guī)定位置。
7.剩菜、剩飯倒至規(guī)定地方,禁止亂倒。
8.垃圾倒在指定地點(diǎn),衛(wèi)生工具使用后放回規(guī)定地點(diǎn)。
9.禁止亂倒水、亂扔紙屑等,禁止在現(xiàn)場戲耍。
10.清掃衛(wèi)生所用綿紗、抹布等不得遺留在現(xiàn)場。
11.設(shè)備檢修完畢,清理現(xiàn)場雜物,清理設(shè)備衛(wèi)生,恢復(fù)原有安全設(shè)施、標(biāo)志。
12.各值值班員均應(yīng)遵章守紀(jì)、文明禮貌、不做有損文明生產(chǎn)的.事情,并保持文明衛(wèi)生工作堅(jiān)持不懈。
文明禮儀要求:
1.所有現(xiàn)場人員應(yīng)按要求統(tǒng)一著裝,衣服應(yīng)保持干凈整潔,佩帶胸卡。
2.現(xiàn)場人員應(yīng)保持精神飽滿,儀表大方。
3.接聽電話應(yīng)說“您好”、“請問”等禮貌用語,掛電話應(yīng)說“再見”等禮貌用語。
4.有外來參觀人員進(jìn)入值班室時(shí),應(yīng)主動(dòng)起列,笑臉相迎,遇人提問,應(yīng)積極介紹現(xiàn)場的情況。
5.參觀人員離開時(shí),應(yīng)笑臉相送,并歡迎再來指導(dǎo)工作。
現(xiàn)場衛(wèi)生清掃規(guī)定
3.1主控室及其所放置的物品衛(wèi)生應(yīng)每天交班前清掃一次;
3.2保護(hù)室、保護(hù)柜及保護(hù)室內(nèi)其它物品衛(wèi)生每周清掃一次;
3.3配電室及其設(shè)備衛(wèi)生每周清掃一次;
3.4主控樓、綜合樓門廳及樓上、樓下走道衛(wèi)生每天清掃一次;
3.5變電站內(nèi)地面、草坪衛(wèi)生每月清掃一次;
3.6各風(fēng)電場按人員情況劃分相應(yīng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū);
3.7每月安排一次衛(wèi)生大檢查,并進(jìn)行考核;
3.8衛(wèi)生責(zé)任區(qū)每季度輪換一次,輪換時(shí),負(fù)責(zé)人必須將衛(wèi)生區(qū)清潔干凈后移交,如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),輪換人可拒絕接收。
本規(guī)定從下發(fā)時(shí)實(shí)施。
生產(chǎn)管理制度13
為加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,減少設(shè)備事故的發(fā)生,特制定風(fēng)電場設(shè)備異動(dòng)管理制度。
1、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理范圍
1.1本制度描述的設(shè)備范圍包括:
風(fēng)電場直接與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備及系統(tǒng):包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)組、35kv集電線路、變電站設(shè)備等;
風(fēng)場內(nèi)輔助生產(chǎn)設(shè)備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;
場內(nèi)主要建筑物:圍墻、護(hù)坡、綜合樓、控制樓、車庫、泵房、污水處理站等;
1.2設(shè)備異動(dòng)包括:
設(shè)備或系統(tǒng)的功能性或結(jié)構(gòu)性改變;
設(shè)備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;
新設(shè)備投運(yùn);
設(shè)備或系統(tǒng)永久性退出運(yùn)行
電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;
公司規(guī)定的'納入異動(dòng)管理的其他情形;
2、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)申請
所有設(shè)備異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)申請表》,經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后實(shí)施。
異動(dòng)申請內(nèi)容及格式見附件1。
、生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告
凡屬生產(chǎn)設(shè)備的異動(dòng),在異動(dòng)后設(shè)備投運(yùn)后7日內(nèi),填報(bào)《設(shè)備異動(dòng)報(bào)告》,格式見附件2。
3.1異動(dòng)設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術(shù)說明書等;
3.2有關(guān)系統(tǒng)圖、竣工圖等;
3.3運(yùn)行操作及安全注意事項(xiàng)等;
3.4說明運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;
3.5異動(dòng)前后對比及效果分析等;
3.6其他與異動(dòng)有關(guān)的技術(shù)資料。
4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:
設(shè)備異動(dòng)完成后后,及時(shí)修訂相應(yīng)部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、本制度解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部。
生產(chǎn)管理制度14
1、為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵守本制度。
2、全廠員工必須嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程和機(jī)具操作規(guī)程，任何人不得違反。
3、工作時(shí)不得在工場打鬧、追逐、大聲喧嘩。
4、必須按規(guī)定穿著勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班。
5、工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
6、非工作需要不得動(dòng)用任何車輛，汽車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。嚴(yán)禁無證駕駛。
7、加強(qiáng)對易燃物品的管理，不得隨意亂放。
8、在車間、油庫、材料間等處所應(yīng)配備充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)，使之保持良好技術(shù)狀態(tài)，所有員工應(yīng)會(huì)正確使用滅火器材。
9、作業(yè)結(jié)束后要及時(shí)清除場地油污雜物，并將備機(jī)具整齊安放在指定位置，以保持施工場地整齊清潔。
10、工作燈應(yīng)采取低壓（36伏以下）安全類，工作燈不得冒雨或拖過水地使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線、插座是否良好。
11、手濕時(shí)不得扳動(dòng)電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險(xiǎn)絲應(yīng)按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。
12、非電工不得搬弄配電盤上的.開關(guān)及電器設(shè)施。
13、下班前必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)，嚴(yán)禁電器、電動(dòng)機(jī)在雨天淋雨受潮。
生產(chǎn)管理制度15
第一章總則
第一條為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)事故管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全體員工的安全意識和責(zé)任感，制定本辦法。
第二條發(fā)生事故后，事故項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極救援，努力減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
第三條本辦法所稱安全事故，包括生產(chǎn)安全事故、行車安全事故、道路交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、危化品事故、職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故以及對社會(huì)造成影響的其它安全事故。
第四條安全事故分類
1、輕傷事故：只有輕傷的事故；
2、重傷事故：只有重傷及以下的事故；
3、一般事故（指一次死亡1—2人的事故）；
4、重大事故（指一次死亡3—9人的事故）；
5、特大事故（指一次死亡10—29人的事故）；
6、特別重大事故（指一次死亡30人以上的事故）。
二、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失事故分類：
1、一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失2—30萬元；
2、重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30—100萬元的事故；
3、特大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100—500萬元以上的事故；
4、特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元以上的事故。
第二章事故信息管理
第五條事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告，安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即如實(shí)報(bào)告指揮部負(fù)責(zé)人，并如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)管部門。指揮部接到報(bào)告后以最快的方式向局有限公司報(bào)告事故的簡要情況。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞、不報(bào)、謊報(bào)。
第六條指揮部負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后應(yīng)及時(shí)報(bào)告局有限公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。
第七條安全事故報(bào)告規(guī)定
一、輕、重傷事故：
事故發(fā)生項(xiàng)目部，輕傷應(yīng)在10日內(nèi)，重傷5日內(nèi)報(bào)指揮部安全監(jiān)管部門。
二、死亡事故
1、一般傷亡事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即報(bào)告指揮部，指揮部應(yīng)向地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，并在10小時(shí)內(nèi)報(bào)局有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報(bào)。
2、重大傷亡事故發(fā)生后，指揮部立即向地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，并在5小時(shí)內(nèi)報(bào)局有限公司領(lǐng)導(dǎo)。公司公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按規(guī)定上報(bào)。
3、特大及以上傷亡事故發(fā)生后，立即向地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告，并在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告局有限公司，局有限公司按規(guī)定上報(bào)。第八條書面快報(bào)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表
1、發(fā)生死亡事故的，應(yīng)將事故的基本情況，盡快以書面的形式報(bào)送上級主管部門。
2、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分月報(bào)表和年報(bào)表（見附表2、3）。月報(bào)表各項(xiàng)目部在次月2日前報(bào)出；年報(bào)在次年1月10日前報(bào)出。月報(bào)和年報(bào)應(yīng)附加安全生產(chǎn)情況分析和說明。
第三章事故調(diào)查
第九條事故發(fā)生后，事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，有條件的可以拍照或錄相。
第十條安全生產(chǎn)事故的調(diào)查工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。嚴(yán)格按程序開展事故調(diào)查，為按照"四不放過"的要求處理事故提供有力的保證。
第十一條事故發(fā)生后，指揮部應(yīng)組織事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。
事故調(diào)查組工作職責(zé)：
1、協(xié)助政府部門開展調(diào)查（一般死亡及以上的事故）；
2、查明事故發(fā)生的原因、過程、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況，確定事故性質(zhì)，查明責(zé)任項(xiàng)目部和主要責(zé)任者；
3、提出防止事故方法；
4、提出事故處理意見；
5、寫出事故調(diào)查報(bào)告。
第十二條按事故分類，明確事故調(diào)查處理權(quán)限，分級負(fù)責(zé)。正確把握"四不放過"的原則，從事故調(diào)查處理的過程中，汲取教訓(xùn)，真正起到警示教育、整改隱患、預(yù)防事故的作用。
第十三條輕傷事故、重傷事故、一般財(cái)產(chǎn)損失事故的調(diào)查權(quán)限和處理決定，由各項(xiàng)目部明確規(guī)定調(diào)查權(quán)限和處理程序。但對于重傷事故的原因、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理決定、執(zhí)行及落實(shí)等情況，要以書面的形式報(bào)指揮部安全監(jiān)管部門。一般傷亡事故、重大財(cái)產(chǎn)損失事故的調(diào)查處理，由項(xiàng)目部分管安全的`負(fù)責(zé)人或其指定的其他負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查（對一般死亡事故，協(xié)助政府部門開展調(diào)查），必要時(shí)，指揮部分管安全的負(fù)責(zé)人要親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理。由事故項(xiàng)目部安委會(huì)根據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（調(diào)查組和政府調(diào)查組意見不一致時(shí)，按就高從重的原則處理），在聽取指揮部安全部門的意見后，做出事故處理決定。指揮部并就事故的原因、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施、處理決定、執(zhí)行及落實(shí)等情況，以書面的形式報(bào)局有限公司。
對于影響重大的一般傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失事故，上級主管部門可以直接介入調(diào)查處理或直接協(xié)助政府部門調(diào)查處理。
第十三條重大及以上傷亡事故、特大及以上財(cái)產(chǎn)損失事故的調(diào)查處理，指揮部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全的負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員組成事故調(diào)查組，協(xié)助政府部門開展調(diào)查。影響重大的，指揮部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全的負(fù)責(zé)人必須親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理；必要時(shí)，局有限公司總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理（或委派安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人）要親臨現(xiàn)場，指揮協(xié)調(diào)事故的調(diào)查處理。指揮部安委會(huì)根據(jù)調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論（指揮部調(diào)查組和政府調(diào)查組意見不一致時(shí)，按就高從重的原則處理），就事故的原因、過程、調(diào)查結(jié)果、整改措施及落實(shí)情況、事故處理意見等，以書面的形式報(bào)局有限公司，由局有限公司安委會(huì)做出事故處理的決定，經(jīng)局有限公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十四條政府有關(guān)部門依法對事故進(jìn)行調(diào)查時(shí)，有權(quán)向事故有關(guān)項(xiàng)目部和個(gè)人了解事故有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，任何組織和個(gè)人不得拒絕和隱瞞。
第十五條各項(xiàng)目部在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，要注重與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的溝通和聯(lián)系，自覺接受當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門和特種設(shè)備監(jiān)管部門的安全監(jiān)督。
第十六條在調(diào)查工作結(jié)束后10日內(nèi)，項(xiàng)目部調(diào)查組應(yīng)將調(diào)查報(bào)告報(bào)送指揮部安全監(jiān)管部門和安全生產(chǎn)委員會(huì)。經(jīng)同意，調(diào)查工作結(jié)束。
第十七條事故處理完畢后，事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)盡快寫出詳細(xì)的事故處理報(bào)告，報(bào)告指揮部。
第十八條發(fā)生重大及以上傷亡事故、直接經(jīng)濟(jì)損失超過100萬元以上的事故和造成嚴(yán)重社會(huì)影響的事故，事故責(zé)任項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須向指揮部就事故過程、原因、善后處理、整改措施、對有關(guān)責(zé)任人員的處理意見、對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢的分析和管理現(xiàn)狀的認(rèn)識、下一步安全工作思路和打算等具體事項(xiàng)"說清楚"。
第十九條"說清楚"以會(huì)議形式進(jìn)行，會(huì)議由指揮部指揮長或委托主管安全工作的副指揮長主持，視情況在指揮部領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)委員，安全、監(jiān)察、人事等部門負(fù)責(zé)人范圍內(nèi)，確定參加會(huì)議的人員，指揮部安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作。
第四章事故處罰程序
第二十條輕傷、重傷、一般傷亡事故（含一般設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失事故）由事故項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定和要求，對事故責(zé)任人進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。對一般死亡事故的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)事先征求指揮部安全監(jiān)管部門的意見，做出決定后，指揮部抄報(bào)局有限公司。
第二十一條重大及以上傷亡事故（含重大及以上設(shè)備、財(cái)產(chǎn)損失事故），事故項(xiàng)目部除了接受政府有關(guān)部門的處罰外，應(yīng)由事故項(xiàng)目部按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責(zé)任人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的意見，由指揮部做出對事故項(xiàng)目部和責(zé)任人的責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰的決定。
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