家具公司制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的家具公司制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

家具公司制度1

　　l家具公司工齡工資管理規(guī)定

　　為了給在公司服務(wù)多年的員工增加相應(yīng)的福利,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享,特推行工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)�，F(xiàn)將工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)的具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定:

　　一.員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):

　　1.在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為$50元整。

　　2.在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為$100元整。

　　3.在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為$150元整。

　　4.在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為$180元整。

　　5.以此類推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。累計(jì)十年封頂。

　　6.員工連續(xù)請(qǐng)假超過15天或年內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過30天者,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。

　　7.員工辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

　　8.試用期間不計(jì)算工齡。

　　二.員工工齡工資的計(jì)算方法(舉例說明):

　　例:某員工于20--年11月份入職,那么該員工應(yīng)于20xx年12月開始享受公司的`工齡工資每月$50元整,于20xx年12月開始享受工齡工資每月$100元整,于20xx年12月開始享受工齡工資每月$150元整,于20//年12月開始享受工齡工資每月$180元整,以此類推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資相應(yīng)增加$30元整。

　　三.管理人員工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn):

　　1.在本公司連續(xù)工作滿一年的辦公室(包括采購(gòu)、倉(cāng)管、文員、銷售、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))人員每月工齡工資為100元錢。

　　2.在本公司連續(xù)工作滿一年的b級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為$100元整。

　　3.在本公司連續(xù)工作滿一年的a級(jí)主管級(jí)人員每月工齡工資為$150元整。

　　4.在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)助理級(jí)人員每月工齡工資為$200元整。

　　5.在本公司連續(xù)工作滿一年的項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員每月工齡工資為$250元整。

　　6.在本公司連續(xù)工作滿一年的經(jīng)理(不含)級(jí)以上人員每月工齡工資為$300元整。

　　7.以此類推,之后在本公司工作每增加一年,每月工齡工資按照相關(guān)職位相應(yīng)增加;滿三年后,所有級(jí)別管理人員在本公司工作每增加一年,每月工齡工資增加$50元整,累計(jì)十年封頂。(計(jì)算方式與“員工工齡工資的計(jì)算方法”相同)

　　8.試用期間不計(jì)算工齡。

　　9.連續(xù)請(qǐng)事假超過15天或年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)超過30天者,取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡(總經(jīng)理特批的除外)。

　　10.辭職后又復(fù)職,原工齡取消,按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。

　　11.如遇提升,從當(dāng)月起,按提升后相應(yīng)職位工齡工資計(jì)算。降職亦同。

　　四.此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)不影響公司的其它調(diào)薪政策。

　　五.此工齡工資獎(jiǎng)項(xiàng)從20--年12月01日起計(jì)算執(zhí)行。

　　六.所有在職人員20--年12月01日以前的工作時(shí)間不在此計(jì)算范圍,但考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn),按照員工之前的工作年數(shù),給予一定的福利補(bǔ)償。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　1.至20--年春節(jié)假期之時(shí),在本公司連續(xù)工作滿一年的,予以報(bào)銷回家雙程火車票,于20xx年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。

　　2.至20--年春節(jié)假期之時(shí),在本公司連續(xù)工作滿二年(含)以上的,予以報(bào)銷回家雙程火車票,于20xx年第一次工資發(fā)放中體現(xiàn)。并贈(zèng)送新年賀禮一份(放假前一天發(fā)放,本人領(lǐng)取,不予補(bǔ)發(fā)與代領(lǐng))。

　　3.此補(bǔ)償福利執(zhí)行兩年后終止。

　　擬定:zz審校:審核:核準(zhǔn):

家具公司制度2

　　一、目的

　　為規(guī)范公司安全管理，保障員工人身體和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度，以期共同遵照?qǐng)?zhí)行。

　　二、使用范圍

　　本制度適用于xxxx家具有限公司全體員工。

　　三、公司安全管理年度目標(biāo)

　　1、重大人身傷亡事故為“0”；

　　2、設(shè)施、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸和重大交通事故“0”；

　　3、大面積傳染病和突發(fā)急性中毒事故為“0”；

　　4、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率100%；

　　5、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

　　四、公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理

　　成員：xxx、xxx、xxx

　　五、第一責(zé)任人

　　總經(jīng)理為本公司安全管理第一責(zé)任人各部門長(zhǎng)為本部門安全管理第一責(zé)任人

　　六、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

　　1、結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際情況，建立、健全本公司的安全管理制度，編制年度安全管理工作計(jì)劃；并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；

　　2、定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查（如防汛、防暑、防火和安全行車等），及時(shí)解決檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理隱患；

　　3、定期聽取本公司安全管理職能部門工作匯報(bào)，及時(shí)審批或簽發(fā)本公司有關(guān)文件、獎(jiǎng)懲決定等；

　　4、組織或參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理等具體工作，并從管理上分析事故原因，提出防范措施的具體意見，同時(shí)對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見；

　　5、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流程和安全常識(shí)方面的教育；

　　6、遇有不安全的緊急情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)一切手段和資源進(jìn)行臨機(jī)處置。

　　七、公司分管職能部門

　　綜合管理部是公司安全管理職能部門。對(duì)公司的安全管理負(fù)直接責(zé)任，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程以及安全措施，對(duì)本公司的安全管理負(fù)直接管理責(zé)任；

　　2、檢查本公司范圍安全管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取積極有效措施，及時(shí)督促有關(guān)人員落實(shí)解決。重大隱患或嚴(yán)重違章的，采取必要的措施并及時(shí)上報(bào)；

　　3、參加本公司組織的、在分管范圍內(nèi)的對(duì)有關(guān)安全設(shè)施檢查或驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)整改存在的問題；

　　4、發(fā)生傷亡事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)立即組織傷員搶救，積極配合并參與、事故調(diào)查等工作。

　　5、對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際操作給予適時(shí)的幫助指導(dǎo)；

　　6、遇有不安全的緊急情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)一切手段和資源進(jìn)行臨機(jī)處置。

　　八、公司安全員公司

　　xxx

　　各部門

　　xxx（xx店）、xxx（xx店）、xxx（xx店）、xxx（xx店）、xxx（工程部）xxx（財(cái)務(wù)部）、xxx（開發(fā)部）、xxx（綜合管理部）

　　安全員職責(zé)：

　�、拍７兜貓�(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按上級(jí)提出的有關(guān)安全方面的要求，協(xié)助公司做好本部門安全工作，接受上級(jí)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　�、平M織部門安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)日常安全教育和宣傳工作，搞好新員工的安全教育。

　　⑶反映部門安全生產(chǎn)情況和員工的要求，協(xié)助落實(shí)改進(jìn)措施。⑷管理本部門的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材。

　�、杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對(duì)不能處理的隱患要及時(shí)上報(bào)，并有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。

　　九、員工安全職責(zé)

　　1、積極參加公司組織的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí)；

　　2、嚴(yán)格按照操作流程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的.規(guī)章制度；

　　3、正確使用工作設(shè)施、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品；

　　4、及時(shí)向上司反映安全管理中存在的問題。

　　十、安全管理例會(huì)

　　定期研究分析安全狀況，對(duì)重大安全管理問題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施：

　　1、公司安全管理會(huì)議每半年召開一次。

　　2、各部門每季度召開安全管理會(huì)議一次。每月例會(huì)應(yīng)將安全管理作為重要內(nèi)容記錄并報(bào)綜合管理部。

　　十一、安全事故報(bào)告

　　1、一般性的或損失在1000元以下的安全事故，各部門在處理解決的同時(shí)應(yīng)報(bào)告綜合管理部；

　　2、重大的或損失在1000元以上的安全事故，各部門應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告綜合管理部和總經(jīng)理室。

　　十二、安全培訓(xùn)

　　1、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將安全法規(guī)、安全操作規(guī)程勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證員工有資格上崗。

　　2、公司新員工上崗前必須進(jìn)行本部門安全知識(shí)教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離開崗位半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的部門安全教育。

　　3、與安全有關(guān)的技術(shù)工種，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)，確保有資格后方可安排上崗。

　　十三、安全生產(chǎn)檢查

　　1、公司重點(diǎn)防范部門要建立安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳。做到安全工作每天有檢查、有落實(shí)。

　　2、其他部門每月檢查一次。

　　3、安全檢查具體要求：

　�、烹姎庠O(shè)備、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛等是否處在安全狀態(tài)，安全防護(hù)裝置是否有效；

　�、葡�防設(shè)施、設(shè)備、工具、安全通道及安全疏散門是否暢通；

　�、且�(guī)定的安全措施是否落實(shí)，員工的操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確；

　�、裙ぷ鲌�(chǎng)所以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

　�、煞朗罱禍鼗騻�(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；

　�、蕪N房等飲食衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

　�、斯ぷ鲌�(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志和緊急通道出入口的指示牌是否符合要求和齊全；

　�、淌欠裼袉T工反映安全管理存在的問題。

　　十四、傷亡事故管理

　　1、工作過程中發(fā)生的員工傷亡事故，事故部門必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告、登記、調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計(jì)等管理工作。

　　2、發(fā)生員工傷亡事故后，事故部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作，并報(bào)告綜合管理部和總經(jīng)理室。

　　3、發(fā)生因工傷亡事故的部門，應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起，5日內(nèi)向公司提交事故調(diào)查報(bào)告，由綜合管理部根據(jù)情況填報(bào)職工工傷確認(rèn)申請(qǐng)表。經(jīng)勞動(dòng)安全部門確認(rèn)后，公司持《職工工傷確認(rèn)表》到社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)部門領(lǐng)取工傷保險(xiǎn)金。

　　十五、安全管理工作的評(píng)估

　　安全管理工作應(yīng)列入部門長(zhǎng)以上管理人員KPI考核指標(biāo)。年初有計(jì)劃并簽訂部門安全管理工作責(zé)任狀，季度有考評(píng)，年終有考核，并與績(jī)效掛鉤。

　　十六、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20xx年9月1日起實(shí)施。20xx年9月10日第一次修訂。

　　十七、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室和綜合管理部。

家具公司制度3

　　目的加強(qiáng)車輛管理,保證行車安全,預(yù)防事故發(fā)生,減少成本開支,有效提高車輛使用效率

　　依據(jù): 《車輛使用管理規(guī)定(暫行)》

　　保密:普通

　　第一條公司車輛的維修與保養(yǎng)

　　1、駕駛員應(yīng)對(duì)車輛做到勤檢查,勤調(diào)整,勤保養(yǎng),做到每日三檢(即出車前、行車中、收車后);

　　2、駕駛員必須保持車輛清潔,在不耽誤工作的情況下,做好清潔工作,例行保養(yǎng);

　　3、駕駛員要愛護(hù)車輛,熟悉車輛性能,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,避免等到大故障再維修;

　　4、制度條款

　　4.1車輛的.維修應(yīng)在定點(diǎn)維修廠進(jìn)行。維修前由駕駛員提出申請(qǐng),經(jīng)維修鑒定小組(鑒定小組由廠長(zhǎng)、行政人事部與倉(cāng)庫(kù)組成,組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)兼任)鑒定同意,并由鑒定小組和駕駛員參與估價(jià),確定更換零配件的品牌、型號(hào)、廠家等,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,才可委托廠家維修、更換;

　　4.2出車途中需要急修更換配件的,也要電話向總經(jīng)理或維修鑒定小組說明情況,得到認(rèn)可后,才能更換維修,否則,不予報(bào)銷;

　　4.3維修時(shí)要求駕駛員到場(chǎng)鑒修,對(duì)維修廠家更換的零配件品牌、型號(hào)、價(jià)格等逐一確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告;

　　4.4更換零配件后將舊配件交回倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)核實(shí);

　　5、每輛車維修保養(yǎng)以后,駕駛員要及時(shí)做好記錄;

　　6、因駕駛員使用不當(dāng)或疏于保養(yǎng),致使車輛損壞或機(jī)件故障,其所需修護(hù)費(fèi),應(yīng)依情節(jié)輕重,由公司或責(zé)任人予以負(fù)擔(dān);

　　第二條用車費(fèi)用報(bào)銷

　　1、過路過橋費(fèi)、停車費(fèi),七天結(jié)報(bào)一次,不準(zhǔn)積壓,過期不再報(bào)銷;

　　2、在定點(diǎn)加油站加油,記入臺(tái)帳報(bào)核,在外地加油單據(jù)應(yīng)由乘車者和總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。

　　第三條出車安全管理

　　1、公司車輛實(shí)行專人駕駛,禁止任何人擅自駕駛公司車輛,或駕駛員私自將車輛交他人駕駛。否則,予以200元/次或以上的處罰(總經(jīng)理特批的除外);

　　2、駕駛員應(yīng)加強(qiáng)安全法律法規(guī)、安全知識(shí)和安全技能的學(xué)習(xí),牢固樹立安全第一意識(shí),自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和交通規(guī)則,禁止酒后駕駛,做到謹(jǐn)慎駕駛,確保安全。因違章行車扣證、罰款的,公司概不負(fù)責(zé);

　　3、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守車輛操作規(guī)程,加強(qiáng)對(duì)車輛的經(jīng)常性安全檢查,嚴(yán)禁帶故障出車;

　　4、駕駛員出車,必須帶齊有關(guān)證照,如由此引發(fā)的一切費(fèi)用,概由責(zé)任駕駛員負(fù)責(zé);

　　5、任何時(shí)候、任何情況下,發(fā)生事故時(shí)必須立即電話報(bào)告,并在返回后寫出書面情況報(bào)告;

　　6、發(fā)生交通事故,按照理賠程序進(jìn)行,并視交通事故責(zé)任認(rèn)定決定個(gè)人賠償金額。

　　第四條用車流程

　　1、公司各部門有用車需求時(shí),到行政人事部填寫《用車申請(qǐng)表》(見附表);

　　2、經(jīng)行政人事部審核后交廠長(zhǎng)核準(zhǔn)(生產(chǎn)用車可由倉(cāng)庫(kù)核準(zhǔn));

　　3、駕駛員接到核準(zhǔn)的《用車申請(qǐng)表》后,憑有效《用車申請(qǐng)表》到廠長(zhǎng)室領(lǐng)取車鑰匙;

　　4、出車前將有效《用車申請(qǐng)表》交值班保安,由值班保安如實(shí)填寫出廠時(shí)間與里程表數(shù)據(jù),并做好相關(guān)登記;

　　5、車輛返回公司時(shí),由保安在該《用車申請(qǐng)表》上如實(shí)填寫返廠時(shí)間與里程表數(shù)據(jù),做好相關(guān)登記,由駕駛員簽字確認(rèn)后,將車鑰匙交廠長(zhǎng)室;

　　7、緊急情況(如工傷、救援、搶險(xiǎn)等)時(shí),行政人事部可以緊急調(diào)派車輛,事后補(bǔ)單;

　　8、總經(jīng)理特批的可以先出車,返回公司后補(bǔ)單;

　　9、凡未按此流程用車出車的,視情形對(duì)用車責(zé)任人與駕駛員各處以100-500元/次罰款。

　　第五條駕駛員的電話必須隨時(shí)保持暢通,做到隨呼隨應(yīng)。

　　第六條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

　　第七條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

　　第八條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第九條本制度生效后,原<<車輛使用管理規(guī)定（暫行）>>即行廢止。

　　第十條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,再次修訂時(shí)亦同。

家具公司制度4

　　家具公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(管理人員版)

　　序號(hào)獎(jiǎng)罰事由獎(jiǎng)罰款/元/次備注

　　a1有突出才能或工作有突出貢獻(xiàn)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a2對(duì)提高公司信譽(yù),做出顯著成績(jī)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a3提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)的+200.00-20xx.00

　　a4嚴(yán)格控制費(fèi)用,節(jié)約開支有顯著成績(jī)的+100.00-20xx.00

　　a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00

　　a6為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,見義勇為的+100.00-1000.00

　　a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00

　　a8工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)、受到一致好評(píng)的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔的+100.00

　　a10發(fā)現(xiàn)問題時(shí),能即刻前往現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)審察并即刻妥善處理的+50.00

　　a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a12能充分有效地調(diào)動(dòng)屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a13現(xiàn)場(chǎng)管理得到客戶贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎(jiǎng)勵(lì)

　　a14當(dāng)月能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),無質(zhì)量、無安全事故發(fā)生的+100.00當(dāng)月有罰項(xiàng)的,一票否決

　　a15其他應(yīng)給獎(jiǎng)勵(lì)的行為+50.00-200.00

　　b1沒有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b3出現(xiàn)問題沒有反映或妥善處理而造成停工、質(zhì)量等問題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔(dān)

　　b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00

　　b6公報(bào)私怨的-100.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

　　b7無故曠工的一天扣三天工資不計(jì)當(dāng)天薪酬

　　b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理

　　b9上班遲到30分鐘以內(nèi)的-2元/分鐘

　　b10未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而休息或外出和強(qiáng)行請(qǐng)假的-50.00-100.00

　　b11未按時(shí)將工人工資單交財(cái)務(wù)部的-50.00

　　b12未按時(shí)完成工作任務(wù)、故意浪費(fèi)公司財(cái)物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理

　　b13所屬員工曠工2天以上或自離沒有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的

　　b14所屬員工違規(guī)時(shí)而沒有照章處理的-50.00

　　b15未按規(guī)定組織會(huì)議的-50.00

　　b16無故缺席會(huì)議或中途離場(chǎng)的-50.00

　　b17會(huì)議遲到或會(huì)議中接聽電話超過30秒的-30.00重要客戶與老總的除外

　　b18電話關(guān)機(jī)或連續(xù)兩次未接聽或4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系不的-50.00并取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼

　　b19虛假報(bào)告、反映、轉(zhuǎn)達(dá)、通知的-50.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

　　b20未及時(shí)妥善處理與反映員工糾紛的`-50.00如糾紛升級(jí)將加倍處理

　　b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(bào)(表)告的-50.00

　　b22更換電話號(hào)碼而未及時(shí)通知行政人事部的-50.00

　　b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00

　　b24下班或離開辦公室無故未關(guān)燈、風(fēng)扇、電腦、空調(diào)的-50.00

　　b25拉幫結(jié)伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴(yán)重者交送司法機(jī)關(guān)

　　b26上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事的-50.00

　　b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長(zhǎng)發(fā)、穿拖鞋的-30.00

　　b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無故使用火具的-200.00造成嚴(yán)重后果的送司法機(jī)關(guān)

　　b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00

　　b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00

　　b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對(duì)抗執(zhí)紀(jì)監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰

　　b32冒犯來訪客人的-100.00情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰

　　b33摩托車、自行車未按規(guī)定擺放的; -50.00

家具公司制度5

　　l家具公司物料采購(gòu)管理?xiàng)l例(試用版)

　　目的:降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量、保證采購(gòu)時(shí)效、保障公司正常運(yùn)營(yíng)

　　適用:原材料采購(gòu)、輔助材料采購(gòu)、辦公耗材采購(gòu)、臨時(shí)性物料采購(gòu)、其它采購(gòu)

　　主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室倉(cāng)庫(kù)本司各生產(chǎn)與職能部門管理?xiàng)l例如下:

　　第一條采購(gòu)員的主要工作職責(zé)

　　1、做好采購(gòu)5r(合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量)管理。

　　2、采購(gòu)單的下達(dá)。

　　3、物料交期的控制。

　　4、材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。

　　5、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。

　　6、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常情況的處理。

　　7、與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)溝通與協(xié)調(diào)。

　　8、公司交辦的其它事項(xiàng)。

　　第二條采購(gòu)的基本原則:成本效益原則、物料質(zhì)量原則、進(jìn)度配合原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則、集中采購(gòu)原則。

　　第三條采購(gòu)流程

　　1、收集信息:采購(gòu)前,采購(gòu)員必須根據(jù)公司所需采購(gòu)物料的種類,利用現(xiàn)有的資料、公開征求、同行業(yè)介紹、專業(yè)刊物、采購(gòu)專業(yè)顧問公司或協(xié)會(huì)、產(chǎn)品展示會(huì)、供應(yīng)商自薦等方式收集所需供應(yīng)商的信息,并根據(jù)其價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進(jìn)行分析,符合要求的,列入合格供應(yīng)商(合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高素質(zhì)的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機(jī)器設(shè)備、良好的技術(shù)、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報(bào)倉(cāng)庫(kù)存檔。

　　2、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià):采購(gòu)員必須根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃要求,采取多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方式,進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研來確定采購(gòu)目標(biāo)價(jià),并報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔。

　　3、評(píng)估、索樣、決定:采購(gòu)員必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,再索取樣品進(jìn)行對(duì)比分析,并根據(jù)市場(chǎng)行情,分析質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,決定對(duì)物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買。并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)做好樣品管理。

　　4、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu):各部門根據(jù)實(shí)際需求,填寫請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)相關(guān)權(quán)限人員核實(shí)批準(zhǔn)后,報(bào)送倉(cāng)庫(kù);倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)各部請(qǐng)購(gòu)物料的種類、數(shù)量、日期等信息進(jìn)行分類整理,做好采購(gòu)計(jì)劃,以集中采購(gòu)的原則,通知采購(gòu)員向合格供應(yīng)商發(fā)出訂購(gòu)信息。

　　5、協(xié)調(diào)、溝通、催交:采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)有效地與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通(如品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時(shí)到達(dá),不得因?yàn)槠焚|(zhì)、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運(yùn)營(yíng)。

　　6、進(jìn)貨檢收:采購(gòu)回來的物料(包括供應(yīng)商送貨上門的),采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)合格物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)或直接移交給用料部門。

　　7、退貨:7.1)對(duì)合格率未達(dá)到要求的批量拒收退貨;

　　7.2)對(duì)良莠不齊的部分拒收退貨;

　　7.3)對(duì)在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;

　　8、整理付款:采購(gòu)物料驗(yàn)收合格后,由質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)人員在進(jìn)貨單上簽字確認(rèn),呈總經(jīng)理核準(zhǔn),財(cái)務(wù)付款。月結(jié)的記入臺(tái)賬報(bào)核;現(xiàn)金采購(gòu)的由采購(gòu)員在財(cái)務(wù)掛賬預(yù)支后核銷。

　　第四條采購(gòu)員原則上不能接受供應(yīng)商的吃喝宴請(qǐng)以及禮物,無法拒絕的應(yīng)征得公司同意后方可應(yīng)邀或?qū)⒍Y物上繳公司。否則,予以吃喝宴請(qǐng)以及禮物金額的三倍的處罰。

　　第五條嚴(yán)禁采購(gòu)員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實(shí)后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,交司法機(jī)關(guān)處置。

　　第六條采購(gòu)事故的處理方法與責(zé)任

　　1、非采購(gòu)員采購(gòu)不當(dāng)?shù)摹１热缦聠尾少?gòu)貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質(zhì)等原因造成的不良采購(gòu)的,處理方法如下:a,若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn),由采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單,請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn),要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用,若將來有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用,應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清,并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值,同時(shí)向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責(zé)任由公司承擔(dān)(類似采購(gòu)事故參照此條執(zhí)行)。

　　2、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成時(shí),采購(gòu)員應(yīng)先發(fā)改善通知書,強(qiáng)烈要求供應(yīng)商改善,可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導(dǎo)并強(qiáng)制供應(yīng)商改善,若供應(yīng)商無法改善,應(yīng)及時(shí)報(bào)告并建議更換新的供應(yīng)商。若既不報(bào)告又處理不當(dāng)時(shí),因而影響公司正常運(yùn)作的`,由采購(gòu)責(zé)任人負(fù)擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。

　　3、第二條第7款的退貨事項(xiàng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對(duì)公司造成的損失概由當(dāng)事采購(gòu)員承擔(dān)。

　　4、由于質(zhì)檢人員的檢測(cè)失誤,致使不良品入庫(kù)或無法使用,又沒法做退貨處理的,由質(zhì)檢責(zé)任人員與采購(gòu)責(zé)任人分別承擔(dān)80%和20%的損失。

　　5、如果某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲時(shí),不管上漲的幅度是否符合市場(chǎng)行情,采購(gòu)員必需做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查,核實(shí)價(jià)格,了解行情,請(qǐng)供應(yīng)商重新列出成本分析表與報(bào)價(jià)單,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),倉(cāng)庫(kù)備檔后方可實(shí)施采購(gòu)。否則,上漲部分由采購(gòu)責(zé)任人承擔(dān)。

　　第七條采購(gòu)激勵(lì)

　　采購(gòu)員應(yīng)充分利用廣泛的采購(gòu)資源、運(yùn)用詢比議價(jià)技巧,在不影響品質(zhì)與公司正常運(yùn)作的前提下,最大限度地將采購(gòu)成本降到最低。如果在材料市場(chǎng)沒有大的變化的情況下,按原計(jì)劃進(jìn)行的物料采購(gòu),對(duì)于比目標(biāo)價(jià)低出的部分,公司給予當(dāng)事采購(gòu)員差價(jià)的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第八條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

　　第九條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。

　　行政人事部

　　20xx-*-*

　　擬制:審校:審核:核準(zhǔn):

家具公司制度6

　　一、現(xiàn)金管理制度

　　第一條 工廠財(cái)務(wù)實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。

　　第二條 工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的`問題均必須向董事長(zhǎng)和股東匯報(bào)。

　　第三條 貨款管理：對(duì)涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價(jià)格、銷售條件、運(yùn)費(fèi)、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。

　　第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。對(duì)于工廠外購(gòu)原材料，統(tǒng)一由工廠財(cái)務(wù)審核，廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后付款。

　　第五條 業(yè)務(wù)結(jié)算方式

　　（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規(guī)定。

　�。�2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費(fèi)用

　　二、物料物流管理制度

　　第六條 采購(gòu)部需提供"月份材料采購(gòu)數(shù)量金額明細(xì)表"、"月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表"、"供應(yīng)商對(duì)帳單（含上月余額、本月余額）"報(bào)總公司審查。

　　第七條 供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量、金額的一一核對(duì)，由采購(gòu)、原材料倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后填表連同供應(yīng)商對(duì)帳單報(bào)工廠財(cái)務(wù)；采購(gòu)以本月采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表，原材料庫(kù)以類別材料入庫(kù)明細(xì)表反映。

　　第八條 原材料庫(kù)需提供"月份原材料入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表"、"月份原材料出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表"、"月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表"、"月份原材料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表"。

　　第九條 原材料出庫(kù)必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫(kù)明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個(gè)部門數(shù)量必須核對(duì)無誤。

　　第十條 生產(chǎn)車間需提供"月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表"、"月份成品入庫(kù)明細(xì)表"、"月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程）"。

　　第十一條 車間每月應(yīng)編制原材料主料運(yùn)營(yíng)情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點(diǎn)數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫(kù)成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫(kù)數(shù)量表與成品倉(cāng)庫(kù)編制的成品入庫(kù)明細(xì)表必須相等。

　　第十二條 成品倉(cāng)庫(kù)需提供"月份成品入庫(kù)數(shù)量明細(xì)表"、"月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表"、"月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表"、"月份成品倉(cāng)盤點(diǎn)表".

　　第十三條 成品倉(cāng)庫(kù)本月編制成品入庫(kù)明細(xì)表、成品出庫(kù)明細(xì)表，成品倉(cāng)得出庫(kù)數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外 ，對(duì)外購(gòu)成品和工廠成品要分開

　　第十四條 銷售部門需提供"月份成品出庫(kù)數(shù)量明細(xì)表"、"月份應(yīng)收帳款明細(xì)表"、"月份客戶對(duì)賬單（含上月余額、本月余額）"。

　　第十五條 銷售部門月底編制"客戶銷售情況明細(xì)表"，銷售數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量核對(duì)一致，銷售金額與客戶對(duì)賬單金額核對(duì)一致。

家具公司制度7

　　家具公司管理人員績(jī)效考核制度

　　目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高管理人員的滿意度和未來成就感

　　適用:除總經(jīng)理、業(yè)務(wù)銷售以外的所有在職管理人員

　　關(guān)鍵詞:管理人員績(jī)效考核績(jī)效獎(jiǎng)金考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

　　主(抄)送:總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室財(cái)務(wù)室各個(gè)在職管理人員及生產(chǎn)與職能部門

　　考核種類

　　第一條考核分成三部分:一般績(jī)效考核、特別績(jī)效考核與產(chǎn)值績(jī)效考核。

　　1、一般績(jī)效考核是指對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行的績(jī)效考核,該考核為月度考核;

　　2、特別績(jī)效考核是對(duì)有特別績(jī)效的管理工作人員、與年度目標(biāo)利潤(rùn)績(jī)效考核同步進(jìn)行的考核,該考核為年度考核;

　　3、產(chǎn)值績(jī)效考核是指對(duì)目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行考核,該考核為季度考核。

　　考核原則

　　第二條考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

　　第三條只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核,不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng)價(jià);

　　第四條為保證考核的客觀、公正,考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。

　　第五條在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的一致性。

　　第六條考核要客觀的反映考核對(duì)象的實(shí)際情況,避免由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見等帶來誤差。

　　條七條對(duì)于同一崗位的人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第八條對(duì)被考核人的考核結(jié)果及時(shí)通知給被考核人。

　　考核程序

　　第九條在績(jī)效考核時(shí),公司組成績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、行政、財(cái)務(wù)四人組成。

　　第十條廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制公司的績(jī)效考核工作。行政部積極協(xié)助、跟進(jìn)考核的全過程,并及時(shí)公布(內(nèi)部)考核情況。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開月度、季度或年度會(huì)議研究決定績(jī)效考核事項(xiàng)。

　　第十一條績(jī)效績(jī)效考核一年進(jìn)行一十七次,即共一十二次的每月度績(jī)效考核、共四次的季度績(jī)效考核和一次的年終績(jī)效考核。月度績(jī)效考核在每月最后一個(gè)的星期五開始,季度績(jī)效考核在次個(gè)季度的第一個(gè)星期五開始,年終考核在次年的第二個(gè)星期一開始。

　　第十二條考核步驟按自我評(píng)價(jià)考核打分對(duì)其初核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員依次對(duì)其分別審核打分、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體對(duì)其復(fù)核打分的順序進(jìn)行�？�(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體審核無誤后,由行政部計(jì)算平均分?jǐn)?shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。

　　第十三條在復(fù)核時(shí),如有必要,考核人應(yīng)與考核對(duì)象進(jìn)行面談,征詢被考核人的意見,以保證考核的客觀公正性。

　　第十四條考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在得知考核結(jié)果之后的一個(gè)星期內(nèi)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請(qǐng),績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的一個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。

　　工資與績(jī)效獎(jiǎng)金

　　第十五條下調(diào)所有管理人員的原定工資的40%。其中,下調(diào)30%的部分做為一般績(jī)效考核的`績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為季度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一;下調(diào)5%的部分做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之一。

　　第十六條公司補(bǔ)貼被考核人下調(diào)30%的部分的等額資金做為一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。

　　第十七條完成每個(gè)季度目標(biāo)產(chǎn)值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(季度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值為上年度的平均季度產(chǎn)值的100%,月度績(jī)效考核的目標(biāo)產(chǎn)值亦同)

　　第十八第取公司全年純利潤(rùn)的0.15%、全年目標(biāo)純利潤(rùn)超額部分的3%做為年度績(jī)效考核的績(jī)效獎(jiǎng)金之二。(年度績(jī)效考核的目標(biāo)純利潤(rùn)為上年度純利潤(rùn)120%)

　　第十九條被考核人原定工資下調(diào)40%后的工資稱為坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。

　　一般績(jī)效考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　第二十條考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表

　　管理人員績(jī)效考核表

　　第二十一條一般績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià):

　　1、一般績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級(jí)別。

　　2、考核結(jié)果的評(píng)定級(jí)別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。

　　3、一般績(jī)效考核結(jié)果在職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個(gè)因素。

　　4、不合格、基本合格級(jí)別的,沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。

　　5、連續(xù)三次考核級(jí)別在基本合格的,將降低級(jí)別使用;如仍然連續(xù)兩次考核級(jí)別在不合格以下的,將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司給予解雇或辭退處理。

　　第二十二條一般考核結(jié)果的反饋:

　　3、一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后,由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核人進(jìn)行面談,告知其考核進(jìn)程及結(jié)果,聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見;同時(shí)對(duì)其優(yōu)、缺點(diǎn)和未來的工作及表現(xiàn)提出建議。

　　第二十三條一般考核的績(jī)效獎(jiǎng)金的配置:

　　1、以考核積分60分為坐標(biāo)基數(shù)分,剛好在坐標(biāo)基數(shù)分上的人員不獎(jiǎng)不罰,只予以發(fā)放坐標(biāo)基準(zhǔn)工資。

　　2、坐標(biāo)基數(shù)分以上的人員,根據(jù)被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金總額,每增加1分,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金總額的2.5%。獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

　　3、坐標(biāo)基數(shù)分以下的人員,根據(jù)被考核人的坐標(biāo)基準(zhǔn)工資,每減少1分,扣罰坐標(biāo)基準(zhǔn)工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止�？哿P款項(xiàng)在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

　　第二十四條年度績(jī)效考核中的特別考核主要是指對(duì)公司的業(yè)務(wù)做出特別貢獻(xiàn)的員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核。

　　1、對(duì)于達(dá)成訂單的特別考核:

　　a、如果達(dá)成訂單回報(bào)率超過20%,則對(duì)超過20%的部分提取其中的20%作為特別績(jī)效獎(jiǎng)金;

　　b、如果達(dá)成訂單回報(bào)率在0%―20%之間,則不進(jìn)行此項(xiàng)考核;

　　c、如果達(dá)成訂單回報(bào)率在0%以下,則根據(jù)虧損額扣除年終績(jī)效獎(jiǎng)金,直到扣完為止。

　　2、對(duì)于融資項(xiàng)目的特別考核:

　　如果該項(xiàng)目扣除各種成本后達(dá)到10萬元以上,則按實(shí)際的計(jì)算金額提取其中的5%作為特別績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　第二十五條管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)見下表:

　　管理人員績(jī)效考核(評(píng)分)標(biāo)準(zhǔn)表

　　附則

　　第二十六條考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)人、被考評(píng)人、行政人事管理負(fù)責(zé)人公開。

　　第二十七條考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

　　第二十八條行政人事部對(duì)本制度予以解釋和說明,并享有最終解釋權(quán)。

　　第二十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長(zhǎng)審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂亦同,并自20xx年01月01日起執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時(shí)廢止。

家具公司制度8

　　一、在銷售合同中明確各項(xiàng)條款

　　在與經(jīng)銷商簽訂銷售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷商產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；

　　2、明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；

　　3、確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；

　　4、加蓋經(jīng)銷商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；

　　二、定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳

　　財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，要尤為重視：

　　1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；

　　2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；

　　3、產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；

　　4、經(jīng)銷商不能夠按單對(duì)單（銷售單據(jù)或發(fā)票）回款；

　　5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷售推廣費(fèi)用等）；

　　三、減少賒銷、代銷運(yùn)作方式

　　制訂相應(yīng)的銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷商采取購(gòu)銷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。

　　四、建立信用評(píng)定、審核制度

　　對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷商的信用情況重新評(píng)定。

　　五、經(jīng)銷商的監(jiān)管

　　1、建立完善的經(jīng)銷商開戶制度 ，對(duì)經(jīng)銷商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　a.經(jīng)銷商的資信狀況,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。

　　b.經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)狀況,包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷商應(yīng)收帳款等。

　　c.經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。

　　d.負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料,包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛好、不良嗜好等。

　　2、強(qiáng)化經(jīng)銷商的回款意識(shí)。經(jīng)銷商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：

　　a、對(duì)經(jīng)銷商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；

　　b、代理產(chǎn)品銷售金額的多少

　　c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷商心目中的地位；

　　d、客情關(guān)系的維護(hù)程度；

　　e、廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；

　　3、控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款

　　按照經(jīng)銷商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用"多批少量"的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。

　　4、適當(dāng)?shù)耐�路促銷以減少應(yīng)收帳款

　　對(duì)重點(diǎn)客戶可實(shí)行通路促銷政策，有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。

　　5、建立經(jīng)銷商的庫(kù)存管理制度，通過對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷售頻率、銷售數(shù)量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。

　　六、留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的.危險(xiǎn)信號(hào)，包括：

　　1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；

　　2.頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；

　　3.受到其他公司的法律訴訟；

　　4.公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；

　　5.付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限；

　　6.多次破壞付款承諾；

　　7.經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；

　　8.公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；

　　9.公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。

　　10.公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；

　　11.不正常的不回復(fù)電話；

　　12.開出大量的期票；

　　13.銀行退票（理由：余款不足）；

　　14.應(yīng)收帳款過多，資金回籠困難；

　　15.轉(zhuǎn)換銀行過于頻繁；

　　16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）

　　17.突然下過大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷售能力）；

　　18.發(fā)展過快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；

　　當(dāng)經(jīng)銷商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

　　七、銷售人員的監(jiān)管

　　1、加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。

　　2、貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約，應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。

　　3、嚴(yán)格最后收款期限

　　a、客戶拖欠之日數(shù)，不應(yīng)超過回款期限的1/3；如超過，應(yīng)馬上采取行動(dòng)追討；

　　b、凡催討，均必須就應(yīng)收款的催收與公司簽訂催收責(zé)任書。

　　c、如果不馬上追討，相當(dāng)于將回款的機(jī)會(huì)讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的提高。

　　4、加強(qiáng)銷售人員終端管理、維護(hù)能力：建立一套行之有效的終端維護(hù)的管理辦法，確保廠家貨款的安全。

　　5、提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對(duì)方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負(fù)責(zé)人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財(cái)務(wù)、銀行等方面的知識(shí)。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。

　　八、應(yīng)收帳款的處理方法

　　1.確保銷售資料（收貨單據(jù)、發(fā)票等）齊備，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

　　2.準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票；

　　3.完善客戶跟進(jìn)制度。

　　4.定期探訪：如客戶到期付款，應(yīng)按時(shí)上門收款，或電話催收；即使是過期一天，也應(yīng)馬上追收，不 應(yīng)有等待的心理；

　　5.建立形象并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)同及理解客戶的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)幫助客戶解決困難；

　　6.技巧訓(xùn)練，如：電話技巧、上門拜訪技巧；同時(shí)應(yīng)了解客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；

　　九、已被拖欠款項(xiàng)的處理方法

　　1.文件：檢查被拖欠款項(xiàng)的銷售文件是否齊備

　　2.收集資料：要求客戶提供拖欠款項(xiàng)的原因，并收集資料以證明其正確性；

　　3.追討文件：建立帳款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；

　　4.最后期限：要求客戶了解最后的期限以及其后果，讓客戶了解最后期限的含義；

　　5.行動(dòng)升級(jí)：將欠款交予較高級(jí)的管理人員處理，將壓力提升；

　　6.調(diào)節(jié)：使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款；

　　7.要求協(xié)助：使用法律維護(hù)自己的利益。

　　十、對(duì)于呆/死帳的處理方法：

　　1.折讓

　　2.收回貨物

　　3.處理抵押品

　　4.尋求法律協(xié)助

　　5.訴訟保全

家具公司制度9

　　家具公司辦公室管理?xiàng)l例

　　目的:加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司形象,提升窗口文明,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍

　　依據(jù): 《勞動(dòng)管理規(guī)章制度》等相關(guān)規(guī)章制度

　　適用:本司各個(gè)辦公室與倉(cāng)庫(kù)

　　保密:普通

　　關(guān)健詞:辦公室服務(wù)秩序整理整頓

　　抄送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長(zhǎng)室各個(gè)部門辦公室倉(cāng)庫(kù)

　　條例條款:

　　第一條服務(wù)規(guī)范:

　　1.儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方;

　　2.微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員時(shí),應(yīng)注視對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方;

　　3.用語(yǔ):在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁大聲喧嘩;

　　4.電話接聽:接聽電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,重要電話作好接聽記錄;

　　5.嚴(yán)禁公話私用。

　　第二條辦公秩序

　　1.上班時(shí)間內(nèi)不得無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序;

　　2.任何時(shí)段內(nèi)嚴(yán)禁利用公司電腦上私人qq、玩游戲、看碟或電影電視,、登錄進(jìn)入與工作無關(guān)的.網(wǎng)址網(wǎng)站;

　　3.辦公電腦原則上實(shí)行專人專用制度,不得擅自動(dòng)用他人電腦,亦不得私自將電腦交給他人使用(確因工作需要除外);

　　4.工作qq號(hào)碼與郵箱原則上由行政人事部統(tǒng)一開通備檔,原來已有的工作qq號(hào)碼與郵箱必須在本條例公布后7天內(nèi)報(bào)備行政人事部,否則,以私人qq論處;

　　5.工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行(如大廳、會(huì)議室、洽談室)或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的,時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘(單獨(dú)辦公室與特殊情況不受此條款限制)。

　　第三條室內(nèi)物品的整理整頓

　　1.在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的整理整頓與衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔;

　　2.各部門專用的設(shè)備由其部門指定專人定期清潔,公司公共設(shè)施則由辦公室負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作;

　　3.車間辦公室(包括車間會(huì)議室)不得停放生產(chǎn)用物料,工具,自行車,電動(dòng)車,摩托車,大件私人物品;

　　4.發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、電腦等)損壞或發(fā)生故障時(shí),應(yīng)立即報(bào)修,以便及時(shí)解決問題。

　　第四條凡有違反上述條例中任一條款者,經(jīng)指出后仍不改正的,視情節(jié)予以50元/次或以上的處罰。

　　第五條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

　　第六條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

　　第七條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第八條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。

　　行政人事部

　　擬制:審校:審核:核準(zhǔn)

家具公司制度10

　　家具公司員工出差管理辦法(試行版)

　　第一章總則

　　第一條目的:加強(qiáng)公司出差管理,明確出差要求與標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范出差行為。特制訂此辦法。

　　第二條依據(jù):《勞動(dòng)管理規(guī)章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規(guī)章制度。

　　第三條適用:本司各級(jí)出差員工均按照本辦法執(zhí)行。

　　第四條原則:迅速、高效、節(jié)約。

　　第五條出差員工必須及時(shí)完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進(jìn)程;不得鋪張浪費(fèi);不得無故耽誤返回時(shí)間;

　　第二章出差核準(zhǔn)流程及相關(guān)規(guī)定

　　第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個(gè)級(jí)別。管理級(jí)別員工包括經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副總等職務(wù)人員;職員級(jí)別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場(chǎng)、辦事處等文職人員;員工級(jí)別員工包括生產(chǎn)車間所有一線技工、生產(chǎn)工、雜工等。

　　第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫《出差單》(見附表1),需明確工作任務(wù)、出差時(shí)間,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　第八條員工級(jí)人員出差由直屬主管審批、廠長(zhǎng)或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人核準(zhǔn);職員級(jí)別或以上人員出差由廠長(zhǎng)或副總或其授權(quán)職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準(zhǔn);

　　第九條因公出差的員工需預(yù)支差旅費(fèi)的,憑核準(zhǔn)的`《出差單》到財(cái)會(huì)部門按規(guī)定辦理差旅費(fèi)預(yù)支,原則上預(yù)支金額不超過核準(zhǔn)金額的80%。

　　第十條出差期間因工作需要而延長(zhǎng)出差時(shí)限的,須報(bào)請(qǐng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);因病或其他不可抗力因素需要延長(zhǎng)出差時(shí)限的,須及時(shí)通知權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。如果違反此規(guī)定者,不予報(bào)銷差旅費(fèi),并視其情節(jié)輕重予以不同程度的處罰。

　　第十一條出差工作以計(jì)件為報(bào)酬的員工與職員級(jí)別或以上人員出差期間原則上不得報(bào)支加班費(fèi);出差工作以計(jì)時(shí)為報(bào)酬的員工,出差時(shí)間及加班時(shí)間按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算。

　　第十二條出差員工在返回后24小時(shí)內(nèi)憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。

　　第十三條出差結(jié)束后應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)提交《出差費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)表》(見附表3)核銷出差費(fèi)用及提交《出差報(bào)告單》(見附表4)等相關(guān)報(bào)告。

　　第三章出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定

　　第十四條公司員工在市內(nèi)出差,一般情況下公司不派公務(wù)車且不得乘坐出租車,特殊情況需要公司派公務(wù)車或乘坐出租車的,事前須權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。公共交通費(fèi)用憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　第十五條公司員工在外地出差,一般情況下乘坐長(zhǎng)途汽車及火車,特殊情況需要乘坐快車、飛機(jī)的(以經(jīng)濟(jì)艙為主),事前須經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。交通費(fèi)用憑據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。

　　第十六條住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按《出差員工食宿標(biāo)準(zhǔn)》(見附表2)報(bào)銷,超標(biāo)自付;由對(duì)方接待或公司安排的,住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、交通費(fèi)與交際費(fèi)等不得重復(fù)報(bào)支。

　　第十七條出差公關(guān)或交際費(fèi)用額度由總經(jīng)理核準(zhǔn),未經(jīng)核準(zhǔn)費(fèi)用的由出差員工自理。

　　第十八條差旅費(fèi)用一律憑證報(bào)銷,不得虛報(bào)、冒領(lǐng),上述情形一經(jīng)查出,除追回報(bào)銷款外,并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。

　　第十九條不同級(jí)別的員工共同出差,住宿可按高級(jí)別員工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不變。

　　第二十條報(bào)銷住宿費(fèi)需附清單,如無相關(guān)憑證者,則按相應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)50%支付;出差當(dāng)日返回不報(bào)銷住宿費(fèi)。

　　第四章附則

　　第二十一條本制度由行政人事部配合財(cái)務(wù)部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行,財(cái)務(wù)部需對(duì)出差費(fèi)用進(jìn)行審核,對(duì)違反規(guī)定的予以退回,不予報(bào)銷。

　　第二十二條行政人事部對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第二十三條本制度經(jīng)廠長(zhǎng)、副總審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂時(shí)亦同。

　　核準(zhǔn):審核:審核:擬訂:z

家具公司制度11

　　一、總則

　　第一條本制度根據(jù)國(guó)家、重慶市相關(guān)消防、防火法規(guī),結(jié)合本公司具體情況制定。

　　第二條'本制度旨在加強(qiáng)企業(yè)的消防安全工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全,保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　第三條公司的防火安全工作,實(shí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　二、防火安全的組織與機(jī)構(gòu)

　　第四條公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制,設(shè)防火責(zé)任人。

　　第五條公司防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任,部門班組的防火責(zé)任人分別由部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)擔(dān)任。

　　第六條為確保各項(xiàng)防火安全措施落實(shí),企業(yè)成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本企業(yè)的防火安全工作,各部門設(shè)負(fù)責(zé)抓消防工作的兼職防火安全員。

　　第七條各部門要建立義務(wù)消防隊(duì),以防在萬一發(fā)生火災(zāi)及專業(yè)消防隊(duì)未到達(dá)之前,能起到控制火勢(shì)蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第八條各級(jí)消防責(zé)任人須嚴(yán)格執(zhí)行本消防制度,并按消防責(zé)任書的相關(guān)職責(zé)要求,恪盡職守,認(rèn)真落實(shí)消防事宜。

　　三、消防安全教育培訓(xùn)

　　第九條新員工入職,須進(jìn)行消防安全的職前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:消防安全基本常識(shí)、滅火器及消火栓的操作使用等。

　　第十條每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)情況記錄存檔。

　　第十一條公司每年對(duì)全體職工進(jìn)行疏散演習(xí),對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火演習(xí)專門培訓(xùn),使每個(gè)隊(duì)員都能熟練使用滅火器材。

　　第十二條公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)。

　　第十三條電焊、氣焊等在具有火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員,必須經(jīng)過消防培訓(xùn)。

　　第十四條部門、車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門、各階段、各自實(shí)際工作的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)行的教育。

　　第十五條公司通過多種形式開展多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。

　　四、防火巡查檢查

　　第十六條建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,明確各自職責(zé),落實(shí)巡查檢查制度。

　　第十七條公司各部門每天對(duì)各管轄領(lǐng)域進(jìn)行防火檢查,綜合部每月進(jìn)行全面防火檢查并復(fù)查追蹤改善情況。

　　第十八條檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員應(yīng)填寫記錄,并按照規(guī)定,要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

　　第十九條檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時(shí)通知受檢部門,受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時(shí)整改火災(zāi)隱患。

　　第二十條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的,將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　五、安全疏散設(shè)施管理

　　第二十一條公司范圍內(nèi)的各辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的'寬度必須按規(guī)范設(shè)置。

　　第二十二條所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。

　　第二十三條上班時(shí)、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證安全出口暢通,安全出口不得上鎖。

　　第二十四條車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定存放物品,不得堵塞通道。

　　第二十五條各部門各級(jí)主管應(yīng)定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

　　六、消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度

　　第二十六條公司消防設(shè)施器材由綜合部專人管理,管理員定期檢查檢測(cè)消防設(shè)施器材。消防控制室的操作維護(hù)人員,經(jīng)消防安全專門培訓(xùn)合格后上崗。

　　第二十七條管理人員應(yīng)盡職盡責(zé),如有發(fā)生火災(zāi)事故,應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時(shí)處理,并報(bào)告有關(guān)部門。

　　第二十八條管理人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)自檢情況,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　第二十九條管理人員對(duì)消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查,并將檢查情況記錄存檔。

　　第三十條各部門要對(duì)全公司職工進(jìn)行教育,要求員工愛護(hù)消防設(shè)施器材,對(duì)刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為,將要求賠償,并提出懲處。

　　第三十一條公司按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求,設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。

　　七、火災(zāi)隱患整改

　　第三十二條綜合部保安每月一次對(duì)各部門進(jìn)行防火檢查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報(bào)消防安全責(zé)任人,消防安全責(zé)任人應(yīng)責(zé)令其限期整改,并督察整改到位。

　　第三十三條消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每季度組織一次消防安全會(huì)議,討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施,確保安全生產(chǎn)。

　　第三十四條公司各部門收到火災(zāi)隱患整改后,應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施,一時(shí)無法整改的部門應(yīng)落實(shí)防范措施,保障消防安全。

　　第三十五條火災(zāi)隱患整改完畢,負(fù)責(zé)整改部門的消防負(fù)責(zé)人應(yīng)將整改情況記錄報(bào)送公司消防安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備查。

　　第三十六條對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患,公司負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函,報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。

　　八、用火用電安全管理

　　第三十七條嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用。

　　第三十八條電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工或持有資質(zhì)的相關(guān)單位負(fù)責(zé){`

　　第三十九條各部門下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉,否則將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　第四十條禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

　　九、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆管理

　　第四十一條易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫(kù)房,配備必要的消防器材設(shè)施,倉(cāng)庫(kù)人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。

　　第四十二條易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)分隔存放。

　　第四十三條易燃易爆危險(xiǎn)物品經(jīng)檢驗(yàn)合格方可入庫(kù),出入庫(kù)必須進(jìn)行登記。

　　第四十四條易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行,倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,非工作人員隨意入內(nèi)。

　　第四十五條易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求,采取防火防爆措施,并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。

　　十、燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理

　　第四十六條安裝和維修電氣設(shè)備必須由專業(yè)電工按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。

　　第四十七條電氣設(shè)備和線路要定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理。

　　第四十八條儲(chǔ)存燃?xì)獾陌嘟M,應(yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求

　　采取防火、防爆、防靜電措施。

　　第四十九條綜合部對(duì)提供和使用燃?xì)獾牟块T,實(shí)行定期和不定期的抽查,對(duì)抽查的結(jié)果應(yīng)記錄存檔。

　　第五十條對(duì)使用燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的有關(guān)人員,公司應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn),以提高有關(guān)人員的消防安全意識(shí)。

　　第五十一條每年對(duì)避雷裝置進(jìn)行全面檢測(cè)。對(duì)防靜電設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)。

　　十一、消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲

　　第五十二條公司定期檢查評(píng)比防火安全工作,對(duì)取得下列成績(jī)的單位或個(gè)人,給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì):

　　1、進(jìn)行消防技術(shù)革新,改善防火安全條件,促進(jìn)安全生產(chǎn)的;

　　2、堅(jiān)持防火安全規(guī)章制度,敢于同違章行為作斗爭(zhēng),保障了安全的;

　　3、不怕危險(xiǎn),勇于排除隱患,制止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的;

　　4、及時(shí)撲滅火災(zāi),減少損失的;

　　5、其他對(duì)消防工作有貢獻(xiàn)的。

　　第五十三條!對(duì)無視防火安全工作,違反有關(guān)消防法規(guī),經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個(gè)人,應(yīng)視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟(jì)制裁在內(nèi)的處罰。

　　第五十四條對(duì)玩忽職守造成火災(zāi)事故的,應(yīng)對(duì)直接責(zé)任者和所在部門的防火責(zé)任人追究責(zé)任,觸犯刑律的,還應(yīng)上報(bào)司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　第五十五條對(duì)未依規(guī)定履行職責(zé)的部門和個(gè)人,將給予相應(yīng)處理。

　　第五十六條對(duì)違反消防安全管理規(guī)定,造成火災(zāi)事故的行為,將依法給予處理。

　　十二、本制度自頒布之日起正式實(shí)施。

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