樣板房管理制度(集合)

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的樣板房管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

樣板房管理制度1

　　1.0目的

　　規(guī)范樣板房物品出入管理工作，及時(shí)更新樣板房物品登記情況，杜絕物品丟失情況發(fā)生。

　　2.0適用范圍

　　xx集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目已交由物業(yè)公司管理的樣板房。

　　3.0職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目物業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)物品出入申請(qǐng)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

　　3.2樣板房管理員根據(jù)物品出入情況，及時(shí)做好資產(chǎn)登記更新工作，做到賬物對(duì)應(yīng)。

　　3.3項(xiàng)目物業(yè)安管部按《樣板房物品出入申請(qǐng)表》審批意見執(zhí)行。

　　4.0管理規(guī)定

　　4.1樣板房物品出入情形有：新增、拿出維修、拿出更換，調(diào)離、退回原單位、撤消不再擺設(shè)、借調(diào)等，凡由物業(yè)公司正式接管之日起，所有物品的出與入必須遵守《樣板房物品出入管理規(guī)定》，包括物業(yè)公司所有人員。

　　4.2當(dāng)值人員嚴(yán)格按照《樣板房物品出入申請(qǐng)表》的批準(zhǔn)結(jié)果，核對(duì)進(jìn)出物品，未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止任何物品出入。

　　4.3樣板房開放期間必須做到人不離崗，人離鎖門的要求，禁止出現(xiàn)門開人離的.情況發(fā)生。

　　4.4樣板房物品出入申請(qǐng)人必須是本集團(tuán)員工，非本集團(tuán)員工無權(quán)提出申請(qǐng)。

　　4.5申請(qǐng)人在填寫《樣板房物品出入申請(qǐng)表》后，經(jīng)樣板房管理人員審核給予意見后，遞項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人審批，最后經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，第一聯(lián)由物業(yè)部存檔，第二聯(lián)由申請(qǐng)人遞樣板房安管人員。

　　4.6安管人員在接到《樣板房物品出入申請(qǐng)表》的第二聯(lián)后，認(rèn)真核對(duì)是否符合物品可出入的條件，并與申請(qǐng)人逐一核對(duì)出入物品，確定無誤后才給予放行。

　　4.7在物品搬運(yùn)期間，安管部當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查是否有刮花、損壞樣板房?jī)?nèi)設(shè)施和物品情況，搬入的物品必須按申請(qǐng)表擺放到位，并將現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。

　　4.8特殊情況下，由項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人電話通知可出入的物品，安管人員必須在《值班日志》上對(duì)經(jīng)手人的公司證件、出入物品進(jìn)行詳細(xì)登記，并請(qǐng)公司經(jīng)手人在登記內(nèi)容后面簽名確認(rèn)。事后3個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促經(jīng)手人補(bǔ)辦好《樣板房物品出入申請(qǐng)表》，否則追究物業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

樣板房管理制度2

　　1、目的

　　保證樣板房所有物品的安全。

　　2、范圍

　　適用于物業(yè)公司接管的所有樣板區(qū)的物品管理。

　　3、職責(zé)

　　3.1樣板房接待員對(duì)樣板房所有物品進(jìn)行管理。

　　4、程序

　　4.1樣板房?jī)?nèi)物品擺放位置均由設(shè)計(jì)師或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)確定,在樣板房管理過程中,要確保室內(nèi)整體設(shè)計(jì)效果和物品擺放的.協(xié)調(diào)一致。

　　4.2每周定期對(duì)物品進(jìn)行衛(wèi)生清潔,清潔后將物品放回原位,不得隨意改變或挪動(dòng)位置。

　　4.3對(duì)工程移交的空調(diào)遙控器、說明書等,要清單列冊(cè)管理并定期盤點(diǎn)。

　　4.4對(duì)樣板房物品進(jìn)行明細(xì)登記,并攝相留檔,定期盤點(diǎn)。

　　4.5所有樣板房物品的遷出搬入等均需履行相應(yīng)手續(xù),征得賣場(chǎng)經(jīng)理的同意,并更新相關(guān)資產(chǎn)物品帳冊(cè)。

　　5、記錄

　　5.1 《物品放行條》

樣板房管理制度3

　　1.0目的

　　規(guī)范樣板房資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)和管理工作，避免樣板房資產(chǎn)出現(xiàn)不正常損耗和丟失。

　　2.0適用范圍

　　樣板房配套設(shè)備設(shè)施、家私、裝飾物及用品的管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目物業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與項(xiàng)目行政部辦理資產(chǎn)清點(diǎn)交接手續(xù)。

　　3.2樣板房管理員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、盤點(diǎn)，張貼資產(chǎn)登記卡，確定需每日交接的物品遞安管部執(zhí)行。

　　3.3項(xiàng)目物業(yè)安管部各班次每日對(duì)樣板房資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日對(duì)易丟失物品進(jìn)行交接。

　　3.4樣板房管理員每日對(duì)樣板房巡查兩次，了解資產(chǎn)使用情況，及時(shí)掌握使用、受損、丟失情況，查明原由后跟進(jìn)處理，做好《物業(yè)巡查記錄》。

　　4.0管理規(guī)定

　　4.1項(xiàng)目物業(yè)部在與項(xiàng)目行政部辦理好資產(chǎn)清點(diǎn)交接手續(xù)后，在3個(gè)工作日內(nèi)建立樣板房資產(chǎn)，填寫《樣板房資產(chǎn)登記表》。

　　4.2樣板房管理人員負(fù)責(zé)每月28日前盤點(diǎn)清查樣板房資產(chǎn)一次，填寫《樣板房資產(chǎn)盤點(diǎn)表》，并在次月3號(hào)前將盤點(diǎn)結(jié)果遞項(xiàng)目行政部和總公司物業(yè)部備案。

　　4.3物業(yè)安管部當(dāng)值人員負(fù)責(zé)在交接班時(shí)對(duì)樣板房?jī)?nèi)易丟失或損壞物品進(jìn)行交接，填寫《樣板房物品交接記錄》，需每日交接清點(diǎn)物品清單由樣板房管理人員確定。

　　4.4物業(yè)安管部在交接物品的同時(shí)對(duì)樣板房所屬資產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失立即報(bào)樣板房管理員，由樣板房管理員填寫《樣板房資產(chǎn)報(bào)修/報(bào)損處理記錄》報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4.5樣板樣物品出現(xiàn)破損、丟失等到情況當(dāng)事人應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)或樣板房管理員，由樣板房管理員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后填寫《樣板房資產(chǎn)報(bào)修/報(bào)損處理記錄》遞上級(jí)審批；如是人為造成的損壞或丟失，由經(jīng)手人負(fù)責(zé)賠償。

　　4.6物業(yè)安管部當(dāng)值人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《樣板房物品出入管理規(guī)定》，憑《樣板房物品出入申請(qǐng)表》對(duì)出入樣板房的物品進(jìn)行管理，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止任何物品出入樣板房。

　　4.7樣板房資產(chǎn)調(diào)出項(xiàng)目的，除要填寫《樣板房物品出入申請(qǐng)表》，還要填寫《資產(chǎn)調(diào)配登記表》，由資產(chǎn)移交人、接手人及主管上級(jí)簽名確認(rèn)辦理交接手續(xù)工作。

　　4.8樣板房管理員每日上午10：30前后下午16：30分前對(duì)已開放樣板房進(jìn)行巡查，向當(dāng)值安管員和環(huán)衛(wèi)員了解樣板房?jī)?nèi)物品情況，做好《物業(yè)巡查記錄》。

　　4.9樣板房當(dāng)值人員在當(dāng)值期間對(duì)參觀樣板房的客人有使用，坐臥等行為的`要及時(shí)制止。

　　4.10樣板房如有維修工程，需請(qǐng)維修施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才給予施工。

　　4.11停止開放或臨時(shí)封閉的樣板房超過15個(gè)工作日，樣板房管理人員要做好資產(chǎn)防護(hù)和門窗鎖閉工作。對(duì)易丟失物品在與安管部交接后收回倉庫存放。

　　4.12樣板房出售時(shí)與行政部和營銷中心對(duì)樣板房?jī)?nèi)的資產(chǎn)和物品進(jìn)行清點(diǎn)交接，交接后未經(jīng)業(yè)主書面同意禁止任何資產(chǎn)或物品搬離該板房。

樣板房管理制度4

　　為了搞好**半島樣板間的管理,保全樣板間的各種設(shè)施及物品,給**半島的銷售工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,結(jié)合**半島的實(shí)際情況,特制定本制度。

　　1.0樣板間的參觀狀態(tài)

　　**半島樣板間進(jìn)行封閉管理狀態(tài)(沒有專人迎賓并鎖門狀態(tài))。

　　2.0**物業(yè)代理公司引導(dǎo)顧客進(jìn)入樣板間的規(guī)定

　　2.1在樣板間對(duì)外開放參觀時(shí)間內(nèi)(9:00-18:00),參觀樣板間的顧客必須由代理公司工作人員的帶領(lǐng),且?guī)ьI(lǐng)人員負(fù)有告誡、監(jiān)督顧客愛護(hù)室內(nèi)一切物品的義務(wù)和責(zé)任,同時(shí)負(fù)有保全物品的責(zé)任。

　　2.2代理公司工作人員在確認(rèn)有須要進(jìn)入樣板間時(shí),到銷售前臺(tái)進(jìn)行辦理借樣板間鑰匙手續(xù),注明時(shí)間、參觀人數(shù)、參觀樣板間等,完畢立即歸還鑰匙。

　　3.0物業(yè)管理公司的職責(zé)

　　3.1每天上午8:30前,必須完成樣板間室內(nèi)衛(wèi)生、室內(nèi)物品的.擺設(shè)、觀賞植物的護(hù)理等工作,11:00―12:00和14:00―15:00分時(shí)段進(jìn)行保潔工作,18:00后進(jìn)行清潔衛(wèi)生工作。

　　3.2每日上午8:30前,開啟室內(nèi)的燈光、空調(diào)、音響等電器設(shè)備,保證各種設(shè)備正常運(yùn)行,并于18:00后關(guān)閉相應(yīng)設(shè)備。

　　a)每日上午8:50前及下午18:00后,檢查樣板間室內(nèi)家具、物品、電器設(shè)備的情況,盤點(diǎn)記錄后于9:00前匯報(bào)給銷售前臺(tái)負(fù)責(zé)人。

　　b)在樣板間的正常開放時(shí)間(9:00―18:00)內(nèi),物業(yè)管理公司保安員須確保進(jìn)入樣板間的顧客,須有代理公司工作人員帶領(lǐng),其他時(shí)間必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意才能進(jìn)入;保安值班班長在非開放時(shí)間(18:00―8:00)內(nèi),每?jī)尚�時(shí)進(jìn)行室內(nèi)檢查一次,以確保樣板間的安全。

　　c)樣板間物品的進(jìn)出必須有部門負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn),并在代理公司、管理公司半島現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn),現(xiàn)場(chǎng)保安進(jìn)行登記,才可搬運(yùn)。

　　d)樣板間的緊急維修由管理公司聯(lián)絡(luò)統(tǒng)籌,并及時(shí)匯報(bào)給代理公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

　　e)總公司其他部門人員進(jìn)入樣板間,必須持有效的部門聯(lián)絡(luò)單外,且須征得管理公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的同意,在樣板間的開放時(shí)候須首先征得代理公司的同意。所有維修工程盡量安排在非開放時(shí)間進(jìn)行。

　　*樣板間每天管理流程圖1份附后。

　　--完-

　　編制人:審批人/核準(zhǔn)人:

　　維護(hù)人:生效日期:

　　抄報(bào):李總經(jīng)理、公司辦公室各一份

　　下發(fā):**半島物業(yè)員工一份

樣板房管理制度5

　　【**府】銷售中心、樣板房管理規(guī)程

　　1、目的

　　規(guī)范【**府】銷售中心、樣板房管理，確保銷售配合工作有序開展。

　　2、職責(zé)

　　2、1物業(yè)部負(fù)責(zé)實(shí)施銷售中心、樣板房的現(xiàn)場(chǎng)管理，是銷售中心、樣板房現(xiàn)場(chǎng)管理效果的主責(zé)部門，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、2市務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售中心、樣板房的現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　2、3項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理資源統(tǒng)籌。

　　3、管理程序

　　3、1專項(xiàng)工作管理架構(gòu)

　　3、2專項(xiàng)工作內(nèi)容

　　3、2、1門禁管理

　　a、銷售中心、樣板房對(duì)外開發(fā)時(shí)間為：9：00——18：00；清潔工作時(shí)間為：7：30——11：30，13：30——17：30（銷售中心中午直落）。

　　b、銷售中心鑰匙由保安部管理，樣板房鑰匙由樣板房管理員管理，鑰匙管理者應(yīng)以滿足銷售要求為第一管理原則，所有鑰匙原則上不得外借。

　　c、在對(duì)外開放時(shí)段，施工人員原則上不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，特殊情況下需征得管理單位的.同意，并在現(xiàn)場(chǎng)管理者的監(jiān)管下按約定實(shí)施操作。

　　d、在非開放時(shí)段，現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)轉(zhuǎn)移至保安部，保安部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)監(jiān)控與巡查。

　　3、2、2設(shè)施設(shè)備管理

　　a、銷售中心、樣板房的背景音樂、燈光開關(guān)時(shí)間隨開放時(shí)間而定，夜班時(shí)間銷售中心燈光分組開關(guān)，以環(huán)保節(jié)能為管理原則，樓底、河堤沿江燈光通宵亮燈。

　　b、風(fēng)水柱水泵開放時(shí)間為：8：00

樣板房管理制度6

　　售樓廳及樣板房安全崗在班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售廳及樣板房的安全管理工作，其職責(zé)如下：

　　1、按要求著裝，提前十五分鐘到崗，認(rèn)真履行交接班制度，交接時(shí)對(duì)崗位范圍的設(shè)備、設(shè)施認(rèn)真檢查、盤點(diǎn)，并把本班未完成的事宜向下一班交代清楚。

　　2、保持職業(yè)禮儀、禮貌，做到文明禮貌，熱情接待每一位來訪人員。

　　3、在銷售前15分鐘打開全部空調(diào)和燈光，發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常以及燈泡不亮?xí)r應(yīng)及時(shí)報(bào)中心派人維修。

　　4、嚴(yán)格控制閑雜人員進(jìn)入接待廳，維護(hù)好接待廳的接待秩序，對(duì)精神不正常、醉酒者、衣服不整的人員要?jiǎng)褡柽M(jìn)入接待廳，對(duì)不聽勸阻的應(yīng)及時(shí)報(bào)班長到場(chǎng)處理或向中心匯報(bào)，不準(zhǔn)當(dāng)面發(fā)生沖突。

　　5、不得坐崗、脫崗、睡崗、看報(bào)以及與無關(guān)人員聊天和干與工作無關(guān)的事情，非接待時(shí)間嚴(yán)格控制人員參觀，根據(jù)飲用水使用情況隨時(shí)更換。

　　6、在未接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的'通知時(shí)，不準(zhǔn)任何人在銷售大廳內(nèi)拍照，如有拍照者應(yīng)禮貌勸阻。

　　7、有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作時(shí)必須敬軍禮，對(duì)參觀的客人要用文明用語，服務(wù)要熱情，不得依墻靠背。

　　8、銷售人員下班后，除按需留用照明燈外，其他燈光全部關(guān)閉，包括空調(diào)、電視、音響等電器設(shè)備，節(jié)約用電。

　　9、中晚班安全員認(rèn)真做好巡查工作，落實(shí)好安全措施，發(fā)現(xiàn)可疑人員要盤查，并設(shè)法擒拿隨時(shí)與其他崗位保持聯(lián)系，隨時(shí)檢查門窗是否關(guān)好，看管好樓盤模型和廣告牌（指示牌）以防他人破壞。

　　10、不得在銷售廳打私人電話，和傳私人電話，聲訊臺(tái)更不允許打，在接聽電話時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行接聽電話的操作流程。

　　11、禮貌值勤，對(duì)來訪的車輛進(jìn)出要敬禮，并按規(guī)定指揮好車輛安全有序停放。

　　12、檢查樣板間的物品完好，清點(diǎn)物品數(shù)目；檢查各類設(shè)備、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)作好記錄并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　13、熟悉樣板房各類消防設(shè)備的分布，掌握各類消防火警的處理方法。

　　14、熟悉樣板房各類物品的分布，不得允許無關(guān)人員挪動(dòng)任何物品、設(shè)備。發(fā)現(xiàn)物品有移動(dòng)或丟失時(shí)及時(shí)知會(huì)當(dāng)班保潔員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)查出其原因。

　　15、對(duì)參觀客人要禮貌熱情，對(duì)客人提出的任何問題要耐心解說，當(dāng)時(shí)不了解的問題應(yīng)請(qǐng)示有關(guān)人員后方可回答，以免使參觀者產(chǎn)生誤解。

　　16、認(rèn)真作好交接班手續(xù)，配合其他崗位完成工作，積極做好銷售部門安排的臨時(shí)任務(wù)。

樣板房管理制度7

　　1.0目的

　　規(guī)范樣板房管理，滿足樣板房開放要求，以促進(jìn)銷售和樹立樓盤形象，特制定本制度。

　　2.0適用范圍

　　xx集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的樣板房的管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在板房裝修完畢后與物業(yè)公司辦理樣板房交接手續(xù)。

　　3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)樣板房裝修、土建、機(jī)電設(shè)備及園林設(shè)備設(shè)施的維修工作。

　　3.3項(xiàng)目行政部負(fù)責(zé)與物業(yè)公司辦理樣板房?jī)?nèi)家私、裝飾物等物品的驗(yàn)收與交接。

　　3.4物業(yè)公司在與項(xiàng)目部和項(xiàng)目行政部辦理完交接手續(xù)后，負(fù)責(zé)樣板房的保潔、參觀接待、安保、電氣設(shè)備維護(hù)、工程報(bào)修、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及樣板房日常管理等工作。

　　4.0管理規(guī)定

　　4.1項(xiàng)目部在樣板房裝修結(jié)束，做好開荒清潔，符合交付使用條件后與物業(yè)公司辦理場(chǎng)地交接手續(xù)，交接內(nèi)容包括門匙、機(jī)電設(shè)備安裝圖紙、設(shè)施設(shè)備使用說明書、保修卡、合格證等。

　　4.2項(xiàng)目行政部在樣板房?jī)?nèi)的家私、裝飾物等安裝到位后，將物品清單進(jìn)行編號(hào)和原始資料的登記造冊(cè)，并做好物品編號(hào)的張貼工作，其后與物業(yè)公司辦理現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、確認(rèn)交接手續(xù)，提供家私、裝飾品、擺放物品等的詳細(xì)資料和電子版文檔。

　　4.3物業(yè)公司在與項(xiàng)目部和項(xiàng)目行政部辦理好場(chǎng)地、家私、裝飾物等的交接手續(xù)后立即建立樣板房基礎(chǔ)設(shè)備、電氣設(shè)備、照明燈具等的臺(tái)帳，合理做好易損耗物品、燈具的`備件工作，以便發(fā)生損耗時(shí)及時(shí)維修更換。

　　4.4交接手續(xù)辦理完畢后，執(zhí)行《樣板房資產(chǎn)管理規(guī)定》，立即建立樣板房家私、裝飾物等資產(chǎn)檔案，并附上與項(xiàng)目行政部辦理的交接手續(xù)，報(bào)總公司物業(yè)部備案。

　　4.5對(duì)于易丟失，便于隨身攜帶的物品或裝飾物，由樣板房管理員做好登記造冊(cè)后由安管部每日進(jìn)行清點(diǎn)交接。

　　4.6樣板房因各種原因需封閉超出15個(gè)工作日或長期封閉，管理員應(yīng)與安管部對(duì)每日交接物品進(jìn)行交接，并包裝好后入庫保存。

　　4.7物業(yè)公司要在樣板房交接前做好所需鞋套、鞋套放置設(shè)施、穿著鞋套的椅子等物品的申購，入戶門和后花園防水地毯、入戶門和后花園防塵地毯的測(cè)量和申購工作。

　　4.8物業(yè)公司接管樣板房之時(shí)起執(zhí)行《樣板物品進(jìn)出管理規(guī)定》，做好樣板房物品進(jìn)出管理工作。

　　4.9執(zhí)行《樣板房管理細(xì)則》，做好樣板房巡查、物品清點(diǎn)交接、工程檢查、暴風(fēng)雨天氣預(yù)防措施、蚊蟲消殺、家私和墻壁防潮等工作。

　　4.10執(zhí)行《樣板房設(shè)備設(shè)施開關(guān)規(guī)定》，做好樣板房空調(diào)、照明等設(shè)施設(shè)備的開關(guān)控制工作，在滿足樣板房開放和除濕的條件下，合理開關(guān)設(shè)備設(shè)備，盡量做到節(jié)能。

　　4.11物業(yè)公司樣板房崗位實(shí)行崗位責(zé)任制，包括有樣板房環(huán)衛(wèi)員；樣板房安管員；樣板房巡查和資產(chǎn)管理工作人員，所涉及崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板房相關(guān)管理制定和崗位職責(zé)，當(dāng)值期間未執(zhí)行相關(guān)制度，所負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量問題、投訴事件、物品損壞、丟失等問題，按公司制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　4.12做好窗簾、沙發(fā)套的清潔維護(hù)工作，可根據(jù)實(shí)際情況向項(xiàng)目提出外委干洗的申請(qǐng)。

　　4.13依據(jù)樣板房使用頻率，結(jié)合樣板房地面大理石、木地板、地毯的實(shí)際情況，擬定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.14項(xiàng)目物業(yè)部樣板房資產(chǎn)管理員調(diào)動(dòng)工作，交接又方應(yīng)清查資產(chǎn)，列冊(cè)移交，并經(jīng)項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

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