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企業(yè)負責人帶班制度

時間：2023-08-21 11:45:11 制度我要投稿

企業(yè)負責人帶班制度推薦度：
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企業(yè)負責人帶班制度

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的企業(yè)負責人帶班制度，希望對大家有所幫助。

企業(yè)負責人帶班制度

企業(yè)負責人帶班制度1

　　為保證我校教育教學各項工作的正常開展，創(chuàng)建安全、文明、和諧、有序的校園環(huán)境，經(jīng)研究修訂本制度。以校領導帶班，中層干部值班，班級建立班干部值日制度。

　　一、校領導帶班制度

　　學校領導實行值班制度是加強學校教育教學工作的重要措施之一，有利于學校領導深入實際，及時了解情況，搞好信息反饋，從而加強學校的正常秩序的管理。具體制度如下：

　　1、學校領導實行每周一至周日輪流值日制度和節(jié)假日帶班制度。

　　2、值班領導全天候、全面負責學校當天各項日常管理，具體包括：每天早7：50前到校檢查當天校容校貌，師生及值班人員教師到崗到位情況，督促值班中層人員做好當天的各項工作。

　　3、值班要求24小時堅守崗位，履行值班職責。若有特殊情況不能值班須與其他校領導置換代替。學校對學校領導值班情況進行一月一小結(jié)，每學期進行匯總，作為考核獎懲學校領導履行職責的依據(jù)之一。

　　二、中層干部及班主任值班制度：

　　中層干部及班主任值班是其工作范圍內(nèi)應盡的職責，應嚴格遵守值班紀律、履行值班職責。

　　值班工作由學校制定并統(tǒng)一安排時間表。按照值班表，每天值班時間為上午8：00至次日上午8：00；每日上午7：50——8：00在政教處交接班。

　　值班職責為：

　　1、必須恪盡職守，及時到位，堅守崗位；值班時應全權統(tǒng)領和處理學校內(nèi)部的值班管理工作，提高以人為本的意識，增強關愛師生員工的責任心和義務感，及時妥善處理好各類突發(fā)情況和問題；如遇到緊急重大事項的發(fā)生，應立即向?qū)W校帶班領導匯報，請求指示，并及時處理，將事態(tài)控制到最小。

　　2、應加強校園巡視工作，密切注意學校內(nèi)部的安全情況，尤其要對要害部位的檢查和監(jiān)督，加強防火、防盜及自然災害的'防范意識，提高警惕性。在學校領導帶領下，協(xié)同政教處理校園內(nèi)當天發(fā)生的偶發(fā)事件；維護校園內(nèi)當天正常的教育教學秩序，督查門衛(wèi)值班情況；巡視校園內(nèi)學生課間紀律情況及早讀、課間操、眼保健操、晚自習、午休晚睡及一日三餐就餐情況；上午、下午、晚上放學時監(jiān)查并維護學生離校秩序；放學、就餐時中層領導在校門口、學校帶班領導及班主任在餐廳維持秩序。

　　3、夜間值班中層領導及班主任負責學生宿舍，學校領導負責校園、教學樓及辦公樓。

　　4、中層領導要認真填寫值班日志。

　　5、值班人員應確保固定值班電話處于良好的待機狀態(tài)，不得隨意占用，值班時間段內(nèi)，值班人員的手機應保證24小時開機。

　　6、值班人員如遇特殊原因，不能到崗，應由相應人員替班，不得空班；當班人員必須認真填寫值班記錄，真實反饋當班情況，如遇特殊情況，應向接班人員講明情況，以便更好地處理問題。

　　三、班級值日制度

　　各班按照本班實際情況，規(guī)范制定各班的值日制度，具體值班人員由各班班主任指定本班班干部，并落實到位，具體制度如下：

　　1、各班值日干部須認真做好值日記錄，當天值日班干部須將當天情況及記錄一并交至班主任。確定的值日制度不得隨意更改，值日班干部必須嚴格執(zhí)行交、接班制度，如實做好值日記錄。

　　2、輪值人員如確實不能到崗，應事先向班主任請假更換之日人員，經(jīng)批準后，報政教處備案。值日班干部有權阻止無關人員進入本班級，但須注意言談舉止，穿戴整齊（包括不穿背心、拖鞋），不得大聲喧嘩。

　　3、值日班干部熱情、積極主動解決力所能及的問題，若遇重大問題須及時向老師匯報。

企業(yè)負責人帶班制度2

　　企業(yè)負責人帶班制度

　　第一條、為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，制定本辦法

　　第二條、本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

　　本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。

　　本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

　　第三條、建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。

　　施工現(xiàn)場帶班制度應明確其工作內(nèi)容、職責權限和考核獎懲等要求。

　　第四條、施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。

　　企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

　　項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

　　第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

　　第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的`25%。

　　建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

　　第七條、工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。

　　本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)［20xx］87號）的規(guī)定。

　　第八條、工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

　　第九條、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。

　　項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。

　　第十條、項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

　　第十一條、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。

　　第十二條、各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關人員的責任。

　　第十三條、工程項目的建設、監(jiān)理等相關責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應參照本辦法執(zhí)行。

　　第十四條、省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。

　　第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。

企業(yè)負責人帶班制度3

　　一、目的

　　為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)國務院通知要求，特制定本制度。

　　二、職責

　　安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執(zhí)行等工作。

　　三、工作程序

　　1、帶班安排

　　公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。

　　2、領導帶班職責

　　○堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

　　○對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

　　○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　3、公司領導的主要帶班職責

　　○布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

　　○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

　　○要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

　　○當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　○監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；

　　○檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；

　　○督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的.整改落實情況；

　　○針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。

　　○領導帶班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。

　　○每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。

　　○當班領導必須嚴格履行工作職責和內(nèi)容，認真做好當班中的各11項安全生產(chǎn)工作。

　　○領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。

　　4、值班人員的主要職責包括：

　　○檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；

　　○檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；

　　○檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；

　　○收集基層單位的意見和信息及時反饋相關部門。

　　○公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務人員具體日期不定，根據(jù)情況自行安排。

　　○因故不能按時值班的，應提前向安環(huán)部負責人說明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。

　　○公司必須建立領導帶班記錄本，帶班領導必須及時將本班工作情況進行記錄和簽名。

　　○公司建立機關人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現(xiàn)的問題，并簽名確認，問題當面告知責任單位值班領導。

　　四、考核：

　　對帶班領導實行考核獎罰制度：

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

　　2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

　　4、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；

　　5、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元；

　　6、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。

　　7、無故不帶班或因故無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　8、不進行領導帶班工作交接的，考核責任人50元。

　　9、帶班和值班時，不填寫相應記錄的，考核責任人50元。

　　企業(yè)負責人帶班安全巡查制度：

　　一、工作與要求

　　1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。

　　2、安全生產(chǎn)巡檢的任務是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

　　3、安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內(nèi)容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。

　　4、必須建立由企業(yè)領導負責和有關職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

　　二、安全生產(chǎn)巡檢的內(nèi)容

　　1、安全巡檢對象的確定應本著突出重點的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設備等應加強檢查。

　　2、檢查重點：重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關方案、措施的實施情況。

　　三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式

　　1、定期安全檢查

　�。�1）項目的安全主管或現(xiàn)場經(jīng)理，每天下午進行一次安全檢查，并填寫安全日志。對查出的問題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　�。�2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理的領導下，每周（或旬）組織有關管理人員及分包負責人，進行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進行評分和講評。

　　（3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進行一次安全文明施工巡回檢查，重點檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實情況、各種安全文明施工制度的執(zhí)行情況和各種有關方案、措施的實施情況。

　　（4）由公司主管安全的副總帶隊進行周、月度安全檢查，并且根據(jù)打分情況獎罰進行獎罰。

　�。�5）施工現(xiàn)場要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，接受上級主管部門的抽查和驗收檢查。

　　2、專業(yè)安全檢查

　　（1）專業(yè)安全檢查的實施以項目專業(yè)人員（包括總分包兩級專業(yè)人員）為主，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定期和不定期檢查。

　�。�2）專業(yè)安全檢查包括以下內(nèi)容：

　　1）各種腳手架、上料平臺、斜道；

　　2）塔吊、外用電梯等垂運機械；

　　3）施工用電及電動機械；

　　4）防毒、防火、措施落實；

　　5）勞動防護用品的購置和使用等。

　　四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序

　　1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務；查閱掌握有關法規(guī)、標準、規(guī)程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內(nèi)容、方法、步驟；編寫安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書寫表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進行必要的分工等。

　　2、實施安全檢查

　　（1）查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、責任制度、操作規(guī)程等是否齊全，是否有效，查閱相關記錄，判斷上述文件是否被執(zhí)行。

　　（2）現(xiàn)場觀察。到施工現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

　　3、通過分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進行分析、判斷和檢驗。必要時可以通過儀器檢驗，主要根據(jù)現(xiàn)階段施行標準和公司要求得出結(jié)論。

　　4、對隱患進行及時處理通過下達隱患整改通知書，提出整改要求和意見。

　　5、復查整改落實情況對不能立即進行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。

五、巡檢治理處理辦法

　　1、對落實整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進行處罰；

　　2、在月度綜合檢查評定中，對表現(xiàn)突出的和表現(xiàn)較差的項目部按照質(zhì)量安全進度月度獎罰辦法。