交接班管理制度（優(yōu)秀2篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的交接班管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

交接班管理制度1

　　一、目的

　　為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查，對以上內(nèi)容深入細致交班。

　　設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含：工具、用具數(shù)量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　�。ǘ�）接班人內(nèi)容及建議

　　接班者在交接班時間內(nèi)，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ㄈ�）交接班程序

　　1、交班員工在交接前應對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完，并認真清點不好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔；

　　3、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

　　4、接班人應當深入細致匯報交班人了解的情況，并認真與交接班記錄展開錄入，辨認出存有不確切或存有疑點的應及時查問；

　　5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、錄入有誤后證實蓋章。

　　交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）。

　　（四）更替時應努力做到“五清”和“兩更替”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；

　　2、“兩更替”即為：現(xiàn)場更替和實物更替；

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實物更替：指具體內(nèi)容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實物，無法只展開帳面更替。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的，嚴禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未至崗的，嚴禁交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點明，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，嚴禁交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　�。�六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導，班組長或其它領(lǐng)導應及時予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班人，交班員工應當在穩(wěn)步堅守崗位的同時，及時向班組長或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來接班人，順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后，方可上班。在無人接班人的情況下，嚴禁擅自返回工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的.，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對當值辨認出的安全隱患，應當及時向上匯報并處置；未按建議清掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴禁交班。

交接班管理制度2

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，準確、明晰交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提升員工的工作效率和工作責任心，培養(yǎng)較好的職業(yè)習慣，保證生產(chǎn)平衡、已連續(xù)、安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于于生產(chǎn)運轉(zhuǎn)期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負責管理交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生產(chǎn)班組在順利完成工作時間即將上班，下一生產(chǎn)班組即將下班，兩個班組展開工作更替的過程。

　　五、交接班程序與內(nèi)容

　　1、交班準備工作

　　（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。

　�。�2）搞好更替記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳盡記錄在《更替記錄表》上。

　　2、接班準備

　�。�1）按時至崗：接班人員應提早抵達公司，按規(guī)定建議佩戴不好勞動防護用品抵達自已崗位，確保存有足夠多的時間介紹本班工作任務和下班工作情況，并展開預先檢查，通常建議提早10—15分鐘抵達崗位。

　�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項。

　　3、舉行班前會

　�、僬匍_班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

　�、诎嗲皶�地點：車間內(nèi)

　�、蹠�議主持：接班班長

　　4、班前會議過程

　　①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

　�、诮影嗳税嚅L斥責考勤。

　�、劢话喟嚅L作交班報告。

　�、苌�產(chǎn)部門或有關(guān)專業(yè)管理人員并作命令或意味深長培訓。

　�、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項。

　�、藿影嗳税嚅L（或班組安全員）特別強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

　�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗳苏呶从H筆簽名以視未接班人，親筆簽名后以視接班人，交班中發(fā)生異議的，由交班班長精心安排或雙方班長協(xié)商化解。

　　⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。

　　六、交接班內(nèi)容與建議

　　交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并認真填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況，交班時應在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內(nèi)容及建議

　�。�1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況；

　　（2）繳設(shè)備運轉(zhuǎn)情況：當值期間設(shè)備上開、停在時間，停機原因。若突遇設(shè)備故障，則必須表明故障出現(xiàn)時間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項。更替中對關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運轉(zhuǎn)采用及維護保養(yǎng)情況等必須逐一交代，不容疏失。

　�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　�。�4）交公用工器具與否齊全、較完整：深入細致更替清點工具、用具和各種消防、防水器材，數(shù)量齊全、潔凈較完整并查閱其質(zhì)量壞死情況工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　�。�5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

　　（6）繳臺賬記錄：繳原始記錄與否恰當、確切、完備。

　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

　�。�8）更替公司文件、通告、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　�。�9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　�。�10）繳設(shè)備、管道等崗位走、冒著、幾滴、鑿情況。

　　2、“十不交”內(nèi)容與要求

　　（1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患未明臺鐵高雄聞者足戒更替；

　�。�2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；

　�。�3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，區(qū)域不潔凈嚴禁交接班；

　�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。

　�。�5）接班人者馬虎、不嚴苛，指標任務未完成，原因不清不更替。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）。

　�。�7）接班人酒后下班或精神狀態(tài)輕微不佳的，嚴禁交接班；

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清掃、未點明不更替：各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。

　　（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項

　　1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的.風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。

　　2、更替事項：用記錄和口述方式，真實詳盡地向接班人者支付利息當值安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作方式體會、注意事項，辨認出問題或隱患，主管命令等，例如當值存有事故或異常情況出現(xiàn)過，必須必須傳授事故或異常情況出現(xiàn)經(jīng)過、可能將的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容，交班者應當在現(xiàn)場說道確切。交班者應當如實向接班人者充分反映生產(chǎn)狀況，接班人者應當深入細致、仔細檢查生產(chǎn)各方面與否正常，努力做到交接班確切。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到；應該用手摸到的就要摸到。交接時應做到“五清”和“兩交接”

　�。�1）“五清”即為：看清楚、擺事實、問清、查清、點明；

　　（2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接

　　現(xiàn)場更替：指現(xiàn)場設(shè)備（包含二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式方式更改或檢修，所搞安全措施，特別就是接地線，設(shè)備存有瑕疵，維護的江川役、更改和定值修改，信號裝置情況，必須在現(xiàn)場更替確切。

　　實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作方式經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等有關(guān)的內(nèi)容異議，交班人員應當一一答疑，對超過沒交班條件的應及時自查，特定情況自查后仍超過沒交班條件，應當向上級匯報，協(xié)商化解。問題未解決前交班班長和崗位所在人員嚴禁返回崗位，穩(wěn)步處置遺留問題，接班人者先拒絕接受本崗位爭議工作外的其他工作，并存有義務協(xié)調(diào)、幫助交班者共同處置遺留問題。

　　5、接班離崗：

　�。�1）交接班在接班人員未正式宣布接班人前，交班人員嚴禁黃繼妍，應當在接班人員檢查完正式宣布蓋章接班人后，交班人員方可返回崗位，以后出現(xiàn)的情況由接班人者負責管理；

　　（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。

　�。�3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員沒能按時至崗接班人，交班人嚴禁返回崗位，但責任應當由接班人員負責管理。交班班長可以向上級呈報同意后可以展開交接班，但接班人崗位的人員精心安排由雙方班長協(xié)商化解。通常情況由交班人員穩(wěn)步頂崗，直至接班人員至崗。特定情況時，可以由主管領(lǐng)導選定接班人班長臨時頂崗。

　　6、交接班責任追究：

　�。�1）交班人員例如存有遺漏問題沒有交代（指接班人難于辨認出的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責管理；

　�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責。

　�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應當交代的事情，由交班者負責管理；

　　凡未深入細致查閱、認知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項又不及時查問的，由接班人者負責管理；交接班雙方都沒履行職責手上交接班工作的，雙方都應當負責管理。

　�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未辨認出交班人員的記錄與現(xiàn)場相符，且已經(jīng)蓋章同意接班人的，除存有顯著證據(jù)證明為下班責任的外，原則上所有責任由接班人員分擔。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任。

　　（7）接班人者一下班就辨認出交班者存有故意謊報事故或異常情況之疑，證據(jù)確鑿的，但接班人者已接班人，接班人后又出現(xiàn)了不良后果，由交班者承擔責任。

　�。�8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決。

　�。�9）交班過程中不得扯皮推諉、故意責罵或拖延時間。

　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。

　　7、更替記錄：

　�。�1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應當深入細致按建議核對，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴禁敷衍塞責，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長對本班交接班與否妥當正數(shù)主要責任，副班長、副組長正數(shù)連帶責任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄核對不規(guī)范或提早核對的，一次罰款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。

　　6、對于在交接班過程中存有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給與有關(guān)人員展開處置。

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