員工基本管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的員工基本管理制度，歡迎大家分享。

員工基本管理制度1

　　為了能夠設(shè)計(jì)出符合本次調(diào)研與分析所需要的適用且充足而準(zhǔn)確的信息資料，本文通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧總結(jié)，歸納并整理出體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)員工特征，從而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作成就感、所獲得薪酬滿意度、績(jī)效考核方式滿意度等方面進(jìn)行調(diào)查研究，以達(dá)到調(diào)研目的。為了使被調(diào)查者能夠很方便地標(biāo)出自己的態(tài)度，本研究采用了李克特五點(diǎn)量表法對(duì)指標(biāo)層進(jìn)行打分。由于本研究數(shù)據(jù)來源于幾十家房地產(chǎn)企業(yè)，假設(shè)檢驗(yàn)涉及到多層次分析，采用常用的基于最小二乘法所進(jìn)行的回歸分析會(huì)將各房地產(chǎn)企業(yè)間差異與個(gè)體間差異混淆，使得分析結(jié)果誤差較大。因此，本文通過控制變量法，采用交叉分析法等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解分析，以達(dá)到分析數(shù)據(jù)的目的。

　　二、樣本數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的總體分析

　　從全體員工著眼，本文對(duì)全體員工各指標(biāo)層滿意度進(jìn)行了定量分析。如表1數(shù)據(jù)分析結(jié)果所示，在對(duì)各個(gè)指標(biāo)層進(jìn)行打分時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)員工所選擇的高峰均介于3分與4分之間。而其各指標(biāo)層所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)極小值與極大值均為1分與5分。其原因很能是：第一，房地產(chǎn)企業(yè)所制定的績(jī)效考核制度具有漏洞，需要進(jìn)一步完善；第二，完備美好的績(jī)效考核制度并不存在，員工對(duì)制度的追求依然存在。

　　2.房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)與企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的相關(guān)性分析

　　如表2所示，在顯著性水平為0.05的情況下，對(duì)員工層級(jí)與指標(biāo)層C11績(jī)效考核制度滿意度進(jìn)行卡方檢驗(yàn)時(shí)，Pearson卡方檢驗(yàn)值為0.024，遠(yuǎn)小于0.05，而員工層級(jí)與指標(biāo)層C5指標(biāo)層薪酬制度與工作匹配度的Pearson卡方值為0.026，同樣遠(yuǎn)小于0.05。因此本文認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)員工職位與其企業(yè)績(jī)效考核制度合理性滿意度以及薪酬制度與工作匹配度滿意度之間存在較大相關(guān)性。而其他指標(biāo)層的.Pearson卡方值大于0.05，因此員工層級(jí)與其沒有顯著相關(guān)性。

　　3.房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的統(tǒng)計(jì)量分析

　　通過4.2的分析可知，員工層級(jí)與績(jī)效管理制度滿意度中的績(jī)效考核制度的認(rèn)可度與薪酬制度與工作匹配度顯著相關(guān)，而與其他各指標(biāo)層無(wú)關(guān)。因此，在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)與企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的交叉分析中，本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各層級(jí)員工與績(jī)效考核制度認(rèn)可度滿意度以及薪酬制度與工作匹配度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)量分析。首先，根據(jù)表3所示的房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)對(duì)績(jī)效管理制度的統(tǒng)計(jì)量分析表可知，基層員工對(duì)績(jī)效考核制度認(rèn)可度的打分為3.0779分，而管理層員工的打分為3.3333分。從以上數(shù)據(jù)分析可得，房地產(chǎn)企業(yè)的基層員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度滿意度較低，而房地產(chǎn)企業(yè)的管理層員工則對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的滿意度處于相對(duì)較高的水平。第二，基層員工對(duì)薪酬制度與工作匹配度的打分的均值為3.2338分，而管理層員工的打分為3.0000分。從以上數(shù)據(jù)分析可得，房地產(chǎn)企業(yè)的基層員工對(duì)薪酬制度滿意度較高，而其管理層員工則對(duì)薪酬制度持有不滿意的態(tài)度。

　　三、結(jié)論與建議

　　本文的研究的是不同層級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度的關(guān)系。對(duì)本文數(shù)據(jù)研究，具體有以下幾點(diǎn)結(jié)論：

　　第一，大多數(shù)員工對(duì)績(jī)效管理制度較為滿意，而僅有極少數(shù)員工對(duì)績(jī)效管理制度非常滿意。對(duì)研究數(shù)據(jù)分析，本文認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因主要包括以下兩點(diǎn)：企業(yè)績(jī)效管理制度的不完善與員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的高期望。針對(duì)這一現(xiàn)象，本文認(rèn)為企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)自身績(jī)效管理制度進(jìn)行完善，并在完善的基礎(chǔ)上對(duì)員工不斷進(jìn)行激勵(lì)，使員工期望與企業(yè)的發(fā)展速度相一致，以此來確保員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理制度的滿意度的提升。員工滿意度的提升，對(duì)企業(yè)工作效率的提高，企業(yè)的發(fā)展速度與影響力方面都會(huì)帶來極大的幫助。

　　第二，在企業(yè)績(jī)效管理制度滿意度所劃分的各指標(biāo)層中，房地產(chǎn)企業(yè)員工層級(jí)與企業(yè)績(jī)效考核制度認(rèn)可度以及薪酬制度與工作匹配度這兩個(gè)指標(biāo)層相關(guān)，而與其他指標(biāo)層無(wú)關(guān)。根據(jù)本結(jié)論可知，在房地產(chǎn)企業(yè)制定相應(yīng)的績(jī)效管理制度時(shí)，應(yīng)著重考慮績(jī)效考核制度的認(rèn)可度以及薪酬制度與工作匹配度關(guān)系的研究，找出員工層級(jí)與這兩方面指標(biāo)層的相應(yīng)關(guān)系，并在綜合分析的前提下進(jìn)行績(jī)效管理制度的修正、制定。

員工基本管理制度2

　　在現(xiàn)在的生產(chǎn)生活中，電力供應(yīng)作為能源供應(yīng)的主要組成部分，對(duì)于人們基本的生產(chǎn)生活發(fā)揮著不可替代的作用。尤其在現(xiàn)在社會(huì)化生活日益深入的情況下，電力供應(yīng)作為最基本的生活必要供應(yīng)，在社會(huì)生活中占據(jù)不可替代的地位，起到了基礎(chǔ)性作用。如果在電力供應(yīng)中出現(xiàn)問題很容易造成相應(yīng)的社會(huì)與工作問題，所以在現(xiàn)在的供電工作中要著重做好基層供電所的安全管理工作。

　　一、基層供電所現(xiàn)有制度淺析

　�。ㄒ唬┗鶎游镔Y管理制度

　　現(xiàn)在，作為基層供電所安全管理的重要組成部分，基層物資管理工作在基層供電所安全管理過程中發(fā)揮著不可替代的作用。在現(xiàn)在的基層物資管理過程中，大體可以分為三部分，其一為貨物納入進(jìn)入供電所，即所謂收貨階段。其二為貨物應(yīng)用階段。其三為貨物廢料回收階段。在這三個(gè)階段中，現(xiàn)在采用的安全管理制度屬于分段管理下的有效利用管制。在此過程中，理論上每一步的物資管理安全有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，并由此確定相應(yīng)的管理責(zé)任。同時(shí)，也有專門倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)相應(yīng)的區(qū)段材料的儲(chǔ)存。但是在執(zhí)行過程中，由于制度中人為因素所占的比例較大，基層供電所人員素質(zhì)不穩(wěn)定，并且在此過程中制度適應(yīng)性與合理性原則在運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)不合理的狀況很容易受到挑戰(zhàn)。

　　（二）基層日常人員運(yùn)行制度

　　在基層日常運(yùn)營(yíng)過程中，基本的制度屬于人員組建基本制度與人員配置基本制度。在日常運(yùn)營(yíng)過程中，人員基本組建制度屬于人員運(yùn)行制度的基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的運(yùn)行過程中，人員組建屬于通過集體考試進(jìn)行錄用，而通過此建立相應(yīng)的人員構(gòu)成，在形成相應(yīng)的人員構(gòu)成之后進(jìn)行人員配置。人員配置制度主要包括兩方面內(nèi)容，首先，是根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行相應(yīng)的人員配置；其次，是根據(jù)供電所基本行政人員不同崗位的固定人數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的配置。這兩方面的人員配置很容易發(fā)生沖突，造成日常人員配置制度失靈。

　�。ㄈ�）基層應(yīng)急運(yùn)行制度

　　現(xiàn)有基層供電所應(yīng)急制度是根據(jù)不同情況設(shè)置的，首先是自然環(huán)境突變?cè)斐傻墓╇娝�日常運(yùn)行出現(xiàn)困難。在此情況下，比起供電所的安全，更需要關(guān)注的是用電線路的安全。這樣的應(yīng)急運(yùn)行制度對(duì)于基層供電所來說大多屬于人員的重新調(diào)配以及行政人員與技術(shù)人員、功能人員應(yīng)用轉(zhuǎn)換。第二種屬于供電所由于安全或者不可抗力因素導(dǎo)致供電站本身運(yùn)行出現(xiàn)問題。在處理這種問題的過程中，主要采用的應(yīng)急方案就是通過應(yīng)急搶修，迅速恢復(fù)相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且防范次生問題的發(fā)生。

　�。ㄋ模┈F(xiàn)有制度在運(yùn)行過程中的不足

　　在現(xiàn)有基層安全管理制度中，主要的問題是：在制度運(yùn)行過程中，存在制度性配合不完善與制度運(yùn)行老化導(dǎo)致制度運(yùn)行中人員素質(zhì)達(dá)不到運(yùn)行制度所需的條件。制度適應(yīng)性與制度強(qiáng)度也不夠人員進(jìn)行相應(yīng)的適應(yīng)性改造，導(dǎo)致制度運(yùn)行過程中安全性、有效性、合理性、整體性沒有充分發(fā)揮作用，引發(fā)了相應(yīng)的制度結(jié)構(gòu)問題。

　　二、基層供電所安全管理工作提升原則

　�。ㄒ唬┌踩�性原則

　　所謂“安全性原則”，就是在制度建設(shè)過程中既要保證制度運(yùn)行過程的安全，又要保證相應(yīng)的制度外延與制度內(nèi)涵的安全。在供電所安全管理工作中，秩序性建設(shè)是首要的。同時(shí)，在此建設(shè)過程中進(jìn)行必要的安全性考慮也是必需的。

　�。ǘ�）有效性原則

　　在M行基層供電所安全管理工作中，很多問題都是由于有效性強(qiáng)調(diào)不足造成的'。在工作當(dāng)中敷衍了事，采取一種回避態(tài)度進(jìn)行相應(yīng)的工作與安全檢查，導(dǎo)致相應(yīng)的供電所安全管理工作策劃過程中在有效性方面出現(xiàn)漏洞。有效性作為制度運(yùn)行的保障，在做好基礎(chǔ)供電工作的過程中需對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)。

　�。ㄈ�）合理性原則

　　合理性原則是進(jìn)行基層供電所安全工作的重要保障性原則。在進(jìn)行安全工作的過程中，要使工作和人員配置都處于合理狀態(tài)，還要注意讓相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)處于合理狀態(tài)。在多方共同作用下，形成合理的整體運(yùn)行結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，深入貫徹落實(shí)相應(yīng)的合理性原則。

　　（四）整體性原則合理性

　　所謂“整體合理性原則”，是指在現(xiàn)在的供電所安全管理工作中，要注重整體性建構(gòu)，形成有效的整體作用下的合理化結(jié)構(gòu)。在建構(gòu)過程中，整體作用作為有效的組織形式在進(jìn)行結(jié)構(gòu)與解構(gòu)的過程中也要注意其合理性。尤其是在進(jìn)行制度的合理應(yīng)用過程中，過程合理性直接與整體合理息相關(guān)。如果過程合理性受到?jīng)_擊，那么整體制度設(shè)計(jì)合理性也會(huì)受到?jīng)_擊。這種沖擊就是制度疲態(tài)的表現(xiàn)，這樣的制度疲態(tài)對(duì)于安全性原則與有效性原則來說都是從責(zé)任體喪失開始。在責(zé)任體喪失的情況下，整體性構(gòu)建合理性原則面臨挑戰(zhàn)。所以，在現(xiàn)在的安全工作中，要有整體眼光進(jìn)行合理性構(gòu)建。

　　三、基層供電所安全管理工作具體提升方式

　�。ㄒ唬┨嵘�人員素質(zhì)

　　從宏觀上看，上文已經(jīng)對(duì)其中一些相應(yīng)的注意事項(xiàng)進(jìn)行了論述。下面對(duì)于其中具體的支撐細(xì)節(jié)進(jìn)行論述。在具體的相關(guān)工作中，我們要深刻了解“干部決定一切”這句話。在進(jìn)行具體操作的過程中，要提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)尤其是相應(yīng)的安全意識(shí)。一方面，通過人員的更新?lián)Q代，對(duì)于一些不重視安全工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整，改變?nèi)藛T組織結(jié)構(gòu)；另一方面，定期組織安全培訓(xùn)。在此過程中，策劃相應(yīng)的安全演習(xí)。并以此為基礎(chǔ)，提升人員的應(yīng)變能力和相應(yīng)的素質(zhì)。

　�。ǘ�）增強(qiáng)制度適應(yīng)性

　　在進(jìn)行人員建設(shè)過程中，也不能忽視制度建設(shè)。在現(xiàn)有制度之下，要進(jìn)行制度適應(yīng)性建設(shè)，改變現(xiàn)有制度過分依賴上級(jí)的現(xiàn)象，并將基本制度與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況結(jié)合起來，形成適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的具體、有效的安全管理制度，提升安全管理制度對(duì)于安全工作的適應(yīng)性。

　�。ㄈ�）提升制度堅(jiān)固性

　　在提升制度適應(yīng)性的同時(shí)，也要提升制度的堅(jiān)固性。所謂制度堅(jiān)固性就是制度的原則性，每一個(gè)制度把持自己的基本原則。在開展具體工作的過程中，通過紀(jì)律檢查單位進(jìn)行相應(yīng)的制度檢查，抵制其中的制度破壞因素。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　通過具體研究現(xiàn)有基層供電所制度，本文認(rèn)為在現(xiàn)在的安全工作中要重視安全性、有效性、合理性原則，并在具體工作中提升人員素質(zhì)、增強(qiáng)制度適應(yīng)性、提升制度堅(jiān)固性，堅(jiān)持合理性、整體性原則。

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