[合集]集團(tuán)公司薪酬制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編收集整理的集團(tuán)公司薪酬制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、目的：

　　為規(guī)范公司各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本制度。

　　二、原則：

　　1、公平原則：公司盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小及貢獻(xiàn)時(shí)間，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。

　　2、透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。

　　3、變動(dòng)原則：公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。

　　三、工資架構(gòu)的組成：

　�。ㄒ唬┗�本工資

　　A、根據(jù)每年深圳市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)而定，副主管級(jí)別（不含）以下者的全體管理人員、間接人員、直接人員等均為約1100元，公司按此基數(shù)購買社保、核算年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等有薪假期。

　　B、副主管（含）級(jí)別以上人員者，按各自工資總額的約40%核算基本工資。

　　（二）職務(wù)工資

　　指間接人員及車間副組長(zhǎng)（含）以上者在工資條中有所顯現(xiàn)，相同的職務(wù)由于分管的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，因此，職務(wù)工資中也有等級(jí)區(qū)分（具體參考附件）。

　�。ㄈ�）級(jí)別工資

　　根據(jù)工作能力及業(yè)績(jī)各崗位均有對(duì)應(yīng)的等級(jí)金額，原則上為一至五級(jí)，需要各部門制訂出各級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能產(chǎn)效，原則上每年4月及10月評(píng)定調(diào)整一次（具體調(diào)整時(shí)間及調(diào)整額度由各部門主管及人事部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核），根據(jù)崗位的不同培訓(xùn)周期也有所不同，各部門根據(jù)實(shí)際周期進(jìn)行考核評(píng)定。（房補(bǔ)、伙食補(bǔ)，以后新進(jìn)員工不出現(xiàn)此名稱，按公司最新的規(guī)定執(zhí)行）。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)績(jī)效（月度）

　　A、適合于全員，經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）是依照每位員工出勤情況、工作態(tài)度、每月產(chǎn)能、產(chǎn)率進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)分?jǐn)?shù)來決定每月的經(jīng)營(yíng)績(jī)效數(shù)額，每一崗位的月經(jīng)營(yíng)績(jī)效均需有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量、質(zhì)量、返修率、合格率及能量化的數(shù)據(jù)或細(xì)化的工作內(nèi)容，現(xiàn)行的維修工程師和焊接員的KPI考核方式可參考。

　　B、各部門根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)制定出合適的績(jī)效考核方案（5樓辦公室人員的考核表及相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)參見附件），績(jī)效考核的額度原則上以每月加班費(fèi)與產(chǎn)能產(chǎn)率作為參考。

　　C、通過每月的評(píng)分評(píng)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)全員全崗位的績(jī)效考核，所有崗位分為定性（非計(jì)件）與定量（計(jì)件）考核兩種方式，具體如下：

　　定性（非計(jì)件）考核的崗位名稱

　　部門名稱崗位名稱崗位數(shù)量

　　總經(jīng)辦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁秘書3

　　財(cái)務(wù)部總監(jiān)、主管、成本會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)、出納5

　　市場(chǎng)部總監(jiān)1

　　人事行政部總監(jiān)、主管、網(wǎng)管、司機(jī)、人事文員、考勤文員、采購文員、行政助理、前臺(tái)文員、廚師長(zhǎng)、廚師11

　　物業(yè)部經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、文員、電工、保安員5

　　業(yè)務(wù)部總監(jiān)1

　　維修部升級(jí)員、升級(jí)組長(zhǎng)、文員3

　　技術(shù)部技術(shù)支持工程師、非保維修工程師、維修分析工程師、培訓(xùn)講師4

　　品質(zhì)部主管、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、QC、QA、QCTS、數(shù)據(jù)分析員、ISO專員8

　　客服部主管、客服員2

　　儲(chǔ)運(yùn)部主管、副主管、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、PMC專員、收發(fā)貨員、倉管員7

　　修整部主管、副主管、QC組長(zhǎng)、QC副組長(zhǎng)、QC、升級(jí)員6

　　合計(jì)56個(gè)

　　定量（計(jì)件）考核的崗位名稱

　　部門名稱崗位名稱崗位數(shù)量

　　修整部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長(zhǎng)、焊接組長(zhǎng)5

　　維修部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長(zhǎng)、焊接組長(zhǎng)5

　　合計(jì)10個(gè)

　　總計(jì)：11個(gè)部門，66個(gè)崗位，其中定性（非計(jì)件）崗位56個(gè)，定量（計(jì)件）崗位10個(gè)。

　　注：計(jì)件和非計(jì)件的崗位統(tǒng)計(jì)用于1、計(jì)算有薪休假定量崗位的獎(jiǎng)金；2、為將來績(jī)效考核定標(biāo)準(zhǔn)。

　　D、非有薪休假（事假、病假、曠工）工資的核算方式：應(yīng)付總額=基本工資+（職務(wù)+級(jí)別工資+經(jīng)營(yíng)績(jī)效）/174小時(shí)×出勤小時(shí)數(shù)；（定性與定量崗位核算方式相同）。

　　E、定量崗位的有薪休假核算方式：實(shí)得獎(jiǎng)金=總獎(jiǎng)金（財(cái)務(wù)計(jì)算公式里已含考勤扣款因素，參見附件）（現(xiàn)行對(duì)象：維修工程師）。

　　F、定性崗位的有薪休假核算方式：在休假期間應(yīng)得=基本工資+職務(wù)工資+級(jí)別工資；按此給予發(fā)放，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核按績(jī)效考核結(jié)果核算。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)績(jī)效（年度）

　　A、車間的管理人員和副主管級(jí)別以下的間接人員，核算方式：經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）5%。

　　B、副主管（含）級(jí)別以上者的核算方式：經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）10%。

　　年績(jī)效也是工作的一部分，以工作能力及工作時(shí)間為參考，此參考值可作為是否嘉獎(jiǎng)的依據(jù)，中層管理者其綜合能力的大小往往通過年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定是比較客觀及科學(xué)的。

　　C、年終獎(jiǎng)金的形式發(fā)放（發(fā)放時(shí)間為：春節(jié)前發(fā)50%，春節(jié)后于每年的5月25日發(fā)50%）。

　　D、如員工合同期未滿而中途辭職者，年績(jī)效將不予核算；如被公司辭退者或合同期滿離開公司時(shí)，將予以全額為基數(shù)核算并發(fā)放。每年年底時(shí)視公司經(jīng)營(yíng)狀況及年度業(yè)績(jī)報(bào)告，按80%—120%的比例進(jìn)行核算。

　　E、本制度在公司有效運(yùn)行期間內(nèi)實(shí)行，并保留最低工資底線1100元/月。

　�。�六）新舊架構(gòu)的分析及融合

　　A、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+住房補(bǔ)貼+誤餐補(bǔ)貼+經(jīng)營(yíng)績(jī)效+應(yīng)付其他；（現(xiàn)行）

　　B1、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+級(jí)別工資+經(jīng)營(yíng)績(jī)效+獎(jiǎng)/懲（其他）；（擬試行）

　　B2、年終經(jīng)營(yíng)績(jī)效=（五）中A/B條款計(jì)算。

　　C、直接員工資應(yīng)付總額=基本工資1100+級(jí)別工資（每半年考核調(diào)整一次）+月經(jīng)營(yíng)績(jī)效；（每月考核），—————具體參考附件。

　　D、（車間副組長(zhǎng)/組長(zhǎng)及間接人員）應(yīng)付總額=基本工資1100+職務(wù)工資+級(jí)別工資+經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）；————具體參考附件。

　　E、（副主管（含）級(jí)別以上者）應(yīng)付總額=基本工資40%+職務(wù)工資15%+級(jí)別工資15%+經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）30%；—————具體請(qǐng)參考附件。

　　四、結(jié)論

　　經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)和主管的幾次會(huì)議討論，本制度基本上符合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的意見，也符合相關(guān)行業(yè)的常規(guī)，現(xiàn)擬于發(fā)布，請(qǐng)各位參照?qǐng)?zhí)行。

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