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策劃管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹沂占牟邉澒芾碇贫�，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃管理制度1
策劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分，它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保策劃活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行。本制度將詳細(xì)闡述策劃管理的各個(gè)方面，包括策劃流程、職責(zé)分配、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和效果評(píng)估。
內(nèi)容概述：
1. 策劃流程：定義從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的`各個(gè)階段，包括需求分析、目標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行計(jì)劃、監(jiān)控調(diào)整和項(xiàng)目收尾。
2. 職責(zé)分配：明確策劃團(tuán)隊(duì)各成員的角色和責(zé)任，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。
3. 資源管理：涵蓋人力、財(cái)務(wù)、時(shí)間和其他關(guān)鍵資源的調(diào)配與優(yōu)化，以確保策劃活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目能在遇到問題時(shí)迅速調(diào)整方向。
5. 效果評(píng)估：設(shè)立明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)策劃活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行量化和定性分析，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
策劃管理制度2
一、制度營(yíng)銷策劃流程管理制度
1、為規(guī)范營(yíng)銷策劃工作，特制定本制度。
2、本制度適用于營(yíng)銷策劃中心所有工作人員。
3、營(yíng)銷策劃首先要確定市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，且具體內(nèi)容如下表所示：
市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)表
二、目標(biāo)內(nèi)容
1、目標(biāo)利潤(rùn)通過營(yíng)銷策劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額。
2、市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率提升百分比。
3、市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率提升百分比。
4、銷售額或銷售量和增長(zhǎng)率銷售額增長(zhǎng)幅度。
5、銷售價(jià)格銷售定價(jià)。
6、質(zhì)量水平與投訴產(chǎn)品質(zhì)量與投訴率。
7、產(chǎn)品體系構(gòu)成哪些產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷策劃。
8、營(yíng)銷渠道通過哪些渠道，可以擴(kuò)大哪些渠道。
9、促銷活動(dòng)如何展開促銷。
10、品牌知名度、美譽(yù)度的提高程度。
11、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距能在多大程度上縮小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
三、市場(chǎng)外部環(huán)境分析
1、行業(yè)動(dòng)向分析同行業(yè)是否也在采取銷售策略，有什么發(fā)展趨勢(shì)。
2、目標(biāo)市場(chǎng)分析同類產(chǎn)品分析和地域分析。
3、購買行為分析顧客的購買誘因和消費(fèi)群體分析。
4、企業(yè)形象分析企業(yè)在同業(yè)中的地位和產(chǎn)品知名度。
5、SWOT分析企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
6、目標(biāo)市場(chǎng)選擇。在細(xì)分市場(chǎng)后，可以進(jìn)入既定市場(chǎng)中的一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)將要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并撰寫目標(biāo)市場(chǎng)分析報(bào)告。
7、市場(chǎng)定位。把企業(yè)的產(chǎn)品和同類產(chǎn)品區(qū)別開來，并給本企業(yè)產(chǎn)品賦予明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“購買符號(hào)”，從而清晰地定位企業(yè)的產(chǎn)品和目標(biāo)顧客。
8、營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)。
�、女a(chǎn)品組合，產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品品牌與形象、產(chǎn)品包裝、使用與售后服務(wù)。
�、苾r(jià)格組合，價(jià)位、折扣、定價(jià)對(duì)銷售的影響、付款條件。
⑶銷售渠道組合，顧客類別、銷售地點(diǎn)、營(yíng)銷渠道與網(wǎng)絡(luò)、中間商、零售商、倉儲(chǔ)與配送、庫存量、商圈。
�、却黉N組合，與顧客溝通、廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公共關(guān)系、受理投訴。
9、營(yíng)銷環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。
�、啪唧w銷售事務(wù)設(shè)計(jì)。
�、俸灦ㄤN售合同，進(jìn)行合同管理和合同執(zhí)行進(jìn)度管理。
�、诔善穾齑婀芾砗凸┴浌芾怼�
�、郯l(fā)貨、包裝、運(yùn)輸管理。
�、馨l(fā)票、銷售回款、催款，拒付業(yè)務(wù)處理。
�、菔酆蠓⻊�(wù)管理。
�、剖袌�(chǎng)供求研究。
①企業(yè)內(nèi)部各種銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和信息處理。
�、诮M織收集企業(yè)外部信息和開展（委托）市場(chǎng)調(diào)查。
�、劢M織開展（委托）市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
10、市場(chǎng)開拓
�、蓬櫩凸芾�。對(duì)顧客的基本情況、交易狀況、信譽(yù)狀況及顧客意見進(jìn)行管理。
�、茽I(yíng)銷人員管理。管理營(yíng)銷人員的計(jì)劃安排，檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
⑶促進(jìn)銷售管理。有計(jì)劃地開展廣告宣傳，準(zhǔn)備產(chǎn)品宣傳說明書等。
�、蠕N售渠道管理。對(duì)銷售渠道的.開發(fā)、聯(lián)系、考核評(píng)價(jià)等進(jìn)行管理。
�、山M織商品的包裝、裝潢和商標(biāo)設(shè)計(jì)。
�、势放乒芾怼�
11、營(yíng)銷控制對(duì)營(yíng)銷售計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行判斷、調(diào)整，采取糾正措施，主要控制內(nèi)容如下：
⑴月度計(jì)劃控制。由營(yíng)銷人員按照營(yíng)銷方案提出工作報(bào)告，管理者認(rèn)真審核并提出處理意見。具體報(bào)告包括：
①月度工作計(jì)劃報(bào)告。
②月度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告。
�、圪M(fèi)用報(bào)告。
�、苄略鲱櫩蛨�(bào)告。
�、菔ダ项櫩蛨�(bào)告。
⑥區(qū)域或營(yíng)業(yè)點(diǎn)的定期情況報(bào)告。
⑦其它專題報(bào)告。
⑵年度計(jì)劃控制。主要對(duì)銷售額、市場(chǎng)占有率與費(fèi)用率進(jìn)行控制。
⑶贏利控制。對(duì)各種產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、銷售渠道等方面的獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制。
�、葼I(yíng)銷戰(zhàn)略控制。利用營(yíng)銷審計(jì)，定期重新評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃及執(zhí)行情況，提出改善營(yíng)銷工作的計(jì)劃和建議。如發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷問題，應(yīng)及時(shí)解決和糾正。
如發(fā)現(xiàn)新的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，應(yīng)立即制定新的方案。
策劃管理制度3
房地產(chǎn)策劃管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、規(guī)范運(yùn)作：制度化管理有助于消除決策隨意性，保證項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性。
2、提高效率：明確的工作流程和職責(zé)分工能提高工作效率，減少資源浪費(fèi)。
3、降低風(fēng)險(xiǎn)：通過市場(chǎng)調(diào)研和策劃，可以預(yù)見并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：精準(zhǔn)的項(xiàng)目定位和有效的營(yíng)銷策略能提升項(xiàng)目在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、客戶滿意度：良好的.策劃能提供符合客戶需求的產(chǎn)品，提升客戶滿意度。
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為了規(guī)范營(yíng)銷策劃部在項(xiàng)目營(yíng)銷過程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對(duì)接，確保項(xiàng)目案場(chǎng)營(yíng)銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營(yíng)銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是運(yùn)用整合營(yíng)銷概念，對(duì)開發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從觀念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、房型、價(jià)格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營(yíng)銷過程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費(fèi)者的需求。因此針對(duì)這些營(yíng)銷過程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及營(yíng)銷目標(biāo)，制定整體的營(yíng)銷策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目本身，確定項(xiàng)目入市定位，市場(chǎng)推廣主題，市場(chǎng)推廣概念，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉等。
4.3針對(duì)媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計(jì)劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場(chǎng)區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場(chǎng)變化，合理制定開盤時(shí)機(jī)，定價(jià)方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實(shí)力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營(yíng)銷策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實(shí)地考察：由營(yíng)銷策劃部對(duì)代理公司進(jìn)行辦公地點(diǎn)、代理項(xiàng)目的實(shí)地考察，并發(fā)出《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制邀請(qǐng)。
5.1.4《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷報(bào)告》的編制。
5.1.5初次評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織初次評(píng)審，參與部門營(yíng)銷策劃部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。
5.1.6編制《營(yíng)銷/廣告代理公司合同》：初次評(píng)審?fù)ㄟ^的代理公司起草《代理合同》提交營(yíng)銷策劃部。
5.1.7復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與，對(duì)代理公司的'《代理合同》及《項(xiàng)目定位/營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行復(fù)評(píng)。
5.1.8商務(wù)談判：并由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與商務(wù)條件的評(píng)審，提出商務(wù)條件的修改意見。
5.1.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對(duì)我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項(xiàng)目既定的年度營(yíng)銷推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營(yíng)銷代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實(shí)力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項(xiàng)目營(yíng)銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對(duì)于資源庫內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時(shí)清除出資源庫。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營(yíng)銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項(xiàng)目的年度營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)編制確定的項(xiàng)目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營(yíng)銷策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門進(jìn)行初步審核，對(duì)審核通過的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門進(jìn)行組織評(píng)審。
5.2.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過后，由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營(yíng)銷策劃部組織籌備項(xiàng)目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、成本部提供項(xiàng)目成本控制建議。
5.3.3編制《項(xiàng)目定位任務(wù)書》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評(píng)審。
5.3.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.5市場(chǎng)調(diào)研：由營(yíng)銷策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營(yíng)銷策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論
5.3.7.1內(nèi)容含未來市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與評(píng)審。
5.3.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報(bào)告第一版：營(yíng)銷策劃部出具產(chǎn)品定位報(bào)告第一版。
5.3.12復(fù)評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織發(fā)起，原定位評(píng)審參與部門、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審。
5.3.13審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報(bào)告第二版：營(yíng)銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報(bào)告。
5.4.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行編制《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》，包含項(xiàng)目的推售節(jié)點(diǎn)（含蓄客、認(rèn)籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計(jì)劃（分解至月度回款計(jì)劃）。
5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營(yíng)銷策劃部根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》進(jìn)行《銷售指導(dǎo)書》的編制。
5.4.3編制《年度營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》進(jìn)行《年度營(yíng)銷策劃方案》的編制。方案包含年度營(yíng)銷推廣主題和策略，市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等。
5.4.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織評(píng)審，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與。
5.4.5調(diào)整《年度營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)《年度營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行方案的修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營(yíng)銷策劃方案》：由營(yíng)銷策劃部確定《年度營(yíng)銷策劃方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過后，營(yíng)銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營(yíng)銷策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》的編制。
5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營(yíng)銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。
5.5.3編制《開盤方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營(yíng)銷/推廣計(jì)劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營(yíng)銷策略、推廣主題、價(jià)格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。
5.5.4組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與進(jìn)行評(píng)審。
5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評(píng)審?fù)ㄟ^。
5.5.6確定《開盤方案》：由營(yíng)銷策劃部確定《開盤方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場(chǎng)推廣策略、價(jià)格策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營(yíng)銷策劃部根據(jù)審批通過的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開盤準(zhǔn)備：營(yíng)銷策劃部進(jìn)行項(xiàng)目開盤前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門予以開盤準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營(yíng)銷策劃部收集整理當(dāng)前市場(chǎng)宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計(jì)部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)，以及公司財(cái)務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤(rùn)指標(biāo)。
5.6.2擬定價(jià)格總體方案：營(yíng)銷策劃部對(duì)未來市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行研判，提出后市市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)走向，對(duì)即將入市產(chǎn)品價(jià)格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)樓盤同類戶型的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，通過市場(chǎng)對(duì)比、公司利潤(rùn)指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價(jià)格總體方案。
5.6.3組織評(píng)審：由營(yíng)銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)對(duì)總體價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審。
5.6.4審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.5制定價(jià)格明細(xì)表：營(yíng)銷策劃部根據(jù)價(jià)格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價(jià)》銷售價(jià)格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.7銷售價(jià)格實(shí)施及定期總結(jié)：審批通過后，根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實(shí)施價(jià)格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》：根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價(jià)需求，則需提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》。
5.6.9審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對(duì)于當(dāng)期已經(jīng)實(shí)施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實(shí)施的價(jià)格表（含調(diào)價(jià)的價(jià)格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類存檔。
5.7.1提出階段性《營(yíng)銷策劃方案》：由營(yíng)銷代理公司根據(jù)《年度營(yíng)銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)監(jiān)控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營(yíng)銷策劃方案》（包含月度營(yíng)銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動(dòng)策略等。
5.7.2確定階段性《營(yíng)銷策劃方案》：營(yíng)銷策劃部對(duì)營(yíng)銷代理公司提交階段性《營(yíng)銷策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶接待：營(yíng)銷代理公司進(jìn)行客戶邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購協(xié)議、合同：營(yíng)銷代理公司協(xié)助客戶簽署認(rèn)購協(xié)議、購房合同。
5.7.5銷售周報(bào)：營(yíng)銷代理公司每周進(jìn)行銷售周報(bào)的制定并提交營(yíng)銷策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營(yíng)銷策劃部根據(jù)銷售周報(bào)制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行過程中，由營(yíng)銷策劃部主導(dǎo)，營(yíng)銷代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營(yíng)銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，廣告設(shè)計(jì)，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營(yíng)銷分析：營(yíng)銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營(yíng)銷分析，提交營(yíng)銷策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營(yíng)銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營(yíng)銷執(zhí)行方案并提交營(yíng)銷策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營(yíng)銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計(jì)需求：營(yíng)銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目定位及推售節(jié)點(diǎn)需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計(jì)類型、設(shè)計(jì)尺寸、文案要求、設(shè)計(jì)要求、出稿時(shí)間等要求）。
5.8.2審查：營(yíng)銷代理公司提交營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計(jì)任務(wù)單：審查同意后由營(yíng)銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計(jì)公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時(shí)間提交第一次設(shè)計(jì)稿。
5.8.5初審：營(yíng)銷代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見。
5.8.6復(fù)審：由營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見。
5.8.7修改意見提交：營(yíng)銷代理公司綜合營(yíng)銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計(jì)公司。
5.8.8設(shè)計(jì)修改：廣告設(shè)計(jì)公司根據(jù)修改意見進(jìn)行修改直至定稿，并對(duì)已經(jīng)定稿設(shè)計(jì)出樣稿提交營(yíng)銷代理公司。
5.8.9審核審批：營(yíng)銷部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見交由營(yíng)銷代理公司，由營(yíng)銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司提交修改意見，直至營(yíng)銷策劃部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字通過。
5.8.10出源文件：營(yíng)銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計(jì)公司對(duì)已經(jīng)審核通過并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營(yíng)銷部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營(yíng)銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請(qǐng)單：營(yíng)銷策劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)需求提交物資申請(qǐng)單，申請(qǐng)單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時(shí)間。
5.9.2審批：由營(yíng)銷策劃部提交物資申請(qǐng)單至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。
5.9.3確定供方：審批通過，營(yíng)銷策劃部將物資申請(qǐng)單提交至招標(biāo)采購部，由招標(biāo)采購部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購部確認(rèn)制作方后，由營(yíng)銷策劃部對(duì)接制作單位，要求供方按照指定時(shí)間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營(yíng)銷策劃部對(duì)小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計(jì)畫面進(jìn)行對(duì)比審核直至確定。
5.9.6物資驗(yàn)收：物資到場(chǎng)后，由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購部對(duì)物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，合格物資進(jìn)行驗(yàn)收。
5.9.7入庫：驗(yàn)收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對(duì)于問題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.10.1提交采購方案：營(yíng)銷代理公司根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求向營(yíng)銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購方案。
5.10.2確定采購標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)需求，對(duì)方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實(shí)地考察競(jìng)標(biāo)單位：營(yíng)銷策劃部對(duì)參與的競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)物資樣品等進(jìn)行實(shí)地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營(yíng)銷策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對(duì)于審核通過的競(jìng)標(biāo)單位由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過5萬元審計(jì)監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購：對(duì)于審批通過的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購部進(jìn)行物資采購。
5.10.8物資驗(yàn)收：采購物資到位后，由營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采購部、庫管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，超過5萬元的項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)察部參與驗(yàn)收。
5.10.9入庫：驗(yàn)收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對(duì)于問題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.11.1確定活動(dòng)方案：營(yíng)銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目各階段的營(yíng)銷推廣執(zhí)行方案，提交活動(dòng)方案。營(yíng)銷策劃部發(fā)起、營(yíng)銷代理公司參與，進(jìn)行活動(dòng)方案的討論及修改，并確定活動(dòng)方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)銷策劃部根據(jù)活動(dòng)方案確定相關(guān)活動(dòng)物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營(yíng)銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營(yíng)銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫：營(yíng)銷策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫管組共同出庫。
5.11.5物資發(fā)放：活動(dòng)執(zhí)行方根據(jù)審核通過的物資清單領(lǐng)取活動(dòng)物資，由營(yíng)銷策劃部和庫管組監(jiān)督發(fā)放活動(dòng)物資。
5.11.6盤存入庫：活動(dòng)結(jié)束后由營(yíng)銷策劃部和庫管組對(duì)剩余的活動(dòng)物資進(jìn)行清點(diǎn)，并予以入庫。
6.1.1填寫《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問在明源系統(tǒng)上查詢?cè)摲吭礊榇?填寫《選房確認(rèn)單》至對(duì)方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購書》：置業(yè)顧問憑《選房確認(rèn)單》找本司銷售后臺(tái)在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購書》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購金：置業(yè)顧問憑客戶簽字的《認(rèn)購書》帶客戶去財(cái)務(wù)繳納認(rèn)購金，財(cái)務(wù)蓋章后，留存財(cái)務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認(rèn)購金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶簽約時(shí)間：繳納定金后，置業(yè)顧問需與客戶明確簽約時(shí)間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問填寫《簽約確認(rèn)單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營(yíng)銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價(jià)，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑有營(yíng)銷策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶去財(cái)務(wù)部繳納房款，財(cái)務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.6網(wǎng)簽購房合同：銷售代理公司憑有銀行經(jīng)理簽字確認(rèn)資料齊全的《銀行確認(rèn)單》在房地局網(wǎng)站上錄入客戶信息，打印《商品房買賣合同》，客戶簽字按手印
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營(yíng)銷策劃部審核。
6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對(duì)直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。申請(qǐng)人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問填寫《更名審批表》申請(qǐng)人簽字確認(rèn)（申請(qǐng)人簽字一欄必須與原認(rèn)購書認(rèn)購方一致）。
6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營(yíng)銷策劃部審批：營(yíng)銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營(yíng)銷策劃部審批通過。
6.3.5財(cái)務(wù)部留存：財(cái)務(wù)部保存《更名審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問填寫《換房審批表》。
6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶再簽字確認(rèn)。
6.4.3營(yíng)銷策劃部審批：營(yíng)銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價(jià)。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營(yíng)銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營(yíng)銷策劃部審批通過。
6.4.5財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《換房審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時(shí)間為一個(gè)月內(nèi)），客戶簽字確認(rèn)。
6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營(yíng)銷策劃部審核：營(yíng)銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營(yíng)銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營(yíng)銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財(cái)務(wù)部留檔:財(cái)務(wù)部保存《延期審批表》原件，營(yíng)銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營(yíng)銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問填寫《折扣審批表》。
6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價(jià)格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營(yíng)銷策劃部審核：營(yíng)銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營(yíng)銷策劃部審批通過。
6.6.6財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對(duì)沒有按時(shí)簽約客戶填寫《告知函》。
6.8.2營(yíng)銷策劃部申請(qǐng)蓋章：營(yíng)銷策劃部審核《告知函》姓名房號(hào)及認(rèn)購日
6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營(yíng)銷策劃部保存。
策劃管理制度5
策劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保策劃活動(dòng)的有效組織、執(zhí)行和監(jiān)控，從而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提高策劃項(xiàng)目的成功率，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵部分：
1、策劃項(xiàng)目立項(xiàng)：規(guī)定了項(xiàng)目啟動(dòng)的條件、審批流程和責(zé)任分配，確保項(xiàng)目符合企業(yè)戰(zhàn)略方向。
2、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理：明確策劃團(tuán)隊(duì)的組成、角色分工、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。
3、策劃流程管理：涵蓋需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案制定、執(zhí)行計(jì)劃、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都有章可循。
4、資源調(diào)配：規(guī)定預(yù)算控制、時(shí)間管理、人力物力資源的合理分配，保障策劃工作的.順利進(jìn)行。
5、風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)對(duì)策略，減少項(xiàng)目失敗的可能性。
6、溝通協(xié)調(diào)：設(shè)定內(nèi)外部溝通機(jī)制，保證信息流通暢通，提高協(xié)作效率。
策劃管理制度6
營(yíng)銷策劃管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，它：
1、保障營(yíng)銷活動(dòng)的系統(tǒng)性和有序性，減少?zèng)Q策失誤。
2、提升品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的'市場(chǎng)地位。
3、通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
4、通過對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)掌握，使企業(yè)能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，抓住商機(jī)。
5、降低風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防因營(yíng)銷活動(dòng)不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛或公關(guān)危機(jī)。
策劃管理制度7
1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;
2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議;
3、準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作;
4、確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處;
5、必需做會(huì)議記錄,由策劃經(jīng)理指定專人執(zhí)行;
6、對(duì)外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;
7、各組長(zhǎng)/主管需確保組別的策劃正常日常運(yùn)作;
8、相關(guān)的資料搜集,整理及歸檔保管;
9、提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商;
10、外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆;
11、策劃經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;
12、用完電腦后,需將畫面返回windows主頁;
13、用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁;
注:需遵守策劃制度與行為準(zhǔn)則的.的其他條款 。
策劃管理制度8
廣告策劃管理制度是一套全面指導(dǎo)企業(yè)廣告活動(dòng)運(yùn)作的規(guī)則體系，旨在確保廣告策略的有效實(shí)施，提升品牌知名度，促進(jìn)市場(chǎng)銷售。它涵蓋了廣告創(chuàng)意、媒介選擇、預(yù)算管理、效果評(píng)估等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在為企業(yè)的廣告活動(dòng)提供有序、高效的管理框架。
內(nèi)容概述：
1. 廣告創(chuàng)意管理：規(guī)定創(chuàng)意產(chǎn)生、審核、修改和執(zhí)行的流程，保證創(chuàng)意的'獨(dú)特性和符合品牌形象。
2. 媒介策略：明確廣告投放的媒體選擇標(biāo)準(zhǔn)，如電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等，并規(guī)定媒介購買和發(fā)布的程序。
3. 預(yù)算控制：設(shè)定廣告預(yù)算的制定、審批和執(zhí)行機(jī)制，確保資金使用合理有效。
4. 項(xiàng)目執(zhí)行：規(guī)定從策劃到執(zhí)行的步驟，包括制作、審批、發(fā)布等環(huán)節(jié)，確保按時(shí)按質(zhì)完成。
5. 效果評(píng)估：建立廣告效果的監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系，通過數(shù)據(jù)分析反饋廣告效果，以便及時(shí)調(diào)整策略。
6. 合規(guī)性：確保廣告內(nèi)容遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免虛假宣傳和不良影響。
策劃管理制度9
一、總則
1、策劃部在企劃中心直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向企劃中心總監(jiān)負(fù)責(zé)，受副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理監(jiān)督。
2、在企管中心指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議；參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過程。
3、本制度為規(guī)范公司策劃部工作而制訂。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、策劃部由經(jīng)理、副經(jīng)理、文案策劃、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)管（兼資料搜集人員）組成。
2、策劃部職員設(shè)若干名，根據(jù)實(shí)際工作需要可增減。
3、策劃部經(jīng)理由企管中心總監(jiān)任命，并負(fù)責(zé)組織本部門的人員組成。
三、策劃部的義務(wù)
1、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、為公司制定培訓(xùn)計(jì)劃。
3、協(xié)助其他部門進(jìn)行項(xiàng)目策劃。
四、策劃部的規(guī)章制度
1、由于策劃部成員都是核心領(lǐng)導(dǎo)層次，工作中必須嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在公司的員工中要起到旗幟作用。
2、嚴(yán)格執(zhí)行，且按時(shí)提交公司規(guī)定的任務(wù)。
3、在策劃部各項(xiàng)事項(xiàng)決策，沒有經(jīng)過審批通過前，任何人不得以任何方式傳播策劃內(nèi)容。
4、由于策劃的重要性，要求各位員工能夠?qū)μ岢龅男畔⒇?fù)責(zé)，保證提供信息的真實(shí)性，并且認(rèn)真切實(shí)的提出相應(yīng)決策意見。
5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客戶資料。
6、不將個(gè)人的不良情緒帶到工作中，友善熱情幫助他人，耐心認(rèn)真解決工作中遇到的問題。
7、秉著吃苦耐勞的精神，努力完成每次工作賦予的職責(zé)。
8、積極提出自己的意見，開展更多適合公司的策劃工作。
五、策劃經(jīng)理職責(zé)
1、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)策劃部的整體工作，負(fù)責(zé)制定策劃部工作總體規(guī)劃及年度工作方針，指導(dǎo)處理策劃部人員的工作問題。
2、經(jīng)理監(jiān)督副經(jīng)理工作，批準(zhǔn)策劃部人員的變動(dòng)。
3、經(jīng)理審核策劃部的各種文件、文稿，并予以決定簽發(fā)。
4、經(jīng)理對(duì)策劃部相應(yīng)的其他工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。
5、對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，協(xié)助下屬完成工作目標(biāo)耐心細(xì)致。
6、審核下屬工作報(bào)告，對(duì)下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核，絕對(duì)做到公正、公平、公開，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹公司上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)指令，按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保策劃部在各項(xiàng)工作上順利進(jìn)行。
5、以公司利益為前提，處理好與其他公司間的各項(xiàng)合作事宜，合理配置資源，節(jié)約成本，讓有限的資源發(fā)揮盡可能大的效率。
6、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)及提出預(yù)防和消除的意見，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。
7 、配合公司做好企業(yè)文化教育的推廣、深化各項(xiàng)相關(guān)工作。
8、制作部門年度、月度的工作計(jì)劃和工作小結(jié)，及時(shí)向企劃中心總監(jiān)匯報(bào)，使公司和上級(jí)部門及時(shí)了解策劃部的工作狀況。
9、全面負(fù)責(zé)部門日常運(yùn)作與管理，定期召開部門的月會(huì)、晨會(huì)。對(duì)部門內(nèi)的員工實(shí)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
10、制定、完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序，每天對(duì)下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
11。對(duì)部門員工進(jìn)行公正、嚴(yán)格的工作考核。
六、副經(jīng)理職責(zé)
1、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理組織策劃部的日常工作，制定工作制度，擬定工作計(jì)劃，并及時(shí)向經(jīng)理反映策劃部的最新動(dòng)態(tài)，提出對(duì)策劃部工作的意見和建議。
2、負(fù)責(zé)策劃部的總體工作進(jìn)展，督促員工日常工作的開展。
3、受經(jīng)理委托，副經(jīng)理參加公司策劃部例會(huì)，召開策劃例會(huì)，并完成經(jīng)理布置的其它任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)文檔、資料的收集與整理，協(xié)助部門經(jīng)理做好各類文案工作。
2、負(fù)責(zé)部門與總辦、部門與部門之間的文件收發(fā)、跟蹤。
3、協(xié)助項(xiàng)目作好策劃定位、宣傳推廣、促銷活動(dòng)及其他相關(guān)事務(wù)的計(jì)劃成文工作。
4、負(fù)責(zé)部門會(huì)議紀(jì)要的記錄；每月配合部門經(jīng)理制定工作計(jì)劃和工作小結(jié)。
5、負(fù)責(zé)策劃部的各類方案、報(bào)價(jià)以及函件的起草、制定和打印。
6、配合部門經(jīng)理做好各類客戶的接待及登記工作，及時(shí)傳達(dá)反饋信息，并有書面記錄向經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事宜的進(jìn)展。
7、密切關(guān)注部門各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)記錄、整理工作的`完成時(shí)間，并向部門經(jīng)理反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?/p>
8、負(fù)責(zé)部門行政事務(wù)的處理。
9、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。
七、策劃職員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本行業(yè)信息內(nèi)容的收集、整理，并詳細(xì)研究、認(rèn)真分析，了解本行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)、中、短期營(yíng)銷規(guī)劃。
2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同類行業(yè)的平面廣告資料進(jìn)行科學(xué)的收集、分類、整理、匯總，并及時(shí)遞交策劃小組研究、分析、討論，以便制定應(yīng)對(duì)策略。
3、負(fù)責(zé)公司各類文件、宣傳資料的文案撰寫，以最為有效的文字表現(xiàn)傳播信息，并及時(shí)更新、逐步完善。
4、根據(jù)公司發(fā)展及各類營(yíng)銷活動(dòng)的開展及時(shí)撰寫相關(guān)新聞稿。
5、熟練掌握本行業(yè)的技術(shù)知識(shí)，并適時(shí)培養(yǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效完成各類策劃方案，形成最有效的文字表現(xiàn)形式。
6、在企業(yè)發(fā)展中不斷挖掘、塑造、提煉企業(yè)文化，形成新時(shí)代特有的企業(yè)風(fēng)貌，并以生動(dòng)的文字表現(xiàn)給讀者。
7、對(duì)公司宣傳欄系統(tǒng)中的文字信息進(jìn)行總體把握，力爭(zhēng)在同行業(yè)中做到最為完美、有效的傳達(dá)。
8、做好與平面設(shè)計(jì)人員和其他人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。確保公司宣傳的及時(shí)性、有效性，并發(fā)揮其最大功效。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
八、平面設(shè)計(jì)職責(zé)
1、全面管理，參與公司項(xiàng)目的宣傳資料、平面設(shè)計(jì)、文本設(shè)計(jì)工作。
2、長(zhǎng)期性的對(duì)本行業(yè)的宣傳資料、照片素材進(jìn)行收集、整理、存檔。
3、收集本行業(yè)的圖片資料，并做好整理、存檔、更新工作。
4、對(duì)于設(shè)計(jì)所需的圖文光盤、參考書籍、專業(yè)雜志做好整理、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
5、對(duì)于公司項(xiàng)目已經(jīng)做過的各類相關(guān)資料，作好管理、備份工作（電子文檔、成稿）。
6、定期與各合作公司進(jìn)行溝通，保持良好關(guān)系，維護(hù)公司的合作資源。
7、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作，與公司其他部門保持良好的合作、溝通。
8、關(guān)注最新的平面設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
九、網(wǎng)管職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的安裝、調(diào)試、定期維護(hù)、及時(shí)維修，全面保證所有計(jì)算機(jī)的正常使用。
2、每月定期對(duì)公司計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、殺毒、升級(jí)等操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)、推廣，并及時(shí)更新、維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)上信息的收集，分析、整理，每周進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)。
5、管理企業(yè)郵箱，每日及時(shí)進(jìn)行電子郵件的接收并妥善處理。
6、熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷知識(shí)，積極做好公司網(wǎng)站的推廣工作，使網(wǎng)站迅速產(chǎn)生效益并力爭(zhēng)效益最大化。
7、完善并落實(shí)計(jì)算機(jī)使用及管理規(guī)定，做好公司計(jì)算機(jī)的管理及資源分配整合利用工作。
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
9、指導(dǎo)公司員工在電腦使用中，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)存整理、簡(jiǎn)單維護(hù)等工作，保證順利使用。
10、時(shí)刻保證投影儀、麥克風(fēng)等音像系統(tǒng)的設(shè)備完好及正常使用并及時(shí)維護(hù)。
策劃管理制度10
一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：
1、我公司的形象營(yíng)銷策劃與樓盤新建議項(xiàng)目營(yíng)銷策劃是營(yíng)銷部中策劃小組的策劃主管負(fù)責(zé)策劃，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項(xiàng)目屬于“新建議項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案”。
2、做廣告的時(shí)間，一般分為三個(gè)階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。
3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營(yíng)銷部形象裝飾、標(biāo)志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報(bào)紙等）。
二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買點(diǎn)、工程進(jìn)度訂立宣傳廣告計(jì)劃活動(dòng)的'安排等。
三、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的原則：時(shí)代、創(chuàng)新、實(shí)用、階段、全局。
四、根據(jù)所宣傳樓盤的特點(diǎn)、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報(bào)經(jīng)理以及公司策劃小組定案。
五、根據(jù)樓盤的客觀內(nèi)容以及上級(jí)指導(dǎo)，通過定價(jià)、審核等客觀地選擇一家廣告公司。
六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。
七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進(jìn)度，確定付款細(xì)則，驗(yàn)收工程質(zhì)量。
策劃管理制度11
一、作息時(shí)間
1、策劃部采取五天坐班工作制,時(shí)間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)責(zé)人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開除處理。
3、請(qǐng)假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準(zhǔn)假,嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%,事假扣除當(dāng)天工資的100%。
4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。
二、辦公環(huán)境
1、辦公室內(nèi)必須保持整潔,用完工具書必須歸位,會(huì)議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。
2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖,違者罰款20元。
3、設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則,視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。
4、上班時(shí)間工作人員穿戴整潔,配工號(hào)牌,嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。
5、辦公設(shè)施須人人愛護(hù),保持潔凈。
三、例會(huì)
每周星期一作為策劃部例會(huì)時(shí)間,若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會(huì),到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。
四、試用及轉(zhuǎn)正
策劃部員工試用期原則是1-3個(gè)月,工作能力表現(xiàn)突出的,可提前提出申請(qǐng),由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評(píng)述,由總經(jīng)理批準(zhǔn),方可轉(zhuǎn)正。
五、工作效率
凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順延),逾期罰款20-200元。
六、定稿
1、報(bào)紙廣告需打廣字號(hào)、預(yù)售證號(hào)、公司全稱及電話。
2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱及電話。
3、設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后,需經(jīng)過初次校稿之后,通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。
4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿,若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi)或名譽(yù)受損的',罰款該部門200元以上。
5、改稿,因客戶要求需要改稿的,應(yīng)立即改稿完畢,且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作為正常加班,時(shí)間超過9:00以后,可實(shí)報(bào)打的費(fèi)。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時(shí)間可延長(zhǎng)至9:30分,加班至12:00以后,可調(diào)半天至1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計(jì)超過2天,超過部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。
八、年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。
九、提成
策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:
1、提成以該部門為基礎(chǔ),由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用途,報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。
2、根據(jù)樓盤項(xiàng)目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計(jì)提;報(bào)版按每版300元計(jì)提(見報(bào)為準(zhǔn),'購房超市'不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計(jì)提。
3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放,20%累計(jì)于年底發(fā)放。
4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等,具體執(zhí)行由策劃部提案,經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。
上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過程中不斷完善。
策劃管理制度12
1總則
1.1 通過景區(qū)活動(dòng)的策劃,確保景區(qū)活動(dòng)有序進(jìn)行,并最終滿足游客需求。
1.2 本制度適用于景區(qū)活動(dòng)的策劃管理。
2 景區(qū)策劃人員的素質(zhì)要求
2.1 熟悉景區(qū)經(jīng)營(yíng)范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識(shí)。
2.2 對(duì)游客的需求有較強(qiáng)的識(shí)別能力。
2.3 具有較強(qiáng)的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)。
3 活動(dòng)策劃的`基本要求
3.1 密切結(jié)合景區(qū)特點(diǎn),不脫離景區(qū)的主題。
3.2 主題鮮明,專項(xiàng)性強(qiáng),區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容。
3.3 活動(dòng)操作性強(qiáng),有關(guān)部門易于執(zhí)行。
3.4 易于游客參與,體現(xiàn)活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性。
3.5 活動(dòng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。
策劃管理制度13
策劃管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了項(xiàng)目策劃的全過程，從前期的構(gòu)思、計(jì)劃制定，到執(zhí)行階段的監(jiān)控與調(diào)整，再到后期的評(píng)估與反饋，確保策劃活動(dòng)的有效進(jìn)行。這種制度旨在提升策劃的質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供清晰的指導(dǎo)框架。
內(nèi)容概述：
策劃管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 策劃流程管理：定義策劃的各個(gè)階段，如需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行計(jì)劃和后期評(píng)估。
2. 資源分配：明確策劃過程中所需的人力、物力、財(cái)力資源，以及如何合理分配。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定：設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員的'角色和責(zé)任，規(guī)定溝通機(jī)制和決策流程。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查點(diǎn)，以確保策劃成果符合預(yù)期。
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，以降低不確定性的影響。
6. 時(shí)間管理：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，確保策劃活動(dòng)按時(shí)完成。
7. 變更管理：規(guī)范策劃方案的修改和調(diào)整流程，保證變更的透明度和有效性。
策劃管理制度14
近年來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市、區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作法律法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，按照“控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)”這一基本國(guó)策和構(gòu)建“屬地化管理、市民化服務(wù)”的流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理服務(wù)體系的要求，配合區(qū)人口局堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，采取有力措施，依法履行職責(zé)，提升了個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)對(duì)流動(dòng)人口的管理和服務(wù)水平。現(xiàn)將我們的工作匯報(bào)如下：。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造全局齊抓共管的工作氛圍
為保證流動(dòng)育齡個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃生育管理工作全面開展，我局成立了計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了中長(zhǎng)期工作計(jì)劃，每年與各基層工商所簽訂年度《流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確當(dāng)年的工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任。全局流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作做到了“六有三主動(dòng)”，即：有人管、有人抓、有責(zé)任、有目標(biāo)、有督察、有落實(shí)，主動(dòng)介入、主動(dòng)履職、主動(dòng)服務(wù)。
二、加大宣傳力度，提高流動(dòng)人口的法律意識(shí)和自律意識(shí)
我局采取多種形式加大人口和計(jì)劃生育法律法規(guī)的普及力度。一是摘錄計(jì)劃生育法規(guī)的相關(guān)條款，印制《育齡流動(dòng)人口經(jīng)商計(jì)劃生育政策須知》20xx余份，在日常巡查監(jiān)管工作和辦照、驗(yàn)照、年檢過程中，向流動(dòng)育齡個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)分發(fā)，讓他們懂法律、知政策、明事理，增強(qiáng)主動(dòng)參與計(jì)劃生育工作的意識(shí)。二是結(jié)合“五五”普法依法治理工作，開展法律“六進(jìn)”活動(dòng)，廣大執(zhí)法人員深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶特別是流動(dòng)人口當(dāng)中，與他們面對(duì)面交流談心，了解情況，近距離宣傳計(jì)生法律法規(guī)和相關(guān)政策。三是各工商所在轄區(qū)人口較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等場(chǎng)所，利用黑板報(bào)、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、橫幅、標(biāo)語、固定宣傳欄等形式，在宣傳工商法律法規(guī)的同時(shí)，宣傳了計(jì)劃生育法律法規(guī)和政策。四是配合有關(guān)部門開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”和“關(guān)注母親、關(guān)愛女孩、救助計(jì)劃生育特殊困難家庭”活動(dòng)5次，累計(jì)幫扶特殊困難家庭78戶（次）。
三、加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保流動(dòng)人口計(jì)劃生育各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處
認(rèn)真履行職責(zé)，積極協(xié)助計(jì)生部門做好流動(dòng)人口個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃生育工作。一是對(duì)申請(qǐng)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的育齡流動(dòng)人口，登記前宣傳計(jì)生政策、登記后及時(shí)造冊(cè)管理，由各工商所負(fù)責(zé)，在15天內(nèi)要求該經(jīng)營(yíng)戶提交經(jīng)現(xiàn)居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道查驗(yàn)蓋章的《流動(dòng)人口婚育證明》，建立育齡流動(dòng)人口臺(tái)帳，定期向流動(dòng)人口現(xiàn)居住地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道反饋有關(guān)情況。實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)管力度。二是對(duì)未按時(shí)提交《流動(dòng)人口婚育證明》的，責(zé)令其在三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)辦，期間實(shí)行“定期提示制”，由轄區(qū)工商所監(jiān)管人員跟蹤落實(shí)，督促其盡快辦理并備案，及時(shí)通報(bào)轄區(qū)屬地計(jì)生部門。三是將流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作列入日常監(jiān)管職責(zé)，積極配合計(jì)生等部門加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育的管理服務(wù)，做到底子清、情況明。近3年來，我局累計(jì)查、驗(yàn)流動(dòng)人員的《流動(dòng)人口婚育證明》1887份，信息通報(bào)率和反饋率都達(dá)100％。四是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)育齡人口的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決取締流動(dòng)人口無照經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)肅查處超范圍經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)生用品零售市場(chǎng)和計(jì)劃生育廣告的管理，嚴(yán)厲打擊經(jīng)銷假冒偽劣商品行為和違法虛假廣告，查處率達(dá)98％。五是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育綜合治理，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)生部門對(duì)違反計(jì)劃生育政策的個(gè)體工商戶及私營(yíng)企業(yè)主，依法督促及時(shí)采取節(jié)育措施；配合人口公安部門做好城鎮(zhèn)出租房的管理，同房屋出租戶及時(shí)簽定計(jì)劃生育管理合同，有力的促進(jìn)了流動(dòng)人口計(jì)劃生育的管理工作。
四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為流動(dòng)育齡個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)者提供良好的發(fā)展環(huán)境
為切實(shí)加強(qiáng)全區(qū)流動(dòng)育齡個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，我們提出了“公平對(duì)待，合理引導(dǎo)，方便群眾，提高效率，完善制度，搞好服務(wù)”的服務(wù)工作思路，切實(shí)幫助解決他們?cè)谏a(chǎn)生活、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面存在的困難。一是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)層次。制定有利于流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的優(yōu)先優(yōu)惠政策，對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的`流動(dòng)人口二女戶、獨(dú)生子女戶，在登記、驗(yàn)照、年檢、收費(fèi)、攤位安排、務(wù)工、購房、租房等方面優(yōu)先給予照顧，及時(shí)解決他們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難。二是創(chuàng)新服務(wù)載體，開展幫扶活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，以“結(jié)對(duì)培帶、三聯(lián)五幫”、“巾幗獻(xiàn)愛心”、“1＋1”救助貧困失學(xué)兒童活動(dòng)為載體，認(rèn)真開展對(duì)流動(dòng)人口的幫扶和扶貧濟(jì)困活動(dòng)，近年來累計(jì)為從事個(gè)私經(jīng)營(yíng)的二女戶、獨(dú)生子女戶減免登記費(fèi)0.43萬元，發(fā)放慰問金3萬余元，捐助面粉、大米、食用油、衣物等物資折合金額8萬余元，得到廣大群眾和社會(huì)的廣泛好評(píng)。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到自身在工作中還存在著一些問題。在今后的工作中，我們將認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善工作制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面履行職責(zé)，以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)做好流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作，為保證國(guó)家計(jì)劃生育政策的落實(shí)和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出積極的努力。
策劃管理制度15
1、完成公司下達(dá)給本部門的拓展任務(wù)指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)制定公司的對(duì)外宣傳策略，樹立公司品牌形象；
3、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作，制定公司的市場(chǎng)拓展策略；
4、根據(jù)公司年度《目標(biāo)責(zé)任書》制定部門工作計(jì)劃和工作目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)制定和出臺(tái)公司關(guān)于拓展物業(yè)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度；
6、負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)書范本，分析招投標(biāo)工作的特點(diǎn)，研究招投標(biāo)行為的規(guī)律；
7、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括物業(yè)類型、委托主體、服務(wù)形式、管理面積等方面，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性、統(tǒng)計(jì)分析的科學(xué)性、對(duì)外宣傳口徑的一致性；
8、負(fù)責(zé)物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實(shí)工作；
9、協(xié)助制定公司物業(yè)管理規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)文化，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理口號(hào)；
10、負(fù)責(zé)**物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開發(fā)。
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