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交接班管理制度

時(shí)間：2024-07-03 17:25:28 制度我要投稿

交接班管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的交接班管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

交接班管理制度

　　交接班管理制度篇1

　　一、目的

　　為了確保信息連續(xù)流暢，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。

　　二、適應(yīng)范圍

　　適應(yīng)于中鐵裝備材料制造公司燒結(jié)廠以班組或崗位為單位，實(shí)施書面記錄和當(dāng)面對(duì)口的.交接班制度。

　　三、交接班主要內(nèi)容

　　一）五清楚

　　1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運(yùn)行情況記錄清楚

　　2、本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

　　3、本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象記錄清楚

　　4、上班或上級(jí)交待的事情記錄清楚

　　5、記錄、簽名記錄清楚

　　二）五檢查

　　1、檢查設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況

　　2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況

　　3、檢查運(yùn)行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　4、檢查上班臨時(shí)任務(wù)完成情況

　　5、檢查工具、用具及儀器是否齊全

　　三）七不交

　　1、設(shè)備不保養(yǎng)不交班

　　2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班

　　3、安全裝置不齊全，無記錄、無明確指示不交班

　　4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班

　　5、崗位不明確責(zé)任人不交班

　　6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班

　　7、上班原料及消耗用品交待不清不交班

　　交接班管理制度篇2

　　交接時(shí)間： xxxxxx

　　交接地點(diǎn)：

　　前臺(tái)、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

　　交接人員：

　　A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員；

　　交接內(nèi)容：

　　各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題；會(huì)議紀(jì)要精神；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

　　人員交接細(xì)則：

　　接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗，整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會(huì)、交接；

　　交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn)，相互行禮問好）；

　　互相問好之后，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

　　接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查；

　　兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確，清潔干凈，無破損，無缺少）；

　　所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班；

　　檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕出現(xiàn)問題即可；

　　如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

　　交接完畢無其它事宜后，各就各位，進(jìn)行正常工作；

　　各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，并及時(shí)上報(bào)主管，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

　　各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走；

　　交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

　　交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立即解決，不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的.交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

　　兩班交接不得相互扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報(bào)消費(fèi)情況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

　　交班后若無其它事項(xiàng)，交班的人應(yīng)立即撤出場地，等待開會(huì)。

　　交接班管理制度篇3

　　1 目的

　　為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進(jìn)行，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。

　　3 職責(zé)

　　3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

　　3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　4 內(nèi)容與要求

　　4.1 交班：

　　4.1.1當(dāng)班班長應(yīng)在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

　　4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

　　4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待本班情況并做到“十交”即：

　�、佘囬g內(nèi)、外整體安全情況;

　�、诒景嗌a(chǎn)情況;

　�、酃に嚵鞒痰膱�(zhí)行情況和存在的問題;

　�、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;

　�、菰O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

　　⑥儀器、儀表、工具的'保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫情況;

　　⑧設(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;

　�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;

　　4.2 接班：

　　4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班工作人員對(duì)車間所有生產(chǎn)情況、運(yùn)行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。

　　4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運(yùn)行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

　　4.2.3接班人員要做到“六不接”即：

　�、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;

　�、谏a(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;

　�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接;

　　④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;

　�、萆a(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;

　　4.3 交接班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。

　　4.4 交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4.5 已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并將情況及時(shí)匯報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。

　　4.6 交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理。

　　交接班管理制度篇4

　　一、目的：為做好兩個(gè)班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全的進(jìn)行。

　　1、上一班人員負(fù)責(zé)將交接班內(nèi)容完整地移交下個(gè)班。接班人負(fù)責(zé)核實(shí)交接班內(nèi)容，在確認(rèn)無誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。

　　2、部門負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進(jìn)行。

　　二、交接班時(shí)間：

　　1、主控崗位在主控室進(jìn)行交接。

　　2、其余崗位在主控室進(jìn)行交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

　　3、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

　　三、交接班手續(xù)：

　　1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，接班人認(rèn)真核實(shí)各交接項(xiàng)目，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的問題由接班人員負(fù)責(zé)。

　　2、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

　　3、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　4、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

　　5、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的`部位與進(jìn)度。

　　6、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　7、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　8、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　9、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

　　10、傳達(dá)工段或公司的指示與任務(wù)。

　　11、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開展總結(jié)會(huì)議。

　　四、交接班要做到準(zhǔn)時(shí)、對(duì)口、認(rèn)真，嚴(yán)格做到“十交”與“五不交”：

　　十交：

　　交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

　　交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

　　交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

　　交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

　　交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

　　交原始記錄是否正確完整。

　　交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

　　交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

　　交跑冒滴漏情況。

　　交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　五不交

　　生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

　　設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

　　崗位衛(wèi)生未搞好不交。

　　記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

　　交接班管理制度篇5

　　交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

　　一、交接班工作資料

　　1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

　　2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。

　　3、交清上級(jí)工作指令。

　　4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

　　二、交接班要求

　　1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

　　2、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。

　　3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。

　　三、交班人員任務(wù)

　　1、交班前，交班人員務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

　　2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。

　　3、交班時(shí)，有職責(zé)回答接班人提出的`問題。

　　4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理。

　　5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　四、接班人員任務(wù)

　　1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。

　　2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

　　五、特殊狀況處理：

　　1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

　　2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

　　交接班管理制度篇6

　　1、值班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前15分鐘到達(dá)工作崗位,進(jìn)行交接班前工作檢查,如接班人未到,當(dāng)班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位。

　　2、交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)覺的問題,并作清潔與保養(yǎng);其次交使用工具;第三交場地,交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。

　　3、接班:必需接交接班簿上的.記錄,查看當(dāng)天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配,核對(duì)設(shè)備狀況,必要時(shí)進(jìn)行空車試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)由于不清晰,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé);如發(fā)覺交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4、接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:

　　5、查看上一班運(yùn)行記錄是否真實(shí)牢靠,聽取上一班值班人員運(yùn)行狀況介紹,交接設(shè)備運(yùn)行記錄表。

　　6、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢狀況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。

　　7、檢查所轄設(shè)備之運(yùn)行狀況是否良好,是否與運(yùn)行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。

　　8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進(jìn)行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

　　9、查看交接班記錄中是否有上級(jí)領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配,并在交接班記錄上簽字。

　　10、在下列狀況時(shí)不得交班:

　　a、接班人員未到崗時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　b、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí),應(yīng)通知上級(jí)領(lǐng)班或工程師,須在上級(jí)支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。

　　c、所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),交班人員須加班與接班人員共同排解故障后,方可進(jìn)行交接班,此時(shí),接班人員必需幫助交班人員排解故障。

　　d、交接班人員對(duì)所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時(shí),接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進(jìn)行交接班。

　　e、當(dāng)發(fā)生事故正在處理時(shí),禁止交接班,接班人員應(yīng)協(xié)作當(dāng)班人員工作,待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。

　　11、必需仔細(xì)填寫交接班記錄,雙方認(rèn)可后,共同在記錄上簽字。

　　12、值班人員必需有高度的責(zé)任心,須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、串崗。

　　13、值班人員隨時(shí)對(duì)設(shè)備、管線進(jìn)行巡察檢修,提高設(shè)備完好率。每班必需按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并處理設(shè)備隱患。

　　14、值班人員每天要仔細(xì)填寫值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。

　　15、當(dāng)工作需要離開崗位時(shí),須向主管人員請(qǐng)示并告知去向,完畢后馬上回到休息室,值班人員用餐時(shí),必需輪換進(jìn)行,在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運(yùn)行機(jī)房應(yīng)有人值班。

　　16、值班電話為工作電話,不得長時(shí)間占用電話談天,不得打私人電話。上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動(dòng)。

　　17、須按方案及工程師之支配做好設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。如有較大故障,值班人員無力處理時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告上級(jí)領(lǐng)班或工程師。

　　18、當(dāng)發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災(zāi)等、,要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報(bào)。在保證人身平安的前提下,盡力掌握事態(tài)進(jìn)展,爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

　　19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺(tái)、門窗、設(shè)備表面等全部產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。

　　20、值班xxx大廈內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　交接班管理制度篇7

　　第一條、總則

　　為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營，特制定本制度。

　　第二條、交接班準(zhǔn)備工作

　　公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等。

　　第三條、機(jī)器交接

　　領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的`問題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第四條、書面交接

　　書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

　　第五條、交接時(shí)間

　　車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

　　第六條、清潔工作

　　當(dāng)班操作人員及水口工，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

　　第七條、故障處理

　　當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機(jī)器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

　　第八條、處罰

　　車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí)、開除；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

　　第九條、解釋

　　_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán)。

　　第十條、生效

　　本制度自_____年_____月_____日起生效。

　　交接班管理制度篇8

　　一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

　　四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的'許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。

　　交接班管理制度篇9

　　交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。

　　第一條交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗，準(zhǔn)備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。

　　第二條交接班內(nèi)容如下:

　　1、值班裝備完好情況（交裝備）；

　　2、值班室內(nèi)物品完成情況（交物品）；

　　3、上一班值班注意事項(xiàng)（交情況）；

　　4、值班室衛(wèi)生（交衛(wèi)生）。

　　第三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng)，向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材（如對(duì)講機(jī)、電筒等）、崗位內(nèi)的`物品、工作記錄本，如無異議，雙方簽名認(rèn)可，責(zé)任隨之移交。如有異議，應(yīng)立即向隊(duì)長匯報(bào)，隊(duì)長應(yīng)立即給予明確指示，當(dāng)場不能確定的情況，應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。

　　第四條交接班應(yīng)由隊(duì)長或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊(duì)到值班室前，立定。

　　2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后，交班人入列。

　　4、由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續(xù)交接。

　　5、交接班完畢，由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶回。

　　第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。

　　交接班管理制度篇10

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　xxxx有限公司事業(yè)部各單位員工

　　三、內(nèi)容

　�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：

　　交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)操作方式情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等展開全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容深入細(xì)致交班。

　　設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

　　公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包含：工具、用具數(shù)量及較完整情況，工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

　�。ǘ┙影嗳藘�(nèi)容及建議

　　接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

　�。ㄈ┙唤影喑绦�

　　1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

　　2、交班人將崗位公用工具、用具潔凈維修保養(yǎng)完，并認(rèn)真清點(diǎn)不好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生打掃整潔；

　　3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

　　4、接班人應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報(bào)交班人了解的情況，并認(rèn)真與交接班記錄展開錄入，辨認(rèn)出存有不確切或存有疑點(diǎn)的應(yīng)及時(shí)查問；

　　5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

　　6、錄入有誤后證實(shí)蓋章。

　　交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　�。ㄋ模└鏁r(shí)應(yīng)努力做到“五清”和“兩更替”

　　1、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

　　2、“兩更替”即為：現(xiàn)場更替和實(shí)物更替；

　　現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的'停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。

　　實(shí)物更替：指具體內(nèi)容物件例如：文件通告、公用工具用具、儀器儀表等物件必須更替實(shí)物，無法只展開帳面更替。

　�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班

　　1、突遇事故正在處置或正在展開關(guān)鍵的操作方式的，嚴(yán)禁交接班；

　　2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

　　3、接班人員未至崗的，嚴(yán)禁交接班；

　　4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

　　5、工具、用具、儀器儀表未清掃或未點(diǎn)明，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，嚴(yán)禁交接班；

　　6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　（六）基本規(guī)定

　　1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　　2、崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對(duì)，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì)，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無故推諉。

　　4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班人，交班員工應(yīng)當(dāng)在穩(wěn)步堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長或值守經(jīng)理充分反映情況，等待班組長或值守經(jīng)理精心安排其它員工前來接班人，順利完成交接班相關(guān)手續(xù)后，方可上班。在無人接班人的情況下，嚴(yán)禁擅自返回工作崗位。

　　5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)管理；凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項(xiàng)又不及時(shí)查問的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；交接班雙方都沒履行職責(zé)手上交接班工作的，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

　　7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

　　8、各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。對(duì)當(dāng)值辨認(rèn)出的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上匯報(bào)并處置；未按建議清掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的嚴(yán)禁交班。

　　交接班管理制度篇11

　　1. 引言

　　物業(yè)交接班是指物業(yè)管理公司的工作人員在交接班時(shí)，將工作任務(wù)和相關(guān)信息傳遞給下一個(gè)班次的工作人員。物業(yè)交接班管理制度的目的是確保交接班過程的順利進(jìn)行，有效傳遞工作信息，保障物業(yè)管理工作的持續(xù)性和高效性。

　　2. 交接班流程

　　物業(yè)交接班流程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　2.1 班次交接要點(diǎn)

　　上一個(gè)班次工作人員應(yīng)按照交接班要求，準(zhǔn)備好相關(guān)資料和任務(wù)清單。

　　下一個(gè)班次工作人員應(yīng)按要求認(rèn)真查看上一個(gè)班次留下的任務(wù)清單，并及時(shí)向上一個(gè)班次工作人員詢問有關(guān)工作的狀況和特殊情況。

　　2.2 信息傳遞

　　上一個(gè)班次工作人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄當(dāng)班工作的情況和相關(guān)事項(xiàng)，并將這些信息通過書面或電子方式傳達(dá)給下一個(gè)班次工作人員。

　　下一個(gè)班次工作人員應(yīng)仔細(xì)閱讀并理解上一個(gè)班次工作人員傳達(dá)的信息，并記錄本班次的工作情況。

　　2.3 接班會(huì)議

　　在交接班時(shí)，上一個(gè)班次工作人員和下一個(gè)班次工作人員應(yīng)召開交接會(huì)議，交流工作情況和相關(guān)事項(xiàng)。

　　交接會(huì)議應(yīng)記錄交接班的關(guān)鍵信息，包括遺留問題、下一個(gè)班次的工作重點(diǎn)等。

　　3. 交接班要求

　　物業(yè)交接班要求如下：

　　3.1 時(shí)間要求

　　交接班時(shí)間應(yīng)提前安排，確保充足的時(shí)間進(jìn)行信息傳遞和交接。

　　交接班時(shí)間不應(yīng)少于15分鐘，以便詳細(xì)討論并交接工作。

　　3.2 詳細(xì)記錄

　　上一個(gè)班次工作人員應(yīng)按指定格式準(zhǔn)確記錄本班次的工作情況，并向下一個(gè)班次工作人員傳達(dá)。

　　下一個(gè)班次工作人員應(yīng)再次核對(duì)記錄，確保信息準(zhǔn)確無誤。

　　3.3 交接班會(huì)議

　　交接班會(huì)議應(yīng)全員參加，并由上一個(gè)班次工作人員主持。交接班會(huì)議應(yīng)明確工作重點(diǎn)、遺留問題和待解決的困難，并為下一個(gè)班次工作人員提供支持和解決方案。

　　3.4 交接完整性

　　上一個(gè)班次工作人員應(yīng)將所有工作文件、資料和設(shè)備整齊地放在指定位置，并提供明確的指示。

　　下一個(gè)班次工作人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)交接的文件、資料和設(shè)備，確保完整性。

　　4. 異常情況處理

　　在交接班過程中，可能出現(xiàn)緊急情況或特殊工作要求。

　　4.1 緊急情況

　　如果在交接班的過程中發(fā)生緊急事件，上一個(gè)班次工作人員應(yīng)立即通知下一個(gè)班次工作人員，并共同做出合理的.處置。

　　交接班會(huì)議暫停，處理完緊急情況后再繼續(xù)進(jìn)行。

　　4.2 特殊工作要求

　　如果有特殊工作要求需要在交接班會(huì)議中協(xié)商和決策，上一個(gè)班次工作人員應(yīng)與下一個(gè)班次工作人員一同參與討論，確保達(dá)成共識(shí)。

　　5. 交接班記錄

　　物業(yè)交接班記錄的內(nèi)容應(yīng)包括以下信息：

　　交接班日期和時(shí)間

　　上一個(gè)班次工作人員姓名

　　下一個(gè)班次工作人員姓名

　　交接班會(huì)議內(nèi)容摘要

　　交接班文件和資料清單

　　6. 交接班驗(yàn)證

　　為確保物業(yè)交接班流程的有效性和規(guī)范性，應(yīng)進(jìn)行交接班驗(yàn)證。

　　6.1 驗(yàn)證方式

　　交接班驗(yàn)證可以通過以下方式進(jìn)行：

　　監(jiān)督抽查：物業(yè)管理公司可以不定時(shí)對(duì)交接班情況進(jìn)行抽查，確保交接班程序按要求執(zhí)行。

　　雙向確認(rèn)：上一個(gè)班次工作人員和下一個(gè)班次工作人員應(yīng)通過簽名或確認(rèn)短信等方式確認(rèn)交接班的完成情況。

　　6.2 驗(yàn)證記錄

　　交接班驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)記錄并留存，為日后的審查和改進(jìn)提供依據(jù)。

　　7. 總結(jié)

　　物業(yè)交接班管理制度是物業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，通過規(guī)范的交接班流程和要求，能夠確保工作的連貫性和高效性。同時(shí)，及時(shí)記錄和驗(yàn)證交接班的過程，有助于提升物業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量。

　　以上是針對(duì)物業(yè)交接班管理制度的文檔，包括了交接班流程、要求、異常情況處理、交接班記錄、驗(yàn)證方式等內(nèi)容。通過遵守這一制度，可以有效規(guī)范物業(yè)交接班工作，提高工作的協(xié)同性和持續(xù)性。

　　交接班管理制度篇12

　　一、目的

　　為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，準(zhǔn)確、明晰交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提升員工的工作效率和工作責(zé)任心，培養(yǎng)較好的職業(yè)習(xí)慣，保證生產(chǎn)平衡、已連續(xù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于于生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

　　三、職能分工

　　生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理交接班的管理。

　　四、定義

　　本制度所指的交接班，就是所指上一生產(chǎn)班組在順利完成工作時(shí)間即將上班，下一生產(chǎn)班組即將下班，兩個(gè)班組展開工作更替的過程。

　　五、交接班程序與內(nèi)容

　　1、交班準(zhǔn)備工作

　�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。

　�。�2）搞好更替記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳盡記錄在《更替記錄表》上。

　　2、接班準(zhǔn)備

　�。�1）按時(shí)至崗：接班人員應(yīng)提早抵達(dá)公司，按規(guī)定建議佩戴不好勞動(dòng)防護(hù)用品抵達(dá)自已崗位，確保存有足夠多的時(shí)間介紹本班工作任務(wù)和下班工作情況，并展開預(yù)先檢查，通常建議提早10—15分鐘抵達(dá)崗位。

　�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

　　3、舉行班前會(huì)

　　①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

　�、诎嗲皶�(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

　　③會(huì)議主持：接班班長

　　4、班前會(huì)議過程

　�、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

　�、诮影嗳税嚅L斥責(zé)考勤。

　　③交班班長作交班報(bào)告。

　�、苌a(chǎn)部門或有關(guān)專業(yè)管理人員并作命令或意味深長培訓(xùn)。

　　⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

　�、藿影嗳税嚅L（或班組安全員）特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　�、呓影嗳藛T無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

　�、嘟影嗳苏呶从H筆簽名以視未接班人，親筆簽名后以視接班人，交班中發(fā)生異議的，由交班班長精心安排或雙方班長協(xié)商化解。

　�、峤唤影嗍掷m(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

　　六、交接班內(nèi)容與建議

　　交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)情況，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。

　　1、“十交”內(nèi)容及建議

　�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；

　�。�2）繳設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況：當(dāng)值期間設(shè)備上開、停在時(shí)間，停機(jī)原因。若突遇設(shè)備故障，則必須表明故障出現(xiàn)時(shí)間、原因、處置情況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。更替中對(duì)關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)轉(zhuǎn)采用及維護(hù)保養(yǎng)情況等必須逐一交代，不容疏失。

　　（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；

　�。�4）交公用工器具與否齊全、較完整：深入細(xì)致更替清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防水器材，數(shù)量齊全、潔凈較完整并查閱其質(zhì)量壞死情況工具損毀或遺失必須詳盡表明原因。

　　（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

　�。�6）繳臺(tái)賬記錄：繳原始記錄與否恰當(dāng)、確切、完備。

　�。�7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

　�。�8）更替公司文件、通告、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。

　　（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

　�。�10）繳設(shè)備、管道等崗位走、冒著、幾滴、鑿情況。

　　2、“十不交”內(nèi)容與要求

　�。�1）生產(chǎn)不正常或事故隱患未明臺(tái)鐵高雄聞?wù)咦憬涓妫?/p>

　�。�2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

　�。�3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未打掃的，區(qū)域不潔凈嚴(yán)禁交接班；

　　（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

　　（5）接班人者馬虎、不嚴(yán)苛，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不更替。

　�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。

　　（7）接班人酒后下班或精神狀態(tài)輕微不佳的，嚴(yán)禁交接班；

　�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班；

　�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清掃、未點(diǎn)明不更替：各工具損毀或遺失必須詳盡表明原因，看清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理索賠相關(guān)手續(xù)。

　�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

　　七、交接班注意事項(xiàng)

　　1、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

　　2、更替事項(xiàng)：用記錄和口述方式，真實(shí)詳盡地向接班人者支付利息當(dāng)值安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作方式體會(huì)、注意事項(xiàng)，辨認(rèn)出問題或隱患，主管命令等，例如當(dāng)值存有事故或異常情況出現(xiàn)過，必須必須傳授事故或異常情況出現(xiàn)經(jīng)過、可能將的原因、事故損失情況、事故的處置情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場說道確切。交班者應(yīng)當(dāng)如實(shí)向接班人者充分反映生產(chǎn)狀況，接班人者應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面與否正常，努力做到交接班確切。

　　3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

　�。�1）“五清”即為：看清楚、擺事實(shí)、問清、查清、點(diǎn)明；

　�。�2）“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

　　現(xiàn)場更替：指現(xiàn)場設(shè)備（包含二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式方式更改或檢修，所搞安全措施，特別就是接地線，設(shè)備存有瑕疵，維護(hù)的江川役、更改和定值修改，信號(hào)裝置情況，必須在現(xiàn)場更替確切。

　　實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

　　4、接班人未明事宜：在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作方式經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等有關(guān)的內(nèi)容異議，交班人員應(yīng)當(dāng)一一答疑，對(duì)超過沒交班條件的應(yīng)及時(shí)自查，特定情況自查后仍超過沒交班條件，應(yīng)當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商化解。問題未解決前交班班長和崗位所在人員嚴(yán)禁返回崗位，穩(wěn)步處置遺留問題，接班人者先拒絕接受本崗位爭議工作外的其他工作，并存有義務(wù)協(xié)調(diào)、幫助交班者共同處置遺留問題。

　　5、接班離崗：

　�。�1）交接班在接班人員未正式宣布接班人前，交班人員嚴(yán)禁黃繼妍，應(yīng)當(dāng)在接班人員檢查完正式宣布蓋章接班人后，交班人員方可返回崗位，以后出現(xiàn)的情況由接班人者負(fù)責(zé)管理；

　�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報(bào)。

　�。�3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員沒能按時(shí)至崗接班人，交班人嚴(yán)禁返回崗位，但責(zé)任應(yīng)當(dāng)由接班人員負(fù)責(zé)管理。交班班長可以向上級(jí)呈報(bào)同意后可以展開交接班，但接班人崗位的人員精心安排由雙方班長協(xié)商化解。通常情況由交班人員穩(wěn)步頂崗，直至接班人員至崗。特定情況時(shí)，可以由主管領(lǐng)導(dǎo)選定接班人班長臨時(shí)頂崗。

　　6、交接班責(zé)任追究：

　�。�1）交班人員例如存有遺漏問題沒有交代（指接班人難于辨認(rèn)出的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)管理；

　　（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　�。�3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為依據(jù)，凡遺漏應(yīng)當(dāng)交代的事情，由交班者負(fù)責(zé)管理；

　　凡未深入細(xì)致查閱、認(rèn)知交接班記錄，或?qū)ψ约翰淮_切的事項(xiàng)又不及時(shí)查問的，由接班人者負(fù)責(zé)管理；交接班雙方都沒履行職責(zé)手上交接班工作的，雙方都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理。

　�。�4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

　�。�5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未辨認(rèn)出交班人員的記錄與現(xiàn)場相符，且已經(jīng)蓋章同意接班人的，除存有顯著證據(jù)證明為下班責(zé)任的'外，原則上所有責(zé)任由接班人員分擔(dān)。

　�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

　�。�7）接班人者一下班就辨認(rèn)出交班者存有故意謊報(bào)事故或異常情況之疑，證據(jù)確鑿的，但接班人者已接班人，接班人后又出現(xiàn)了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

　�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

　�。�9）交班過程中不得扯皮推諉、故意責(zé)罵或拖延時(shí)間。

　�。�10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

　　7、更替記錄：

　　（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

　�。�2）崗位交接班記錄本應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致按建議核對(duì)，格式力求簡便，文字抒發(fā)力求確切、詳細(xì)，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。

　　8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

　　八、監(jiān)督檢查與考核

　　1、生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

　　2、班長對(duì)本班交接班與否妥當(dāng)正數(shù)主要責(zé)任，副班長、副組長正數(shù)連帶責(zé)任。

　　3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

　　4、交接班記錄核對(duì)不規(guī)范或提早核對(duì)的，一次罰款20—50元。

　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

　　6、對(duì)于在交接班過程中存有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給與有關(guān)人員展開處置。

　　交接班管理制度篇13

　　1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

　　2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

　　(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況。

　　(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。

　　(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

　　(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

　　(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有精神狀態(tài)不好不交接；

　�。ㄈ﹤溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

　�。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

　�。ㄎ澹┱{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

　�。┯涗洸蝗�、不清不交接；

　　（七）工作票措施不清不交接；

　　（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

　�。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；

　�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。

　　第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

　　第九條班前會(huì)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

　�。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

　�。ㄈ┽槍�(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施；

　　（四）核對(duì)說明本值的'負(fù)荷預(yù)計(jì)；

　�。ㄎ澹┎贾�、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

　　（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

　　第十條班后會(huì)內(nèi)容

　　（一）總結(jié)本值的工作；

　�。ǘ┛偨Y(jié)現(xiàn)場操作情況；

　　（四）表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；

　�。ㄎ澹⿲�(duì)于構(gòu)成總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。

　　第十一條交班班組管理流程

　　（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；

　�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

　�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應(yīng)完成的工作：

　　1．值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況；

　　2．各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字；

　　3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

　　4．填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；

　　5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生；

　　6．核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

　�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作：

　　1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結(jié)。本值（班）發(fā)生參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

　　第十四條各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。