門店管理管理制度
在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的門店管理管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
門店管理管理制度1
中介門店管理制度旨在規(guī)范門店日常運營，提高服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)流程順暢，保障公司與客戶權(quán)益，提升團隊協(xié)作效率，以及塑造專業(yè)、高效的企業(yè)形象。
內(nèi)容概述：
1.員工行為準則：明確員工的職業(yè)道德，規(guī)定員工的.著裝、言行舉止，以及與客戶溝通的標準流程。
2. 業(yè)務(wù)操作規(guī)程：涵蓋房源信息管理、客戶接待、合同簽訂、交易流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)操作合規(guī)。
3.客戶服務(wù)標準：設(shè)定服務(wù)響應(yīng)時間、服務(wù)質(zhì)量要求，以及客戶投訴處理機制，提升客戶滿意度。
4.團隊管理規(guī)定：包括考勤制度、培訓(xùn)計劃、績效考核、晉升機制，激發(fā)員工潛力。
5.財務(wù)管理制度：規(guī)定賬目記錄、費用報銷、資金管理，確保財務(wù)透明。
6.市場營銷策略：制定廣告宣傳、推廣活動、客戶維護策略，促進業(yè)務(wù)增長。
7.店面環(huán)境維護：規(guī)定店面衛(wèi)生、設(shè)施保養(yǎng)、安全防范措施，營造良好的工作環(huán)境。
門店管理管理制度2
連鎖門店管理制度是對連鎖企業(yè)日常運營進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要手段，它涵蓋了門店的'日常運營、人員管理、銷售策略、客戶服務(wù)、財務(wù)管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.門店運營：包括門店的日常運營流程、商品陳列、庫存管理、物流配送等方面的規(guī)定。
2. 人員管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利待遇等人力資源政策。
3.銷售策略：規(guī)定銷售目標、促銷活動、價格策略、客戶關(guān)系維護等營銷活動。
4.客戶服務(wù)：設(shè)定客戶服務(wù)標準、投訴處理機制、滿意度調(diào)查等，提升客戶體驗。
5.財務(wù)管理：規(guī)定財務(wù)報告、成本控制、資金流動、審計程序等財務(wù)相關(guān)規(guī)則。
6.質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，設(shè)立檢查和評估機制。
7.合規(guī)性：遵守法律法規(guī)，執(zhí)行行業(yè)標準，確保門店合法經(jīng)營。
門店管理管理制度3
門店管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了日常運營、員工管理、銷售策略、客戶服務(wù)、貨品管理等多個方面，旨在確保門店高效、有序地運行。
內(nèi)容概述：
1.日常運營：規(guī)定門店的營業(yè)時間、清潔維護、設(shè)備管理等，確保門店環(huán)境整潔、設(shè)施完好。
2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考勤、績效評估等，確保員工的`專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。
3.銷售策略：制定銷售目標、促銷活動、價格策略等，提升銷售業(yè)績。
4.客戶服務(wù)：設(shè)定服務(wù)標準、投訴處理流程，提升客戶滿意度。
5.貨品管理：涉及進貨、庫存、陳列、退換貨等，保證貨品的流動性和準確性。
6.財務(wù)控制：規(guī)定收銀流程、成本核算、利潤分析，確保財務(wù)透明。
7.安全與合規(guī)：遵守法律法規(guī)，確保門店的安全運營。
門店管理管理制度4
⑴帶頭執(zhí)行g(shù)sp藥品質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，主動承擔(dān)處方藥品的審核職責(zé)。
�、茝陌踩鬯幍慕嵌瘸霭l(fā)，積極參與藥品的陳列活動，大膽提出藥品分類陳列的合理化建議。
⑶認真做好藥品的日常養(yǎng)護工作，防范藥品質(zhì)量事故的.發(fā)生，對出售的藥品質(zhì)量負責(zé)。
⑷經(jīng)常督促、提醒營業(yè)員做好假藥混入等安全風(fēng)險的預(yù)防工作，杜絕此類事件發(fā)生。
�、韶撠�(zé)進貨藥品的驗收把關(guān)工作，定期對門店內(nèi)商品質(zhì)量狀況開展抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并迅速上報。
⑹定期對駐店藥師和其他員工開展藥學(xué)知識的培訓(xùn)，提高用藥服務(wù)水平，不發(fā)生錯賣和賣錯藥品事件。
門店管理管理制度5
門店管理管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，它涵蓋了日常運營、人員管理、銷售策略、客戶服務(wù)、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保門店高效運行，提升顧客滿意度，同時保證公司的'利益。
內(nèi)容概述：
1.日常運營：包括門店的營業(yè)時間、清潔維護、設(shè)備管理、安全措施等。
2. 人員管理：涵蓋員工招聘、培訓(xùn)、考核、激勵機制及員工行為規(guī)范。
3.銷售策略：涉及商品陳列、促銷活動、價格策略、銷售目標設(shè)定等。
4.客戶服務(wù)：包括接待禮儀、投訴處理、售后服務(wù)等標準流程。
5.庫存控制：關(guān)注商品進銷存管理，防止過度庫存或缺貨情況。
6.財務(wù)管理：規(guī)定收銀流程、賬目記錄、成本控制等財務(wù)相關(guān)事宜。
門店管理管理制度6
1、門店質(zhì)量管理人員,應(yīng)具有藥師(含中藥師)以上技術(shù)職稱,或具有中專以上藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)的.學(xué)歷,并經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn),考試合格后上崗;不得在本店以外的企業(yè)兼職;
2、具體負責(zé)門店質(zhì)量管理工作,負責(zé)門店進貨驗收,陳列保管,處方與非處方藥分類管理等實施工作,確保gsp工作正常運行;
3、門店負責(zé)人負責(zé)每個季度對公司制度執(zhí)行情況考核檢查工作,負責(zé)國家法律、法規(guī)行政規(guī)章、公司質(zhì)量管理制度等貫徹執(zhí)行;
4、負責(zé)上級及公司檢查提出存在問題整改落實工作,負責(zé)不合格藥品的確認上報和退回工作;
5、負責(zé)批號、效期管理工作,及時對滯銷藥品、近效期藥品進行促銷;
6、負責(zé)質(zhì)量信息收集和藥品不良反應(yīng)情況,并及時上報公司;
7、負責(zé)對消費者提出的意見和建議進行收集和分析工作,不斷改進服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平。
門店管理管理制度7
一、門店應(yīng)配備檢測和調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備，門店藥品養(yǎng)護人員，對庫存、陳列藥品進行養(yǎng)護檢查，以保證藥品質(zhì)量。
二、從事藥品養(yǎng)護工作的人員，應(yīng)具有醫(yī)藥學(xué)相關(guān)中專學(xué)歷，經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后，方可上崗。
三、每日巡回檢查店內(nèi)藥品陳列條件與保存環(huán)境，每天上、下午兩次在規(guī)定時間對店堂的溫、濕度進行記錄，發(fā)現(xiàn)不符合藥品正常陳列要求時，應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
四、對在冷藏柜存放的藥品要進行單獨養(yǎng)護，注意冷藏柜的'溫度報警，如發(fā)現(xiàn)報警即時采取措施，保證冷藏柜正常工作，每天最少一次記錄冷藏柜實際溫度
五、每月對店內(nèi)陳列、儲存的藥品根據(jù)流轉(zhuǎn)情況進行養(yǎng)護和質(zhì)量檢查，并做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的藥品，應(yīng)暫停銷售，及時通知質(zhì)量管理部門進行復(fù)查處理。
六、養(yǎng)護與檢查記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于二年。
七、定期向總部質(zhì)量部門上報養(yǎng)護檢查、近效期或長時間陳列藥品的質(zhì)量信息。
八、對待處理、不合格及質(zhì)量有疑問藥品，應(yīng)按規(guī)定隔離存放，建立相關(guān)臺帳，防止錯發(fā)或重復(fù)報損等事故發(fā)生。
九、做好防塵、防潮、防污染和防蟲、防鼠、防霉變等工作，并配備相應(yīng)設(shè)備。
門店管理管理制度8
門店管理制度總則是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在規(guī)范門店日常運營行為，提升服務(wù)質(zhì)量，保障顧客滿意度，同時確保企業(yè)目標的`順利實現(xiàn)。本制度主要包括以下幾個方面：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2.門店運營流程
3.員工行為準則
4.客戶服務(wù)標準
5.財務(wù)與物資管理
6.庫存與銷售管理
7.市場營銷策略
8.業(yè)績評估與激勵機制
9.應(yīng)急處理與風(fēng)險防范
10.法規(guī)遵守與合規(guī)經(jīng)營
內(nèi)容概述：
1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確門店各級管理人員的職責(zé)，包括店長、部門主管、銷售人員等，確保工作高效運行。
2. 門店運營流程：規(guī)定從開門營業(yè)到閉店的整個流程，包括接待顧客、商品展示、交易處理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。
3.員工行為準則：設(shè)定員工的職業(yè)道德規(guī)范，如誠實守信、尊重顧客、團隊協(xié)作等。
4.客戶服務(wù)標準：設(shè)立服務(wù)標準，包括禮貌待客、快速響應(yīng)、問題解決等方面，以提升客戶滿意度。
5.財務(wù)與物資管理：規(guī)范財務(wù)報銷、資金流動和物資采購、領(lǐng)用、盤點等流程，確保資源合理利用。
6.庫存與銷售管理：建立庫存控制機制，優(yōu)化商品陳列，制定銷售目標與策略。
7.市場營銷策略：規(guī)劃促銷活動、廣告宣傳等，以吸引新客戶，保留老客戶。
8.業(yè)績評估與激勵機制：設(shè)定績效考核標準，通過獎勵機制激發(fā)員工積極性。
9.應(yīng)急處理與風(fēng)險防范：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，降低運營風(fēng)險。
10.法規(guī)遵守與合規(guī)經(jīng)營：確保門店遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避潛在的法律風(fēng)險。
門店管理管理制度9
一、安全責(zé)任與意識
為保證門店正常運作，店長及所有店內(nèi)員工必須具備安全管理意識。安全管理涉及門店建筑物、錢財、商品、設(shè)備、以及員工及顧客人身安全。各項安全管理宗旨是：重在事前預(yù)防，事中處理，時候檢討、杜絕隱患。
二、適用范圍
門店的全體員工。
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬╅T店安全——店長負責(zé)制
1、定義：店長根據(jù)公司的授權(quán)，全面負責(zé)門店的安全管理，當(dāng)門店財產(chǎn)、人身安全受到損害時，店長要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、店長要做好門店安全管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高員工安全意識和能力。
3、店長要帶頭做好門店的.貨品安全、資金安全工作，保障員工人身安全。
（二）門店安全管理的具體內(nèi)容和措施
1、門禁安全管理
（1）門店要經(jīng)常性檢查門鎖安全狀況，獨立門頭的門店需安裝2把門鎖，一把由當(dāng)值店長保管，一把由其他當(dāng)值店員保管。店中店要確保收銀臺、倉庫門鎖使用狀況良好。
�。�2）要經(jīng)常檢查門店門窗、防盜網(wǎng)是否牢固，玻璃有否破損。
�。�3）下班打烊前要檢查窗戶是否關(guān)好，出門后要確保店門上鎖。
2、現(xiàn)金安全管理
�。�1）營業(yè)期間，門店要有專人收銀并看管收銀臺，離開收銀臺時要確保抽屜上鎖且鑰匙隨身攜帶。
（2）現(xiàn)金收付必須經(jīng)過驗鈔機，杜絕收到假幣。
�。�3）各店每日必須將前日的營業(yè)款及時、足額存入指定銀行，匯款單據(jù)須及時傳真公司以便核查。
（4）大額現(xiàn)金存行時須安排人員陪同，以確�，F(xiàn)金安全。
�。�5）嚴禁直接把現(xiàn)金存放在收銀臺過夜。
�。�6）交接班時，單據(jù)和現(xiàn)金須經(jīng)核對無誤后移交下一班，現(xiàn)金交接要過驗鈔機。
（7）夜間營業(yè)突然停電時，收銀員應(yīng)立即鎖上收銀柜，店長應(yīng)安排員工在門口疏散、監(jiān)督顧客；
3、貨品安全管理
（1）店內(nèi)服務(wù)區(qū)域劃分應(yīng)避免死角；
�。�2）活動、人多客流大時，店長更應(yīng)跟緊現(xiàn)場，要求同事間相互留意空擋進行補位，并合理調(diào)配人員分布，必要時安排導(dǎo)購充當(dāng)內(nèi)部保安；
�。�3）確保庫房門窗上鎖，嚴禁閑雜人等出入倉庫。
（4）交接班時，要做好庫存貨品的清點，并做好交接記錄。
（5）要經(jīng)常檢查庫房有否受潮和蟲害。
4、消防安全管理
�。�1）隨時了解氣象預(yù)報，了解附近地勢及排水道設(shè)施；
（2）平時做好建筑物吊頂維護、門窗漏水修整；
�。�3）隨時留意、檢查插座、插頭之絕緣體是否脫落損壞，平時要求門店所有員工知道總電源開關(guān)及滅火器的位置和使用方法；
�。�4）上下班時必須全面檢查電源線路、開關(guān)、燈具的使用狀況，消除消防隱患。
�。�5）下班時要關(guān)閉全部電器和燈具，并關(guān)閉門店總電源。（消防、監(jiān)視器電源除外）
�。�6）清理垃圾時，應(yīng)注意其中有無火種等易燃物；
（7）突遇漏水、淹水或火情，應(yīng)及時通報直接上級主管；
5、人身安全管理
（1）遇到有偷竊行為出現(xiàn)，應(yīng)見機提醒同事注意，冷靜對待，以合適的方式制止小偷得逞，避免與小偷發(fā)生正面沖突。門店要在醒目位置設(shè)置提示標志。
�。�2）當(dāng)出現(xiàn)重大匪情時，應(yīng)立即報警。
（3）店內(nèi)、店外責(zé)任區(qū)域內(nèi)若有玻璃碎片或釘子等，應(yīng)立即打掃干凈；
�。�4）顧客購物通道上有任何障礙物，應(yīng)立即加以消除，以免撞倒或跌傷；
�。�5）貨架、道具有突出尖銳物或玻璃棱角，極易刮傷員工及顧客的，應(yīng)先用膠布暫時貼包住，或暫停使用，同事通報后勤部門進行整改或修理；
（6）登高作業(yè)時，店長須監(jiān)督員工用牢固的登梯，注意安全；
�。�7）有員工、顧客在店鋪遭遇意外傷害的，店長應(yīng)負責(zé)及時送醫(yī)救治，并及時通報直接上級主管；
6、防止泄露商業(yè)機密
（1）做好生意目標、實際達成等銷售業(yè)績的保密工作，對電腦內(nèi)的所有數(shù)據(jù)及文件不得隨意告知、拷貝他人；
�。�2）對于實施的促銷活動計劃等商業(yè)機密不得泄露；
7、店鋪鑰匙管理
�。�1）門店鑰匙由每日指定的領(lǐng)班以上級別同事進行保管；
�。�2）錢箱鑰匙只有收銀員進行保管；
�。�3）倉庫鑰匙由領(lǐng)班以上級別同事人員進行保管；
�。ㄈ┦ж浐投炭畹馁r償
1、計算方式：按確認丟失貨品的進貨價值或現(xiàn)金總額，相關(guān)人員按比例承擔(dān)賠償責(zé)任：
1、店長50%，庫管/收銀員30%，其他人員20%。
門店管理管理制度10
一、店鋪考勤制度
1、工作時間：
�、�、店長工作時間：中間班12：30—20：30，星期二休息。
�、�、領(lǐng)班、導(dǎo)購工作時間：上下午倒班，每兩星期休一天。
上午班8：00—14：00下午班：13：50—20：30
�、�、周五、周六時間延長至22：30。
實際狀況需要調(diào)整時，公司確定通知后方可執(zhí)行，專柜依據(jù)商場的實際狀況執(zhí)行。
2、考勤記錄：
①、店長每月3日前將審核完畢的上月店鋪考勤表交于上級主管。
②、店長每月29日前將下月店鋪排班表交于上級主管。
�、邸⒅陥�(zhí)行考勤制度，店長進行監(jiān)督。
�、�、考勤表要規(guī)范記錄，店鋪加班需填寫加班申請單，經(jīng)上級主管批準后方可執(zhí)行，否則視為無效。加班單需注明加班人、加班時間。
�、�、遲到期：
1》遲到時間在10分鐘內(nèi)，每次處罰5元。
2》遲到時間在20分鐘內(nèi)，每次處罰10元。
3》遲到時間在30分鐘內(nèi)，每次處罰15元。
4》遲到時間在30分鐘以上60分鐘以內(nèi)，每次按其上月日平均工資處罰。
�、�、早退：
1》早退時間在10分鐘內(nèi)，每次處罰5元。
2》早退時間在20分鐘內(nèi)，每次處罰10元。
3》早退時間在30分鐘內(nèi)，每次處罰15元。
4》早退時間在30分鐘以上60分鐘以內(nèi)，每次按其上月日平均工資處罰。
3、擅自離崗：
未經(jīng)準假而不到崗者以及遲到、早退時間在1小時以上者均以擅自離崗論處，每次按其上月日平均工資的三倍予以罰款，連續(xù)擅自離崗三天（含）以上或月累計擅自離崗達五天者，可予以除名處理。
4、事假：
（1）員工事假務(wù)必提早一天向店長申請，一日事假扣除基本工資與銷售提成的5%，員工請事假日數(shù)超過2天以上，由店長報請區(qū)域主管處，并安排好工作，找好代理人，批準后生效。
�。�2）請假如果理由不充分或影響公務(wù)時，各級主管可不予準假或暫緩準假。
5、病假：
�。�1）員工因病或非因工負傷需要治療的，須到工作地醫(yī)保管理機構(gòu)約定的醫(yī)院就診。
（2）在上班時間就診的，應(yīng)當(dāng)選取上班地點就近醫(yī)院，休息時間就診的，應(yīng)當(dāng)選取居住地就近醫(yī)院就診，特殊狀況在其他醫(yī)院就診，應(yīng)當(dāng)有充分的理由和證據(jù)。
（3）特殊狀況不在公司所在城市就醫(yī)并需請病假的，務(wù)必有縣級以上醫(yī)院就診證明和病假證明。
�。�4）女員工懷孕后和產(chǎn)后與生育相關(guān)的就診與病假，應(yīng)當(dāng)出具同一個的產(chǎn)前檢查醫(yī)院的就診和病假證明。因其他疾病需要就診與病假的，
�。�5）員工須憑醫(yī)生出具的《診斷證明單》、住院證明等申請病假休息，需要申請病假的，一般應(yīng)當(dāng)在病假休息前申請。
（6）病假期內(nèi)員工應(yīng)告知本部門及人力資源部保證能聯(lián)系上的聯(lián)系方式，使公司能及時了解、關(guān)心其健康狀況及安排后續(xù)工作事宜。
（7）視狀況需要，公司有權(quán)要求員工出具病歷卡、掛號單、檢驗化驗單、醫(yī)藥費用單、社會保險卡（醫(yī)療卡）等資料，公司需要員工帶給上述資料核實病情和病假時，員工務(wù)必在規(guī)定的時限內(nèi)帶給，無正當(dāng)理由拒絕者或無法帶給齊全資料，視為病假無效，病假一律按擅自離崗處理。
�。�8）公司如對員工就診醫(yī)院診斷和證明持有疑問，可到該員工就診的醫(yī)院調(diào)查核實，也可要求員工在公司人員陪同下去公司指定醫(yī)院復(fù)查或前往區(qū)、縣勞動潛力鑒定委員會進行鑒定。員工無正當(dāng)理由拒絕者，視為請假無效，一律以擅自離崗處理。
�。�9）弄虛作假，采取欺騙行為或與醫(yī)生勾結(jié)得到非正常病假單等，經(jīng)查實，除病假期間按擅自離崗處理外，公司能夠按規(guī)章制度給予相應(yīng)的處理處分，直接解除勞動合同。
(10)職工在病假期間兼職或從事有報酬的勞動、工作，除病假按擅自離崗處理外，公司能夠給予其他處理處分，直至解除勞動合同。
6、加班：
�。�1）如果加班時間安排在休息日，公司將根據(jù)工作狀況安排補休或支付不少于正�；竟べY200%的加班費用。
�。�2）如果加班時間安排在法定假日，公司將根據(jù)工作狀況安排補休或支付不少于正�；竟べY300%的加班費用。
7、調(diào)（代）班：
調(diào)（代）班務(wù)必提前一天向店長申請，經(jīng)店長批準，方可調(diào)（代）班，在崗期間發(fā)生問題職責(zé)，由代班正者承擔(dān)。
8、用餐時間：
午后11：30~13：00，下午17：30~19：00，由店長/助店視實際狀況安排（錯開營業(yè)高峰期），但用餐時間不得超過半小時，且嚴禁在賣場內(nèi)用餐，如被發(fā)現(xiàn)用餐者請主動辭職。
二、店鋪財務(wù)管理
1、分店每日要認真仔細做號銷售日報表的數(shù)據(jù)傳輸，并將各項開支費用、營業(yè)額及實存銀行金額明確寫明，銷售日報表務(wù)必絕對準確。
2、營業(yè)款務(wù)必于次日11：00前由助店存入制定銀行，店長進行監(jiān)督，如因特殊狀況而不能存入，務(wù)必在11：00前電話上報公司財務(wù)部，并說明原因。
3、分店若當(dāng)日白天收受的營業(yè)款較多，為保證安全，須將這部分營業(yè)款當(dāng)日存入銀行，并上報公司財務(wù)部。
4、店鋪工作用品除公司批準可私自采購，一般均由公司統(tǒng)一采購并于每月25日按標準統(tǒng)一進行發(fā)放，超過標準由店鋪自行承擔(dān)。
5、店鋪支付水電費、電話費等，務(wù)必取得正規(guī)發(fā)票，及時傳真公司財務(wù)部。費用需控制在公司標準以內(nèi)，超額部分視狀況由店內(nèi)自行承擔(dān)。
6、公司任何人員下達店鋪，未經(jīng)公司批準，店長不得經(jīng)任何方式借付資金給任何人。
7、分店廢品（如舊紙箱等）賣掉所得可作為店鋪資金。
8、營業(yè)收現(xiàn)金時，務(wù)必加強識別，防收假幣及破損貨幣，出現(xiàn)以上狀況由職責(zé)人承擔(dān)賠償，收銀交接時要驗收清楚，交接后的現(xiàn)任由之后者承擔(dān)。
9、店鋪的營業(yè)備用金為500~1000元，由助店負責(zé)保管。
10、店鋪每一天存營業(yè)款時，務(wù)必在銀行換好零錢。
11、店鋪的飲用水由公司指定送水公司負責(zé)，但不得浪費及愛護飲水設(shè)備，否則公司一經(jīng)查明，將從重處罰。
12、放置營業(yè)款現(xiàn)金的抽屜鑰匙，收銀員（店長）務(wù)必隨身攜帶，若發(fā)生當(dāng)天營業(yè)款和實收現(xiàn)金不符，誤差部分由負責(zé)人承擔(dān)賠償，收銀交接時驗收清楚，交接后的職責(zé)由之后者承擔(dān)。
13、店長對不明清楚的財務(wù)疑難，應(yīng)及時上報公司財務(wù)部，不得自以為是，自作主張。
14、店鋪要加強防偷盜行為發(fā)生，尤其是特賣期間，店長應(yīng)分配好專門導(dǎo)購防偷盜，月底出現(xiàn)少貨狀況，具體處理為正價商品按零售價7折賠償，打折期間如銷售低于7折，按最低銷售價賠償。具體賠償方式為：
�。�1）專賣店店長賠償額為員工賠償?shù)?.5倍。
�。�2）專賣店助店賠償額為員工賠償?shù)?.4倍。
（3）專賣店賠償額為員工賠償?shù)?.1倍。
�。�4）專賣店導(dǎo)購賠償額為除掉（店長、助店）已賠償金額后，總導(dǎo)購人數(shù)的平均賠償額。
�。�5）店鋪所有貨品的串款差異為店鋪總庫存數(shù)千分之五件，超出千分之五件的差異，每超一件罰款10元，依次內(nèi)推。
�。�6）流失貨品與串款貨品在金額上能夠沖抵，沖抵后金額為負數(shù)的，按金額的7折賠償，沖抵后出現(xiàn)正數(shù)的，按金額7折能夠保留到下月進行沖抵（每季度為單位）。
�。�7）由員工工作失職出現(xiàn)的丟貨狀況，經(jīng)店長查證后，由該員工自行承擔(dān)。
15、促銷等活動時，贈品應(yīng)如實登記發(fā)放，務(wù)必在當(dāng)日銷售日報上注明，不得延誤。不得虛報假報，否則公司一經(jīng)查明，將從嚴處置。
16、低于店鋪貨品正常折扣的特殊折扣，只權(quán)限于公司總經(jīng)理，購物小票務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交財務(wù)部。
17、特價打折期間，店里務(wù)必嚴格按照公司通知售價售貨，并標明特價打折價位，如弄虛作假，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)定從嚴處罰。
三、店鋪的衛(wèi)生要求
1、店鋪衛(wèi)生管理注意事項：
�。�1）門頭
�、贋槌掷m(xù)門店衛(wèi)生整潔，店鋪每月一次定期進行門面清潔。
�、诔送�，平時也應(yīng)不定期進行維護、清潔。
�、垡箝T面無灰塵、無污漬、有亮度，字體不脫落不模糊。
�。�2）地面
�、俚孛嬗傻觊L安排值日衛(wèi)生表，天天拖洗。
②地面無雜物、污漬，干凈通暢。
�、巯掠晏欤孛嬉⒁饨�(jīng)常拖干，以防顧客小孩滑倒。
�。�3）貨架道具
�、儇浖艿谰呗萁z、接口等務(wù)必緊固。
②愛護貨架，留意利物將其刮傷刮破。
�、圬浖艿谰邿o灰塵，無污漬。
�、懿Ａ喜灰逊胖匚�
�。�4）收銀臺
�、偈浙y臺上只準放置工作日用品，不準放置私物。
�、谑浙y臺每一天擦洗，確保整潔。
�、凼浙y臺上物品放置須整潔有序，不得亂堆亂放。
(5)垃圾箱
�、倮鋬�(nèi)垃圾12點、14點、17點、20點及時清理倒掉，垃圾不能過3/4處或發(fā)出異味。
�、诶渫瑯有杼焯烨逑�，持續(xù)干凈。
�。�6）其他
�、俚陜�(nèi)其他物品不得隨意亂堆放，須持續(xù)整潔形象。
�、谠囈络R持續(xù)明亮、干凈、沒有污點，試衣間內(nèi)要持續(xù)整潔。
�、墼囈滦啃瞧诙Y(jié)束營業(yè)后清洗。
2、隨手清潔
持續(xù)賣場的干凈的干凈整潔是店長日常管理中一些很重要的資料，除早晚、交接班集中做衛(wèi)生外，店長要依據(jù)店鋪的實際狀況，對店鋪衛(wèi)生做隨時的監(jiān)控，店鋪員工應(yīng)養(yǎng)成隨手清潔的良好習(xí)慣。
四、店鋪的設(shè)備管理
1、計算機
�。�1）做好電腦設(shè)備衛(wèi)生工作，保證所有設(shè)備（如：主機、顯示器、鍵盤等）表面干凈、清爽。
�。�2）做好環(huán)境衛(wèi)生工作，保證桌面清潔、整齊。
�。�3）做好保密工作，對電腦內(nèi)的所有數(shù)據(jù)及文件不得隨意告知、轉(zhuǎn)借他人。
�。�4）做好數(shù)據(jù)管理工作，保證數(shù)據(jù)的及時性、準確性，使之真正成為你不可缺少的幫手。
�。�5）不得無故損壞公司財產(chǎn)，如敲打鍵盤、鼠標等一些外部設(shè)備。
�。�6）不得隨意安裝軟件、插裝電腦、打印文檔、使用游戲光盤或來路不明的光盤、軟盤。
�。�7）不得隨意讓他人操作電腦，除店長/助店、收銀員外。
�。�8）所有設(shè)備如出現(xiàn)純屬人為造成的軟、硬件故障，由店長負責(zé)賠償。
2、空調(diào)
�。�1）按規(guī)定方法操作（視各廠牌、機種手冊而定），只能由店長/助店開啟。
�。�2）定期維修保養(yǎng)，使用期內(nèi)空調(diào)之過濾網(wǎng)每周清洗一次。
�。�3）室內(nèi)溫度以25度為宜。
（4）注意店鋪用電負荷。
3、音響
�。�1）為確保店鋪氣氛的統(tǒng)一性，音響只準播放總部規(guī)定的歌曲，不準播放其它非公司規(guī)定的歌曲。
�。�2）音響設(shè)備注意合理使用，音量調(diào)節(jié)不要過大或過小。
4、照明設(shè)備
�。�1）店長視賣場實際狀況，調(diào)節(jié)照明亮度，白天保證店內(nèi)明亮即可。
�。�2）店長下班前須仔細檢查照明開關(guān)，尤其是外打燈，不要忘關(guān)。
5、電源
�。�1）店內(nèi)任何員工都要明白總電源開關(guān)之所在位置，出現(xiàn)意外狀況先關(guān)掉總電源。
（2）總電源應(yīng)經(jīng)常注意查看維護，防止出現(xiàn)意外。
6、電話
�。�1）電話為公司與店鋪聯(lián)絡(luò)的重要通訊工具，店鋪務(wù)必絕對保證，營業(yè)時間內(nèi)電話鈴聲響起3聲內(nèi)有人接聽。
�。�2）店長應(yīng)注意店鋪的電話管理，標準用語“您好，三彩××店！”
�。�3）店里任何人員嚴禁撥打私人電話，電話費絕對嚴格按總部標準執(zhí)行，超過部分店里自行承擔(dān)。
7、卷閘門
�。�1）卷閘門開、關(guān)要注意愛護，持續(xù)平衡，不要太過用力或蠻拉蠻關(guān)。
�。�2）卷閘門鎖關(guān)上后，要再檢查一遍是否確實關(guān)上。
�。�3）不得用力敲打、撞擊卷閘門。
以上設(shè)備使用狀況在每月月底盤點并交公司工程部。
五、紀律考核
對犯有過失行為的員工，將以以下條款進行處罰：
a類條例
1、非休息時間不得隨意更換工作服、梳頭、化妝、照鏡子等。（5元）
2、營業(yè)時間務(wù)必按規(guī)定穿著統(tǒng)一工作服、工作鞋、佩戴工號牌，并持續(xù)其整潔、干凈。（10元）
3、在營業(yè)前要將店內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈，并整理好營業(yè)用具。（5元）
4、不準將衣服、鞋子等私人物品放在收銀臺內(nèi)。（5元）
5、上班時間不準佩戴手機。（10元）
6、女員工在工作時間儀容儀表務(wù)必貼合公司《個人形象篇》標準，飯后及時補妝。（不記任何理由）（5元）
7、不準將頭發(fā)染成過分夸張的色彩。（5元）
8、男店員頭發(fā)前但是眉、后不蓋領(lǐng)、側(cè)不遮耳；女店員不準長發(fā)披肩或側(cè)遮臉。（5元）
9、手部要持續(xù)干凈，指甲長度與指尖肉平齊，使用無色指甲油。（10元）
10、營業(yè)期間不準佩戴過分夸張首飾，如下垂的耳環(huán)等，手戴戒指不得超過兩枚。（5元）
11、接電話時，態(tài)度和藹、親切，使用禮貌用語，在未得到允許的狀況下不要擅自使用店內(nèi)電話，更不允許打私人電話。（5元）
12、上班時間不準干私活、吃零食、吸煙等。（不記任何理由）（20元）
13、上班時間不準聚堆聊天、高聲喧嘩，空余時間不能直立于賣場無所事事。（5元）
14、上班時間不準看書報、雜志、聽隨身聽、吹口哨或唱歌、哼小調(diào)等。（10元）
15、在營業(yè)場所務(wù)必站姿標準，不靠貨架、不靠墻等，須使用規(guī)范言語，不使用歡迎用語的.。（5元）
16、賣場內(nèi)不準放茶杯等私人物品。（不記任何理由）（10元）
17、不準隨地吐痰、亂扔紙屑和雜物，不得提前、超時用餐，且店員用餐時要經(jīng)過店長許可。（5元）
18、賣場衛(wèi)生不干凈，未按要求做到位的罰款5元一次。（不記任何理由）
19、接班人員未到崗前，不得隨意離崗。（10元）
20、在賣場移動速度緩慢、拖拉、打哈欠等罰款5元。
21、不準使用禁語、忌語。（5元）
22、交接班時要做好交接工作，不準在賣場或收銀臺前打鬧、說笑。（5元）
23、在離開店鋪時，不讓店長檢查隨身物品。（5元）
24、未經(jīng)批準不準擅自調(diào)班、換班。（10元）
25、顧客試穿后而未選購的商品，店內(nèi)員工要及時收回，不能遺留或遺忘在賣場中。（5元）
26、發(fā)現(xiàn)遺失或缺少的財物務(wù)必及時報告上級。（10元）
27、工作時會客時間不超過5分鐘，有急事時要及時向店長或公司請示（5元）
28、收銀員不使用收銀禮貌用語，罰款5元。
29、收銀臺不整潔，收銀物品不按要求擺放的罰款5元。
30、收銀員靠在收銀臺。（5元）
31、內(nèi)倉不整潔，貨品未及時整理好罰款10元一次。
32、內(nèi)倉貨品未套袋5元一次。
33、內(nèi)倉未將殘次品按規(guī)定擺放，每次扣5元。
34、無關(guān)人員在內(nèi)倉的。（10元）
35、上班時間不得利用店鋪的電腦進行任何其他的非工作事宜。（20）
36、不得在上班時間登陸除公司網(wǎng)站外的任何其他網(wǎng)站。（30元）
37、不得進行任何網(wǎng)絡(luò)游戲和軟件的下載。（30元）
38、不得私自外傳公司商業(yè)數(shù)據(jù)、文件及資料。（30元）
39、在沒有公司許可的狀況下，不允許私自提前結(jié)束營業(yè)。（30元）
40、工作時間未經(jīng)公司許可，不準無故串崗、串店。（30元）
41、未經(jīng)上級允許，不得以任何理由拖延店鋪開門時間。（20元）
42、不準在工作時間睡覺。（30元）
43、工作時間擅自離崗干私事。（30元）
44、遇顧客投訴，沒有及時處理或逐級上報，而將事態(tài)擴大，造成惡劣影響。（30元）
45、未經(jīng)批準或辦理手續(xù)，不準私自外借公司財物。（10元）
46、不準搬弄是非，誹謗他人。（20元）
47、未經(jīng)批準私自動用，外借店內(nèi)服飾與商品。（30元）
48、不得肆意破壞店內(nèi)公共財物。（30元）
49、拒絕執(zhí)行上級在權(quán)限范圍內(nèi)的工作指令。（30元）
50、增強業(yè)務(wù)技能，fab抽查每款貨號、面料、價格、六大方面敘述，任一項沒有回答對，一款扣2元。
51、擅自開具發(fā)票。（50元）
52、營業(yè)結(jié)束時，如仍有顧客選購商品，拒絕接待。（50元）
53、不得因工作問題而在顧客面前或賣場中發(fā)生口角。（50元）
54、犯類似以上行為者：
違反以上店鋪的操作制度，將以現(xiàn)金的方式進行罰款，所得款將作為店鋪的活動資金，及店鋪對優(yōu)秀員工的獎勵資金，為促進員工之間的互進互促，所有條款同班員工有義務(wù)監(jiān)督權(quán)，對其當(dāng)場指出及改正，所有的條例同班次員工有一位員工違反制度，將視狀況對該班次的員工進行連帶職責(zé)的統(tǒng)一罰款。
實習(xí)及試用期員工有兩次改正機會，正式員工有一次的改正機會，在一次機會未改正錯誤的狀況下，所有的懲罰條例生效，若犯同樣的錯誤第二次的雙倍罰款，第三次將以第二次的倍數(shù)罰款，依此類推。
無論是否處罰，所有違規(guī)行為店長都應(yīng)填寫違紀處罰單，由當(dāng)事人簽字，如發(fā)現(xiàn)店長未開單或未將罰單及時上交，將對店長處間的互進互促，所有條款同班員工有義務(wù)監(jiān)督權(quán)，違反員工按以上規(guī)定進行處罰，店長、助店承擔(dān)連帶職責(zé)，同樣處罰。
無論是否處罰，所有違規(guī)行為店長都應(yīng)填寫違紀處罰單，由當(dāng)事人簽字。
門店管理管理制度11
門店管理制度旨在確保日常運營的高效、有序進行，它涵蓋了員工管理、銷售管理、客戶服務(wù)、庫存控制、衛(wèi)生與安全等多個方面。這一制度的'建立旨在提升門店的形象，提高客戶滿意度，同時保障員工的工作環(huán)境和權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1.員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考勤、績效評估、晉升機制等，確保員工具備專業(yè)技能和良好的服務(wù)態(tài)度。
2. 銷售管理：設(shè)定銷售目標，制定銷售策略，執(zhí)行促銷活動，追蹤銷售業(yè)績，以提高銷售額和利潤。
3.客戶服務(wù)：規(guī)定服務(wù)標準，處理投訴和退貨，保持良好的客戶關(guān)系，提升客戶忠誠度。
4.庫存控制：實施庫存盤點，優(yōu)化訂貨流程，防止過度庫存或缺貨，確保商品流轉(zhuǎn)順暢。
5.衛(wèi)生與安全：制定清潔和維護標準，確保門店環(huán)境整潔，執(zhí)行消防安全規(guī)定，保障員工和顧客的安全。
門店管理管理制度12
1、目的：
為了規(guī)范陳列藥品，避免人為造成藥品污染確保藥品質(zhì)量。
2、依據(jù)：
《藥品分類管理辦法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)。
3、范圍：
門店藥品陳列質(zhì)量過程管理。
4、責(zé)任部門：
門店工作人員。
5、內(nèi)容：
5.1、店堂內(nèi)陳列的藥品必須是經(jīng)驗收質(zhì)量合格的藥品。陳列藥品的貨柜、櫥窗應(yīng)完好無損，保持清潔衛(wèi)生、整齊，營業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要相應(yīng)分開；
5.1.1、營業(yè)場所應(yīng)設(shè)置待驗區(qū)（黃底白字）、退貨區(qū)（黃底白字）、不合格品區(qū)（紅底白字）三個區(qū)域，標志要明示。
5.2、門店應(yīng)配備檢測和調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備。如：溫濕度計（常溫區(qū)一只、陰涼區(qū)一只、冰箱內(nèi)一只）空調(diào)等；
5.3、經(jīng)營需冷藏藥品的門店，應(yīng)配備相應(yīng)的冷藏設(shè)備；
5.3.1、藥品陳列時應(yīng)根據(jù)貯藏條件的要求，分別設(shè)置常溫區(qū)、陰涼區(qū)和冷藏柜、藥品分別儲存于冰箱（2-8C）、陰涼區(qū)（0-20C）、常溫區(qū)（10-30C）相應(yīng)區(qū)域內(nèi)相對濕度為35%-75%之間。
5.4、藥品應(yīng)按藥品與非藥品分區(qū)陳列；內(nèi)用藥與外用藥分柜陳列；處方藥與非處方藥分柜陳列、中藥材、中藥飲片與其他藥品分柜陳列；各專柜應(yīng)在右上角貼上相應(yīng)的分類標識；
5.5、每個柜組藥品陳列應(yīng)按用途結(jié)合劑型相對集中擺放，根據(jù)各門店自身實際情況可分為“呼吸系統(tǒng)用藥”、“五官科用藥”、“婦科用藥”、“消化系統(tǒng)用藥”、“心血管系統(tǒng)用藥”“泌尿生殖系統(tǒng)用藥”等，要求銷售柜組櫥窗標志醒目，每個藥品應(yīng)對應(yīng)放置標價簽，字跡清晰醒目，藥品陳列整齊豐滿；
5.6、危險品不得直接上柜陳列，如需陳列只能陳列空包裝；
5.7、門店必需設(shè)置拆零專柜，凡拆封過的藥品集中存放于拆零專柜，并保留原包裝說明書和標簽。未拆封的'藥品和其他藥品不得存放拆零專柜；
5.8、處方藥不得以開架自選方式陳列、銷售；
5.9、門店應(yīng)設(shè)立陰涼區(qū)（庫），在室內(nèi)溫度超過25°C時，若確需將陰涼保存藥品陳列常溫區(qū)時，只能用空包裝陳列展示；
5.10、門店陳列藥品都應(yīng)附有說明書，并且說明書與藥品數(shù)應(yīng)相符；
5.11、凡有質(zhì)量疑問的藥品，一律不得上柜陳列和銷售。
5.12、每月對藥品陳列環(huán)境和條件進行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
6、《中華人民共和國藥典》有關(guān)藥品貯藏術(shù)語的含義：
6.1、避光：指用于不透光的容器包裝，如棕色容器或黑紙包裹的無色透明、半透明容器；
6.2、密閉：指將容器密閉，以防塵土及異物進入；
6.3、密封：指將容器密封，以防風(fēng)化、吸潮、揮發(fā)或異物進入；
6.4、陰涼處：指不超過20C；
6.5、涼暗處：指避光并不超過20C；
6.6、冷處：指2-8C；
6.7、常溫：10-30C。
門店管理管理制度13
一、總則
為規(guī)范門店員工的薪資計算及調(diào)整方式，特制定本管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于門店（導(dǎo)購、收銀、店長）等員工。
三、管理職責(zé)
3.1門店店長：
3.1.1、新進員工的定薪、轉(zhuǎn)正員工的調(diào)薪建議權(quán)；
3.1.2、負責(zé)門店員工的日�？记�、績效考核評估、門店銷售目標制定等工作；
3.1.3、負責(zé)定期匯總與上報門店職員的薪資發(fā)放依據(jù)的資料；
3.2人力資源部
3.2.1、制定門店員工的`薪酬政策和薪酬制度；
3.2.2、根據(jù)公司門店人員的崗位職責(zé)與崗位價值，與門店店長共同進行職位評估，確定職務(wù)及薪資；
3.2.3、負責(zé)門店全體員工的日常薪酬結(jié)算管理。
四、薪酬結(jié)構(gòu)
薪資分固定與浮動薪資兩部分組成：
員工的薪資＝基本工資＋績效考核獎+銷售提獎。
固定工資（基本工資）：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
浮動工資（績效考核獎、銷售提獎）：
根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、服務(wù)意識及員工的銷售目標達成等情況，為達到激勵機制，所設(shè)的不固定薪酬項目。
五、薪酬的計算周期
計算周期：門店員工以當(dāng)月21日到次月20日為薪資結(jié)算周期。
發(fā)放時間：每月20日為薪酬發(fā)放日期（節(jié)假日順延）
六、薪酬的計算方式
備注：
如有顧客直接買單的則劃入“公共業(yè)績”，為體現(xiàn)激勵大家銷售業(yè)績，則將“公共業(yè)績的50%獎勵給當(dāng)月銷售最佳人員，其余25%拆分給其余人員。目前該獎項只適用于：（導(dǎo)購、收銀）員工
七、績效考核
7.1、目的：為激勵員工提高客戶服務(wù)意識、履行好員工工作職責(zé)要求，而設(shè)定績效考核。
7.2、職責(zé)管理
門店店長：
a公平、公正依據(jù)員工實際績效情況，進行客觀評分
b對員工績效差進行輔導(dǎo)、培訓(xùn)，提升其績效水平
c整理匯總員工考核資料
人力資源部：
a、根據(jù)門店職員管理情況，制定、修改考核體系制度
b、接受與處理員工考核的申述
c、依據(jù)考核相關(guān)資料計算員工考核工資
八、附件
《考核表》
門店管理管理制度14
門店薪酬管理制度是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，對于門店運營和員工激勵起著至關(guān)重要的作用。本文將從門店薪酬管理制度的背景和意義入手，介紹其重要性，并提出一些實施方法，以幫助企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬制度，提升員工滿意度和工作績效。
1. 介紹門店薪酬管理制度的背景和意義
1.1 門店薪酬管理制度的定義和范圍
門店薪酬管理制度是指企業(yè)為門店員工設(shè)計的薪酬政策和制度，涵蓋了薪資結(jié)構(gòu)、薪酬等級、績效考核與薪酬掛鉤、福利待遇等方面。
1.2 門店薪酬管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性
門店薪酬管理制度能夠激勵員工積極性，提高員工滿意度和工作績效，從而促進門店業(yè)績的增長和企業(yè)的長期發(fā)展。
1.3 門店薪酬管理制度的目標和原則
門店薪酬管理制度的目標是建立科學(xué)合理的薪酬體系，保障員工的合理薪酬待遇，同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的滿意度。其原則包括公平、競爭力、激勵和可持續(xù)性等。
2. 設(shè)計門店薪酬管理制度的關(guān)鍵要素
2.1 職位分級和薪酬等級劃分
根據(jù)門店崗位的難易程度和重要性，將門店職位進行分級，并劃分相應(yīng)的薪酬等級，以確保薪酬體系的公平性和競爭力。
2.2 績效考核與薪酬掛鉤
建立科學(xué)有效的績效考核體系，將員工的績效與薪酬掛鉤，獎勵高績效員工，激勵員工提高工作業(yè)績。
2.3 福利待遇和獎勵機制
除了基本薪酬外，為員工提供合理的福利待遇，如五險一金、補貼、加班費等，并設(shè)立獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性。
2.4 薪酬調(diào)整和晉升機制
設(shè)定薪酬調(diào)整和晉升機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿ΓM行薪酬調(diào)整和晉升，鼓勵員工的職業(yè)發(fā)展。
3. 實施門店薪酬管理制度的方法和步驟
3.1 制定明確的薪酬管理政策和流程
企業(yè)需要制定明確的薪酬管理政策和流程，明確薪酬決策的權(quán)限和程序，確保薪酬管理的公正性和透明度。
3.2 建立科學(xué)的職位評估和薪酬測算方法
通過科學(xué)的職位評估方法，對門店職位進行定級，然后根據(jù)相應(yīng)的薪酬測算方法確定薪酬等級和薪資水平。
3.3 培訓(xùn)和溝通，提高員工對薪酬制度的理解和接受度
企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)和溝通活動，向員工解釋薪酬制度的設(shè)計原則、政策和流程，提高員工對薪酬制度的理解和接受度。
3.4 監(jiān)督和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化薪酬管理制度
企業(yè)應(yīng)定期對薪酬管理制度進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和優(yōu)化，確保薪酬管理制度的有效性和可持續(xù)性。
4. 門店薪酬管理制度的效益和風(fēng)險控制
4.1 提升員工滿意度和工作績效
合理的薪酬管理制度能夠提高員工的滿意度和工作積極性，增強員工的歸屬感，從而提升員工的工作績效和業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
4.2 激勵員工積極性，增強員工歸屬感
通過與績效掛鉤的薪酬制度，能夠激勵員工積極性，增加員工的工作動力，提高員工對企業(yè)的歸屬感。
4.3 控制薪酬成本，提升企業(yè)競爭力
門店薪酬管理制度能夠控制薪酬成本，避免過高的.薪酬支出，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。
4.4 風(fēng)險控制和合規(guī)性問題的注意事項
在制定和實施門店薪酬管理制度時，企業(yè)需注意風(fēng)險控制和合規(guī)性問題，遵守相關(guān)勞動法規(guī)和薪酬政策，確保薪酬管理的合法性和合規(guī)性。
5. 結(jié)語
5.1 門店薪酬管理制度是企業(yè)發(fā)展的基石
門店薪酬管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠激勵員工、提高業(yè)務(wù)表現(xiàn)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
5.2 科學(xué)合理的薪酬制度有助于提升員工滿意度和工作績效
通過科學(xué)合理的薪酬制度，能夠提高員工的滿意度和工作績效，增強員工的工作動力和歸屬感。
5.3 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定適合的薪酬管理制度
不同企業(yè)有不同的特點和需求，應(yīng)根據(jù)自身情況制定適合的薪酬管理制度，確保其有效性和可持續(xù)性。
門店管理管理制度15
1、 管理人員負責(zé)發(fā)票的領(lǐng)用和保管工作，向財務(wù)領(lǐng)用發(fā)票時，必須辦理登記交接手續(xù)，并要登記發(fā)票開具情況。
3、 開具發(fā)票時必須按順序填開，內(nèi)容完備真實，印章齊備，不得涂改、挖補，要完整保留存根，錯開的發(fā)票 “作廢”后全套完整保存，不得隨意撕毀。
4、 如發(fā)現(xiàn)遺失發(fā)票，要及時上報財務(wù)部。
5、 發(fā)票用完后，應(yīng)打印好發(fā)票匯總表，清理作廢發(fā)票確保各聯(lián)完整后，再交給經(jīng)理，由經(jīng)理相關(guān)人員向移動申領(lǐng)。
6、 發(fā)票填寫要求和注意事項：
在領(lǐng)取發(fā)票時，要先檢查發(fā)票是否完整，是否存在缺號、缺頁情況，如發(fā)現(xiàn)有這種情況，及時交回經(jīng)理。在開具發(fā)票時要按順序號。開具增值稅發(fā)票時，應(yīng)向?qū)Ψ絾挝凰魅￠_具增值稅專用發(fā)票的'資料。真實、清楚地填寫顧客購買商品的名稱及規(guī)格、數(shù)量、單價等。注意發(fā)票的各聯(lián)一定要交給相應(yīng)的人或部門，不要錯把存根交給顧客。
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