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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度優(yōu)選(15篇)
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1
一、固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎懲制度，對各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲罰。同時，設(shè)立設(shè)備管理獎勵基金，用于獎勵設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識。
二、固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財產(chǎn)的增減均應(yīng)及時反映在出入庫單中。對財產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財物，保管人員根據(jù)出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門的`審計人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計，提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益。審計固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，用友公司 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。而信息化科技下的會計電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運(yùn)用起到了舉足輕重的作用。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度2
第一章總則
第一條衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是開展各項衛(wèi)生工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障人民健康，發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn)，維護(hù)國家財產(chǎn)安全，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮其使用效益，保證各項衛(wèi)生工作任務(wù)的完成，特制定本辦法。
第二條衛(wèi)生事業(yè)單位，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，建立健全管理制度。各單位要有一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制。
第三條固定資產(chǎn)的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，根據(jù)事業(yè)計劃任務(wù)、技術(shù)條件和資金可能等情況，全面考慮，統(tǒng)籌安排。對現(xiàn)有貴重儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點管理，其他財產(chǎn)也要注意妥善保管，合理使用，及時維修保養(yǎng)，提高使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，防止損壞丟失，確保財產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門和管理人員，應(yīng)樹立為各項衛(wèi)生業(yè)務(wù)技術(shù)工作服務(wù)的指導(dǎo)思想。充分調(diào)動職工群眾當(dāng)家理財?shù)姆e極性和責(zé)任感，依靠固定資產(chǎn)使用部門和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項價值在規(guī)定起點以上的`設(shè)備裝具。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位精密儀器、醫(yī)療專用設(shè)備較多，價格較高的特點，固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為：
1．通用設(shè)備單價在50元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價在200元以上，耐用時間在1年以上。
2．單價在20元以上，耐用時間在1年以上的大批同類物資設(shè)備，也屬固定資產(chǎn)范圍，按固定資產(chǎn)實行管理。第六條衛(wèi)生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類：
1．房屋及建筑物：凡產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設(shè)施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。
2．貴重儀器設(shè)備：指單價在1萬元以上的各種大型、貴重儀器設(shè)備。如直線加速器、CT、X光機(jī)、B超、掃描機(jī)、高級實驗分析儀器等。
3．一般專用設(shè)備：指單價在200元以上，1萬元以下的醫(yī)療器械、教學(xué)模具、實驗儀器等。
4．家具：指單價在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。
5．被服裝具：指單價在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。
6．交通工具：指一切機(jī)動和非機(jī)動車、船。如汽車、摩托車、三輪車、自行車、運(yùn)輸船等。
7．圖書：指各種專業(yè)圖書及重要雜志。
8．其他設(shè)備：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機(jī)、變壓器、發(fā)電機(jī)、炊事機(jī)械、空調(diào)器、電扇、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、錄像機(jī)、錄音機(jī)、照相機(jī)、電子計算機(jī)、高級文體用品和消防設(shè)備等。第三章管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)范圍第七條按照歸口管理，分級負(fù)責(zé)的原則，各衛(wèi)生主管部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位都要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，明確各自職責(zé)范圍。各級衛(wèi)生主管部門應(yīng)歸口計財、設(shè)備管理部門管理。縣及縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)分別設(shè)置相應(yīng)的科、股�？h以下單位如沒有條件單獨設(shè)立專管機(jī)構(gòu)的，應(yīng)歸口總務(wù)部門管理，并指定人員專管或兼管這項工作。各使用單位也要相應(yīng)有人負(fù)責(zé)管理。第八條各管理部門的職責(zé)范圍。
1．衛(wèi)生主管部門負(fù)責(zé)制訂固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則，督促檢查指導(dǎo)工作，組織經(jīng)驗交流和評比活動。負(fù)責(zé)對所屬單位基本建設(shè)和大型設(shè)備的計劃、設(shè)計、采購、調(diào)撥以及規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的報損、報廢等審批工作。
2．衛(wèi)生事業(yè)單位的房產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)房屋的分配、保養(yǎng)、維修、明細(xì)帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調(diào)撥、出售、拆遷、報廢等有關(guān)報批手續(xù)并組織實施。
3．設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的計劃采購、驗收、編號、調(diào)配、維修、明細(xì)帳核算、清查盤點、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調(diào)撥、變價、報損、報廢等有關(guān)報批手續(xù)，并組織實施。
4．使用單位負(fù)責(zé)本科室房屋、設(shè)備的管理保養(yǎng)，登記帳卡，清理盤點和做好設(shè)備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應(yīng)及時向有關(guān)管理部門反映。
5．財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳管理，參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領(lǐng)用第九條添置增加固定資產(chǎn)應(yīng)貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，充分考慮工作需要與實際可能，實行計劃管理。根據(jù)單位的任務(wù)、規(guī)模、衛(wèi)生人員技術(shù)水平和技術(shù)條件來考慮，并按照事業(yè)計劃、資金來源和有關(guān)程序辦理相應(yīng)手續(xù)。對進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備和精密儀器，事先要經(jīng)衛(wèi)生主管部門組織專家咨詢，對安裝條件、配套能力、資金來源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后再購買。有條件的，要由主管部門組織統(tǒng)一采購。凡屬社會集團(tuán)專項控制商品，要按規(guī)定報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能購買。大型精密儀器設(shè)備，要根據(jù)條件，試行有償占用制度。
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某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的有效利用和保值增值。通過規(guī)范化的管理，可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險，提高資產(chǎn)利用率，保障酒店日常運(yùn)營的'穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述：
酒店固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括需求申報、預(yù)算審批、采購執(zhí)行和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 資產(chǎn)登記：建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置日期、價值、使用部門等信息。
3. 資產(chǎn)使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)分配、保養(yǎng)、維修及使用責(zé)任制度，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。
4. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與處置：設(shè)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、報廢等流程，防止資產(chǎn)濫用或非法流失。
5. 定期盤點：制定定期盤點計劃，核對實物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。
6. 報表與分析：生成定期的資產(chǎn)報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
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醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，其主要作用在于確保醫(yī)院資產(chǎn)的有效管理和合理使用，防止資產(chǎn)流失，提高運(yùn)營效率。通過科學(xué)的管理流程，能夠明確資產(chǎn)權(quán)屬，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務(wù)提供穩(wěn)定、可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也為醫(yī)院的財務(wù)規(guī)劃和成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)登記：所有固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細(xì)登記，包括購置日期、價格、型號、使用部門等信息。
2、資產(chǎn)分類：依據(jù)功能和性質(zhì)，將資產(chǎn)分為醫(yī)療設(shè)備、建筑設(shè)施、辦公設(shè)備等類別，便于管理。
3、資產(chǎn)采購：設(shè)定審批流程，規(guī)范采購行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的`使用規(guī)則和保養(yǎng)措施，延長資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢：明確資產(chǎn)調(diào)撥、借用、報廢的程序，防止資產(chǎn)浪費。
6、審計與盤點：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和實物盤點，確保賬實相符。
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一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題
第一，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國家的財政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對重大項目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的'極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實行多頭管理，財務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維修、報廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會計 制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計價，不計提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實際消耗，造成賬面價值和實際價值的嚴(yán)重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報表使用者了解固定資產(chǎn)的真實狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，從而造成固定資產(chǎn)價值嚴(yán)重失真。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策
其一，加強(qiáng)責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報廢毀損情況，并建立卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達(dá)到賬卡、賬實相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項由專人簽字負(fù)責(zé)，定期盤點和對賬，人員調(diào)動時及時移交。
其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報廢制度、報損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實解決固定資產(chǎn)賬實不符、閑置浪費等問題。
其三，樹立風(fēng)險意識，制定需求計劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費用價格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險發(fā)生時醫(yī)院毫無準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。
其四，完善醫(yī)院會計制度中固定資產(chǎn)核算�，F(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》在購入固定資產(chǎn)時，借記“專用基金――修購基金”、“財政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實價值，也無法估計固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價值。建議借鑒《企業(yè)會計制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設(shè)“累計折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時，只反映單位實物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，以利于在會計報表上真實反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價值。
其五，建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計劃、決策提供有效的依據(jù)。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度6
第一章總則
第一條目的
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的申購、使用及保管管理，提高固定資產(chǎn)利用效率，規(guī)范我院固定資產(chǎn)的進(jìn)出流程及固定資產(chǎn)核算，特制定本制度。
第二條范圍
本管理制度適用于xxx醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。
第二章固定資產(chǎn)分類
第三條固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的，單位價值在500元（含）以上（圖書除外），專用設(shè)備單位價值在800元（含）以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定，結(jié)合我院的實際情況，固定資產(chǎn)分為以下五大類:
●房屋及建筑物：是指醫(yī)院擁所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物及其附屬設(shè)施。房屋包括辦公用房、業(yè)務(wù)用房、庫房、職工宿舍、食堂、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、水塔等；附屬設(shè)施包括房屋、建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道。
●專業(yè)設(shè)備：是指醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實際需要購置的價值在800元以上的各種具有專門用途的設(shè)備，如醫(yī)院的儀器、設(shè)備、醫(yī)療器械。
●一般設(shè)備：是指醫(yī)院用于業(yè)務(wù)工作的通用性設(shè)備，如辦公用的家具、辦公用的設(shè)備、交通工具等。
●圖書：是指醫(yī)院儲藏的統(tǒng)一管理使用的業(yè)務(wù)用書。
●其它設(shè)備：是指以上各類未包括的固定資產(chǎn)。
第三章部門管理職責(zé)
第四條計財科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理制度的制訂和完善，推行制度并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考評；負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)的進(jìn)出業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第五條固定資產(chǎn)在使用時應(yīng)貫徹“誰使用、誰保管”的原則，使用部門對固定資產(chǎn)的完整、安全負(fù)責(zé)，若財產(chǎn)損壞，使用部門要及時報告主管部門及時維修、保養(yǎng)，做到物盡其用。各部門負(fù)責(zé)人為所在部門的財產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的財產(chǎn)登記、變更、報廢和盤點等管理工作。部門負(fù)責(zé)人調(diào)動時，必須做好財產(chǎn)管理交接工作，清點財產(chǎn)，填制“財產(chǎn)盤點交接表”一式三份，移交人、接管人、財產(chǎn)會計各執(zhí)一份，以便明確責(zé)任。
第六條固定資產(chǎn)應(yīng)建立科室臺賬監(jiān)管制度。臺賬上應(yīng)詳細(xì)注明固定資產(chǎn)的名稱、編號、投入使用開始時間、原始價值、折舊年限、使用狀況，臺帳上的固定資產(chǎn)編號以財務(wù)科編碼作為統(tǒng)一索引編碼，各臺賬管理部門應(yīng)定期對臺賬與實物的相符性進(jìn)行復(fù)核。固定資產(chǎn)管理及保養(yǎng)細(xì)則由各臺賬管理部門會同使用部門自行制定。
●辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真、電腦等）由電腦室負(fù)責(zé)管理。
●醫(yī)療用設(shè)備由醫(yī)護(hù)辦負(fù)責(zé)管理。
●房屋及建筑物、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他設(shè)備由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理。
第四章固定資產(chǎn)的管理流程
第七條固定資產(chǎn)的采購管理
●固定資產(chǎn)采購實行申購制度。由固定資產(chǎn)需求部門提出申請，編寫申請報告及可行性論證報告，經(jīng)相關(guān)主管部門審批后，交醫(yī)院法定代表人批準(zhǔn)。由采購部門按規(guī)定的采購手續(xù)辦理采購，屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理。
●固定資產(chǎn)采購必須通過招、詢、比、議價確定供貨商，具體根據(jù)醫(yī)院采購管理制度執(zhí)行。
●所有固定資產(chǎn)采購必須和供貨商簽定采購合同，提供與固定資產(chǎn)相匹配的發(fā)票，對于不合規(guī)、無發(fā)票的固定資產(chǎn)采購，計財科拒絕付款。
●所有采購合同副本或合同復(fù)印件（本院辦公室蓋章確認(rèn)與原件相符）應(yīng)交財務(wù)科存檔。
第八條資產(chǎn)的付款及核算管理
固定資產(chǎn)付款管理：付款必須附固定資產(chǎn)采購合同、發(fā)票及固定資產(chǎn)驗收交付使用單等憑據(jù)。對于未辦理驗收手續(xù)、無發(fā)票或未達(dá)到合同要求的采購、未經(jīng)相關(guān)主管部門、醫(yī)院法定代表人審批后一律不予付款。屬政府采購的，必須按照政府采購規(guī)定辦理付款手續(xù)。
固定資產(chǎn)核算管理：以“固定資產(chǎn)驗收交付使用單”、“采購合同”、“發(fā)票”作為固定資產(chǎn)增加依據(jù)，由財產(chǎn)會計依據(jù)會計制度對固定資產(chǎn)的進(jìn)、出進(jìn)行核算，按會計制度及醫(yī)院規(guī)定的'固定資產(chǎn)分類折舊年限、折舊計提辦法進(jìn)行計算折舊，進(jìn)行各科室的固定資產(chǎn)折舊成本核算，并定期或不定期清查財產(chǎn)，作出總結(jié)，及時把財產(chǎn)管理情況上報主管部門及院領(lǐng)導(dǎo)。
第九條固定資產(chǎn)進(jìn)、出管理
固定資產(chǎn)購進(jìn)管理：固定資產(chǎn)購進(jìn)后，需經(jīng)相關(guān)部門驗收（依第七條的規(guī)定），填寫“固定資產(chǎn)交付使用單”，經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)交付使用部門。固定資產(chǎn)驗收部門應(yīng)會同財務(wù)科財產(chǎn)會計依其類別，予以分類編號、名稱、型號、品牌、使用部門、啟用日期及保管人等的標(biāo)簽并將編號粘貼于固定位置，任何人不得損毀。驗收合格的設(shè)備，根據(jù)“固定資產(chǎn)交付使用單”移交使用部門，登記固定資產(chǎn)臺帳，使用部門需派專人對設(shè)備進(jìn)行管理。
接受捐贈的固定資產(chǎn)管理：根據(jù)按照同類固定資產(chǎn)的市場價格或捐贈方所提供有關(guān)憑據(jù)計價，按專家組確定的價值作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。由相關(guān)部門進(jìn)行驗收并填寫“固定資產(chǎn)交付使用單”，交付使用部門使用，并根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行管理。
固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動：因業(yè)務(wù)需要或其它原因固定資產(chǎn)需在本院內(nèi)部各部門之間進(jìn)行調(diào)撥，調(diào)出部門應(yīng)持科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)單到固定資產(chǎn)歸口管理部門辦理“固定資產(chǎn)移交表”作為固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的依據(jù)。調(diào)出部門必須填寫一式三份“固定資產(chǎn)移交表”，調(diào)入、調(diào)出部門、財產(chǎn)會計各執(zhí)一份，以便做好財產(chǎn)管理工作。臺賬管理部門應(yīng)對臺賬作相應(yīng)的調(diào)整。
固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)不能使用應(yīng)由使用部門填寫一式三份“固定資產(chǎn)報廢單”，并詳細(xì)說明不能使用的具體原因；歸口管理部門收到固定資產(chǎn)處理單后，組織專人對該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確實不堪使用且無修理價值的，簽署鑒定意見后報主管院領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)，然后交給財產(chǎn)會計。財產(chǎn)會計每月匯總，填寫“固定資產(chǎn)處置審批表”及清單，交院長辦公會議集體研究后，由醫(yī)院法定代表人簽批。對經(jīng)批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)，使用部門對其加報廢標(biāo)識，另行存放，由總務(wù)科統(tǒng)一處理�？倓�(wù)科按照財產(chǎn)會計填發(fā)“固定資產(chǎn)清理通知單”，清理報廢財產(chǎn)，并將殘值收入交財務(wù)科統(tǒng)一核算。計財科以“固定資產(chǎn)報廢單”、“固定資產(chǎn)處置表”作為固定資產(chǎn)減少的憑據(jù)；按財務(wù)會計制度的規(guī)定辦理有關(guān)的報廢手續(xù)及帳務(wù)處理。
第五章其他事項
第十條對于不執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》的單位和個人視情況給予上報院領(lǐng)導(dǎo)辦公會議提請通報、經(jīng)濟(jì)處罰等管理措施。
第十一條財務(wù)科應(yīng)堅持每年年終與資產(chǎn)管理部門進(jìn)行帳帳、帳實核對，平時進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。
第十二條各部門定期對閑置封存資產(chǎn)進(jìn)行清理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實物與臺賬的核對，對閑置資產(chǎn)上報院院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)使用，減少不必要投資，提高固定資產(chǎn)的利用效率。
第十三條本制度由財務(wù)科負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前下發(fā)的所有固定資產(chǎn)管理制度同時廢止。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度7
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，提高資產(chǎn)使用效率，防止浪費和流失。這一制度涵蓋了固定資產(chǎn)的'購置、登記、使用、維護(hù)、報廢、處置等全過程。
內(nèi)容概述：
1、資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)購置的審批流程，規(guī)定采購標(biāo)準(zhǔn)，控制成本，避免盲目投資。
2、資產(chǎn)登記：建立完善的固定資產(chǎn)登記簿，記錄資產(chǎn)的詳細(xì)信息，包括購置日期、價值、使用部門等。
3、資產(chǎn)使用：設(shè)定資產(chǎn)使用規(guī)則，如使用權(quán)限、使用期限、保養(yǎng)責(zé)任等。
4、資產(chǎn)維護(hù)：制定定期檢查和保養(yǎng)計劃，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
5、資產(chǎn)盤點：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，核對實物與賬面記錄，及時發(fā)現(xiàn)并處理差異。
6、資產(chǎn)處置：規(guī)定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)讓、拍賣等程序，確保資產(chǎn)處置的公正透明。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度8
一、會同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的.核算與管理辦法。
二、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，保持核對帳、物、卡相符。
三、負(fù)責(zé)編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的報表。
四、按時準(zhǔn)確計提折舊。
五、會同有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，按權(quán)限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報廢審批手續(xù)。
六、辦置固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報廢等會計手續(xù)，定期清查核對，做到帳物相符。
七、和有關(guān)部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
八、完成上級交辦的其他工作。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度9
為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確相關(guān)科室職責(zé)，防止國有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)定。
一、固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動過程中，使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)管理實行科室管理責(zé)任制
1、醫(yī)院采購科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、驗收、保管調(diào)配和維修，建立分科室的財產(chǎn)實物明細(xì)帳，負(fù)責(zé)定期清查盤點，辦理調(diào)撥、變價、報廢等有關(guān)審批手續(xù)。
2、財務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級明細(xì)分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點和帳目核對工作，實行會計監(jiān)督。
3、后勤保障部要 設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”，實行帳、物分管。
三、購入固定資產(chǎn)的計價
醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應(yīng)以購入價格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費用計價(包括:運(yùn)輸費、裝卸費、保險費、安裝成本費用和繳納的稅金)。國外進(jìn)口的設(shè)備，應(yīng)按原價加支付的進(jìn)口稅金計價。貸款購建固定資產(chǎn)時，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的貸款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。
四、固定資產(chǎn)的購置
1、以經(jīng)濟(jì)實效為原則。先由科室提出申請，上報醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進(jìn)行分類匯總，報院長或院采購委員會批準(zhǔn)后，方可購置。
2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購置之前，必須進(jìn)行市場論證、財務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測分析，否則不予討論。
3、經(jīng)批準(zhǔn)購買的.固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進(jìn)行登記，同時建立固定資產(chǎn)臺帳。
4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必須報縣采購辦批準(zhǔn)。
五、固定資產(chǎn)的調(diào)配
院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配使用，確需調(diào)配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請單”，報院長審批后，采購科辦理調(diào)配手續(xù)，由采購科通知財務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。
六、固定資產(chǎn)的報廢
1、已滿使用期限或喪失使用價值的固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報廢單”由采購科組織相關(guān)科室調(diào)查落實、按規(guī)定手續(xù)報院長審批同意。使用科室將廢舊財產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組)，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字。采購科、財務(wù)科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費。
2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。
七、捐贈資產(chǎn)的管理
社會向我院各科室贈送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，以及用專項經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，由科室書面說明資產(chǎn)的來源，到采購科登記，采購科在財產(chǎn)登記帳薄上注明財產(chǎn)的來源，視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，但不計提科室折舊費。
八、固定資產(chǎn)的盤點
1、每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報告，經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照會計制度規(guī)定進(jìn)行處理。
2、對于出現(xiàn)財產(chǎn)失落或損失不報，造成帳、實不符，又不能查明原因，實行科主任負(fù)責(zé)制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。
九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時廢止。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度10
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫(yī)療服務(wù)的正常運(yùn)行，同時也為醫(yī)院的`財務(wù)規(guī)劃和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：
1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立詳細(xì)的資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。
2、購置審批流程：設(shè)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批、采購和驗收程序，確保資產(chǎn)來源合法，符合醫(yī)院需求。
3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購入的固定資產(chǎn)需及時登記，納入財務(wù)系統(tǒng)，確保賬實相符。
4、使用與維護(hù)：制定設(shè)備使用規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行，延長使用壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用：規(guī)范資產(chǎn)在內(nèi)部各部門間的轉(zhuǎn)移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。
6、報廢與處置：明確資產(chǎn)報廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定報廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費。
7、審計與盤點：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計和盤點，核實資產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度11
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升資源利用率：通過規(guī)范管理，避免資源浪費，提高資產(chǎn)的使用效率。
2. 控制財務(wù)風(fēng)險：防止資產(chǎn)非法占用、流失，保證醫(yī)院財務(wù)狀況的'穩(wěn)健。
3. 確保服務(wù)質(zhì)量：良好的設(shè)備狀態(tài)是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，有效管理能確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度12
固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過規(guī)范資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、處置等流程，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營和財務(wù)穩(wěn)健提供保障。
內(nèi)容概述：
一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 資產(chǎn)分類與編碼：建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng)，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。
2. 購置審批：設(shè)定購置流程，包括需求分析、預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 資產(chǎn)登記：對新購入的.固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括資產(chǎn)名稱、型號、價格、購買日期等信息。
4. 使用與維護(hù)：制定資產(chǎn)使用規(guī)定，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點和維護(hù)保養(yǎng)。
5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報廢：規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、出售和報廢的流程及審批權(quán)限。
6. 審計與監(jiān)督：設(shè)立定期審計機(jī)制，確保資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度13
1、醫(yī)院固定資產(chǎn)實行歸口(即后勤、設(shè)備科、圖書室)管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制(貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)保養(yǎng)、交接以及使用情況報告制度)。
2、固定資產(chǎn)實行三級賬卡制，財務(wù)處設(shè)置固定資產(chǎn)總賬，后勤、設(shè)備、圖書的財產(chǎn)物資會計分門別類地設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，使用科室兼職人員建卡片賬(臺賬)(固定資產(chǎn)總賬科目的登記內(nèi)容及方向，要與明細(xì)科目的登記內(nèi)容、記賬方向完全一致)。各科密切配合，定期或不定期清點實物，核對賬目，要求賬物相符，防止物資積壓、損壞、變質(zhì)、被盜等情況的發(fā)生，積極指導(dǎo)協(xié)助有關(guān)人員管好、用好固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)的范圍，主要指建筑物和使用年限在一年以上、單項價值在規(guī)定起點以上的.設(shè)備裝具、醫(yī)療器械儀器設(shè)備。具體標(biāo)準(zhǔn):通用設(shè)備單價在500元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價在800元以上，耐用時間在一年以上;單價在20元以上，耐用時間在一年以上的大批同類物資設(shè)備也屬固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)按固定資產(chǎn)管理。
4、固定資產(chǎn)的分類歸口管理
①房屋、建筑物及其各種附屬設(shè)施，各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等，歸后勤管理。
�、卺t(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、電腦、錄相設(shè)備及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。
�、蹐D書雜志及重要文獻(xiàn)資料，歸圖書室管理。
5、管理科室對各種固定資產(chǎn)要切實加強(qiáng)管理，記好明細(xì)賬，嚴(yán)格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、捐贈或加工自制設(shè)備，亦應(yīng)及時辦理編號建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)憑證或合理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬內(nèi)。
6、各科增設(shè)家具、設(shè)備、儀器時，均需事先按規(guī)定(或計劃)作出計劃，經(jīng)過審批手續(xù)方可購置與供應(yīng)。如新增設(shè)備、家具價值在200元以上，科室須報后勤、設(shè)備科，并經(jīng)院長辦公會研究同意后，方可購置與供應(yīng)。
7、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價處理和報廢時，均須報經(jīng)院長審批，并以此據(jù)作賬務(wù)處理。
8、各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行調(diào)配時，須經(jīng)有關(guān)管理部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
9、管理部門每年對固定資產(chǎn)全面清查，核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報批手續(xù)報院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。
10、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料，設(shè)計、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存，大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
11、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，做到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理，對隱情不報者應(yīng)嚴(yán)加處罰。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度14
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，提高資產(chǎn)使用的效率，減少浪費。
2. 控制風(fēng)險：防止資產(chǎn)丟失或濫用，降低財務(wù)風(fēng)險。
3. 保障服務(wù)：確保醫(yī)療設(shè)備的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
4. 透明度：增強(qiáng)資產(chǎn)信息的透明度，便于管理和審計。
5. 合規(guī)性：符合國家相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)院運(yùn)營的合法性。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度15
一、教育辦公室會計在總帳上設(shè)置“固定資產(chǎn)”、“固定基金”兩個總帳科目，用來核算全鎮(zhèn)學(xué)校的固定資產(chǎn)總值。教育辦公室對所屬的報銷單位，設(shè)置按名稱、規(guī)格、型號設(shè)戶反映數(shù)量、金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳，同時還要設(shè)置按大類和報銷單位設(shè)戶只記金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳，反映所屬單位固定資產(chǎn)總值。能正確反映全鎮(zhèn)中小學(xué)固定資產(chǎn)的增加減損、調(diào)入調(diào)出等資產(chǎn)的變化情況。設(shè)帳科學(xué)規(guī)范，登記正確無誤，手續(xù)完備。
二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理員對本單位固定資產(chǎn)設(shè)置按規(guī)格、名稱、型號設(shè)戶記數(shù)量金額的固定資產(chǎn)明細(xì)帳，對借用頻繁，分布較廣的固定資產(chǎn)，按使用單位和個人建立固定資產(chǎn)卡片;設(shè)立以物品登記方式反映分布情況的分布帳�？�、帳的使用，登記正確，帳面清楚，運(yùn)行手續(xù)規(guī)范、完整。
三、固定資產(chǎn)增加、報廢、報損、調(diào)入、調(diào)出、盤盈、盤虧等手續(xù)完備，程序正確、科學(xué)、嚴(yán)密，有變化隨時作相應(yīng)的增減處理，并及時將變化情況報教育辦公室。
四、對財產(chǎn)要定期清查，報表及時、齊全，校長、經(jīng)辦人員履行簽字手續(xù)，加強(qiáng)工作力度，切實把工作做細(xì)、做好。清查結(jié)束后，要有反映財產(chǎn)變化情況的明細(xì)表，及時歸檔，長期保存。
五、固定資產(chǎn)建帳設(shè)卡要保證帳、表、卡、物相符相對，如實反映學(xué)校全部財產(chǎn)狀況，要采取有力措施，切實做好常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，及時增減，正確記帳、整檔。
六、所有固定資產(chǎn)管理方面的檔案資料要分類合理，組卷、裝訂方法正確，專櫥存放，“八防”措施完善，制度健全，責(zé)任到人。
七、要高度重視固定資產(chǎn)的'日常管理工作。每年寒暑假要對所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，填制年度清查登記表，學(xué)期內(nèi)增加調(diào)入的固定資產(chǎn)要及時建帳設(shè)卡，年久失修或其他原因損壞的固定資產(chǎn)要及時作報廢報損處理，做到程序規(guī)范，有關(guān)資料填制、裝訂正確，及時整理固定資產(chǎn)變化處理的有關(guān)憑證、表冊，裝訂好歸檔，長期保存。
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