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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

時(shí)間：2024-07-06 12:21:48 制度我要投稿

[薦]醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。

[薦]醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度15篇

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，為醫(yī)療服務(wù)提供穩(wěn)定可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。它通過明確職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)院的.固定資產(chǎn)得到合理配置和維護(hù)，降低運(yùn)營成本，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、資產(chǎn)登記：詳細(xì)記錄每項(xiàng)固定資產(chǎn)的購置日期、價(jià)值、用途、狀態(tài)等信息，建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。

　　2、資產(chǎn)采購：設(shè)定采購流程，包括需求提出、審批、招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保采購的合規(guī)性。

　　3、資產(chǎn)使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的分配、使用、保養(yǎng)和維修程序，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　4、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：明確資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、捐贈、報(bào)廢等處理方式，防止資產(chǎn)非正常流失。

　　5、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和實(shí)物盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　6、責(zé)任追究：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施，強(qiáng)化員工對資產(chǎn)管理的重視。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度2

　　一、固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲罰。同時(shí)，設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個(gè)人，以提高科室人員對醫(yī)療設(shè)備的`維護(hù)意識。

　　二、固定資產(chǎn)出入庫制度。對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫單中。對財(cái)產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。

　　三、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計(jì)人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計(jì)部門不僅要對固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問題。

　　固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，用友公司隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來越大。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而信息化科技下的會計(jì)電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運(yùn)用起到了舉足輕重的作用。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度3

　　某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的`有效利用和保值增值。通過規(guī)范化的管理，可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)利用率，保障酒店日常運(yùn)營的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益。

　　內(nèi)容概述：

　　酒店固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 資產(chǎn)購置：明確資產(chǎn)采購流程，包括需求申報(bào)、預(yù)算審批、采購執(zhí)行和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 資產(chǎn)登記：建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、購置日期、價(jià)值、使用部門等信息。

　　3. 資產(chǎn)使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)分配、保養(yǎng)、維修及使用責(zé)任制度，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　4. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與處置：設(shè)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、報(bào)廢等流程，防止資產(chǎn)濫用或非法流失。

　　5. 定期盤點(diǎn)：制定定期盤點(diǎn)計(jì)劃，核對實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。

　　6. 報(bào)表與分析：生成定期的資產(chǎn)報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度4

　　醫(yī)院固定資管理制度是管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要框架，它涵蓋了資產(chǎn)的購置、登記、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過程。制度的主要目標(biāo)是確保固定資產(chǎn)的安全、有效利用，防止資產(chǎn)流失，提高醫(yī)院運(yùn)營效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼體系，方便資產(chǎn)管理和盤點(diǎn)。

　　2、購置審批流程：明確資產(chǎn)購置的'申請、審批、采購和驗(yàn)收程序，確保合理使用資金。

　　3、資產(chǎn)登記：設(shè)立詳細(xì)的資產(chǎn)登記簿，記錄資產(chǎn)的來源、價(jià)值、使用部門等信息。

　　4、使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的日常使用規(guī)則，設(shè)定定期保養(yǎng)和維修機(jī)制。

　　5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用：制定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和借用的程序，防止資產(chǎn)濫用。

　　6、報(bào)廢處理：設(shè)立資產(chǎn)報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保資產(chǎn)的有效循環(huán)。

　　7、盤點(diǎn)與審計(jì)：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行年度審計(jì)，保證賬實(shí)相符。

　　8、責(zé)任追究：對違反規(guī)定的部門和個(gè)人，設(shè)定相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度5

　　一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、分類和計(jì)價(jià)

　　1、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）一般設(shè)備單位價(jià)值在1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上，使用時(shí)間在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物資形態(tài)。

　�。�2）單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資設(shè)備，也屬于固定資產(chǎn)范圍，應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

　　2、范圍和分類

　�。�1）房屋及建筑物：指產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋建筑物及各種附屬設(shè)施；

　　（2）專業(yè)設(shè)備：指用于業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備等；

　�。�3）一般設(shè)備：指辦公與事務(wù)用的設(shè)備、家具、用具、交通工具等；

　�。�4）圖書：指各種專業(yè)圖書、技術(shù)圖書和重要雜志等；

　　（5）其他固定資產(chǎn)：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。

　　3、計(jì)價(jià)

　�。�1）購入的固定資產(chǎn)，按購入價(jià)格，包括運(yùn)輸裝卸、包裝費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)和進(jìn)口稅金等計(jì)價(jià)；

　　（2）新建的房屋建筑物，按固定資產(chǎn)交付使用前發(fā)生的實(shí)際支出計(jì)價(jià)；

　�。�3）在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建發(fā)生的房屋建筑物，按其原值加上改擴(kuò)建發(fā)生的實(shí)際支出，減去改擴(kuò)建過程中拆除的固定資產(chǎn)原值和固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)；

　�。�4）自制的固定資產(chǎn)，按制造過程中發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)價(jià)；

　　（5）借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；

　�。�6）接受捐款的固定資產(chǎn)，按市場同類固定資產(chǎn)的價(jià)格計(jì)價(jià)。接受固定資產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；

　　（7）無償調(diào)撥或由于醫(yī)院撤并轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按原單位帳面原值計(jì)價(jià)；

　　（8）盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。

　　二、固定資產(chǎn)管理原則

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的管理原則。鑒于目前醫(yī)院的現(xiàn)狀，暫設(shè)置設(shè)備科和總務(wù)科為專門的財(cái)產(chǎn)管理部門，使用部門指定專人負(fù)責(zé)管理，并建立健全相應(yīng)的管理制度。

　　1、建立健全三帳一卡制度

　　財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳和一級明細(xì)分類帳，進(jìn)行金額核算；財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)分類帳，按類別、品名、規(guī)格、型號，進(jìn)行數(shù)量金額核算；使用科室負(fù)責(zé)建卡（臺帳），進(jìn)行數(shù)量管理。做到財(cái)會部門有帳，財(cái)產(chǎn)管理部門有帳有卡，使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。

　　2、財(cái)產(chǎn)管理部門職責(zé)

　　設(shè)備科主要負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、科學(xué)論證、內(nèi)部調(diào)劑、維修保養(yǎng)、清查盤點(diǎn)及辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù)，按檔案管理要求建立設(shè)備儀器技術(shù)檔案和運(yùn)轉(zhuǎn)日志，對大型貴重設(shè)備、儀器實(shí)行責(zé)任制，指定專人管理。

　　總務(wù)科主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、保管、辦理出入庫手續(xù)、健全帳目、清查盤點(diǎn)、對報(bào)廢資產(chǎn)核實(shí)后提出申請，定期與財(cái)務(wù)科核對，做到帳帳、帳實(shí)、帳卡相符。

　　3、使用部門的職責(zé)

　　負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)的管理保養(yǎng)、登記帳卡、清理盤點(diǎn)工作，做好設(shè)備

　　使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、報(bào)廢或因故防疫站需修理的情況及時(shí)向財(cái)產(chǎn)管理部門反映。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的`原則，科室財(cái)產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點(diǎn)實(shí)物，帳（卡）實(shí)相符。

　　4、核算部門的職責(zé)

　　財(cái)務(wù)科作為固定資產(chǎn)的核算部門，負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬，并對國定資產(chǎn)增減變動及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，協(xié)助設(shè)備科每年進(jìn)行一次國定資產(chǎn)的全面清查，做到賬實(shí)相符。

　　三、固定資產(chǎn)的分類歸口管理

　　1、屋房、建筑物及其各種附屬設(shè)施，各種車輛、機(jī)電設(shè)備、鍋爐、水暖、電器、家具、被服及有關(guān)設(shè)備等，歸總務(wù)科管理。

　　2、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、電子儀器、及有關(guān)醫(yī)療、教學(xué)、科研、專用設(shè)備等，歸設(shè)備科管理。

　　3、計(jì)算機(jī)設(shè)備，歸信息科管理。

　　4、圖書雜志及重要文獻(xiàn)資料，歸信息科(圖書館)管理。

　　四、國定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移調(diào)撥管理

　　1、購置的管理

　�。�1）應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神，充分考慮工作需要與實(shí)際可能的基礎(chǔ)上，按批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算辦理。

　　（2）購置設(shè)備要按規(guī)定申報(bào)，大型儀器設(shè)備要進(jìn)行可行性論證，申報(bào)中要詳細(xì)說明儀器設(shè)備的價(jià)格、性能、適用范圍，預(yù)測產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等，并通過組織專家咨詢等方法，對安裝條件、配裝能力、資金來源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證。

　�。�3）對于購入、調(diào)入設(shè)備，必須按發(fā)票、調(diào)拔單、合同等組織驗(yàn)收，根據(jù)訂貨合同和發(fā)票內(nèi)容及時(shí)認(rèn)真地驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量。如發(fā)現(xiàn)型號規(guī)格不符、性能不良、數(shù)量短少、質(zhì)量不符要求或殘缺損壞、缺附件資料等情況，應(yīng)立即與供貨單位聯(lián)系，盡快解決。

　�。�4）及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)建帳、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)。對驗(yàn)收合格的固定資產(chǎn)，要按財(cái)產(chǎn)類別填寫“驗(yàn)收入庫單”，財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理部門根據(jù)發(fā)票（或調(diào)撥單）、入庫驗(yàn)收單，登記固定資產(chǎn)總帳、明細(xì)帳和臺帳。

　　2、領(lǐng)用的管理

　�。�1）各科室領(lǐng)用固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格手續(xù)，由使用科室填寫“財(cái)產(chǎn)物資出庫單”一式三份，一聯(lián)倉庫保管留底，一聯(lián)財(cái)產(chǎn)管理部門登帳，一聯(lián)領(lǐng)用科室存查。

　�。�2）及時(shí)建立臺帳，倉庫保管和使用科室各一份，做到責(zé)任明確，手續(xù)完備。

　　3、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的管理

　　（1）各科領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意變動，如確因工作需要，在科室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移調(diào)配時(shí)，須到設(shè)備科做轉(zhuǎn)移登記，設(shè)備科應(yīng)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財(cái)務(wù)部門，以便進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　（2）對各科室某些不再使用或有多余的固定資產(chǎn)，管理部門應(yīng)予調(diào)出，以防止物資財(cái)產(chǎn)積壓和浪費(fèi)。

　　五、固定資產(chǎn)處置的管理

　　1、固定資產(chǎn)出售

　　固定資產(chǎn)如需出售處理，設(shè)備科必須申報(bào)出售處理固定資產(chǎn)的報(bào)告并列出明細(xì)表，注明出售處理的原因，報(bào)院長批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)院長批準(zhǔn)的國定資產(chǎn)出售處理報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理，并開具發(fā)票及收款，并上報(bào)上級部門將款項(xiàng)上繳國庫；設(shè)備科依據(jù)財(cái)務(wù)科開具的發(fā)票及收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

　　2、固定資產(chǎn)報(bào)廢

　　凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，須無償調(diào)撥或折舊作價(jià)處理和報(bào)廢時(shí)，須提出書面申請，填報(bào)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，報(bào)經(jīng)院長審批，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)縣國有資產(chǎn)管理局會同縣財(cái)政局審批；并以此據(jù)作財(cái)務(wù)處理。

　　六、固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)

　　1、醫(yī)院定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，年度終了前進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)的清查盤工作，由財(cái)產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實(shí)施，使用科室共同清理，財(cái)會部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2、清查工作人員要深入到使用科室逐一盤點(diǎn)核對，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見，按報(bào)批手續(xù)報(bào)院長批準(zhǔn)后進(jìn)行賬面調(diào)整。需追究責(zé)任者，按有關(guān)制度規(guī)定處理。

　　3、固定資產(chǎn)盤盈、盤虧有設(shè)備科按年度盤點(diǎn)后提出固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告，會同財(cái)務(wù)科核查落實(shí)后，報(bào)上級有關(guān)部門審批；財(cái)務(wù)科依據(jù)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報(bào)告進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　七、固定資產(chǎn)日常管理

　　1、固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，未經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。

　　2、固定資產(chǎn)折舊

　　財(cái)務(wù)科每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，計(jì)算提取折舊，列入有關(guān)科室的成本費(fèi)用的核算。

　　八、固定資產(chǎn)管理工作考核

　　1、固定資產(chǎn)的管理應(yīng)納入年終考核內(nèi)容之一，目的是管好設(shè)備、用好設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。

　　2、考核獎(jiǎng)懲

　　（1）對管理制度健全、使用合理、注意保養(yǎng)、保證安全、延長使用年限、提高使用效益、取得較好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的科室和個(gè)人，應(yīng)予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；

　　（2）對管理不善、玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成損失的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按有關(guān)賠償規(guī)定處理。

　　九、建立固定資產(chǎn)管理檔案，房屋及建筑物的地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)、施工及竣工圖紙，電器、水暖安裝路線等有關(guān)材料，應(yīng)歸檔保存。大型、貴重精密儀器等參照《儀器設(shè)備檔案資料管理制度》執(zhí)行。

　　十、固定資產(chǎn)的管理和使用應(yīng)納入科室工作的重要范疇，作到合理使用，管理完善，因玩忽職守或違反規(guī)定造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，述明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定加以處理，對隱情不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)加處罰。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條衛(wèi)生事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，是開展各項(xiàng)衛(wèi)生工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保障人民健康，發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件。為了有效地管理好固定資產(chǎn)，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮其使用效益，保證各項(xiàng)衛(wèi)生工作任務(wù)的完成，特制定本辦法。

　　第二條衛(wèi)生事業(yè)單位，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，建立健全管理制度。各單位要有一位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理責(zé)任制。

　　第三條固定資產(chǎn)的購置和管理要貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，根據(jù)事業(yè)計(jì)劃任務(wù)、技術(shù)條件和資金可能等情況，全面考慮，統(tǒng)籌安排。對現(xiàn)有貴重儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，其他財(cái)產(chǎn)也要注意妥善保管，合理使用，及時(shí)維修保養(yǎng)，提高使用效率和經(jīng)濟(jì)效益，防止損壞丟失，確保財(cái)產(chǎn)安全完好。第四條固定資產(chǎn)職能管理部門和管理人員，應(yīng)樹立為各項(xiàng)衛(wèi)生業(yè)務(wù)技術(shù)工作服務(wù)的指導(dǎo)思想。充分調(diào)動職工群眾當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性和責(zé)任感，依靠固定資產(chǎn)使用部門和使用人員共同管好、用好固定資產(chǎn)。第二章固定資產(chǎn)的范圍和分類第五條固定資產(chǎn)是指房屋及建筑物和使用年限在1年以上，單項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定起點(diǎn)以上的設(shè)備裝具。根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)單位精密儀器、醫(yī)療專用設(shè)備較多，價(jià)格較高的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為：

　　1．通用設(shè)備單價(jià)在50元以上，業(yè)務(wù)技術(shù)專用設(shè)備單價(jià)在200元以上，耐用時(shí)間在1年以上。

　　2．單價(jià)在20元以上，耐用時(shí)間在1年以上的'大批同類物資設(shè)備，也屬固定資產(chǎn)范圍，按固定資產(chǎn)實(shí)行管理。第六條衛(wèi)生事業(yè)單位固定資產(chǎn)一般分為八類：

　　1．房屋及建筑物：凡產(chǎn)權(quán)屬于本單位的一切房屋、建筑物及各種附屬設(shè)施。如暖氣、電梯、水塔、蓄水池等。

　　2．貴重儀器設(shè)備：指單價(jià)在1萬元以上的各種大型、貴重儀器設(shè)備。如直線加速器、CT、X光機(jī)、B超、掃描機(jī)、高級實(shí)驗(yàn)分析儀器等。

　　3．一般專用設(shè)備：指單價(jià)在200元以上，1萬元以下的醫(yī)療器械、教學(xué)模具、實(shí)驗(yàn)儀器等。

　　4．家具：指單價(jià)在20元以上的各種桌、椅、凳、沙發(fā)、床、櫥、柜等。

　　5．被服裝具：指單價(jià)在20元以上的各種棉毛呢絨和人造纖維織品。如床墊、毛毯、被套等。

　　6．交通工具：指一切機(jī)動和非機(jī)動車、船。如汽車、摩托車、三輪車、自行車、運(yùn)輸船等。

　　7．圖書：指各種專業(yè)圖書及重要雜志。

　　8．其他設(shè)備：指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。如鍋爐、洗衣機(jī)、變壓器、發(fā)電機(jī)、炊事機(jī)械、空調(diào)器、電扇、電視機(jī)、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、錄像機(jī)、錄音機(jī)、照相機(jī)、電子計(jì)算機(jī)、高級文體用品和消防設(shè)備等。第三章管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)范圍第七條按照歸口管理，分級負(fù)責(zé)的原則，各衛(wèi)生主管部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位都要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理人員，明確各自職責(zé)范圍。各級衛(wèi)生主管部門應(yīng)歸口計(jì)財(cái)、設(shè)備管理部門管理。縣及縣以上醫(yī)療衛(wèi)生單位應(yīng)分別設(shè)置相應(yīng)的科、股。縣以下單位如沒有條件單獨(dú)設(shè)立專管機(jī)構(gòu)的，應(yīng)歸口總務(wù)部門管理，并指定人員專管或兼管這項(xiàng)工作。各使用單位也要相應(yīng)有人負(fù)責(zé)管理。第八條各管理部門的職責(zé)范圍。

　　1．衛(wèi)生主管部門負(fù)責(zé)制訂固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，督促檢查指導(dǎo)工作，組織經(jīng)驗(yàn)交流和評比活動。負(fù)責(zé)對所屬單位基本建設(shè)和大型設(shè)備的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、調(diào)撥以及規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的報(bào)損、報(bào)廢等審批工作。

　　2．衛(wèi)生事業(yè)單位的房產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)房屋的分配、保養(yǎng)、維修、明細(xì)帳核算、資料檔案管理以及辦理房屋調(diào)撥、出售、拆遷、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù)并組織實(shí)施。

　　3．設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對各種設(shè)備的計(jì)劃采購、驗(yàn)收、編號、調(diào)配、維修、明細(xì)帳核算、清查盤點(diǎn)、庫房管理和資料檔案管理以及辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)損、報(bào)廢等有關(guān)報(bào)批手續(xù)，并組織實(shí)施。

　　4．使用單位負(fù)責(zé)本科室房屋、設(shè)備的管理保養(yǎng)，登記帳卡，清理盤點(diǎn)和做好設(shè)備使用、維修、故障、事故等情況記錄。遇有丟失、損壞或需要修理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)管理部門反映。

　　5．財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總帳管理，參加固定資產(chǎn)清理、檢查督促工作。第四章固定資產(chǎn)的增加和領(lǐng)用第九條添置增加固定資產(chǎn)應(yīng)貫徹勤儉辦事業(yè)的方針，充分考慮工作需要與實(shí)際可能，實(shí)行計(jì)劃管理。根據(jù)單位的任務(wù)、規(guī)模、衛(wèi)生人員技術(shù)水平和技術(shù)條件來考慮，并按照事業(yè)計(jì)劃、資金來源和有關(guān)程序辦理相應(yīng)手續(xù)。對進(jìn)口大型醫(yī)療設(shè)備和精密儀器，事先要經(jīng)衛(wèi)生主管部門組織專家咨詢，對安裝條件、配套能力、資金來源、技術(shù)力量和利用率情況進(jìn)行綜合論證，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后再購買。有條件的，要由主管部門組織統(tǒng)一采購。凡屬社會集團(tuán)專項(xiàng)控制商品，要按規(guī)定報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后才能購買。大型精密儀器設(shè)備，要根據(jù)條件，試行有償占用制度。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度7

　　為加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，明確相關(guān)科室職責(zé)，防止國有資產(chǎn)的流失，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保證醫(yī)療、科研和其它工作的正常進(jìn)行，特制訂本管理規(guī)定。

　　一、固定資產(chǎn)的分類

　　固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療保健服務(wù)活動過程中，使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持其窮而后工有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度及固定資產(chǎn)的所屬關(guān)系，把固定資產(chǎn)分為五大類:房屋及建筑物類、專業(yè)設(shè)備類、一般設(shè)備類、圖書類、其他固定資產(chǎn)。

　　二、固定資產(chǎn)管理實(shí)行科室管理責(zé)任制

　　1、醫(yī)院采購科全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管調(diào)配和維修，建立分科室的財(cái)產(chǎn)實(shí)物明細(xì)帳，負(fù)責(zé)定期清查盤點(diǎn)，辦理調(diào)撥、變價(jià)、報(bào)廢等有關(guān)審批手續(xù)。

　　2、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)總帳和按五類設(shè)置二級明細(xì)分類帳的建帳和核算工作，定期參加固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)和帳目核對工作，實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。

　　3、后勤保障部要設(shè)立廢舊資產(chǎn)回收倉庫，并要建立“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”，實(shí)行帳、物分管。

　　三、購入固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

　　醫(yī)院外購的固定資產(chǎn)應(yīng)以購入價(jià)格加上購入過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)價(jià)(包括:運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝成本費(fèi)用和繳納的稅金)。國外進(jìn)口的設(shè)備，應(yīng)按原價(jià)加支付的進(jìn)口稅金計(jì)價(jià)。貸款購建固定資產(chǎn)時(shí)，安裝完畢交付使用前所發(fā)生的.貸款利息也應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值。

　　四、固定資產(chǎn)的購置

　　1、以經(jīng)濟(jì)實(shí)效為原則。先由科室提出申請，上報(bào)醫(yī)院采購科，由采購科按具體品種、規(guī)格、型號、性能、用途及要求，進(jìn)行分類匯總，報(bào)院長或院采購委員會批準(zhǔn)后，方可購置。

　　2、大型醫(yī)療設(shè)備、貴重醫(yī)療儀器設(shè)備在購置之前，必須進(jìn)行市場論證、財(cái)務(wù)分析和科室投資效益預(yù)測分析，否則不予討論。

　　3、經(jīng)批準(zhǔn)購買的固定資產(chǎn)，其發(fā)票必須到采購科進(jìn)行登記，同時(shí)建立固定資產(chǎn)臺帳。

　　4、對屬于縣政府采購辦管理制度所規(guī)定金額購置的固定資產(chǎn)，必須報(bào)縣采購辦批準(zhǔn)。

　　五、固定資產(chǎn)的調(diào)配

　　院內(nèi)科室與科室之間不得自行進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)配使用，確需調(diào)配使用的需填寫“固定資產(chǎn)調(diào)配使用申請單”，報(bào)院長審批后，采購科辦理調(diào)配手續(xù)，由采購科通知財(cái)務(wù)科調(diào)整科室成本核算數(shù)據(jù)。

　　六、固定資產(chǎn)的報(bào)廢

　　1、已滿使用期限或喪失使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”由采購科組織相關(guān)科室調(diào)查落實(shí)、按規(guī)定手續(xù)報(bào)院長審批同意。使用科室將廢舊財(cái)產(chǎn)交后勤廢舊倉庫(廢舊醫(yī)療設(shè)備交器械修理組)，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報(bào)廢單上簽字。采購科、財(cái)務(wù)科辦理銷帳手續(xù)，核減折舊費(fèi)。

　　2、后勤保障部、采購科各指定一名專人兼管帳目，據(jù)實(shí)記錄“廢舊資產(chǎn)回收明細(xì)帳”。

　　七、捐贈資產(chǎn)的管理

　　社會向我院各科室贈送、贊助、轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)，以及用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)，由科室書面說明資產(chǎn)的來源，到采購科登記，采購科在財(cái)產(chǎn)登記帳薄上注明財(cái)產(chǎn)的來源，視同醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，但不計(jì)提科室折舊費(fèi)。

　　八、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

　　1、每年由采購科組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧，以及在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財(cái)務(wù)部與使用科室一起協(xié)同查明原因，寫出書面報(bào)告，經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按照會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處理。

　　2、對于出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)失落或損失不報(bào)，造成帳、實(shí)不符，又不能查明原因，實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，并按固定資產(chǎn)原值賠償。

　　九、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，與此有抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度8

　　一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問題

　　第一，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國家的財(cái)政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對重大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購買來以后閑置不用，造成資金的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理，財(cái)務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒有收發(fā)、維修、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。

　　第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會計(jì) 制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的'金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離，無從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報(bào)表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購買余額越來越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。

　　二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對策

　　其一，加強(qiáng)責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長、分管后勤的副院長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級是職能管理部門，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對，達(dá)到賬卡、賬實(shí)相符。第三級是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項(xiàng)由專人簽字負(fù)責(zé)，定期盤點(diǎn)和對賬，人員調(diào)動時(shí)及時(shí)移交。

　　其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報(bào)廢制度、報(bào)損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問題。

　　其三，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模正確測定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。

　　其四，完善醫(yī)院會計(jì)制度中固定資產(chǎn)核算�，F(xiàn)行《醫(yī)院會計(jì)制度》在購入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專用基金――修購基金”、“財(cái)政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專用基金――修購基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無法估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會計(jì)制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。在購置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過“固定基金”、“專用基金――修購基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以利于在會計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。

　　其五，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃、決策提供有效的依據(jù)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度9

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施有效管理和使用的基石，它旨在規(guī)范資產(chǎn)購置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等全過程，提升醫(yī)院運(yùn)營效率，保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。通過合理的制度，醫(yī)院可以有效控制成本，防止資產(chǎn)流失，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　內(nèi)容概述：

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立統(tǒng)一的編碼體系，便于資產(chǎn)的識別和追蹤。

　　2、購置管理：規(guī)定資產(chǎn)購置的審批流程，包括預(yù)算編制、采購申請、合同簽訂及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

　　3、使用與維護(hù)：明確資產(chǎn)使用責(zé)任，制定定期保養(yǎng)和維修計(jì)劃，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　4、資產(chǎn)盤點(diǎn)：定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，核對賬實(shí)，確保資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性。

　　5、轉(zhuǎn)移與處置：規(guī)范資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、對外出租或出售的.程序，以及報(bào)廢資產(chǎn)的處理方式。

　　6、內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)控：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度10

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是對醫(yī)院內(nèi)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的重要規(guī)范，旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的購置、登記、使用、維護(hù)、處置等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。

　　內(nèi)容概述：

　　1、資產(chǎn)購置：規(guī)定了固定資產(chǎn)的采購流程，包括預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。

　　2、資產(chǎn)登記：明確資產(chǎn)登記的程序，包括資產(chǎn)編碼、名稱、規(guī)格、價(jià)值、使用部門等信息記錄。

　　3、資產(chǎn)使用：規(guī)定資產(chǎn)的分配、借用、轉(zhuǎn)移等操作，以及使用過程中的責(zé)任歸屬。

　　4、資產(chǎn)維護(hù)：制定了定期檢查、保養(yǎng)、維修的`規(guī)定，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　5、資產(chǎn)處置：規(guī)定了報(bào)廢、出售、捐贈等處置方式的審批程序和標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、盤點(diǎn)審計(jì)：設(shè)定定期盤點(diǎn)制度，以核對資產(chǎn)實(shí)有狀況，防止資產(chǎn)流失。

　　7、內(nèi)部控制：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，監(jiān)控資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度11

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施和土地等長期資產(chǎn)有效管理和合理使用的規(guī)范。它旨在防止資產(chǎn)流失，提高資源利用效率，為醫(yī)院的'日常運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過明確權(quán)責(zé)，規(guī)范流程，可以降低運(yùn)營成本，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。

　　內(nèi)容概述：

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)分類，如醫(yī)療設(shè)備、建筑設(shè)施、車輛等，并建立統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，便于管理和追蹤。

　　2、購置審批：規(guī)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批流程，確保采購符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算限制。

　　3、入賬登記：新購資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)入賬，記錄資產(chǎn)信息，包括購買日期、價(jià)格、供應(yīng)商等。

　　4、使用與維護(hù)：制定設(shè)備使用規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證資產(chǎn)性能穩(wěn)定。

　　5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：明確資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、捐贈、出售或報(bào)廢的程序，確保合法合規(guī)。

　　6、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和實(shí)物盤點(diǎn)，核對賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。

　　7、報(bào)表與報(bào)告：生成定期的固定資產(chǎn)報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度12

　　一、設(shè)置固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　由院長、行政分管院長、設(shè)備科長、財(cái)務(wù)科長、總務(wù)科長、各護(hù)士長組成設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)備購置可行性論證、考察、保管及使用管理辦法。

　　二、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

　　一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上，專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原由物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。以及單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資。

　　三、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)

　　為正確反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的.增減變動情況和實(shí)際成本，正確固定資產(chǎn)折舊，必須按照《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定的原價(jià)為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)。

　　四、固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的管理

　　固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，須經(jīng)分管院長同意，由總務(wù)科統(tǒng)一調(diào)度，調(diào)出、調(diào)入部門雙方辦理手續(xù)，固定資產(chǎn)管理部門要根據(jù)調(diào)出、調(diào)入單及時(shí)更改倉庫固定資產(chǎn)臺帳及科室固定資產(chǎn)臺帳，并報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

　　五、固定資產(chǎn)折舊

　　范圍:

　　1、房屋和建筑物;

　　2、在用醫(yī)療器械等專用設(shè)備;

　　3、辦公用品、家具等一般設(shè)備;

　　4、圖書;

　　5、其他。

　　折舊辦法:房屋及建筑物，年提取率為3%計(jì)算

　　專用設(shè)備電子設(shè)備，年提取率為20%

　　光學(xué)設(shè)備年提取率為15%

　　機(jī)械設(shè)備年提取率為12%

　　其他設(shè)備年提取率為10%

　　六、固定資產(chǎn)修理的管理

　　固定資產(chǎn)管理部門為固定資產(chǎn)修理的主要部門，其他部門應(yīng)配合管理。設(shè)備維修員平時(shí)要對貴重儀器做好維護(hù)保養(yǎng)工作。確保醫(yī)療儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對發(fā)生的修理費(fèi)支出，5仟元以下列入管理費(fèi)用，修理費(fèi)支出，5仟元以上列專用基金修購基金支出。

　　七、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售或外借

　　1、固定資產(chǎn)調(diào)出、出售、外借需由管理部門提出書面報(bào)告經(jīng)院長同意后，同時(shí)按規(guī)定辦好手續(xù)并及時(shí)轉(zhuǎn)帳，報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

　　2、調(diào)撥、出售固定資產(chǎn)由管理部門報(bào)告院長后，并經(jīng)評估機(jī)構(gòu)確認(rèn)后進(jìn)行有價(jià)轉(zhuǎn)讓。

　　八、固定資產(chǎn)報(bào)廢

　　一般設(shè)備應(yīng)有使用部門提出報(bào)告，經(jīng)院長同意，才可報(bào)廢;貴重設(shè)備需由領(lǐng)導(dǎo)組織熟悉設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行鑒定后才可辦理報(bào)廢手續(xù)，并報(bào)上級部門批準(zhǔn)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度13

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施和其他長期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過對固定資產(chǎn)的'購置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫(yī)療服務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)也為醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

　　內(nèi)容概述：

　　醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、資產(chǎn)分類與編碼：對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立詳細(xì)的資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。

　　2、購置審批流程：設(shè)定固定資產(chǎn)購置的申請、審批、采購和驗(yàn)收程序，確保資產(chǎn)來源合法，符合醫(yī)院需求。

　　3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購入的固定資產(chǎn)需及時(shí)登記，納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保賬實(shí)相符。

　　4、使用與維護(hù)：制定設(shè)備使用規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行，延長使用壽命。

　　5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用：規(guī)范資產(chǎn)在內(nèi)部各部門間的轉(zhuǎn)移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。

　　6、報(bào)廢與處置：明確資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定報(bào)廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)。

　　7、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度14

　　固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過規(guī)范資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、處置等流程，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供保障。

　　內(nèi)容概述：

　　一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1. 資產(chǎn)分類與編碼：建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng)，便于資產(chǎn)的.識別和追蹤。

　　2. 購置審批：設(shè)定購置流程，包括需求分析、預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。

　　3. 資產(chǎn)登記：對新購入的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括資產(chǎn)名稱、型號、價(jià)格、購買日期等信息。

　　4. 使用與維護(hù)：制定資產(chǎn)使用規(guī)定，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)。

　　5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、出售和報(bào)廢的流程及審批權(quán)限。

　　6. 審計(jì)與監(jiān)督：設(shè)立定期審計(jì)機(jī)制，確保資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果。