當前位置：聚優(yōu)網>實用文>制度>車間管理制度

車間管理制度

時間：2024-07-20 18:10:52 制度我要投稿

車間管理制度推薦度：
車間的管理制度推薦度：
車間管理制度推薦度：
生產車間的管理制度推薦度：
車間管理制度推薦度：
相關推薦

車間管理制度[精華15篇]

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間管理制度[精華15篇]

車間管理制度1

　　一、總則

　　1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據生產進度安排公休一天；

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，無論大小一經發(fā)現，一律交總經辦嚴厲處理；

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開；

　　7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；

　　2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協調清理；

　　4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的.領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內；

　　5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目；

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任；

　　7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

　　四、生產現場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　3、包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4、每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現場時，發(fā)現價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術人員（出模師）評審

　　1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；

　　2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）

　　六、本廠物料管理單據的使用

　　1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；

　　2、要填寫生產編號的表格如下：

　　《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領料單》、《退倉單》、《生產日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產品交接單》、《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰xxx元。

車間管理制度2

　�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行上級的有關職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負全責。

　�。ǘ┙邮苈殬I(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導。

　�。ㄈ┙∪殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴格執(zhí)行。

　�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經�；�、制度化、具體化、標準化。認真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產。

　�。ㄎ澹┴撠煵块T員工的安全教育培訓工作。對部門員工進行經常性的.安全教育培訓，組織部門專業(yè)安全技術知識和應急知識、應急能力培訓；部門特種作業(yè)人員要經培訓考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調換工種人員，復工人員和實習人員，必須進行安全教育，并經考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。

　�。┙M織制定本部門負責的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內作業(yè)、設備內部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負責現場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。

　�。ㄆ撸﹪栏駥σ兹家妆�、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認真做好記錄，發(fā)現問題及時匯報并落實整改。

　�。ò耍┌l(fā)生員工因工傷亡事故時，負責組織搶救、保護現場，及時報告燒結廠領導和安全監(jiān)督科。并負責組織對事故進行調查分析，查明原因，認真總結教訓，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻或事故責任者，提出獎懲意見。

　�。ň牛┙M織好均衡生產，嚴格控制加班加點，保證員工勞逸結合，做好女員工特殊勞動保護工作。

　�。ㄊ╊I導并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。

　�。ㄊ唬⿲Ρ静块T設備要加強維護管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。

車間管理制度3

　　z工廠人事管理制度旨在規(guī)范員工行為，優(yōu)化人力資源配置，提高團隊協作效率，保障員工權益，實現企業(yè)目標與個人發(fā)展的有效對接。它通過明確的規(guī)則設定，為員工提供清晰的行為指南，同時也為企業(yè)管理提供公正、公平的決策依據。

　　內容概述：

　　z工廠人事管理制度主要包括以下幾個核心部分：

　　1. 招聘與選拔：定義招聘流程、職位要求及選拔標準，確保引入合適的`人才。

　　2. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，推動員工技能提升和個人成長。

　　3. 考核與評估：設立績效考核體系，定期評估員工工作表現，作為晉升、調薪的依據。

　　4. 薪酬與福利：設定薪資結構，設計福利政策，激勵員工積極性。

　　5. 勞動關系：規(guī)范勞動合同，明確工作職責，處理勞動爭議。

　　6. 離職與退休：規(guī)定離職程序，處理退休事宜，保障員工權益。

車間管理制度4

　　車間安全管理制度是企業(yè)生產管理的核心組成部分，旨在保障員工的生命安全，維護生產設備的`正常運行，防止意外事故的發(fā)生，確保生產活動的順利進行。

　　內容概述：

　　車間安全管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1．安全責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保每個人都對自己的行為負責。

　　2．安全操作規(guī)程：制定詳細的操作流程，規(guī)范員工的行為，減少誤操作引發(fā)的事故。

　　3．設備安全管理：定期進行設備檢查和維護，防止因設備故障引發(fā)的安全問題。

　　4．危險源識別與控制：識別潛在風險，采取有效措施進行預防和控制。

　　5．應急預案：制定應對突發(fā)事故的預案，提高快速反應能力。

　　6．安全教育培訓：定期進行安全知識培訓，提升員工的安全意識和技能。

　　7．安全檢查與考核：定期進行安全檢查，對違反規(guī)定的行為進行考核和糾正。

車間管理制度5

　　為了規(guī)范車間工作生產有序進行，要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質、高效、低耗的思想意識，在工作中努力學習本職業(yè)務，做好本職工作，以及時完成生產任務為工作已任，讓客戶滿意，自己滿意。現規(guī)定如下：

　　一、經理，組長根據工廠規(guī)章制度和本制度規(guī)定有義務直接對本車間進行安全生產管理，以安全第一、預防為主為宗旨嚴格要求全體員工按照安全生產規(guī)程規(guī)范操作：不得操作帶病的機械，機械操作者：不得帶手套開機(特別是鉆床)，如發(fā)現一次罰10元。

　　二、在作業(yè)時如需模具上下車或模仁上下機等重量級的物品時，操作人員必須認真仔細按照操作規(guī)范：如行車開車前先檢查被吊物件的.牢固度，開關必須要一個一個按，被吊物件離地距離、人離物件的距離等確認無誤后再起動行車;物件上機臺操作時必須先確定其緊固件的牢固度后再生產。小件50kg以下的請用人工搬的方式進行操作，盡量養(yǎng)成互幫互助的好習慣。如違規(guī)操作造成工傷，經理罰：1000元、組長罰：500元。

　　希望大家潔身自好，愛護公物，愛護自己，認真使用好每樣機械，對工廠負責，也對自己負責。安全來自長期警惕，不要一時大意造成終生后悔，為了自己美好的未來文明生產、安全生產。

　　此制度即日執(zhí)行。

車間管理制度6

　　印刷生產管理制度是對印刷企業(yè)生產流程進行規(guī)范和優(yōu)化的重要工具，旨在確保生產效率、質量控制、成本管理以及客戶滿意度。其主要內容涉及以下幾個方面：

　　1.生產計劃與調度

　　2.質量管理體系

　　3.設備維護與保養(yǎng)

　　4.原材料采購與管理

　　5.人力資源配置

　　6.安全生產規(guī)定

　　7.環(huán)保與廢棄物處理

　　8.成本控制與績效評估

　　內容概述：

　　1.生產計劃與調度：制定科學的生產計劃，合理分配資源，確保按時交付。

　　2.質量管理體系：建立嚴格的`質量檢查流程，確保產品符合客戶要求和行業(yè)標準。

　　3.設備維護與保養(yǎng)：定期進行設備檢查和保養(yǎng)，預防故障，保證生產連續(xù)性。

　　4.原材料采購與管理：選擇合格供應商，有效控制原材料質量，降低庫存成本。

　　5.人力資源配置：根據生產需求，合理調配員工，提供必要的培訓和發(fā)展機會。

　　6.安全生產規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，定期進行安全培訓，預防工傷事故。

　　7.環(huán)保與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，妥善處理廢棄物，減少環(huán)境污染。

　　8.成本控制與績效評估：監(jiān)控各項成本，設定績效指標，定期評估員工和部門表現。

車間管理制度7

　　本《無塵車間管理制度文件》旨在規(guī)范無塵車間的運行管理，確保生產環(huán)境的潔凈度，提高產品質量。內容涵蓋人員管理、設備管理、環(huán)境衛(wèi)生、工藝流程、安全與應急處理等方面。

　　內容概述：

　　1. 人員準入：規(guī)定所有進入無塵車間的人員需經過培訓，穿戴符合潔凈標準的防護裝備。

　　2. 設備維護：設定定期檢查和清潔設備的程序，確保設備正常運行且不產生污染。

　　3. 環(huán)境監(jiān)控：設立環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，定期記錄和分析空氣粒子、溫濕度等參數。

　　4. 工藝流程控制：明確各生產環(huán)節(jié)的'操作規(guī)程，減少污染風險。

　　5. 安全措施：制定應急預案，確保人員安全和設備安全。

　　6. 記錄與報告：建立完善的記錄制度，對異常情況及時上報并采取糾正措施。

車間管理制度8

　　工廠制度管理制度流程是確保企業(yè)運營高效、有序和安全的重要框架，它涵蓋了從生產、質量控制到員工行為規(guī)范等各個層面。這一制度旨在明確職責、規(guī)定操作程序、保障安全生產，并促進團隊協作。

　　內容概述：

　　1. 生產管理：規(guī)定生產線的運行規(guī)則，包括設備維護、生產計劃制定、工藝流程控制等。

　　2. 質量控制：設立質量標準，明確檢驗流程，確保產品質量符合行業(yè)及企業(yè)內部標準。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，確保員工人身安全和生產設施完好。

　　4. 員工行為規(guī)范：設定工作守則，規(guī)定員工的`行為準則，包括著裝、考勤、休假等。

　　5. 設備與物資管理：規(guī)定設備采購、保養(yǎng)、報廢流程，以及物料采購、存儲和領用規(guī)則。

　　6. 環(huán)境保護：制定環(huán)保政策，落實廢物處理和排放控制措施。

　　7. 應急處理：建立應急預案，對突發(fā)事件進行有效應對。

　　8. 培訓與發(fā)展：設立員工培訓體系，提升員工技能和素質。

車間管理制度9

　　1、所有員工必須經年度健康檢查，取得健康證后方可上崗；

　　2、進入生產現場必須戴好統(tǒng)一的工作服、工作帽、頭發(fā)須全部戴入帽中，并佩帶好工號牌，做好個人衛(wèi)生，整理好個人儀容；

　　3、所有上崗人員不得留長指甲、胡須、須勤換洗工作服、工作帽、勤洗澡理發(fā)；

　　4、嚴禁穿拖鞋、裙子、短褲、背心進入車間，嚴禁穿工作服上廁所，嚴禁穿工作服出廠區(qū)；

　　5、進入灌裝室必須穿雨鞋，經消毒池消毒后，并戴好口罩，在消毒液中，洗手后方可進入，大小便后須嚴格洗手，并在消毒液中浸泡數分鐘進行消毒；

　　6、現場操作過程中，不得化濃妝、不得涂指甲油、不得戴戒指、手鐲、手表、手鏈、耳環(huán)、項鏈等首飾；

　　7、生產現場（含更衣室）嚴禁吃零食、吃飯、吸煙；

　　8、生產現場不準隨地吐痰、撓鼻、掏耳、撓眼、不對半成品、成品打噴嚏；

　　9、生產現場各種物品須擺放整齊、不允許存放私人物品，嚴禁各種原材料、雜物；

　　10、生產垃圾須及時清理，保持地面干凈、整潔、無積水，地面無煙頭、泥沙等雜物；

　　11、生產設備、設施須保持干凈，不準亂寫亂畫或貼不干膠等，不在設備、設施上亂放東西；

　　12、各種次品、返修品分類放入塑料筐中且塑料筐必須整齊擺放，嚴禁亂扔、亂放；

　　13、每交接班時須對生產現場進行徹底清掃，做到清潔衛(wèi)生交班；

　　14、每周須至少進行一次大掃除，對生產現場及設備進行三、二級清洗，做到無衛(wèi)生死角，保障符合食品工廠的衛(wèi)生條件；

　　15、各班做好交接班記錄、詳細、準確記錄生產及衛(wèi)生情況，交接現本應整潔，不得亂涂、亂畫；

車間管理制度10

　　食堂加工管理制度旨在確保食品安全，提升食品質量，保障員工健康，優(yōu)化食堂運營效率，主要包括以下幾個方面：

　　1. 原料采購管理

　　2. 食品加工流程管理

　　3. 衛(wèi)生環(huán)境管理

　　4. 設備設施維護

　　5. 員工培訓與行為規(guī)范

　　6. 應急處理與事故預防

　　內容概述：

　　1. 原料采購管理：規(guī)定了原料的來源、驗收標準、存儲條件和保質期管理。

　　2. 食品加工流程管理：涵蓋從食材準備到成品出餐的全過程，包括切配、烹飪、保溫、分裝等環(huán)節(jié)的詳細操作規(guī)程。

　　3. 衛(wèi)生環(huán)境管理：強調食堂內外部清潔、個人衛(wèi)生、廢棄物處理等方面的'規(guī)定。

　　4. 設備設施維護：規(guī)定設備的定期檢查、保養(yǎng)、維修及安全操作規(guī)程。

　　5. 員工培訓與行為規(guī)范：包括員工健康狀況、操作技能、服務態(tài)度和食品安全知識的培訓要求。

　　6. 應急處理與事故預防：制定食品安全事故應急預案，以及防止食物中毒和其他意外事件的措施。

車間管理制度11

　　生產加工管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從原材料采購、生產流程控制、質量檢驗到產品交付的.全過程。制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 原材料管理：確保原材料的質量和供應穩(wěn)定性。

　　2. 生產計劃與調度：合理安排生產任務，提高生產效率。

　　3. 設備管理：保證生產設備的正常運行，減少故障率。

　　4. 質量控制：建立嚴格的質檢體系，確保產品質量。

　　5. 安全環(huán)保：遵守相關法規(guī)，保障生產安全與環(huán)境保護。

　　6. 庫存管理：有效控制庫存，降低存儲成本。

　　7. 員工培訓與考核：提升員工技能，激發(fā)工作積極性。

　　內容概述：

　　1. 制度制定：明確各環(huán)節(jié)的責任人，規(guī)定操作流程和標準。

　　2. 執(zhí)行監(jiān)控：定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時調整。

　　3. 績效評估：設立績效指標，對生產效率和質量進行評估。

　　4. 反饋與改進：收集反饋，持續(xù)優(yōu)化生產加工流程。

　　5. 應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)情況。

　　6. 法規(guī)合規(guī)：確保生產活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。

車間管理制度12

　　絞車房、壓風機房屬重點防火單位,為確保正常運行、安全生產、特制定本制度。

　　1、工作人員嚴禁攜帶易燃、易爆品入內。

　　2、在絞車房、壓風機房外懸掛消防重點警示牌。

　　3、絞車房、壓風機房內嚴禁吸煙。

　　4、禁止人員接近高壓設備,必須用隔離板把高壓設備隔離開。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。

　　5、工作人員工作時必須佩帶絕緣安全手套。

　　6、定期檢查線路絕緣外皮、開關,發(fā)現問題及時解決。

　　7、絞車房、壓風機房內滅火器材齊全,至少有兩瓶以上滅火器,0、2m3砂箱,部分砂子用易碎的砂袋裝好。

　　8、經常觀察房內設備及電阻箱,溫度升高時應注意通風,發(fā)現異常要及時報告,并積極采取措施消除異常情況。

　　9、外來人員進入絞車房、壓風機房內須在項目部領導的陪同下進入,并在記錄本上簽字,閑雜人等嚴禁進入絞車房內。

　　10、絞車房、壓風機房內值班人員必須持證上崗。認真做好交接班任務,做到正常施工時絞車房、壓風機房內時時有人。

車間管理制度13

　　1、系上布袋同時檢查布袋有無破裂和小孔，如有必須修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對正，接通蒸汽。

　　2、啟動空氣壓縮機及電柜電源開關，啟動控制面板上的總電源開關，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風入口對接完備（聽到鐺的聲響后）按下程序按鈕及干燥按鈕，打開熱風門及輔風門，依次按下鼓風機啟動按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機器空載運轉5～10分鐘，觀察壓縮空氣表（1）和表（2）（略）的壓強是否達到霧化的要求，檢查機器運轉是否正常。

　　3、上述操作后如果無異常情況，按鼓風機停按鈕使鼓風機停機，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動鼓風機，對原輔料進行預熱。

　　4、當物料達到所需溫度后，按下噴霧按鈕，調節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。

　　5、在噴霧過程中通過原料容器兩側的視孔及取樣口隨時觀察噴霧的情況，并隨時調整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉換，保持物料的流動性。

　　6、當定量的藥液噴完后應加入少許的`溫水再噴霧，以便對輸液泵，輸液管及噴槍進行清洗，避免噴槍出現阻塞現象。保持機器處于干燥狀態(tài)15～20分鐘，使顆粒充分干燥。

　　7、關掉鼓風機、輔風機及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。

　　8、徹底清洗設備的內、外部及噴槍、布袋及輸液管，準備下次再用。

　　注意事項：

　　1、嚴禁鼓風機未�；虺绦蛭搓P的情況下對機器內部進行修理。

　　2、在容器升降過程中嚴禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的空隙中。