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工程部管理制度

時間:2024-08-04 14:34:56 制度 我要投稿

工程部管理制度

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是國家法律、法令、政策的具體化,是人們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的工程部管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

工程部管理制度

工程部管理制度1

  為加強公司工程建設(shè)項目管理,提高管理水平,確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī),工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障,根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況,特制定本制度:

  一、合同管理

  1、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,確定合理標段、合理工期、合理造價,并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位,并應(yīng)分別簽定合同,實行合同管理。

  2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位,必須簽訂相關(guān)合同,合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī),合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容:工程名稱、工程造價,時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求,雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,同時還應(yīng)明確爭議處理方式,工程驗收、決算等內(nèi)容。

  3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的.合同,不得隨意更改,若遇特殊情況確需修改的,必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過,同時不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī);在簽訂工程施工承包合同時,必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金,在合同履行過程中,必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。

  二、工程質(zhì)量管理

  1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負責(zé)該項目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān),相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量管理制度,落實崗位職責(zé)。

  2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范和合同文件,對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底;施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進行抽查。

  3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進行檢查,對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄,參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站,做好相關(guān)記錄。

  4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)工藝要求,做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理,把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題,必須要求整改,并做好相關(guān)記錄,并應(yīng)向公司負責(zé)人匯報。

  5、部門負責(zé)人應(yīng)每月召開一次項目建設(shè)進展情況工作會,主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié),針對存在的問題討論解決處理方案。

  三、安全管理

  1、嚴格落實“一崗雙責(zé)”,負責(zé)生產(chǎn)管理必須負責(zé)安全管理,各項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。

  2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度,制定相關(guān)預(yù)案措施,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,開展安全生產(chǎn)活動,排查安全生產(chǎn)隱患,督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。

  3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會,分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,對本月安全生產(chǎn)動態(tài),存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。

  四、進度管理

  1、全面負責(zé)項目工程施工進度管理,及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

  2、應(yīng)要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃,由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

  3、應(yīng)建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比,深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

  4、應(yīng)定期組織召開項目例會,研究分析影響工程進度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

  5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。

  6、應(yīng)定期對項目工程進度情況進行檢查,將檢查結(jié)果向各參建單位通知,按獎懲辦法進行獎懲,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  五、投資管理

  1、工程投資管理由項目工程部具體負責(zé),財務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

  2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制,不得隨意調(diào)整方案、增加工程量,變更工程單價。

  3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時,必須通知公司財務(wù)部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整,應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案,再報管理局辦公會審定,同時必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

  4、配合財務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析,并報公司領(lǐng)導(dǎo)。

工程部管理制度2

  1、所有工具分門別類登記造冊,并由倉管員管理。

  2、個人領(lǐng)用工具要經(jīng)主管批示,并經(jīng)過登記注冊后,由領(lǐng)用人簽名備案方能發(fā)放,若有丟失由領(lǐng)用人負責(zé)賠償。

  3、借用工程倉庫備用的工具應(yīng)盡量當班歸還,并要登記記錄扣才能借出,歸還工具時,將登記記錄注銷。

  4、常用值班公用工具要列出清單,由領(lǐng)班負責(zé)保管,如有丟失或損壞,應(yīng)由領(lǐng)班負責(zé)。

  5、非常用公用工具交由倉管員負責(zé)保管,為應(yīng)急情況時借出使用。

  6、對各班組及個人領(lǐng)用之工具倉管員要定期進行檢查,如有丟失,要求賠償或罰款,如有損壞,不能修復(fù),則由主管以上管理人員批示報廢注銷并重新配備。如人為損壞,則要求賠償。

  7、對安全用具及手持電動工具,要符合安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定,由專人負責(zé)定期保養(yǎng)。

  8、各類儀器、儀表要保證精密、準確,同時由專人定期檢查、檢修。

工程部管理制度3

  物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:機房鑰匙管理制度

  a)凡24小時值班機房,除值班人員掌握一套外,其余鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。

  b)任何人不得私自配鑰匙。

  c)凡非24小時值班機房,值班完成后將鑰匙交24小時值班機房保管,以備發(fā)生緊急情況后,能打開機房門。

  d)無關(guān)人員不得借用機房鑰匙。

  e)遺失鑰匙須立即報告。

  f)無人值班機房借用鑰匙需登記。

  9、機電設(shè)備房出入管理制度

  a.工程部機電設(shè)備房包括范圍:

  高壓配電室低壓配電室

  變壓器室樓層電氣配線豎井房

  水泵房電話總機房

  明日廣場自控機房監(jiān)控機房

  各電梯機房

  b.以上機房均為工程部的機電設(shè)備運行用房,為了確保本xxx大廈內(nèi)各機電系統(tǒng)正常運行,非工程部工作人員,未經(jīng)許可不得進入以上機電設(shè)備房。

  c.本公司內(nèi)有關(guān)上級部門因檢查工作,必須要進入這些場所時,應(yīng)由部門經(jīng)理或其指定人員陪同,并通知當值領(lǐng)班開門后進入,同時在《設(shè)備房出入登記簿》上做好記錄。

  d.凡外單位人員前來參觀或有關(guān)上級業(yè)務(wù)部門前來檢查工作,必須要進入這些場所時,應(yīng)由部門經(jīng)理或主管工程師陪同,通知當值領(lǐng)班開門進入,同時在《設(shè)備房出入登記簿》上認真做好記錄。

  e.本部門工作人員需要進入以上地點進行工作時,必須根據(jù)工作項目所規(guī)定的`地點,到當值領(lǐng)班處辦理完登記手續(xù)后,在當值人員帶領(lǐng)下進入以上場所。工作結(jié)束后,應(yīng)及時通知當值人員辦理驗收離場手續(xù)。

  f.凡外單位施工和檢修人員因工作需要進入這些工作場所時,必須憑事先辦理好的有關(guān)施工許可證、工作票和有效的臨時工作證件,到當值領(lǐng)班處辦理許可和登記手續(xù)后進入現(xiàn)場,在工作中不得隨意操作和觸動與自己工作無關(guān)的設(shè)備。工作結(jié)束后,及時通知當值人員辦理驗收離場手續(xù)。

  g.所有人員進入這些場所后,都應(yīng)隨手關(guān)門,并不得隨意操作和觸動與自己工作無關(guān)的設(shè)備。

  h.所有施工和檢修人員進入現(xiàn)場后,不得進行與自己工作無關(guān)的活動。必須在工作中做到文明施工,并認真做到工完、料盡、場地清。

  i.所有人員均不得將任何無關(guān)雜物帶入或貯放于這些機電設(shè)備房。

工程部管理制度4

  一、工程部概述

 。ㄒ唬、部門:工程部

  (二)、內(nèi)容

  1、要求:五星級標準;

  2、負責(zé):酒店運營提供良好的設(shè)施設(shè)備,以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境;

  3、人員:優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊伍;

  4、人員編制:經(jīng)理(1名)、文員(1名)、主管(4名)、強電領(lǐng)班(2名)、綜合弱電領(lǐng)班(1名)、綜合機修(5名)、空調(diào)工(3名)、電工(4名);

  5、具體職能:負責(zé)酒店的電氣設(shè)備、機械設(shè)備、動力設(shè)備的日常維修、維護和保養(yǎng);負責(zé)酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的日常維修、維護和保養(yǎng);負責(zé)酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造;負責(zé)酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計;負責(zé)維護、安裝、調(diào)試宴會所需音響設(shè)備和會議DJ工作;負責(zé)維護酒店的通訊設(shè)施;負責(zé)環(huán)境保護、排污等各項工作。

  二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制

  工作項目:維修材料及維修工具領(lǐng)用制度,執(zhí)行操作:工程部文員

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店財產(chǎn)的高效、安全使用

  程序:工具倉庫是工程部的一個重要組成部份,工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時性和質(zhì)量,為了加強對工程部工具倉庫的規(guī)范管理,特制定工程部工具倉庫管理制度:

 。ㄒ唬、借用工具

  1、員工借用公用工具時,均要由倉庫管理人員進行登記,借用者簽名;

  2、公用工具均由倉庫管理人員進行發(fā)放,嚴禁私自拿公用工具,否則扣責(zé)任人20元;

  3、借用者下班前要交還所借工具,如不能及時交還應(yīng)辦理繼借手續(xù),否則扣借用者10元;

  4、借用后,公用工具出現(xiàn)丟失和損壞的情況(因公除外),責(zé)任人應(yīng)照價賠償;

  5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活,否則扣責(zé)任人50元;

  6、借用者歸還公用工具時,必須由倉庫管理人員簽收。

 。ǘ}庫管理人員職責(zé)

  1、借用工具時,要進行登記,詳細記錄借用工具的名稱、數(shù)量、借用時間、并由借用人簽名;

  2、每班作好交接班記錄,要求記錄詳細、清晰;

  3、發(fā)現(xiàn)丟失或損壞公用工具的情況,應(yīng)及時報告;

  4、工具倉庫的`鑰匙必須嚴格管理,未經(jīng)允許嚴禁借出;

  5、公用工具歸還時,倉庫管理人員應(yīng)仔細檢查工具是否損壞,

  在確保工具完好的情況下,方能簽收;

  6、公用工具因倉庫管理人員的責(zé)任而出現(xiàn)丟失或損壞的情況,倉庫管理員照價賠償;

  7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點,并做盤點表上報工程部經(jīng)理。

  三、工程部機房制度

  工作項目:工程部機房制度

  執(zhí)行操作:工程部相關(guān)責(zé)任人

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店機房設(shè)備、設(shè)施高效、安全的運行

  標準:工程部制度

  程序:

  1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個機房負責(zé)人,做到專人專管;

  2、責(zé)任人安排人員定時巡查、清潔;

  3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對所負責(zé)設(shè)備進行保養(yǎng)和安全檢查;

  3、禁止無關(guān)人員未經(jīng)同意進入機房;

  4、機房禁止堆放雜物;

  5、按照程序?qū)C房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。

  四、工作間清理制度

  工作項目:工程部工作間清理制度

  執(zhí)行操作:工程部相關(guān)責(zé)任人

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標準

  程序:

  1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容,由全班人員共同搞好;

  2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一,要求做到鍋爐房清潔,用具、工具堆放整齊;

  3、當班人員接班后,打掃操作室衛(wèi)生,保持控制柜表盤干凈清晰,汽包水位表、壓力表清晰可見;

  4、對輔機設(shè)備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設(shè)備經(jīng)?燎鍧崳沤^“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;

  5、保持爐前清潔衛(wèi)生,并做好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生,保持地面清潔,無積灰、積水。

  五、配電房禁止制度

  工作項目:配電房禁止制度

  執(zhí)行操作:工程部強電組

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部強電領(lǐng)班

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店電力設(shè)施的安全運行,標準:工程部管理制度程序:

  1、配電房嚴禁堆放雜物;

  2、嚴禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機;

  3、溫度不允許超過40℃;

  4、嚴禁無關(guān)人員進入配電區(qū)域;

  5、嚴禁不按規(guī)定時間巡查配電設(shè)備;

  6、嚴禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備;

  7、嚴禁無證人員操作變配電設(shè)備;

  8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規(guī)定;

  9、當變配電設(shè)備發(fā)生故障時,嚴禁尋找借口拖延修理。

  六、工程部值班制度

  工作項目:工程部制度

  執(zhí)行操作:工程部員工

  監(jiān)督執(zhí)行:工程部主管、領(lǐng)班

  程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

  目的:保證酒店的正常運營

  標準:工程部管理制度

  程序:

  1、當班人員必須堅守崗位,不得擅離崗位和酒店;

  2、嚴格執(zhí)行巡查制度,定時巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄,每兩小時巡查配電及冷氣設(shè)備并作好運行記錄;

  3、密切注意設(shè)備運行情況,做好有關(guān)樓層的抽油工作,如發(fā)現(xiàn)有異常情況時,應(yīng)及時處理及匯報;

工程部管理制度5

  前 言

  為確保物業(yè)管理公司對設(shè)備進行正常的維修保養(yǎng),給業(yè)主/租戶提供良好的工程服務(wù),物業(yè)管理處需采購、儲存各種工具、備品、備件、材料和原料等貨物(以下統(tǒng)稱為物品),特制定物品的申購、采購、入庫、儲存、出庫、借用、歸還、使用及報廢程序。

  1 物品申購制度

  物品申購制度是為了確保以最少的物品儲備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務(wù)的需要,盡可能地壓縮庫存防止積壓,提高資金和倉庫的利用率。

  1.1 根據(jù)庫存情況和日常維修的消耗記錄,設(shè)立常用消耗物品庫存量,一般以一個季度的消耗量的二倍庫存。

  1.2 各班組所需的物品,均須按年分季做出計劃,經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準后,知會財務(wù)部,并經(jīng)總經(jīng)理批準。

  1.3 物業(yè)公司可設(shè)立維修零用金,金額為人民幣1000元,主要用于工程維修和日常維修所需物品的采購,需動用維修零用金采購物品,必須提前二周上報公司,待公司批準后,費用在1000元之內(nèi),可從零用金內(nèi)支取,1000元 以上的由公司統(tǒng)一開具支票或轉(zhuǎn)帳。

  1.4 若遇設(shè)備/系統(tǒng)故障急修需要采購物品,費用在人民幣200元之內(nèi),可先支取零用金后再上報公司。

  2 物品采購制度

  物品采購制度是為了在保證質(zhì)量的前提下,采購價廉物美實用的物品。

  2.1 日常采購額度超過200元,每年內(nèi)第一次采購需找三家供貨商比價,同樣的品牌的物品,選擇價格較低,信譽較好的供貨商采購,跨年度采購必須重新比價。

  2.2 在緊急情況和得到物業(yè)公司經(jīng)理同意下,可臨時豁免。

  2.3 若是業(yè)主指定或安排的采購,需得到業(yè)主負責(zé)人的書面指令,并保存歸檔 備查。

  2.4 凡購進物料、工具等,尤其是定制品,應(yīng)先取樣品,征得使用人同意后, 才可進行采購或定制。

  3 物品入庫制度

  物品入庫制度是為了確保采購物品的質(zhì)量,辦理完備的入庫手續(xù)。

  3.1 入庫時需登記的內(nèi)容為:日期、時間、名稱、數(shù)量、品種、重量、有效期及類別等于入庫本上,并要與明細、發(fā)票相吻合。

  3.2 入庫時需開箱/合查驗物品的質(zhì)量,若倉庫管理員無法把握時,可請使用人協(xié)助,并對查驗的物品簽字認可。

  3.3 倉庫管理員需將驗收入庫的物品分別堆放、編號。

  3.4 所有設(shè)備可不進入倉庫,

  但入庫、出庫的手續(xù)而參照物品的同樣辦理。

  3.5 采購的設(shè)備開箱后若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機文件,需交工程檔案管理人員統(tǒng)一歸檔,安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù),可辦理借閱手續(xù)。

  4 倉儲管理制度

  倉儲管理制度是為了確保倉庫儲存物品的質(zhì)量。

  4.1 物品在倉庫內(nèi)儲存,應(yīng)按不同種類分別堆放,并設(shè)置品種代碼與之對應(yīng),設(shè)立“物品的進、出、存貨卡',物品要先進先出,定期翻堆,當提貨時可快捷的提出。

  4.2 要節(jié)約倉容,合理使用倉容,對干貨、溫貨、輕重、危險品需區(qū)分,重載物品與輕拋物品不要混堆,有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。

  4.3 倉庫管理員要留意倉房的.溫濕情況,注意防火安全,確保所有物資的安全存放。

  4.4 倉庫管理員對倉儲的物品應(yīng)經(jīng)常檢查,對滯存在倉庫時間較長的物品要主動向部門領(lǐng)導(dǎo)反映滯存情況,對倉儲中發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保管期的物品 應(yīng)及時提出處理意見。

  5 倉庫管理制度

  倉庫管理制度是為了確保倉庫儲存物品的安全。

  5.1 倉庫系物品保管重地,除倉庫管理人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外 ,任何人未經(jīng)許可不準入倉庫。

  5.2 因業(yè)務(wù)、工作需要進入倉庫的人員,在進入倉庫時,必須辦理入倉登記手續(xù),記錄進入倉庫的時間、人員、事由及離開時間等,進倉要有倉庫管理員或工程部經(jīng)理/主管陪同,不得獨自進入,凡進倉人員工作完畢,出倉時應(yīng)主動請倉庫管理員檢查。

  5.3 一切進倉人員不得攜帶火種、背包和手提袋等物進入倉庫。

  5.4 倉庫周圍、辦公地點不得會客,其它部門的職工不得圍聚閑聊。

  5.5 倉庫內(nèi)堆放易燃易爆物品需采取相應(yīng)的措施,符合消防規(guī)范。倉庫內(nèi)不得 存放私人物品。

  6 工具借用制度

  工具借用制度是為了確保正常使用。工具借用按時間分可分為臨時借用和長期領(lǐng)用,長期領(lǐng)用又可分個人領(lǐng)用和公共領(lǐng)用。

  6.1 臨時借用工具,由使用人填寫臨時借用工具表,經(jīng)批準后,向倉庫管理員申請領(lǐng)取,并在員工工具借用登記本上登記。在交還時倉庫管理員亦要在該表上寫明交還時間并簽收,簽收時應(yīng)檢查工具及其附件是否完好無損,若發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并向主管反映。

  6.2 個人領(lǐng)用工具的品種根據(jù)需要配備,由使用人提出申請,經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準后到倉庫領(lǐng)用,并辦理領(lǐng)用手續(xù),領(lǐng)用后個人負責(zé)使用保管,離開公司時交還,倉庫管理人需作簽收記錄。

  6.3 公共領(lǐng)用工具由主管/領(lǐng)班申請,經(jīng)工程經(jīng)理/主管批準后,到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù),領(lǐng)用后由申請人或指定專人負責(zé)保管。

  6.4 工具調(diào)換原則上以舊換新,發(fā)生丟失和毀損,由保管者寫明原因,向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告,不屬人力不可 抗拒的丟失和毀損,由責(zé)任人按該工具現(xiàn)市場價格賠償;屬長期使用正常磨損或損壞,金額在500元以由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準辦理報廢手續(xù),超過500元需物業(yè)經(jīng)理批準同意。

  6.5 工具一律不得帶出物業(yè),特殊情況經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準同意,辦理正式手續(xù)后方可借出。

  7 物品領(lǐng)用制度

  物品領(lǐng)用指除工具以外的備品、備件、低值易耗品及設(shè)備等領(lǐng)用。

  7.1 工作人員到倉庫領(lǐng)料之前,先要填妥一份物品領(lǐng)料單,注明數(shù)量、規(guī)格、名稱、施工內(nèi)容、安裝位置等,經(jīng)工程部經(jīng)理/主管批準后到倉庫領(lǐng)取。

  7.2 物品領(lǐng)用一般原則上以舊換新,但在實施過程中可先領(lǐng)后交,若發(fā)生多領(lǐng) ,應(yīng)主動歸還。

  7.3 若項目中確需新增的物品,被盜或遺失的物品,需在領(lǐng)料單上注明,經(jīng)工 程經(jīng)理/主管批準后備案。

  8 物品報廢制度

  物品報廢制度是為了明確物品報廢程序。

  8.1 工程部對所有設(shè)備除加強日常運行、維修和保養(yǎng)等工作外,還應(yīng)認真做好設(shè)備、材料的更新工作。

  8.2 工作人員以舊換新的舊料,如燈具、閥門和礦棉板等集中到一定數(shù)量作報廢處理,對有回收利用價值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站,所得款 項交財務(wù)入帳。

  8.3 申請設(shè)備報廢,經(jīng)工程經(jīng)理/主管同意后,填寫“固定資產(chǎn)報

  廢鑒定書',經(jīng)財務(wù)部和物業(yè)經(jīng)理同意后方可報廢,若設(shè)備價值超過人民幣5000元,還 需報業(yè)主/業(yè)主委員會審核后方可報廢。

  8.4 設(shè)備報廢需符合下列情況之一:

  8.4.1 經(jīng)預(yù)測,繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工藝(工作)要求,并且大 修需要費用相對更新設(shè)備較多的;

  8.4.2 嚴重影響安全,又無法改造,繼續(xù)使用可能引起事故的;

  8.4.3 嚴重污染環(huán)境,危害人體健康,進行改造又不經(jīng)濟的;

  8.4.4 其它需淘汰或更換的設(shè)備;

  8.4.5 對倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品,倉庫管理員應(yīng)按年度報工程部領(lǐng)導(dǎo)批準報廢,價值超過500元,需報經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準,有關(guān)人員應(yīng)吸取教訓(xùn),在以后的采購中加以避免。

  9 物品盤點制度

  物品盤點制度是為了確保倉庫內(nèi)儲存的物品與賬面物品余額相符,并為采購提供依據(jù)。

  9.1 為及時反映庫存物品的數(shù)量配合編制采購計劃,節(jié)約使用資金,倉庫管理員應(yīng)每月編制“倉庫物品申請表'送交工程部領(lǐng)導(dǎo),每季盤點一次,校核實物和倉庫存貨記錄卡的余額數(shù)量是否相符。

  9.2 倉庫管理員應(yīng)定期盤點庫存,發(fā)現(xiàn)升溢或損缺,應(yīng)尋找原因,并寫出盤盈、盤虧報告,若差額嚴重,倉庫管理員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  9.3 倉庫管理員應(yīng)制訂最高儲備品和最低儲備量的定額,數(shù)量上不能把握的需請有關(guān)

  人員協(xié)助。根據(jù)庫存情況及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)提出申購計劃,避免物 資積壓或短缺而影響物業(yè)的維護保養(yǎng)。

工程部管理制度6

  1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執(zhí)行,使工作井井有條。

  2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

  每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護和更新改造計劃;

  每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實施計劃。

  3、規(guī)劃和年度計劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項目報請物業(yè)管理中心主任。

  季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。

  4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。

  5、在日常工作中必須認真落實計劃內(nèi)容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。

  若因客觀原因計劃無法按期完成時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

  6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計劃不符合實際情況時可予以修正。

工程部管理制度7

  物業(yè)園區(qū)工程部設(shè)備管理模式

  1、工程部內(nèi)按設(shè)備系統(tǒng)類別劃分區(qū)域,對整場進行物質(zhì)備案。并將工作相應(yīng)崗位合并為兩個班組。班組內(nèi)人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個人專業(yè)特長分配不同崗位,但可以根據(jù)排班和實際任務(wù)的需要,調(diào)整到本班組的其他崗位,滿足以精簡經(jīng)濟的人力保持設(shè)備良好運行和維護的需要。

  2、各崗位當班人員按職責(zé)范圍和崗位職責(zé)負責(zé)所屬設(shè)備的運行和維修保養(yǎng),嚴格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,按制訂的運作程序規(guī)范的完成工作任務(wù)。

  3、設(shè)備維修作為工程部設(shè)備管理的主要內(nèi)容,將按日常報修、日常巡查檢修、預(yù)防性維修和翻新改造四個功能塊來進行,具體說明如下:

  一維修功能

  所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成:

 。1)預(yù)防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預(yù)防性的檢修。

  (2)日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

 。3)巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

 。4)增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要,對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復(fù)使用價值,得到良好的利用。

  二維修結(jié)構(gòu)

 。1)經(jīng)理負責(zé)根據(jù)園區(qū)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。

 。2)以各專業(yè)班組為單位,按既定的責(zé)任范圍,分別負責(zé)所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。

 。3)重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。

  三維修控制

 。1)經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督各班組按既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的'組織和帶領(lǐng)下,實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。

 。2)日常報修處理由報修部門負責(zé)驗收設(shè)備修復(fù)質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

  《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門驗收簽字后一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉(zhuǎn)交財務(wù)核算材料成本。

  (3)預(yù)防性維修項目由維修人填寫《維修記錄》,使用或保管部門進行驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

 。4)工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》,并由使用或保管部門驗收簽字;如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

  四技術(shù)與安全運行保障模式

 。1)成立以主管為組長、各班領(lǐng)班為副組長、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組,集中工程部優(yōu)勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

 。2)技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責(zé)所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責(zé)任范圍的設(shè)備設(shè)施及人身財產(chǎn)運行安全。

 。3)領(lǐng)班負責(zé)制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃,組織本班技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查;主管負責(zé)制定本部門技術(shù)與安全運行保障計劃,組織全部門的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和項目進行技術(shù)培訓(xùn)和定期的安全檢查、評估,對發(fā)現(xiàn)和存在的隱患及時處理,確保工程部安全運行。

 。4)工程部日常運作中各崗位出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題當班人員不能解決時,主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內(nèi)無力解決的,由主管及時向上反映,并盡快聯(lián)系專業(yè)公司或廠家支持,確保公司正常經(jīng)營。

 。5)實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度,對工作認真負責(zé),杜絕事故發(fā)生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位,本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責(zé)任事故的,情節(jié)嚴重的直接責(zé)任人立即調(diào)離工程部。

  五、程部財務(wù)管理模式

  1、主管對本部門的財務(wù)管理負有直接責(zé)任。

  2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字,嚴格控制備件庫存成本和非營業(yè)所需物品領(lǐng)用。

  3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用,并負責(zé)保管。不另設(shè)保管員。

  4、每月財務(wù)盤存日,先以班組為單位由領(lǐng)班負責(zé)進行物品清點,并與倉庫核對后,報表交主管匯總。主管5、負責(zé)將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設(shè)財務(wù)或統(tǒng)計員。

  6、其他嚴格按園區(qū)財務(wù)制度和程序處理。

工程部管理制度8

  設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

  1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng),由工程部全權(quán)負責(zé)。

  2、其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負責(zé)定期地修理保養(yǎng)和隨時性修理,使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng)。

  3、設(shè)備使用部門有責(zé)任愛惜和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者的.責(zé)任。

  4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程,進行操作前培訓(xùn),建立管理和修理保養(yǎng)制度。

  5、對于技術(shù)性簡單或操一時難于把握的設(shè)備,將操作規(guī)程和日常必需的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設(shè)備旁醒目位置上。

  6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督促本部門員工正確的使用,維護好設(shè)備。

  7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持常常聯(lián)系,負責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo),做好設(shè)備的管理與修理保養(yǎng)工作。

  8、設(shè)備若需修理,肯定要將設(shè)備名稱、損壞緣由、損壞程序、使用單位和人名填寫在修理單上,如屬責(zé)任事故,且損壞嚴峻,應(yīng)向有部門講明,雙方若有看法分歧,則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理,不準影響設(shè)備修理和影響正常工作。

  9、制定設(shè)備的月度、季度、年度修理保養(yǎng)方案,做到定時進行修理保養(yǎng),保證酒店設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

  10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設(shè)備進行特殊的技術(shù)檢查,做到萬無一失。

  11、對修理保養(yǎng)過的設(shè)備,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查,對修理保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚,對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責(zé)其重做,并進行批判。

  12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門,有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,對設(shè)備常常進行檢查。

  政策制定人prepared by

  審批人approved by

  執(zhí)行日期effective

工程部管理制度9

  為充分發(fā)揮工程車輛的作業(yè)水平,本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,使工程車輛高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,以降低公司工程項目建設(shè)和管理成本為目標,遵循集中統(tǒng)一,統(tǒng)籌調(diào)配,資源優(yōu)化配置,協(xié)調(diào)作業(yè)的原則,特制定如下管理制度:

  1、車輛證件。

  車輛產(chǎn)權(quán)證等文本由公司統(tǒng)一保管,行車證附加費證等車輛證件需隨同車輛,隨車工具,車輛使用登記表,由駕駛員保管(駕駛員須辦理簽字登記手續(xù))。

  2、車輛停放。

  車輛需停運時,駕駛員必須按公司指定要求停放,對停放的'車輛鎖好方向盤和門窗,切斷電源,搞好安全防范,不得擅自停放在外過夜,否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負。

  3、車輛道路行駛:

  1)駕駛員必須按照國家道路行駛有關(guān)規(guī)定與安全行車規(guī)定要求駕駛車輛。

  2)駕駛員在日常過行車程中做到“七不”:不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車!皩幫H、不搶一秒”“一慢、二看、三通過”為原則。

  3)在運行過程中,必須按照工程規(guī)定運行路線行駛,不得擅自改變行駛路線,擅自改變路線所形成事故或各種處罰,責(zé)任由其駕駛員自負。

  4、在運輸過程中的裝載,卸貨:

  2)裝卸現(xiàn)場,駕駛員必須考慮到對車輛自身位置與地基的耐受因素,不得使車身超過其極限斜度,最大限度的保障好人員與車輛安全,一旦發(fā)生該現(xiàn)象,必須立即采取有效補救措施。(不得聽從違章指揮)。

  3)駕駛員運輸過程中須服從現(xiàn)場人員管理要求,對運輸貨物進行過磅時,必須服從(抽磅、常態(tài)磅),且保管好單據(jù),逐日登記。

  4)運輸過程中,裝載時不得超高,裝載后車廂須覆蓋油布,嚴禁貨物散落、揚散,卸貨時不得有意留卸貨物。

  5、日常行為管理:

  1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程,安全駕車。本單位工程車輛須由暫一位駕駛一輛車,下班時須檢查車輛并在行駛登記本上簽字。

  2)為體現(xiàn)企業(yè)形象,駕駛員工作時必須衣著整潔,舉止大方,禮貌待人。

  4)嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象視情節(jié)處罰-3000元,性質(zhì)惡劣者直至清退,構(gòu)成刑事的移送司法機關(guān)。

  5)工程車輛駕駛員要自覺遵守公司各項規(guī)章制度和各項規(guī)定,遵守勞動紀律,工作時間嚴守崗位,服從調(diào)度,服從大局。做到部門負責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)未批準,不隨便出車;私自出車者,以曠工論處。對私自出車者所耗自負,視情節(jié)處罰500-1000元,性質(zhì)惡劣者直至清退。

  6)駕駛員沒有出車任務(wù)時,車輛無特殊情況應(yīng)停放在指定的停放地點。未經(jīng)批準不得擅自外出,有任務(wù)找不到視為曠工,曠工三次視為自動離職。

  7)嚴禁酒后開車,酒后開車損壞車輛者,由駕駛員負責(zé)維修費;如發(fā)生交通事故除負責(zé)維修費外,還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

  8)出車前,要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時,要立即加補或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時,應(yīng)立即加油,不得出車時才臨時去加油。

  9)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的,立即報告隊長送維修站維修,維修時駕駛員須跟蹤隨從車輛維修。

工程部管理制度10

  1、在工程交接時,認真進行鑰匙的'交接工作,雙方應(yīng)認真清點鑰匙,無誤后共同在交接書上簽字。

  2、機械鎖鑰匙坯,由招標采購部采購,由保安部保管。需要增配、補配鑰匙應(yīng)填寫申請表,按程序?qū)徟?由保安部負責(zé)。

  3、工程部機房每次換鎖時應(yīng)向保安部申請,填寫申請表,并做好移交及變更登記。

  4、如果需增配、補配鑰匙,要由部門經(jīng)理填寫配鑰匙申請表,說明原因、數(shù)量,經(jīng)物業(yè)中心主任同意,并報保安部備案后方可配制。

  5、如果鑰匙丟失,要由當事人寫出情況報告,并由部門做出對當事人的處理意見,并送保安部(丟失鑰匙應(yīng)將鎖具全部更換,其費用由當事人承擔(dān))備案。

  6、如果是鑰匙損壞,要寫出損壞報告,連同被損壞鑰匙一并送保安部處理。

  7、樓層配電間門、豎井門、地下水箱間門、樓頂水箱間門、各風(fēng)機房門、樓層新風(fēng)機房門應(yīng)配制統(tǒng)一鎖芯的鑰匙,由工程部經(jīng)理、有關(guān)專業(yè)值班人員使用。

  8、工程部各個部位房間門鑰匙均應(yīng)備份一套,交保安部封存。更換門鎖及鎖芯要及時交保安部更新封存。

工程部管理制度11

  一.設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

  1.1 設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責(zé),酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案,按設(shè)備種類,按時間順序存放。

  1.2 設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱,出廠合格證,檢驗單,安裝質(zhì)量檢驗單,試車記錄,維修保養(yǎng)記錄,改進安裝記錄,運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。

  1.3 設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動力設(shè)備與管道配管竣工圖,給排水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動消防報警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號,歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱。

  1.4 設(shè)備運行日志包括:配電室運行日志,鍋爐運行日志,空調(diào)制熱或制冷運行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理

  1. 5 技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

  二 .能源管理制度

  酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費為電能的耗費,因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

  2.1 對無功功率進行補償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

  2.2 對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

  2.3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風(fēng)量以節(jié)能。

  2.4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。

  2.5 對酒店各部門負責(zé)人員進行節(jié)能知識培訓(xùn),加強酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

  三.安全運行管理制度

  3.1 根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定,組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)并考核,逐步做到持有操作證的才能上崗。

  3.2 根據(jù)勞動安全規(guī)程,制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

  3.3 加強勞動安全教育,在進行有危險的作業(yè)時值班負責(zé)人應(yīng)親自到場。

  3.4 對變配電,燃油爐,空調(diào)機組,電梯必須進行年度檢查。

  3.5 對中央空調(diào),配電柜,燃油爐的'壓力表,保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。

  3.6 重要機房如配電房,空調(diào)機房,電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌,嚴禁非工作人員入內(nèi)。

  3.7 水箱,機房,配電柜均應(yīng)上鎖,鑰匙由專人保管。

  3.8 木工作業(yè)場地禁止吸煙,并要求每天清除木屑。

  3.9 應(yīng)對員工進行急救和消防知識的教育和考核。

  3.10 建立事故處理制度。

  3.11 對外協(xié)施工人員,必須進行安全教育,并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督,避免事故發(fā)生。

  3.12 避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查,對銹蝕部分要敲鏟上漆。

  四工具管理制度

  4.1 根據(jù)工種的不同,檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

  4.2 機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi),并排列整齊,工具箱作為交接班內(nèi)容之一。

  4.3 各種電動工具原則上由專人保管。

  4.4 電焊機等配套工具由使用者負責(zé)保管。

  4.5 凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

  五.設(shè)備運行管理制度

  1 設(shè)備維修程序

  1.1 設(shè)備需要維修,使用部門如實填報報修單,部門負責(zé)人簽字后送工程部。

  1.2 急需維修時,使用部門也可直接電話通知工程部。

  1.3 工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工,維修人員到達現(xiàn)場后,憑報修單進行維修。特殊情況可先維修,然后補報修單。

  1.4 修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認可。

  1.5 無法修復(fù)時,維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊?簽字并送工程部負責(zé)人手中

  1.6 工程部負責(zé)人根據(jù)情況,屬零配件問題的,可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無法修復(fù)的,在2-4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。

  1.7 關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀,按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。

工程部管理制度12

  1、建議工程部高職管理人員必須持證上崗,無證不能任正職,只能任副職,技術(shù)人員也要持證上崗。

  2、議工程部把各種設(shè)備數(shù)據(jù)輸入電腦備案管理。

  3、把各種設(shè)備維修時間輸入電腦備案,按時維修。

  4、研究并編寫工程部“怎樣把各種設(shè)備運作成本降到最低”計劃。并按計劃試運作,不斷總結(jié)降低成本經(jīng)驗。

  5、工程部“定人定量”工作安排,防止人多工作量少,工作時間偷懶以休息來代替工作。

  6、工程部區(qū)分哪些設(shè)備、裝飾可以自己維修保養(yǎng),哪些設(shè)備、裝飾則需要外包維修保養(yǎng),減少工程部人員編制,降低人力資源成本。

  7、工程部鼓勵員工認真研究技術(shù),設(shè)計獎勵方案,凡是提出試行能降低成本,為酒店節(jié)流有效益者提交酒店給予獎勵。

  8、是酒店一項較大的費用開支,工程部應(yīng)對酒店內(nèi)、外用電量大的.實施自動控制以節(jié)約電費。

  9、工程部每年12月前要完成明年的工作計劃書。

工程部管理制度13

  第一節(jié)管理職能

  一、總工程師負責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo),由總工負責(zé)審批。

  二、工程部負責(zé)會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程簽證的實物量。

  三、工程部負責(zé)會同審查工程簽證的金額,確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量,確認價差。

  第二節(jié)辦理簽證的.范圍和依據(jù)

  一、下列情況可以辦理工程簽證:

  1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

  2、由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工,返工損失。

  3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

  二、辦理價差簽證必須同時具備下列條件:

  1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。

  2、合同預(yù)算中對該品種的材料,加工件或半成品沒有包死價格,并規(guī)定可以計算價差。

  三、造價增加小于等于20xx元的項目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。

  四、計算工作量時,必須同時計算增、減工作量。

工程部管理制度14

  1.需要停機、停電維修管線或設(shè)備時,必須與運行人員取得聯(lián)系,在取得運行人員同意后,方可停機、停電進行,并在電源開關(guān)手柄位置上掛'禁止合閘,有人工作'的標示牌,采取安全措施后,方可維修操作。

  2.拆除或修理帶壓力的管線和設(shè)備時,必須在卸壓后進行,在不能卸壓時,一定要有安全措施,有專人監(jiān)護。

  3.管子進行煨彎時,要固定牢固。煨彎器必須完好無損,站立姿勢要正確,用力不要過猛,身后不能有障礙物。

  4.在容器內(nèi)或糞池內(nèi)進行維修工作時,必須確認無毒后方能進行工作,必要時佩戴有氧呼吸器。如進行明火作業(yè)時,要在無燃氣時進行,保持通風(fēng)良好,入口處必須有人看護。

  5.各種管線施工時要查明水流方向,確認閥門是否關(guān)嚴,壓力表是否準確。確認無誤后方可進行操作。

  6.搬運大型管材時,要前后注意以防碰壞設(shè)備和碰傷他人。管材要排放整齊,以防絆腿。

  7.維修設(shè)備需要拆接電線時,必須由強電人員進行,設(shè)備與帶電線路連接,不能停電時,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,采取安全措施后方可進行,并要求與帶電部位保持安全距離,設(shè)專人監(jiān)護。

  8.高空作業(yè)時必須采取安全措施,按高空作業(yè)操作規(guī)程進行作業(yè),要設(shè)專人監(jiān)護。

  9.進入頂棚內(nèi)工作時要踩、蹬有吊筋比較牢固的`籠骨上,要防止踩空掉下摔傷,頂棚下要有專人看管,以防掉物傷及他人,在頂棚內(nèi)工作時要戴好安全帽,以防碰傷頭部。

工程部管理制度15

  一、資料管理制度:

  包括歸檔制度和資料使用制度。

  資料分有設(shè)備類資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計類資料、技術(shù)和能源的信息、新增項目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。

  使用制度: ①、查閱資料必須經(jīng)負責(zé)人同意并在使用后歸檔;

  ②、查閱資料不得弄壞、弄臟資料,更不得刪改丟失資料;

 、邸⒉殚嗁Y料需在檔案室查閱,不得帶出。必須帶出時需經(jīng)過部門經(jīng)理同意,后方可。

  二、設(shè)備巡檢制制度

  1、工程部直接負責(zé)的設(shè)備很多,所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要

  求認真執(zhí)行,嚴格按照操作規(guī)范操作。

  a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線,節(jié)約巡視時間。 b、在日常巡視過程中,一般按照設(shè)備的同一類型進行。各個系統(tǒng)分開巡視。

  c、巡視檢查內(nèi)容,通過手摸、耳聽、眼看、嗅聞、儀器儀表測量等手段。檢查機器設(shè)備運

  行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運行聲音、設(shè)備的傳動系統(tǒng)等。

  d、每個班次巡視機房設(shè)備時,應(yīng)該對設(shè)備分批清潔,安全監(jiān)測、加油潤滑防銹,調(diào)整處理

  設(shè)備運行中的小問題。

  e、設(shè)備巡視時間,根據(jù)不同專業(yè)和不同設(shè)備的要求,明確工程部運行值班人員每天(每周)

  定時巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個機房合理的時間長度。每天巡視制定出合理的巡視周期。

  f、每次巡視的機房設(shè)備,應(yīng)該在現(xiàn)場做好巡視記,。特別是設(shè)備的運行數(shù)據(jù)指標。重要的

  問題及時匯報上級主管負責(zé)人,并做好運行故障記錄。

  2、交接班制度:

  本制度適用于工程部所有工種的交接班.所有員工必須嚴格遵守交接班制度.

  a、工程部員工要嚴格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接.

  b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達工作現(xiàn)場準備交接班工作.

  c、交接班時間內(nèi),設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時不得交接班.不得以下班時間到為理由離崗,違者嚴肅處理.

  d、處理設(shè)備故障時,以交班人員為主.接班人員立即投入工作,不得以沒有交接為理由拖延時間.違者嚴肅處理.

  e、接班人員因故沒到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴肅處理

  f.接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報請上級主管負責(zé)人調(diào)換接班人員.違者負連帶責(zé)任.

  g、認真落實交接內(nèi)容,填寫交接班記錄表.不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報上級主管處理.

  3、機房巡視制度:

  a、每個班次定時巡視機房,巡視各機房電箱,水泵的運轉(zhuǎn)情況,以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況,并做好記錄。

  b、電工檢查內(nèi)容:

 、、電箱總開關(guān),接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項目進行檢查,并且做好檢查記錄。

  ②、檢查水泵運轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無振動、電機是否過熱等。

 、、定期檢查大功率電機的絕緣情況、潤滑情況等,并做好記錄。

  c、管道工檢查內(nèi)容:①、水泵、管路、沙缸的運轉(zhuǎn)狀況,系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。

  如果壓力超高立即檢查原因,并及時反沖洗沙缸。

  ②、檢查換熱器是否正常,蒸汽管路和水路有無滲漏等。

 、、檢查各個機房內(nèi)一些重要閥門的開啟情況,并記錄好開啟和關(guān)閉時間,即加水、加溫時間。逐漸摸索出各個泡池加滿水或排水所用時間等系列數(shù)據(jù)。

  d、巡視機房時應(yīng)將相對應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。

  e、生活水泵房巡檢時,記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時間等基本的運轉(zhuǎn)信息。

  同時記錄消防、噴淋泵的情況。

  f、每個班次的巡視記錄、交接班記錄要認真填寫。

  g、各個機房巡視記錄表見附表.

  5、機房及重要機房管理制度

  a、員工不得私自帶外人進入機房參觀。

  B、不得將非工作物品帶進機房

  c、機房內(nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等

  d、機房內(nèi)保持通道暢通,嚴禁煙火。

  e、機房內(nèi)焊接等明火操作時需辦理動火證明,做好滅火準備工作。

  f、任何人員進出重要機房均需登記,非工作原因不得進入機房,拒絕參觀。

  6、工程部工具管理規(guī)定:

  a、工程部工具實行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個人工具套兩種情況。

  b、個人工具套記錄個人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份,部門和個人各保存一份,簽字確認。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動工具等,領(lǐng)用、外借需要簽字登記。

  d、員工調(diào)離工作崗位或離職時,依照工具卡收回工具。

  7、工程部維修物資管理規(guī)定:

  a、工程部的維修物資采購、入庫、領(lǐng)用,要嚴格按照流程操作。防止物資的浪費、積壓。

  b、物資的采購由專業(yè)人員報至采購部,由采購部統(tǒng)一填寫采購單,主管確認。要求清晰清楚,(填寫時最好將上次采購價格一并填寫清楚)采購的物資要求留有存根備查。

  c、根據(jù)要求定期(半年)對低值易耗品的價格做一次供貨商3家比價。做好市場調(diào)查,掌握最新的市場信息。根據(jù)申購程序批復(fù)后執(zhí)行。

  d、維修物資采購時,工程部盡量提供出采購物品的樣品或相片。

  e、物資采購回來后,需要驗收入庫,應(yīng)由專業(yè)人員驗收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計記錄在案。每月月底提交本月入庫統(tǒng)計表

  f、維修物資的入庫由倉管分類保管、定期盤存,記錄并匯報給部門主管。

  g、根據(jù)工作單的內(nèi)容,庫管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)用物品登記表,庫管同時簽字確認。并在庫單卡上注銷。

  h、工程部倉管根據(jù)工單完成情況,認真核對統(tǒng)計物資的使用數(shù)量和去處,按照保修部門分別記錄。定期統(tǒng)計各個部門物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫統(tǒng)計表

  i、每月月底結(jié)合財務(wù)部門做好盤點工作,雙方在賬冊上簽字確認,.工程部經(jīng)理進行最終簽字確認。

  j、油漆、稀料等易燃物品,不得與其他物品混放。

  8、日常保修制度:

  凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進行維修前,必須以工程維修單的形式報請工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的`工作內(nèi)容,去相關(guān)的場地進行維修。填寫工程維修單的字跡必須工整清晰,內(nèi)容應(yīng)該填寫詳盡。

  a、各部門報修工程維修,需先報到部門當班負責(zé)人處。由部門文員統(tǒng)一記錄在《部門工程維修備忘錄》中,并以電話通知方式通知工程部進行維修,工程部維修完成,報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

  周日報修工程維修,各部門需先報到部門值班主管處,由主管統(tǒng)一將工程維修項目以電話通知方式通知工程部進行維修,工程部維修完成報修部門需在工作單上簽字確認并記錄在《部門工程維修備忘錄》

  c、每天部門文員或主管應(yīng)該檢查當天《部門工程維修備忘錄》所記錄項目的完成情況。同時應(yīng)在晚上17:00與工程部文員進行當天工程維修單完成情況的核對。

  工程部

  a、接到電話報修工程,需由文員(周一至周六)或當班帶班人員(周日或夜間)負責(zé)填寫工程維修單,并在《部門工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。

  b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后,必需與報修部門的相關(guān)人員進行溝通,并在完成的工程維修單上簽字。如當天無法確認,需第二天補簽確認。

  c、每天工程維修單完成后,由工程部進行匯總和統(tǒng)計。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存,第二聯(lián)分部門在第二天開晨會前交與相關(guān)報修部門存檔。

  d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況,在晚上17:00開始與相關(guān)報修部門的人員進行工程維修單完成情況的核對。

  e、需保證工單號相連接,在《部門工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。

  f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購申請和保管將由工程部統(tǒng)一負責(zé)。

  工程部報修電話:13636207911

  9、安全用電制度:

  a、建立起嚴密的組織措施和技術(shù)措施,做好電氣安全管理工作。

  b、建立健全規(guī)章制度,包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運行管理和維護檢修制度等

  c、配備管理機構(gòu)和管理人員

  d、進行安全檢查,群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。

  e、加強安全教育和培訓(xùn)。

  f、組織事故分析

  g、建立安全資料

  10、安全生產(chǎn)與安全及教育

  h、新入職的員工要經(jīng)過安全教育專業(yè)培訓(xùn),對公司各個區(qū)域進行了解和熟悉,做到“安全第一,服務(wù)至上”。

  i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全,熟練掌握急救技能,會使用滅火器材。

  j、做好群眾性安全教育工作,經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。

  11、設(shè)備事故分析與處理制度堅持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度

  12、設(shè)備報廢制度包括設(shè)備報廢流程和設(shè)備報廢標準兩方面

  a、酒店任何部門填寫的設(shè)備報廢申請單都必須經(jīng)過工程部做出相應(yīng)的檢查,提出意見簽字確認。

  b、工程部填寫意見的申請單交總經(jīng)理審核通過。

  c、最后由財務(wù)辦理報廢手續(xù)。

  d、設(shè)備自然壽命已到,也就是說單臺設(shè)備五年的年平均維修費高出造價的20%-30%就應(yīng)該考慮報廢。

  e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用,其他部位使用良好,但是這一部件無處購買或定做造價太高,超出原造價的70%-100%考慮報廢。

  f、能耗太高或污染嚴重的設(shè)備也考慮報廢

  g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備

  13、外包工程管理制度

  a、施工前,施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議,以便根據(jù)協(xié)議對施工人員進行有效管理。

  b、施工前,施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議,并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組,負責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全管理。

  c、施工方要對進店施工人員進行安全教育,嚴禁施工現(xiàn)場抽煙,遵守酒店規(guī)定,不得進入非施工區(qū)。

  d、施工人員進出酒店應(yīng)自覺接受酒店保衛(wèi)人員的檢查,材料的搬運必須走指定的通道,工作時應(yīng)盡量輕拿輕放,以免影響客人。

  e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計規(guī)范施工,認真實施安全監(jiān)督。

  f、施工現(xiàn)場用電必須向工程部申請,電源線必須使用防水或雙護套線,接線應(yīng)規(guī)范。

  g、施工單位需要使用明火操作時,必須事先向保安部辦理動火證嚴格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行,并在施工現(xiàn)場準備好消防器材。

  h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道,建筑垃圾隨時清走。

  i、施工時必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線,以免客人誤入,并有義務(wù)將誤入的客人勸走。

  14、工程部崗位責(zé)任制

  a、遵守職業(yè)道德,敬崗愛業(yè),樹立主人翁思想,積極工作。

  b、遵守勞動紀律,遵守員工守則,按時上下班,做到不早退、不曠工、不串崗。

  c、提前十分鐘到工作崗位,做好接班準備工作,檢查了解設(shè)備運行情況,并做好接班記錄。延后十分鐘下班,做好交班工作,填寫交班記錄。

  d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障,接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況,不準交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,防止安全事故的發(fā)生。

  f、節(jié)約一度電、一滴水,降低損耗,節(jié)約成本。

  g、團結(jié)同事,相互學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平。

  h、愛護公共財產(chǎn),嚴格保管好工具,及時維修物資。

  i、提高安全意識,做到用電安全,消防安全,燃氣安全,登高作業(yè)安全等。

  j、禁止在崗位抽煙、喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

  k、熟練掌握各類急救措施,做到有備無患。

  15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報流程

  a、確保所有員工知道他們部門領(lǐng)導(dǎo)及匯報情況的組織路線。

  b、每一個部門必須在明顯的地方張貼酒店及部門的組織表讓所有員工知道。

  c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位

  d、部門員工匯報情況要逐級匯報,禁止越級匯報工作。

  e、在上級忽視自己的訴求受到歧視或不公平對待時部門員工可越級上訴。

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