化學(xué)品倉管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的化學(xué)品倉管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要模式和方法

　　經(jīng)過多年的發(fā)展演變，我國的倉儲(chǔ)管理發(fā)展處了多種科學(xué)性的管理樣式，其中比較常見的企業(yè)倉儲(chǔ)管理模式有ABC分類庫存控制法、物質(zhì)需求計(jì)劃法、制造資源計(jì)劃法和企業(yè)資源計(jì)劃法等等。以下將對(duì)此做一簡(jiǎn)要介紹。

　　（一）ABC分類庫存控制法及其工作要點(diǎn)

　　由于ABC分類庫存控制法的可操作性，在我國倉儲(chǔ)管理的實(shí)踐中，這種方法具有悠久的應(yīng)用歷史。它主要是根據(jù)不同物資的重要程度，將其劃分為A、B、C類別，并按照不同類別的管理層次予以不同的關(guān)注程度與管理控制。一般而言，A類物資具有極高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是在庫存中僅占一成左右的比例。因此，應(yīng)當(dāng)予以高度的關(guān)注和悉心的存儲(chǔ)管理。B類物資的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與其在存儲(chǔ)中的比例相當(dāng)一致，一般占有存儲(chǔ)物資的兩成左右。C類物資是存儲(chǔ)物資的主體，占有大量的存儲(chǔ)空間，但是經(jīng)濟(jì)價(jià)值有限，對(duì)于企業(yè)的整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)又是不可或缺的部分。采用本類方法，可以對(duì)不同類別的物資予以差別化的管理方式，從而避免了平均用力，優(yōu)化資源的配置。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用本方法便于優(yōu)化存儲(chǔ)物資的構(gòu)成，減少庫存數(shù)量和資金占用。其重要策略是，A類物資需要采取精細(xì)化管理，嚴(yán)控庫存數(shù)量；B類物資有保有壓，盡量保持合理庫存水平；C類物資維持簡(jiǎn)單管理，只要求保持正常運(yùn)行和入出庫管理。

　�。ǘ�）物質(zhì)需求計(jì)劃管理法及制造資源計(jì)劃管理法及其工作要點(diǎn)

　　物質(zhì)需求計(jì)劃管理法是根據(jù)產(chǎn)品特性倒推出產(chǎn)品所需要的零部件的需求量以及時(shí)間等生產(chǎn)要素，并通過科學(xué)的計(jì)算得出這些零部件生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量的數(shù)據(jù)，據(jù)此加以科學(xué)管理、控制的整個(gè)過程。采用本管理方法，要求對(duì)各部件的生產(chǎn)、存儲(chǔ)等做出精確的安排，以便杜絕不必要的成本支出和存儲(chǔ)停留時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精確化。制造資源計(jì)劃管理法把倉儲(chǔ)管理視作企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，從而統(tǒng)籌、整合進(jìn)入制造資源計(jì)劃系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)集合了企業(yè)生產(chǎn)說涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理以及關(guān)鍵點(diǎn)控制。在整個(gè)生產(chǎn)過程的視域中更加宏觀的思考企業(yè)內(nèi)部的倉儲(chǔ)管理活動(dòng)，以期實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。

　　（三）企業(yè)資源計(jì)劃管理法及其工作要點(diǎn)

　　企業(yè)資源計(jì)劃管理法集合了以上諸個(gè)管理方法的優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上有所發(fā)展演變。它具有更為恢弘的視野，以供應(yīng)鏈管理的思維方式把供應(yīng)鏈上的所有參與者納入本系統(tǒng)中。企業(yè)資源計(jì)劃管理法要求實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到終端消費(fèi)者的冗長(zhǎng)鏈條的有效管理，并且要求打通企業(yè)內(nèi)部不同職能部門之間的子系統(tǒng)聯(lián)系。通過對(duì)不同對(duì)象的自動(dòng)化數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)與管控，最大限度地挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，從而達(dá)成最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、企業(yè)倉儲(chǔ)管理與信息化建設(shè)

　　最近一些年來，倉儲(chǔ)管理在我國的大中型企業(yè)中受到高度重視，但是相關(guān)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理信息化程度仍然是重要的掣肘。企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)原因不愿在倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)方面投入較多資金和資源。同時(shí)，我國的相關(guān)技術(shù)人才匱乏也是重要因素。

　　（一）企業(yè)應(yīng)用的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的信息化內(nèi)容與流程介紹

　　在企業(yè)的倉儲(chǔ)管理中廣泛的應(yīng)用數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式可以提高管理的效率、提高配送速度和減少空間空置率等。在此過程中，以條形碼技術(shù)為龍頭的系列技術(shù)的應(yīng)用，可以提高產(chǎn)品的可追溯性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉儲(chǔ)管理效率和運(yùn)輸效率的倍增效應(yīng)。此外，倉庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用還可以提高倉庫各個(gè)管理點(diǎn)位的系統(tǒng)化集成水平，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的高準(zhǔn)確定位。

　�。ǘ�）企業(yè)倉儲(chǔ)管理信息化建設(shè)的意義所在

　　企業(yè)倉儲(chǔ)的信息化管理涉及倉儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，它具有多重意義。首先，通過倉儲(chǔ)管理的信息化控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的科學(xué)再造和重組優(yōu)化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高物質(zhì)的科學(xué)管理力度。第二，它可以通過配送效率的躍升，減少不必要的時(shí)間損耗和資金利用，從而提高了企業(yè)的效益。第三，它利于提高倉儲(chǔ)服務(wù)企業(yè)與客戶的能力和水平，提高服務(wù)的針對(duì)性和效率，提高保障的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）企業(yè)開展倉儲(chǔ)管理建設(shè)的路徑選擇

　　首先，企業(yè)的管理層要提高認(rèn)識(shí)層次，通過各種措施加大倉儲(chǔ)管理信息化的資金、人員與物資的投入，各部門緊密配合，信息部門在技術(shù)上提供有力的支持。第二，企業(yè)要以倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)為抓手，進(jìn)行流程再造和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平和信息化程度，提高供應(yīng)鏈管理的整體協(xié)調(diào)性。第三，要安排必要的人員配置，對(duì)相關(guān)崗位人員開展有效的培訓(xùn)工作，提高倉儲(chǔ)管理人員的素質(zhì)。

　　三、結(jié)語

　　總之，倉儲(chǔ)管理的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)置于企業(yè)整體科學(xué)管理能力建設(shè)之中加以考慮，并以信息化建設(shè)為契機(jī)提高企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平和供應(yīng)鏈管理水平。

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