例會(huì)制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的例會(huì)制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
例會(huì)制度1
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到通過(guò)會(huì)議暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的，制定本制度：
1、召開(kāi)時(shí)間：
每月的.19日下午15：00
2、會(huì)議地點(diǎn)：
辦公樓一樓接待室
3、參加人員：
總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長(zhǎng)、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉(cāng)庫(kù)主管、企管辦、采購(gòu)人員。
4、會(huì)議主持：
生產(chǎn)經(jīng)理
5、會(huì)議召集：
生產(chǎn)調(diào)度
6、會(huì)議議題：
前一段工作中存在的問(wèn)題、目前已經(jīng)解決的問(wèn)題、尚未解決的問(wèn)題、新產(chǎn)生的問(wèn)題。
7、會(huì)議召開(kāi)：
各位針對(duì)工作提出問(wèn)題、解決辦法及建議意見(jiàn)；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問(wèn)題；生產(chǎn)過(guò)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀(jì)律管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、會(huì)議記錄：企管辦
會(huì)后，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。
9、會(huì)議貫徹：企管辦
企管辦落實(shí)督辦考核。考核時(shí)，落實(shí)意見(jiàn)經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄�(shù)額，按照督查管理辦法實(shí)施。
本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
例會(huì)制度2
一、每周須召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)上一周的工作狀況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)本周的任務(wù)進(jìn)展布置和支配。
二、對(duì)學(xué)校召開(kāi)的`會(huì)議和文件精神、學(xué)校的確定決議等，準(zhǔn)時(shí)地傳達(dá)，認(rèn)真地執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。
三、每次例會(huì)指定專人認(rèn)真做好會(huì)議記錄，條理清楚，并有明確的確定和看法。
四、會(huì)議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)狀況的依據(jù)。
例會(huì)制度3
為推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展，使全體教職工形成組織觀念，進(jìn)一步提高工作效率，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定xx二中教職工例會(huì)制度。
一、例會(huì)是學(xué)校組織教職工進(jìn)行政治法律學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、師德培訓(xùn)、進(jìn)行專題討論、解決問(wèn)題、安排工作的一種主要形式，目的在于統(tǒng)一思想，加強(qiáng)師德建設(shè)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。
二、根據(jù)精簡(jiǎn)會(huì)議的精神，我校本著可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議不開(kāi)，能夠通過(guò)微信、短信、電子顯示屏、公告等形式傳達(dá)的`，盡量以現(xiàn)代媒體形式高效傳達(dá)。
三、例會(huì)時(shí)間：周一下午5:50;地點(diǎn)：7號(hào)樓四樓多功能報(bào)告廳。
四、例會(huì)內(nèi)容：
1、教師論壇。
2、傳達(dá)上級(jí)主管部門的會(huì)議精神和工作要求。
3、各部門分管校長(zhǎng)總結(jié)階段性工作，安排下一階段的各項(xiàng)工作。主要有：教育教學(xué)、教師和學(xué)生紀(jì)律、安全、學(xué)校德育工作、后勤總務(wù)工作等。
五、例會(huì)要求：
1、會(huì)議召集前各部門要有充分的準(zhǔn)備，講話內(nèi)容做到主題突出、言簡(jiǎn)意賅，力求開(kāi)短會(huì)、開(kāi)好會(huì)，確保會(huì)議務(wù)實(shí)、高效、精簡(jiǎn)。
2、每位教師要認(rèn)真做好會(huì)議內(nèi)容記錄，及時(shí)宣傳、貫徹、落實(shí)。
3、會(huì)議期間不開(kāi)小會(huì)、不會(huì)客、不隨便出入、不接打電話、不玩手機(jī)，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。
4、每位教職工必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。
5、事假、病假必須在會(huì)前以書面形式向分管校長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，按曠會(huì)(缺席)論處，每次扣除50元。
6、夫妻雙方都在我校高中部任教的教職工，原則上也都要參加例會(huì)，但如果子女在讀幼兒園或小學(xué)(僅限)，可以寫出申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)或分管校長(zhǎng)審批同意后，方可夫妻雙方指定一人參加例會(huì)。
7、例會(huì)考勤：對(duì)照座位名單統(tǒng)計(jì)到會(huì)情況，當(dāng)場(chǎng)公布�？记诮Y(jié)果直接交到會(huì)計(jì)室。
例會(huì)制度4
例會(huì)是依據(jù)約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會(huì)議，最常見(jiàn)是辦公會(huì)。通常例會(huì)的進(jìn)行需要制度的規(guī)范一一又稱例會(huì)制度。
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會(huì)
1 。會(huì)議組織、責(zé)任部門：行政部。
2、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。
3、會(huì)議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政辦公室請(qǐng)假。
5、會(huì)議記錄人：行政辦。
6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì)議的由行政辦提前通知。
7、會(huì)議地點(diǎn)：銷售部會(huì)議室
8、會(huì)議內(nèi)容（議程）：
（1）企業(yè)口號(hào)，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)與會(huì)者說(shuō)：大家早上好（下午好），與會(huì)者應(yīng)回答：好，很好，非常好！全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。
�。�2）主持人對(duì)上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上周例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)H常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對(duì)部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；
（3）各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對(duì)本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；
�。�4）對(duì)上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討（如，客戶提出的問(wèn)題，公司、工廠存在的問(wèn)題等）形成共識(shí)，對(duì)本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
（5）每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì)議程序和要求
�。ㄒ唬⿻�(huì)議相關(guān)人員的要求
1、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
2、會(huì)議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。
3、屬討論、決策性議題的會(huì)議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出總結(jié)性的結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn)；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。
4、主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確。
5、公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
6、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人。
�。ǘ┳h題準(zhǔn)備
會(huì)議召開(kāi)前會(huì)議主持人須做好例會(huì)的準(zhǔn)備，會(huì)議前和相關(guān)人員擬定會(huì)議議題（主題），通知與會(huì)人員等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開(kāi)例會(huì)，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見(jiàn)，避免會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
�。ㄈ┌l(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3—5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì)要解決的問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì)后單獨(dú)處理，要是覺(jué)得有行針對(duì)性的滲透。
（四）會(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，做好會(huì)議原始記錄的`日常歸檔、保管工作；會(huì)后整理《會(huì)議記錄》，《會(huì)議記錄》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年/月/日/時(shí)/分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對(duì)會(huì)議己議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議；主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。
5、會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
（五）周會(huì)紀(jì)律
1、與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
2、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
3、期間不得接聽(tīng)電話，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話。
4、所有與會(huì)人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記木。
5、例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（六）處罰規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
（1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
�。�2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
�。�3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款20元，并給予通報(bào)批評(píng)；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推；
2、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)岀聲音者罰站半小時(shí)或上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目；
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)；
4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分；
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。
（八）工作周報(bào)管理
辦公周例會(huì)要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)木部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
1、周報(bào)內(nèi)容要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃（請(qǐng)按附件模版要求填寫）；
2、周工作總結(jié)要求：對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
3、對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素；
4、對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提岀進(jìn)一步解決方案；
5、本周工作計(jì)劃：要逐條列岀本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、木周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。
6、由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政部相關(guān)人員說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
7、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。
四、附則
本制度解釋權(quán)歸行政部，木制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
例會(huì)制度5
第一條：
為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部之間，干部與干事之間的團(tuán)結(jié)合作精神，協(xié)調(diào)好各部門工作，保持各部門思想的一致性，讓每一位學(xué)生會(huì)成員都能及時(shí)了解學(xué)生會(huì)總體運(yùn)行情況，使各項(xiàng)工作得以順利離開(kāi)展，特制定例會(huì)制度。
第二條：
一、 計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生干部例會(huì)每月召開(kāi)兩次，時(shí)間分別為：每月第一個(gè)星期一和每月第三個(gè)星期一。干事例會(huì)為各部門單獨(dú)召開(kāi)，有個(gè)部門部長(zhǎng)遭際，時(shí)間在每月第一次干部例會(huì)之后一周內(nèi)，具體時(shí)間由各部門部長(zhǎng)決定。
二、 出席干部例會(huì)的人員為主席，副主席，主席助理及各部正副部長(zhǎng)。出席干事例會(huì)的人員為部門正副部長(zhǎng)及相應(yīng)部門的.全體干事。
三、 干部例會(huì)的考勤由秘書處部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，干事例會(huì)的考勤由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。任何人不得無(wú)故缺席，如有特殊情況，應(yīng)事先與考勤負(fù)責(zé)人說(shuō)明。
第三條：
每月第一次干部例會(huì)的議程安排：
1． 由主席總結(jié)上一個(gè)月總體工作情況。
2． 由各部門部長(zhǎng)總結(jié)上一個(gè)月本部門的工作情況并提出下個(gè)月工作計(jì)劃。
3． 全體到會(huì)成員對(duì)上個(gè)月各部門的工作情況進(jìn)行評(píng)定
例會(huì)制度6
行政例會(huì)是學(xué)校進(jìn)行有效管理的重要手段，是各處室溝通情況的主要途徑，是學(xué)校及各處室及時(shí)總結(jié)工作、明確近期工作目標(biāo)、確定重點(diǎn)工作、破解難點(diǎn)問(wèn)題的重要方式。為了使此項(xiàng)工作更加規(guī)范、高效，經(jīng)研究決定，特制定本制度。
1、行政例會(huì)時(shí)間：?jiǎn)沃苋淼诙?jié)自習(xí)后(不另通知)，特殊情況另行通知。
2、會(huì)議由校長(zhǎng)主持，如校長(zhǎng)有事委托副校長(zhǎng)主持;校長(zhǎng)辦公室做好會(huì)議記錄，考勤實(shí)行簽名制。
3、參會(huì)人員為領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，因故不能參加者必須向主持會(huì)議的校長(zhǎng)(副校長(zhǎng))請(qǐng)假。
4、重大問(wèn)題研究決策時(shí)，召開(kāi)行政擴(kuò)大會(huì)議，參會(huì)人員由校長(zhǎng)辦公室臨時(shí)通知。
5、會(huì)議程序及內(nèi)容：
(1)各處室主任匯報(bào)上兩周工作完成情況及下兩周工作重點(diǎn)(會(huì)后形成文字材料);
(2)分管校長(zhǎng)對(duì)處室工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng);
(3)校長(zhǎng)總結(jié)上兩周重點(diǎn)工作完成情況并部署下兩周工作重點(diǎn);
(4)研究討論突出問(wèn)題，提出解決初步方案;
(5)自由發(fā)言、工作交流、通報(bào)值日情況;
(6)其他工作。
6、會(huì)議紀(jì)律及要求：
(1)各處室主任應(yīng)在會(huì)前準(zhǔn)備好例會(huì)內(nèi)容，要求簡(jiǎn)明扼要，著重總結(jié)上兩周工作，提出下兩周工作要點(diǎn)，突出存在問(wèn)題及解決辦法(必要時(shí)要有文字材料)，匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
(2)必須按時(shí)到會(huì)，不遲到早退，不無(wú)故缺席。
(3)會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置為靜音狀態(tài)，無(wú)特殊情況不得接聽(tīng)和撥打。
(4)要認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真記筆記，積極主動(dòng)發(fā)言。
(5)對(duì)形成決議的`內(nèi)容要保留個(gè)人意見(jiàn)，不得妄加評(píng)論，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;對(duì)尚未形成決定的內(nèi)容不得隨意傳播，可廣泛征求意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)研。
例會(huì)制度7
為規(guī)范部門管理，科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提升能力水平，促進(jìn)公司規(guī)范健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定和公司章程及公司制度的規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第一條部門會(huì)議的主要任務(wù)是通報(bào)交流上周工作，督促上周未完成事項(xiàng)，傳達(dá)公司決策意見(jiàn)，安排部署本周事項(xiàng)。
第二條部門會(huì)議由各部門在每周一上午上班后在各部門舉行，一般不超過(guò)十五分鐘。如事項(xiàng)較多，可以延長(zhǎng)至三十分鐘。
第三條部門會(huì)議由部門經(jīng)理召集并主持，由部門內(nèi)勤做會(huì)議記錄。
部門全體人員為部門會(huì)議成員。
分管副總經(jīng)理如認(rèn)為必要，可以列席部門會(huì)議。
第四條部門會(huì)議的發(fā)言順序由部門負(fù)責(zé)人提示部門成員逐個(gè)發(fā)言。
在逐個(gè)發(fā)言后，部門負(fù)責(zé)人在對(duì)部門成員的發(fā)言進(jìn)行簡(jiǎn)要?dú)w納總結(jié)后，即督促上周未完成事項(xiàng)，傳達(dá)公司決策意見(jiàn)，安排部署本周工作任務(wù)。
分管副總經(jīng)理參加會(huì)議時(shí)作最后發(fā)言，分管副總經(jīng)理如提出要求，各部門應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。
第五條分公司的周一例會(huì)參照本制度執(zhí)行。
第六條對(duì)本制度的`執(zhí)行情況，由公司辦公室進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，每半年通報(bào)一次，年終計(jì)入部門考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
第七條12月30日前，部門內(nèi)勤應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)年的部門會(huì)議按照時(shí)間順序進(jìn)行整理，裝訂成冊(cè)，交由部門經(jīng)理審查簽署意見(jiàn)后，送交檔案室歸檔。
第八條本制度由本公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第九條本制度自發(fā)布之日起施行。
例會(huì)制度8
為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)區(qū)計(jì)生中心工作力度，提高計(jì)劃生育工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化計(jì)生工作人員的責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范計(jì)劃生育質(zhì)量，計(jì)劃生育于每月初1號(hào)召開(kāi)計(jì)劃生育例會(huì)。
一、計(jì)劃生育例會(huì)內(nèi)容
1、計(jì)劃生育工作例會(huì)時(shí)人口與計(jì)劃生育工作的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)例會(huì)可以把全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的計(jì)劃生育各方面的信息收集起來(lái)，可以為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作提供可靠地依據(jù)和素材。
2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，在統(tǒng)計(jì)匯總時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須檢查核對(duì)，報(bào)表內(nèi)容必須和工作手冊(cè)的記錄內(nèi)容一致，核對(duì)后沒(méi)有問(wèn)題進(jìn)行匯總。匯總后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)。
3、充分發(fā)揮例會(huì)的作用，在每月例會(huì)上，除審查、匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各種情況數(shù)據(jù)外，把每月的各項(xiàng)工作重點(diǎn)部署下去，把上月例會(huì)部署的'任務(wù)落實(shí)情況收集上來(lái)。
二、計(jì)劃生育例會(huì)工作要求
各村計(jì)劃生育服務(wù)員、每月按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、有事必須提前請(qǐng)假。如遇節(jié)假日，會(huì)議提前或電話通知。
學(xué)習(xí)制度
為增強(qiáng)計(jì)生中心全體工作人員的自覺(jué)性，提高理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生中心理論學(xué)習(xí)制度化，制度本中心學(xué)習(xí)制度。
一、建立健全中心組織機(jī)構(gòu)，計(jì)生中心主任擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為中心學(xué)習(xí)的第一負(fù)責(zé)人，并明確一名工作人員擔(dān)任學(xué)習(xí)秘書，負(fù)責(zé)本中心具體工作。
二、制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)中央要求和省、市縣部署，結(jié)合本中心實(shí)際，制度本年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排階段性，月度學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確具體實(shí)施辦法。
三、學(xué)習(xí)時(shí)間安排，學(xué)習(xí)時(shí)間為每月25日，如遇星期六日則順延，全年集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15天。在集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，中心工作人員要積極開(kāi)展讀書自學(xué)活動(dòng)。提倡自我教育，自我消化，自我提高。
四、加強(qiáng)對(duì)計(jì)生中心工作人員學(xué)習(xí)情況的檢查考核，檢查考核內(nèi)容包括：參加集中學(xué)習(xí)的出勤情況。結(jié)合理論學(xué)習(xí)開(kāi)展調(diào)查研究的情況。
例會(huì)制度9
為保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：
一、例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每月第一周周三上午9：00定期召開(kāi)，特殊情況另行通知。
二、例會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室
三、例會(huì)組織單位：機(jī)電管理部
四、參加人員：
1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測(cè)量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的機(jī)電負(fù)責(zé)人。
2、基層隊(duì)組的機(jī)電負(fù)責(zé)人。
五、機(jī)電例會(huì)的內(nèi)容及程序：
1、各單位匯報(bào)本單位目前存在的問(wèn)題和各部門需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
2、落實(shí)上次例會(huì)安排的任務(wù)。
3、貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面文件精神和機(jī)電工作安排。
4、通報(bào)各單位的各類機(jī)電事故。
5、通報(bào)各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以及井下防爆檢查情況。
6、通報(bào)各單位機(jī)電成本考核及機(jī)電設(shè)備使用情況。
7、安排本月的機(jī)電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。
六、會(huì)議的管理：
1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機(jī)電例會(huì)，若規(guī)定人員不能參加時(shí)，應(yīng)向機(jī)電管理部部長(zhǎng)請(qǐng)假，同時(shí)指派專人參加。
2、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備，并派專人做好會(huì)議記錄。
3、機(jī)電例會(huì)上安排的工作任務(wù)，各單位應(yīng)積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結(jié)果應(yīng)及時(shí)向機(jī)電管理部反饋，并在下次機(jī)電例會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。
4、參加機(jī)電例會(huì)的人員可以對(duì)機(jī)電管理部的工作安排發(fā)表意見(jiàn)，一旦形成決定，各單位必須無(wú)條件執(zhí)行。
七、處罰規(guī)定：
1、參加機(jī)電例會(huì)的人員必須按時(shí)參加，對(duì)遲到者罰款50元，未派規(guī)定人員參加罰款100元，未參加會(huì)議的.單位罰款200元。
2、對(duì)機(jī)電例會(huì)安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，凡未完成任務(wù)的單位，若無(wú)合理的客觀原因，每項(xiàng)工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的處以100元罰款。
例會(huì)制度10
根據(jù)上級(jí)安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會(huì)人員
1、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。
2、參會(huì)人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。
二、會(huì)議制度
安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。
三、主要職責(zé)
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。
2.根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見(jiàn)性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。
5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
6、針對(duì)各部門、站場(chǎng)、車隊(duì)存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場(chǎng)、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
四、會(huì)議程序
1.會(huì)議準(zhǔn)備
�。�1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
�。�2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的'安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
2.會(huì)議程序
�。�1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；
�。�2）安技組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；
�。�3）安技組匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；
�。�4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；
�。�5）會(huì)議記錄；由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。
例會(huì)制度11
1、主題內(nèi)容及文件適用范圍
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會(huì)管理辦法，旨在督促分公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì)管理。
2、管理與組織
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3、管理內(nèi)容
3.1會(huì)議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間）。
3.3會(huì)議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì)議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會(huì)議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）
3.6參會(huì)人員：高級(jí)行政總監(jiān)（如有）、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。
3.7會(huì)議議程
3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會(huì)議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會(huì)。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的`時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員，抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會(huì)議紀(jì)律
3.9.1與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。
3.9.2會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。
3.9.3辦公例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:
3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評(píng)；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級(jí)降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理辦公例會(huì)要求各部門采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請(qǐng)按附件模版要求填寫）
3.11.2.2周工作總結(jié)要求
3.11.2.2.1對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核
3.11.3.1無(wú)正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(píng)（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4、附件
4.1《分公司周工作會(huì)議記錄》
4.2《分公司各部門周工作匯報(bào)表》
例會(huì)制度12
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下溝通與合作，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。保證各項(xiàng)工作的`執(zhí)行，特制訂本制度。
一、公司周例會(huì)時(shí)間定為每周六上午8:10，每周三下午16:00。會(huì)議時(shí)間1小時(shí)，如有需要將順延會(huì)議時(shí)間。每次例會(huì)將不再做會(huì)前通知。工程開(kāi)工期間，工程部每天早晨應(yīng)建立一次10--20分鐘例會(huì)制度。如遇特殊情況取消會(huì)議則另行通知。
二、公司周例會(huì)參會(huì)人員:中高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任)。如需其他員工參會(huì)則另行通知。
三、會(huì)議本著快速高效的原則，集中解決問(wèn)題，不拖延時(shí)間。
四、公司周例會(huì)由常務(wù)副總安排和主持，各部門例會(huì)由各部門各自安排和主持。
五、公司周例會(huì)內(nèi)容:
1.總經(jīng)理辦公會(huì)的精神傳達(dá)和工作布置。
2.各部門經(jīng)理就本部門每天、每周工作計(jì)劃、工作效率、工作結(jié)果做總結(jié)、安排。
3.各部門之間的業(yè)務(wù)交叉推進(jìn)情況、溝通效率情況。
4.指出影響工作效率的問(wèn)題，并提出自我解決的辦法及相關(guān)建設(shè)性意見(jiàn)。
5.就個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理及公司運(yùn)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)短交流。
四、周例會(huì)要求每個(gè)人按時(shí)到會(huì)參加，有特殊情況，不能到會(huì)者，提前向辦公室請(qǐng)假，說(shuō)明原因。并在會(huì)后認(rèn)真研讀辦公室傳達(dá)的會(huì)議精神。
五、未請(qǐng)假而不按時(shí)到會(huì)者，每次罰款30元，從本人每月工資中扣除。
六、辦公室做好會(huì)議簽到和內(nèi)容記錄，會(huì)后要做好會(huì)議精神傳達(dá)工作。
七、請(qǐng)各部門經(jīng)理的工作安排錯(cuò)開(kāi)周例會(huì)時(shí)間，保證參會(huì)人員到會(huì)，會(huì)議期間關(guān)閉手機(jī)或放到震動(dòng)狀態(tài)。
八、請(qǐng)大家把例會(huì)作為交流思想，解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)，給予高度的重視，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì)后會(huì)議內(nèi)容的執(zhí)行工作。
xx房地產(chǎn)辦公室
xxxx年四月二十九日
例會(huì)制度13
班委會(huì)例會(huì)制度
八年級(jí)五班
班委會(huì)例會(huì)制度
一 會(huì)議相關(guān)事宜
時(shí)間：每周五下午第八節(jié)課
地點(diǎn)：教室
與會(huì)人員：全體班委 、班主任
記錄：副班長(zhǎng)
主持：班主任
二 會(huì)議內(nèi)容：
1．確定每周工作重點(diǎn)
班級(jí)工作實(shí)行月月有中心、周周有重點(diǎn)。在例會(huì)中，班委和團(tuán)支部根據(jù)班級(jí)實(shí)際以及有待解決的問(wèn)題，制定符合本班實(shí)際的工作重點(diǎn)。
2．組織班干部做好上周總結(jié)。
責(zé)任班委根據(jù)學(xué)校及班級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)制度，以上周的工作重點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)、匯總班上分管考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、寢室的班委的記錄，對(duì)上周工作寫出總結(jié)材料，以備班會(huì)或
讀報(bào)時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)，使各層次的同學(xué)受到教育。
3．持續(xù)進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)溝通與團(tuán)結(jié)
班干部高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)一般同學(xué)要求做到的`，班干部要首先做到。班干部要有責(zé)任心，處事公正，樂(lè)于為班級(jí)服務(wù)，分工合作，各司其職，協(xié)同管理。例會(huì)上，各班委及團(tuán)支部成員知無(wú)不言，言無(wú)不盡，凡事坦誠(chéng)地進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)檢查本周各方面的環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)解決，避免班干部中因缺少溝通而不團(tuán)結(jié)。通過(guò)與學(xué)生個(gè)別談話，大家認(rèn)為我們班的班干部是團(tuán)結(jié)的，是積極向上的，大家感到相當(dāng)滿意。
例會(huì)制度14
為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作，規(guī)范管理，特制定學(xué)校安全例會(huì)制度。
一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周召開(kāi)學(xué)校安全會(huì)議，每周一次碰頭會(huì)，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。
二、學(xué)校安全例會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可請(qǐng)學(xué)校重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人參加，也可擴(kuò)大到全體教職工。
三、安全例會(huì)的主要任務(wù)是：傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神;聽(tīng)取學(xué)校各部門安全工作匯報(bào);分析學(xué)校安全形勢(shì);安排部署近期學(xué)校安全工作;聽(tīng)取各部門對(duì)學(xué)校安全工作的意見(jiàn)和建議;研究其他由學(xué)校安全例會(huì)解決的問(wèn)題。
四、安全例會(huì)要做到會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容、參加人員‘三落實(shí)’，會(huì)議研究的.有關(guān)事項(xiàng)要明確專人負(fù)責(zé)，確保貫徹落實(shí)。
五、安全例會(huì)不能流于形式，要切實(shí)解決學(xué)校安全工作中的實(shí)際問(wèn)題。
六、安全例會(huì)要明確專人做好會(huì)議記錄并存入學(xué)校安全檔案。
例會(huì)制度15
目的:為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
適用范圍:領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會(huì)議。
職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會(huì)議
每一個(gè)月召開(kāi)一次，負(fù)責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人決定。
會(huì)議主要內(nèi)容:研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過(guò)對(duì)重大事故的處理決定和通報(bào)等。
會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的.執(zhí)行情況并形成記錄。
駕駛員安全生產(chǎn)會(huì)議每月至少一次，時(shí)間定為每月的25日，由公司召集，參加會(huì)議的人員一般有:單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。
會(huì)議主要內(nèi)容:總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實(shí)措施;對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”的原則作出處理和決定;表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì)議記錄由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行。
不定期安全生產(chǎn)會(huì)議
由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由公司對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
相關(guān)要求
會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會(huì)議上要討論研究解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
通知參加會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。
被通知需要參加會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參加的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明情況，并得
到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。
每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。
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