內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度1
1．目的
為了多渠道選聘到與公司匹配的優(yōu)秀人才，鼓勵(lì)在職員工積極主動(dòng)的推薦各類人才，特制訂本管理制度。
2．范圍
本制度適用除人力資源部員工以外的公司其他員工，但各部門負(fù)責(zé)人推薦本部門人才不在此列。
3．職責(zé)
空缺職位時(shí)，可由人力資源部在公司內(nèi)部公開發(fā)布招聘信息，在公司公告欄向員工發(fā)布招聘通知。
4．規(guī)程
4.1.推薦方法
員工根據(jù)招聘通知所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的'任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡歷及相關(guān)證件的復(fù)印件或電子資料提交給招聘專員，同時(shí)做好相關(guān)登記。
4.2推薦原則
1、被推薦人員為推薦人的直系親屬，需在推薦時(shí)申明；
2、被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位；
3、推薦人提供的被推薦人簡歷應(yīng)該準(zhǔn)確真實(shí)，不能有協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造，否則推薦人與被推薦人均按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度終止合同處理；
4、如被推薦人員有任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴(yán)重影響工作的疾病或傳染性疾病，推薦人需如實(shí)向公司申明，不可故意隱瞞；
5、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括不限于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；
6、被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；
7、被推薦人員與其他公司無勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛。
4.3.招聘流程
人力資源部按照人員招聘工作流程對推薦候選人進(jìn)行甄選，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
4.4.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
層級(jí)
P1
M1/P2
M2/P3
M3/P4
M4/P5
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1000
3000
5000
8000
10000
4.5獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放
推薦的候選人被公司錄用順利通過試用期考核成為正式員工后發(fā)60%，入職滿六個(gè)月后發(fā)余下40%。
5.附則
1、本制度由人力資源部制訂并具有最終解釋權(quán)。
2、本制度由頒布之日起開始實(shí)施。
6.引用文件
《公司招聘工作流程》
END
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度2
1. 引言
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度是指公司通過給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實(shí)施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時(shí)也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來。
2. 實(shí)施內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及相關(guān)的規(guī)定和約束，確保推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司需要通過內(nèi)部通知、員工會(huì)議等方式，向員工宣傳推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體內(nèi)容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
公司需要確定推薦獎(jiǎng)勵(lì)的類型和金額，并建立相應(yīng) 的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、禮品、晉升機(jī)會(huì)等，以吸引員工積極參與推薦活動(dòng)。
2.4 管理和評估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機(jī)制，對推薦候選人進(jìn)行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)
公司需要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進(jìn)一步推動(dòng)推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效實(shí)施。
3. 推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢和不足
3.1 優(yōu)勢
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時(shí)，也能夠激勵(lì)員工參與到公司的人才引進(jìn)工作中來，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的推薦，導(dǎo)致人才來源單一；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠靈活和多樣化，缺乏個(gè)性化的激勵(lì)方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議
4.1 多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式
公司可以考慮采用多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的.需求和激勵(lì)動(dòng)力。
4.2 定期評估和調(diào)整
公司需要定期評估推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強(qiáng)宣傳與反饋
公司應(yīng)加強(qiáng)對推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的宣傳，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和好處，并及時(shí)給予反饋和表彰，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施與優(yōu)化對于公司的人才引進(jìn)和員工激勵(lì)具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)立、推薦候選人管理和評估、及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)等步驟，可以有效地激勵(lì)員工參與推薦活動(dòng)，提高招聘效率和。同時(shí)，通過優(yōu)化推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度，如多元化獎(jiǎng)勵(lì)方式、定期評估和調(diào)整、加強(qiáng)宣傳與反饋等，可以進(jìn)一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)會(huì)。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度3
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
2.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
2.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
2.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
3.要求：
3.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
職級(jí)分類內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級(jí)職稱技術(shù)人員200元
中級(jí)職稱技術(shù)人員100元
初級(jí)職稱技術(shù)人員50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
3.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。
3.3內(nèi)部推薦流程：
3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的'內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
3.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);
3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
3.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
3.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
3.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度4
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責(zé)
3.1公司各部門及負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
3.2公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權(quán)1人同時(shí)行使總經(jīng)理權(quán)力，對本程序全面監(jiān)督。
4.0內(nèi)容
4.1內(nèi)部員工推薦原則
4.1.1無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應(yīng)聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。
4.2內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
4.2.2被推薦人人員的.個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
4.3內(nèi)部推薦人才公示方式和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達(dá)。
4.3.1 A類部門經(jīng)理、研發(fā)人員：獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。
4.3.2 B類專業(yè)、技術(shù)人員：獎(jiǎng)勵(lì)800元/人
4.3.3 C類特殊崗位：獎(jiǎng)勵(lì)200元
4.3.4獎(jiǎng)勵(lì)具體情況，根據(jù)招聘人員崗位決定獎(jiǎng)勵(lì)，以當(dāng)次公布招聘信息為準(zhǔn)。
4.4內(nèi)部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報(bào)名表》――人力資源部對報(bào)名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報(bào)名人員到公司面試――
各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一面試――通過面試后，開始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內(nèi)部意見箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車間內(nèi)③車棚內(nèi)
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細(xì)標(biāo)明作者姓名、所在部門、聯(lián)系電話等資料。
4.5.5人力資源部將報(bào)名應(yīng)聘者資料注明應(yīng)聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號(hào)、歸檔。
4.6獎(jiǎng)勵(lì)方式
4.6.1部門經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6.2人力資源部本身負(fù)有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責(zé)任，故不享受內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
4.7獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)布流程
人力資源部統(tǒng)計(jì)符合發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)推薦獎(jiǎng)勵(lì)的員工――通過《信息傳遞單》將受獎(jiǎng)勵(lì)員工上報(bào)財(cái)務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規(guī)定者，視情節(jié)給予口頭警告、行政記過或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開具處罰單，在員工當(dāng)月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度5
一、目的
為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，配合公司的人才戰(zhàn)略，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，鼓勵(lì)員工積極推薦合適人才，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定公司內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、適用范圍
本制度適用于有限公司的全體正式員工（人力資源部員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，擇�?yōu)錄用的原則。
2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
�。�1）滿足招聘崗位任職條件；
�。�2）認(rèn)同公司價(jià)值觀和公司文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
四、職責(zé)界定
1、公司人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
2、員工：根據(jù)推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助。原則上公司員工應(yīng)回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。
3、總經(jīng)理和常務(wù)副總：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、人力資源部每月5日前將需推薦的空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并定期在公司QQ群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎(jiǎng)勵(lì)金額等。
2、員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選人。推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷、《內(nèi)部推薦申請與審批》等資料發(fā)至人力資源部，并于推薦申請中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系。
3、人力資源部嚴(yán)格按流程安排面試，面試后將結(jié)果反饋給推薦人，并于每月10日前向常務(wù)副總匯報(bào)上月本辦法的執(zhí)行情況。（因特殊情形推薦本人直接下屬的公司員工，本人應(yīng)在被推薦人的面試中回避。）
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，人力資源部應(yīng)在《員工花名冊》中注明該員工屬內(nèi)部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
�。�1）根據(jù)崗位，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額
表1-1
推薦類別
獎(jiǎng)勵(lì)金額
職能部門或部門普通崗位人才
300元
專業(yè)技術(shù)人員或部門重要崗位人才
500元
中層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
800元
副總經(jīng)理、或公司經(jīng)理級(jí)人員
1200元
備注：
1）對推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)分三次發(fā)放：被推薦人通過公司面試被錄用（發(fā)放10%）；通過試用期考核成為公司正式員工（發(fā)放30%）；被推薦人員在公司工作滿半年（發(fā)放60%）。
2）若被推薦人進(jìn)入公司滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)異，則公司將再次對推薦人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每年為表1-1中獎(jiǎng)金額的`50%）和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
其中，表現(xiàn)優(yōu)異需為年總業(yè)績在公司一線員工中排名在前十名內(nèi)，或一年內(nèi)月平均績效得分在93分及以上。
�。�2）公司設(shè)立“前沿伯樂”獎(jiǎng)，每年度根據(jù)年累計(jì)的內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦（需入職滿一年以上）人數(shù)最多的員工，在公司年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)。
�。�3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，人力資源部負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2、推薦管理：
（1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎(jiǎng)勵(lì)范圍；推薦人與被推薦人為直接上下級(jí)關(guān)系（特殊情況下需報(bào)總經(jīng)理審批）；人力資源部部門員工。
�。�2）以下情況取消獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門，或向用人部門傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿通過考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。推薦獎(jiǎng)勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內(nèi)部員工不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。推薦公司已離職員工重新入職成功的，可獎(jiǎng)勵(lì)表1-1中金額的30%，本不享受本制度中其他獎(jiǎng)勵(lì)。
七、其他
1、本辦法從頒布之日實(shí)行。
2、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度6
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的.獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：
1、 內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個(gè)人資料的真實(shí)性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。
2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
2.1 被推薦員工通過試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。
3、實(shí)施流程：
3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。
3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度7
一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中，招聘新員工是各家企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。為了吸引更多優(yōu)秀的人才，許多公司開始采用內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)探討這一制度的優(yōu)勢以及實(shí)施方法。
二、優(yōu)勢
1、提高員工積極性和參與度
通過內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。員工有動(dòng)力主動(dòng)推薦自己認(rèn)為合適的候選人，因?yàn)樗麄冎莱晒ν扑]后將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時(shí)也增加員工與公司的歸屬感和忠誠度。
2、降低招聘成本
內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統(tǒng)的招聘方式，通過員工介紹的候選人更容易適應(yīng)公司的文化和價(jià)值觀，減少了培訓(xùn)和適應(yīng)期的時(shí)間和成本。此外，借助員工的社交網(wǎng)絡(luò)，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時(shí)間和資源投入。
3、提高新員工質(zhì)量和忠誠度
內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。由于候選人已經(jīng)通過員工的推薦進(jìn)入公司，他們往往更加了解公司的文化和工作環(huán)境，更容易適應(yīng)和融入。這種方式篩選出來的新員工更傾向于長期穩(wěn)定的工作關(guān)系，對公司更有忠誠度，減少員工離職率，提高員工的滿意度和。
三、實(shí)施方法
1、設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度的順利實(shí)施，公司需要設(shè)定明確的`獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。這包括獎(jiǎng)勵(lì)的金額或獎(jiǎng)品種類、推薦候選人的條件和要求等。同時(shí)，公司還需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經(jīng)過的和評估流程。
2、加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)
為了讓員工充分了解和參與到內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度中來，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)。通過公司內(nèi)部的會(huì)議、郵件、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道，向員工充分介紹獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓(xùn)課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。
3、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)評估和管理機(jī)制
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和有效性，公司需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)評估和管理機(jī)制。這包括對推薦候選人的面試和評估過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保候選人的質(zhì)量符合公司的要求。同時(shí)，公司還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的追蹤和管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
通過內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。為了順利實(shí)施這一制度，公司需要設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)評估和管理機(jī)制。通過這一制度的有效運(yùn)作，公司將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度8
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補(bǔ)充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵(lì)員工積極推薦符合公司用人需求的外部優(yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級(jí)管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內(nèi)部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導(dǎo)致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項(xiàng)目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀原則：內(nèi)部推薦申請及審核確認(rèn)以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據(jù)，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個(gè)人信息的真實(shí)有效性等預(yù)先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì)公司的，須事先如實(shí)告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉(zhuǎn)正評估等環(huán)節(jié)；
4、務(wù)實(shí)激勵(lì)原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應(yīng)形式的獎(jiǎng)勵(lì)；
5、激勵(lì)除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)；
6、在職獎(jiǎng)勵(lì)原則：推薦人須在職期間方可享受內(nèi)部推薦相應(yīng)激勵(lì)。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結(jié)合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，向人力資源部提出申請，由招聘負(fù)責(zé)人通過公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)查詢內(nèi)部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡歷成功導(dǎo)入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負(fù)責(zé)人須協(xié)同用人需求部門初篩簡歷，并根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定對通過初篩人員組織面試，及時(shí)對內(nèi)部推薦工作進(jìn)展情況做好系統(tǒng)記錄；
4、 進(jìn)程查詢：推薦人可通過OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)查詢內(nèi)部推薦進(jìn)程及招聘結(jié)果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；
6、 激勵(lì)實(shí)施：人力資源部依據(jù)內(nèi)部推薦激勵(lì)相關(guān)規(guī)定，對符合激勵(lì)條件的推薦人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 激勵(lì)實(shí)施
1、現(xiàn)金（積分）獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
�。�2）附加激勵(lì)：依據(jù)被推薦人入職后首個(gè)年度績效考核等級(jí)和取得的公司級(jí)年度評優(yōu)結(jié)果為依據(jù)，對推薦高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)人才的'推薦人給予一次性附加激勵(lì)，相應(yīng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�3）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在用人需求的部門人工成本中列支�，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分兩次計(jì)入推薦人當(dāng)期工資合并計(jì)稅：被推薦人入職滿3個(gè)月且在職的，向推薦人發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%；入職滿6個(gè)月且轉(zhuǎn)正在職的，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余50%；
（4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內(nèi)通過參與內(nèi)部推薦所獲取的積分獎(jiǎng)勵(lì)額度，可選擇通過公司員工福利平臺(tái)自行兌換實(shí)物，或者選擇轉(zhuǎn)入員工培訓(xùn)個(gè)人賬戶用于兌換學(xué)習(xí)課程。
2、其他獎(jiǎng)勵(lì)：對內(nèi)部推薦工作有貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評選，并對獲獎(jiǎng)員工給予證書及一定現(xiàn)金或積分獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條 違規(guī)處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度9
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的.直屬上級(jí)時(shí)，不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。
二、內(nèi)部員工推薦原則：
1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。
三、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
四、內(nèi)部推薦流程：
1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎(jiǎng)勵(lì)申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度10
一、目的
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部員工隊(duì)伍的人脈優(yōu)勢，提升內(nèi)部員工薦優(yōu)舉賢的積極性，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的最佳配置，拓寬公司招聘渠道，鼓勵(lì)員工舉薦人才，提高招聘工作效率和質(zhì)量，同時(shí)為規(guī)范人才推薦流程，特制定內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
二、適用范圍
本制度適用于某（集團(tuán)）公司的全體正式員工（人力資源部門員工除外）。
三、人才推薦原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，擇�?yōu)錄用的原則。
2、堅(jiān)持同等條件優(yōu)先內(nèi)部推薦的原則。
3、被推薦人的必備條件：
�。�1）滿足招聘崗位任職條件；
�。�2）認(rèn)同公司價(jià)值觀和公司企業(yè)文化；
�。�3）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；
�。�4）無不良社會(huì)影響。
四、職責(zé)界定
1、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)本辦法在公司的組織、落實(shí)、跟蹤及推薦資料的登記、整理、收集和保密工作。對于極重要崗位，人力資源部有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。
2、員工：根據(jù)推薦流程，積極向公司推薦符合任職條件的人才，推薦成功后，可向被推薦人提供適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助。原則上公司員工應(yīng)回避推薦本人的直接下屬，特殊情況報(bào)總裁審定后執(zhí)行。
3、各中心總經(jīng)理及行政稽查：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本辦法的實(shí)施情況。
五、推薦流程
1、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心每月5日前將各中心需推薦的空缺崗位整理、提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，
并定期在公司微信群發(fā)布《內(nèi)部推薦崗位公告》，包括招聘崗位信息、招聘周期、獎(jiǎng)勵(lì)金額等。
2、員工根據(jù)公布的《內(nèi)部推薦崗位公告》所列的崗位任職資格，來推薦候選人。推薦人可通過電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷等資料發(fā)至行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心，并于應(yīng)聘申請表中注明推薦人的姓名、部門及與被推薦人的真實(shí)關(guān)系。
3、行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心嚴(yán)格按流程安排篩選、面試，根據(jù)面試回復(fù)周期及時(shí)把面試結(jié)果反饋給推薦人。
4、被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用的，行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心應(yīng)在《內(nèi)部推薦明細(xì)表》中登記該員工屬內(nèi)部推薦，及與推薦人關(guān)系。
六、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
根據(jù)崗位，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額
備注：
�。�1）對推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)分二次發(fā)放：被推薦人通過公司面試被錄用工作滿1個(gè)月（發(fā)放50%）；工作滿2個(gè)月且正常通過考核轉(zhuǎn)成正式員工（發(fā)放50%）；
（2）公司設(shè)立“前沿伯樂”獎(jiǎng)，每年度根據(jù)年累計(jì)的`內(nèi)部推薦情況，推選出成功推薦人數(shù)最多的員工（不得低于5人），在公司年會(huì)上給予嘉獎(jiǎng)。
�。�3）凡積極參與并成功推薦人才的員工，行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)在檔案中給予記錄，并作為該員工年度評優(yōu)及考核的參考依據(jù)之一。
2、推薦管理：
（1）公司以下員工推薦外部人才，不列為獎(jiǎng)勵(lì)范圍；
推薦人與被推薦人為直接上下級(jí)關(guān)系或利益部門（特殊情況下需報(bào)總裁審批）；行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心全體員工。
�。�2）以下情況取消獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放并收回已發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：
被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷有隱瞞和偽造；推薦人隱瞞已知的被推薦人的個(gè)人情況；推薦人及被推薦人擅自聯(lián)系用人部門，或向用人部門傳遞相關(guān)信息；被推薦人試用期滿通過考核，卻不愿轉(zhuǎn)正，并提出離職。（3） 推薦獎(jiǎng)勵(lì)僅限于成功推薦外部人才，推薦原在本單位工作過員工不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。
七、發(fā)放形式
行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理內(nèi)部推薦人員的信息統(tǒng)計(jì)，并以現(xiàn)金形式向財(cái)務(wù)部申請，由各中心進(jìn)行發(fā)放登記并拍照存檔；
費(fèi)用將根據(jù)被推薦人入職崗位由所在中心承擔(dān)。
八、其他
1、本辦法自總裁審批后執(zhí)行。
2、本辦法由總公司行政人事監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)解釋。
內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度11
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而員工作為企業(yè)的一份子，深知企業(yè)的需求和文化，是最了解企業(yè)的人。因此，公司內(nèi)部員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 提高招聘質(zhì)量：員工推薦的候選人通常能更好地適應(yīng)公司文化和崗位要求，提高新員工的成功率。
2. 提高招聘效率：相比于傳統(tǒng)招聘渠道，員工推薦更容易找到合適的人選，節(jié)省招聘周期。
3. 增加員工參與感：獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠激勵(lì)員工積極參與招聘工作，增加員工的責(zé)任心和歸屬感。
4. 降低招聘成本：通過員工推薦，可以減少中介費(fèi)用和廣告費(fèi)用，降低企業(yè)的招聘成本。
三、推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施方案
1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
a. 獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)金、禮品、特殊福利等多種形式結(jié)合，根據(jù)被推薦人的入職情況和表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
b. 獎(jiǎng)勵(lì)額度：根據(jù)崗位級(jí)別和難度不同，設(shè)定不同的`獎(jiǎng)勵(lì)額度，以激勵(lì)員工推薦高質(zhì)量的候選人。
c. 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：一般在被推薦人入職后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以確保新員工的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。
2. 推薦流程規(guī)范
a. 推薦申請：員工通過內(nèi)部系統(tǒng)或填寫推薦表格提交推薦申請，包括被推薦人的基本信息、崗位要求等。
b. 評估：HR部門負(fù)責(zé)對被推薦人進(jìn)行面試和評估，確保候選人符合崗位要求。
c. 決策與通知：HR部門根據(jù)面試結(jié)果和公司需求決定是否錄用，并及時(shí)通知員工推薦人。
3. 推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)管理
a. 獎(jiǎng)勵(lì)記錄：HR部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)記錄員工的推薦行為和獎(jiǎng)勵(lì)情況，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平性和透明度。
b. 獎(jiǎng)勵(lì)評估：定期評估推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和獎(jiǎng)勵(lì)額度的合理性，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
c. 獎(jiǎng)勵(lì)宣傳：通過內(nèi)部通訊、公司會(huì)議等途徑宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工對推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的認(rèn)知和參與度。
四、推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果評估
1. 招聘質(zhì)量：通過統(tǒng)計(jì)新員工的離職率、評估等指標(biāo)，評估員工推薦的候選人的表現(xiàn)和適應(yīng)度。
2. 招聘效率：統(tǒng)計(jì)員工推薦的候選人和傳統(tǒng)渠道招聘的候選人的招聘周期，比較兩者的效率。
3. 員工參與感：通過員工滿意度調(diào)查等方式，了解員工對推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的認(rèn)可度和參與度。
公司內(nèi)部員工推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立對于企業(yè)的人才招聘和發(fā)展具有重要意義。通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和規(guī)范的推薦流程，可以提高招聘質(zhì)量和效率，增加員工參與感，進(jìn)而提升公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應(yīng)積極推行推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，并不斷進(jìn)行評估和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)更好的招聘效果和員工滿意度。
【內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度】相關(guān)文章：
公司內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度12-24
內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度6篇01-18
國美獎(jiǎng)勵(lì)制度12-01
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度03-15
績效獎(jiǎng)勵(lì)制度02-16
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度07-23
琴行積分獎(jiǎng)勵(lì)制度02-15
銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度11-08