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培訓(xùn)管理制度

時間：2024-09-18 11:12:35 制度我要投稿

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培訓(xùn)管理制度15篇【熱】

　　在現(xiàn)實社會中，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的培訓(xùn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

培訓(xùn)管理制度15篇【熱】

培訓(xùn)管理制度1

　　1、維護(hù)工作秩序：明確的.外出管理制度有助于保持正常的工作秩序，防止因人員頻繁外出導(dǎo)致的工作延誤。

　　2、提升效率：通過審批制度，可以合理安排工作，避免員工無序外出影響團隊協(xié)作。

　　3、保障安全：通過安全規(guī)定和通訊保持，能及時了解員工動態(tài)，確保員工在外的安全。

　　4、應(yīng)對突發(fā)事件：緊急情況處理機制能夠迅速響應(yīng)，降低潛在風(fēng)險對公司的影響。

培訓(xùn)管理制度2

　　教育培訓(xùn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它涵蓋了員工培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)定、課程設(shè)計、執(zhí)行過程、效果評估等多個環(huán)節(jié)，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　內(nèi)容概述：

　　教育培訓(xùn)管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 培訓(xùn)需求分析：通過員工績效評估、崗位需求預(yù)測等手段，確定培訓(xùn)的必要性和具體領(lǐng)域。

　　2. 培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計合理的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間、地點等。

　　3. 培訓(xùn)資源管理：包括培訓(xùn)師的'選擇、培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)場地的安排等。

　　4. 培訓(xùn)實施：確保培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行，包括培訓(xùn)過程的組織和管理。

　　5. 培訓(xùn)效果評估：通過考試、考核、反饋等方式，衡量培訓(xùn)的效果，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

　　6. 培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用：將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際工作能力，如晉升、調(diào)崗、項目參與等。

培訓(xùn)管理制度3

　　為了提高管理水平，采取平時自學(xué)為主和定期培訓(xùn)為輔的方法，提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，做到全員持證上崗。

　　1新招聘人員在試用期，實行一個月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，二個月實習(xí)，經(jīng)公司和項目中心考試合格者留用。

　　2安防員每日進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練:晨跑、自由搏擊、擒拿術(shù)、散打、隊列練習(xí)等，以增強體力和防衛(wèi)能力，每月思想教育學(xué)習(xí)不少于三次，以提高安防員的政治思想覺悟。增強保衛(wèi)小區(qū)安全的責(zé)任心。

　　3項目中心每周安排一定時間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報刊、書籍，舉行管理經(jīng)驗座談會。使員工及時總結(jié)管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高處理問題的能力和工作水平。

　　4在消防部門的指導(dǎo)下，每月舉行一次全員消防訓(xùn)練，學(xué)習(xí)有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉住宅區(qū)消防設(shè)施分布狀況以及學(xué)習(xí)有關(guān)救生方法，并舉行橫掃演習(xí)，要求人人達(dá)標(biāo)。

　　5定期培訓(xùn)員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，熟練掌握在發(fā)生火警、電梯困人、臺風(fēng)天氣、治安案件等情況下應(yīng)急處理方法，把損失減少到最小程度，要求人人達(dá)標(biāo)。

　　6每年組織到市內(nèi)外的先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，取長補短，并結(jié)合本小區(qū)的實際情況，總結(jié)提出小區(qū)改進(jìn)措施和新的管理設(shè)想。

　　7管理中心與市勞動局、有關(guān)院校、培訓(xùn)單位聯(lián)系，有計劃的.安排助理、機電、維修、綠化、電腦、財會等各工種員工分批進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)和深造，鼓勵獲取國家認(rèn)可的學(xué)歷和職稱證書，以確保員工的整體文化素質(zhì)。做到員工全員持證上崗。

　　8定期進(jìn)行電腦培訓(xùn)和閉路電視、電子控制系統(tǒng)等規(guī)范操作及物業(yè)管理程序的培訓(xùn)，引進(jìn)現(xiàn)代高科技管理技術(shù)，提高工作效益。

培訓(xùn)管理制度4

　　為加強教學(xué)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率，保證教學(xué)培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本制度。

　　第一條所有儀器設(shè)備和器材，在學(xué)校主管部門和分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，由各科室指定人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括：建文件檔案、軟件、儀器卡片、訂購審批，檢查驗收等工作），并根據(jù)實習(xí)教學(xué)的需要統(tǒng)一調(diào)配。

　　第二條儀器分布管理。除型儀器設(shè)備安放在教學(xué)儀器室外，其余儀器設(shè)備及器材安裝在各實習(xí)車間，儀器室和各型儀器設(shè)備由學(xué)校指派專人兼管。

　　第三條配件管理，各儀器配件均由儀器設(shè)備管理的人員統(tǒng)一管理，并建檔，實行臺帳管理。

　　第四條各實習(xí)車間均要建立管理臺帳。

　　第五條維護(hù)使用

　�。ǎ保﹥x器設(shè)備一律面向?qū)嵙?xí)教學(xué)，并實行對外開放，實驗教學(xué)用儀器設(shè)備，器材均由各實驗室管理人員統(tǒng)一對儀器、器材等編號，學(xué)生也對應(yīng)分組編號（每臺儀器、器材均要落實到每個學(xué)生），儀器、器材損壞或丟失按《實習(xí)設(shè)備器材損壞丟失賠償辦法》執(zhí)行。

　�。ǎ玻┦褂脮r必須經(jīng)主管儀器、器材的負(fù)責(zé)人同意，按儀器操作規(guī)程使用。各管理人員不得以任何理由拒絕實驗教學(xué)使用。

　�。ǎ常┦褂脙x器設(shè)備前，儀器負(fù)責(zé)人必須對學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格者，發(fā)給儀器使用證，取得儀器使用證者，才可直接操作使用儀器設(shè)備。在使用中，如損壞儀器，必須及時上報實習(xí)主管人員，并查清原因，做好事故記錄，并提出處理意見，上報實驗中心主任審批。損壞儀器不報者，一經(jīng)查出，按《實習(xí)設(shè)備器材損壞丟失賠償辦法》加倍處罰。

　�。ǎ矗┤績x器設(shè)備都要由儀器主管人員負(fù)責(zé)編寫出操作規(guī)程、維修和使用管理制度，并做好儀器設(shè)備使用記錄，儀器資料完整無缺，并作為技術(shù)檔案的重要組成部分，妥善保管，管理人員要按期完成任務(wù)。

　�。ǎ担⿲τ趶氖聝x器設(shè)備管理的.人員，要互相協(xié)作，服從學(xué)校統(tǒng)一調(diào)動，實習(xí)的儀器器材根據(jù)實習(xí)教學(xué)的需要可由學(xué)校臨時調(diào)配。

　　第六條各實驗室的儀器設(shè)備和器材，均要建檔制成軟件管理，要求做到帳、卡、物一致。

　　第七條各實習(xí)車間的儀器、器材、管理人員，年終由學(xué)校根據(jù)對設(shè)備、器材管理好壞，寫出考核意見，存入本人檔案，做為評先表優(yōu)的重要內(nèi)容之一。

　　3、最新民辦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)管理制度

　　學(xué)生課堂作業(yè)既是用來對學(xué)生掌握知識、提升能力等情況的信息饋，也是教師用來自己檢驗課堂教學(xué)情況的手段，批改作業(yè)時教師能思教和學(xué)的效果，是進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量的有效途徑之一。因此，老師們要按照“常規(guī)要求”及“細(xì)則”來規(guī)范自己的批改，教導(dǎo)處也將對教師執(zhí)行常規(guī)的情況認(rèn)真檢查，特制定作業(yè)常規(guī)檢查制度如下。

　　一、檢查人員

　　分管語文、數(shù)學(xué)、英語、美術(shù)的校長、主任、教研組組長、備課組組長。

　　二、檢查依據(jù)

　　依據(jù)信州區(qū)小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、美術(shù)常規(guī)對作業(yè)的`要求及《石人鄉(xiāng)小學(xué)對各科作業(yè)批改要求》

　　三、檢查制度

　　1.每次作業(yè)常規(guī)檢查實行查后及時饋、通報、整改、考核這一流程。

　　2.學(xué)生作業(yè)每兩周在備課組互查一次，檢查結(jié)果要記錄在教研活動記錄本上。

　　3.學(xué)校每學(xué)期普查2～3次，每次根據(jù)實際各有側(cè)重。期中、期末兩次要求把抽檢的作業(yè)全部交到多媒體待檢。（老師自己交，自己領(lǐng)回，以免丟失）

　　4.所有參加檢查的人員，分別從各班所有作業(yè)中隨機抽查，每種至少5本。檢查后分別填寫檢查表。

　　5.要求所有參加檢查的領(lǐng)導(dǎo)及組長，一起匯總情況，共同填寫整改通知（沒有接到整改通知的教師，視為合格），一式兩份，檢查當(dāng)天交到教導(dǎo)處蓋章。（負(fù)責(zé)人：領(lǐng)導(dǎo)及組長）

　　6.教導(dǎo)處將整改通知書蓋章后于檢查第二天及時交給分管校長。（負(fù)責(zé)人：教導(dǎo)處負(fù)責(zé)常規(guī)工作的主任）

　　7.分管校長接整改通知書當(dāng)天及時下發(fā)教師本人并督促簽字、整改。（負(fù)責(zé)人：分管校長）

　　8.教師收整改通知5日內(nèi)整改完畢，由本組組長及組組長負(fù)責(zé)檢查并簽字，一份交還教導(dǎo)處存檔，一份留給教師本人。（負(fù)責(zé)人：組組長）

　　9.對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的，要每周五跟蹤檢查，直到能符合規(guī)范要求為止。（負(fù)責(zé)人：分管校長、主任及組組長）

　　10.對期末試卷或其它統(tǒng)考試卷，統(tǒng)分后試卷要上交教導(dǎo)處，由分管領(lǐng)導(dǎo)從各年級試卷中各抽查一本，以了解改卷評分情況。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

　　11.常規(guī)檢查實行檢查人負(fù)責(zé)制，檢查中及檢查后哪個環(huán)節(jié)出問題，就由負(fù)責(zé)人承擔(dān)一切責(zé)任。對拒絕整改的教師，由校會研究作出處分。

培訓(xùn)管理制度5

　　1. 培訓(xùn)課程設(shè)計：結(jié)合理論與實踐，設(shè)置門崗職責(zé)、安全知識、禮儀禮節(jié)、應(yīng)急處理等模塊，確保全面覆蓋所需技能。

　　2. 實操演練：定期組織模擬演練，提升門崗人員在真實場景下的反應(yīng)能力。

　　3. 定期評估：通過觀察、反饋和考核，持續(xù)監(jiān)控門崗人員的工作表現(xiàn)，及時調(diào)整管理制度。

　　4. 激勵機制：設(shè)立優(yōu)秀門崗獎，表彰表現(xiàn)出色的員工，激發(fā)團隊積極性。

　　5. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實際情況和反饋，定期更新和完善門崗管理制度，確保其適應(yīng)性和有效性。

　　門崗管理制度培訓(xùn)的'目標(biāo)是培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、有責(zé)任感的門崗隊伍，為企業(yè)的安全穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和科學(xué)的管理，我們可以營造一個既安全又和諧的工作環(huán)境，使每一位員工都能安心投入工作，共同推動企業(yè)發(fā)展。

培訓(xùn)管理制度6

　　酒店衛(wèi)生管理制度是確保酒店運營質(zhì)量的`關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在維護(hù)酒店環(huán)境整潔，保障客戶健康，提升服務(wù)質(zhì)量。它涵蓋了員工衛(wèi)生規(guī)范、公共區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)、客房衛(wèi)生管理、食品安全控制、設(shè)備設(shè)施清潔保養(yǎng)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工衛(wèi)生規(guī)范：規(guī)定員工個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如著裝整潔、定期健康檢查等。

　　2. 公共區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定大廳、餐廳、走廊、電梯等公共區(qū)域的清潔頻率和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.客房衛(wèi)生管理：制定客房清掃流程，確保床鋪、衛(wèi)生間、家具等的清潔衛(wèi)生。

　　4.食品安全控制：實施食材采購、儲存、加工的安全措施，防止食品污染。

　　5.設(shè)備設(shè)施清潔保養(yǎng)：規(guī)定各類設(shè)備設(shè)施的清潔周期和保養(yǎng)方法，確保其正常運行。

培訓(xùn)管理制度7

　　第一條安全教育必須貫徹全員、全方位、全過程、全天候的原則。安全教育要講究針對性、科學(xué)性，做到多樣化、制度化、經(jīng)�；�。

　　第二條安全教育的內(nèi)容：安全思想和安全意識教育、遵紀(jì)和守法教育、安全技術(shù)和安全知識教育，安全技能和專業(yè)工種訓(xùn)練。安全教育的形式主要有：三級安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育。

　　第三條凡新入廠職工必須經(jīng)廠、車間、班組三級安全教育，并考試合格，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。

　�。�、一級（廠級）安全教育

　　新入廠職工報到后，由總裁辦負(fù)責(zé)組織教育，時間不少于24小時，其教育內(nèi)容：

　　(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。

　　(2)工廠的性質(zhì)、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　(3)安全生產(chǎn)的基本知識、一般消防知識及氣體防護(hù)常識。

　　(4)典型事故及其教訓(xùn)。

　　經(jīng)一級安全教育考試合格，方可分配到車間。

　�。病⒍墸ㄜ囬g）安全教育

　　由車間主管負(fù)責(zé)教育，時間不少于24小時。其教育內(nèi)容：

　　(1)本單位概況，生產(chǎn)或工作特點。

　　(2)本單位安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程。

　　(3)安全設(shè)施、工具、個人防護(hù)用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。

　　(4)以往的事故教訓(xùn)。

　　經(jīng)二級安全教育合格后，方可分配到班組。

　�。�、三級（班組）教育：

　　由班組長負(fù)責(zé)教育，時間不少于24小時，可采取講解和實際表演相結(jié)合方式。其教育內(nèi)容：

　　(1)本崗位（工種）的生產(chǎn)流程及工作特點和注意事項。

　　(2)本崗位（工種）安全操作規(guī)程。

　　(3)本崗位（工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用，防護(hù)用品的使用和保管方法。

　　(4)本崗位（工種）事故教訓(xùn)及危險因素的預(yù)防措施。

　　經(jīng)班組安全教育考試合格后，方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。

　　第四條三級安全教育考核情況要填寫在安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經(jīng)審核后，方可準(zhǔn)許發(fā)放勞動保護(hù)用品。

　　第五條未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而發(fā)生事故，要由分配及接收其工作單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　第六條新入廠職工要按規(guī)定的時間接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個時期實際工作后，再經(jīng)有關(guān)部門對其操作技能和安全技術(shù)進(jìn)行全面考核，合格后方可獨立頂崗。

　　第七條凡屬外包工和參觀人員，進(jìn)廠前必須接受入廠安全教育。

　　1、對外包和外借人員的安全教育，分別由基建部門（或委托單位）和承包、外借人員主管部門負(fù)責(zé)組織，由用工單位進(jìn)行安全教育，經(jīng)生產(chǎn)單位同意后，方可允許進(jìn)入現(xiàn)場施工。

　　2、對進(jìn)廠辦事和參觀人員的'安全教育由接待部門負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：本廠的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項。參觀人員要有專人陪同。

　　第八條各班組在班前會上要進(jìn)行安全講話。預(yù)想當(dāng)班危險因素，布置對策；班后會上要總結(jié)分析當(dāng)班安全情況。

　　第九條必須開展以班組、車間為單位的安全日活動，每次不得少于50分鐘，不得挪作它用。

　�。薄踩栈顒右龅接蓄I(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員要檢查簽字并寫出評語，生產(chǎn)部要定期抽查。

　�。�、車間干部、工人必須定期參加安全日活動，廠級領(lǐng)導(dǎo)必須定期參加基層班組安全日活動。

　�。�、安全日活動內(nèi)容（同班組安全日活動制度中的安全活動內(nèi)容）。

　　第十條利用各種會議、廣播、電視、演示文稿、標(biāo)語、漫畫、圖片、安全講話、事故現(xiàn)場會等形式，開展經(jīng)常性安全教育活動。

　　第十一條經(jīng)常對職工進(jìn)行系統(tǒng)的安全技術(shù)知識教育、安全管理和安全技能培訓(xùn)。

　　第十二條特種作業(yè)人員（按勞動部門規(guī)定）必須按國家規(guī)定接受專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是專業(yè)工種安全技術(shù)知識、安全規(guī)程和事故案例、以及故障排除等，經(jīng)考試合格取得畢業(yè)證后，方可從事作業(yè)。

　　第十三條新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管要編制安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作。

　　第十四條職工在廠內(nèi)調(diào)動工作崗位時，接收單位應(yīng)對其進(jìn)行二、三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。

　　第十五條對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)等）６個月以上重返崗位的操作者，應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。

　　第十六條對違章違紀(jì)職工，由所在單位進(jìn)行單獨再教育，經(jīng)考察認(rèn)定后，再回崗工作。

　　第十七條總裁辦每年組織一次全體員工安全技術(shù)知識考試，成績要登記在安全教育卡片上，并做為評比的依據(jù)之一。

培訓(xùn)管理制度8

　　為加強校園安全管理，控制外來人員進(jìn)入，為學(xué)生提供安全可靠的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，學(xué)校將校園門禁管理作出如下管理規(guī)定：

　　一、學(xué)校教職員工，學(xué)生及家長信息已錄入門禁系統(tǒng)，凡進(jìn)出校門均需刷卡通過。

　　二、學(xué)生及家長進(jìn)出校園使用校園卡規(guī)定：

　　1.學(xué)生每周周五離校，周日返校及節(jié)假日放假離校、返校，可刷卡自由進(jìn)出。家長也可在此期間憑校園卡進(jìn)出校園接送孩子回家和上學(xué)；

　　2.學(xué)校家長會、開放日（注：高中部定為單周周六下午四點至六點為開放時間）及其他活動需學(xué)生家長進(jìn)出校園的，可憑校園卡進(jìn)出；

　　3.除此以外其他時間，家長進(jìn)入學(xué)校需要班主任批準(zhǔn)允許，方可進(jìn)入校園；

　　4.非全校放假、收假時間，學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格控制學(xué)生擅自離校，因特殊情況需出校門的學(xué)生，應(yīng)由班主任開具的請假條，方可放行；

　　5.任何人不得將自己的.校園卡擅自借給他人使用，也不允許為他人代刷校園卡。如果發(fā)生此類行為，由此產(chǎn)生的后果由校園卡持有人承擔(dān)；

　　6.校園卡丟失、損壞，請及時到學(xué)校后勤部掛失補辦。

　　三、門衛(wèi)人員需嚴(yán)格執(zhí)行會客制度。凡來訪者應(yīng)進(jìn)行登記，寫明進(jìn)出校時間與事由，由門衛(wèi)電話聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)后方可入校。

　　四、學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)把車輛進(jìn)出關(guān)。外來車輛不準(zhǔn)進(jìn)入校園。（公務(wù)車輛必須提前告知，并由專人指引）教職員工車輛早 7：00-晚 7:00須從校園東側(cè)門進(jìn)出。乘摩托車進(jìn)出校園必須佩戴頭盔。

培訓(xùn)管理制度9

　　日期：

　　編號：

　　制定：人力資源部

　　批準(zhǔn)：總經(jīng)理

　　目的（PURPOSE）:

　　為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：

　　政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

　　2、人力資源部將把有人力資源部組織的培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報人力資源部備案，各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及員工的`排班情況安排并通知員工參加培訓(xùn)。并把培訓(xùn)名單報人力資源部。員工應(yīng)按所安排的時間參加培訓(xùn)。

　　3、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。

　　4、每次課程結(jié)束后，人力資源部將安排考評。

　　效果考評的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。

　　崗位抽查指人力資源部就所講授的課程內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)行隨機考核。

　　書面考評，根據(jù)考評情況給予評分：

　　80分以上為優(yōu)秀 60~80為中等 60分以下為不及格

　　5、凡每次考評不及格者，降職一級。待重考合格后，回升員職位。

　　考評優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

　　6、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案，級路員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。

培訓(xùn)管理制度10

　　為使內(nèi)訓(xùn)工作能有效的開展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的內(nèi)訓(xùn)人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，是公司建設(shè)學(xué)習(xí)與發(fā)展型組織進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、管理和激勵等，依據(jù)本制度執(zhí)行。

　　一、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)

　　1、擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師，總結(jié)和分享專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，是每一位員工的榮譽。各級管理人員及技術(shù)專家均有承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師的義務(wù)。

　　2、根據(jù)員工內(nèi)訓(xùn)與發(fā)展工作的實際需求，開發(fā)、實施和更新各類管理內(nèi)訓(xùn)課程及技術(shù)內(nèi)訓(xùn)課程。

　　3、對公司或部門的內(nèi)訓(xùn)活動的有效組織和順利開展負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考勤、考核、測試、閱卷、評估；

　　4、負(fù)責(zé)編寫與完善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)教材、教案（含PPT文件）與考題，并在第二次內(nèi)訓(xùn)時更新。

　　5、負(fù)責(zé)參與公司年度內(nèi)訓(xùn)效果評估、總結(jié)，對內(nèi)訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部內(nèi)訓(xùn)主管完善公司內(nèi)訓(xùn)體系、內(nèi)訓(xùn)計劃的任務(wù)達(dá)成。

　　二、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的來源與構(gòu)成分工

　　1、內(nèi)訓(xùn)師的來源：一是各級管理者，各級管理者皆擔(dān)負(fù)培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職內(nèi)訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，各部門的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子將是員工業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的主要內(nèi)訓(xùn)師。

　　2、內(nèi)訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成：公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍由助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師構(gòu)成。

　�。�1）助理內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)課程等；

　�。�2）內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授基層員工的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工崗前內(nèi)訓(xùn)及在崗員工的崗位技能內(nèi)訓(xùn)等；

　　（3）高級內(nèi)訓(xùn)師：主要開發(fā)和講授公司統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)課程，包括新員工入司內(nèi)訓(xùn)、各類管理內(nèi)訓(xùn)和技術(shù)內(nèi)訓(xùn)等。

　　三、內(nèi)訓(xùn)師的管理

　　1、內(nèi)訓(xùn)師候選人的推薦

　�。�1）助理內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講的專業(yè)領(lǐng)域有一年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在部門講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)20個課時以上；

　�。�2）內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，主講的專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾在公司講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)10個課時以上；

　　（3）高級內(nèi)訓(xùn)師候選人：由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)，曾有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)30個課時以上；

　　2、助理內(nèi)訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)師的'任職資格

　　助理內(nèi)訓(xùn)師：

　�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的愿望和責(zé)任感，普通話流利，思路清晰，良好的演講與表達(dá)能力；

　�。�2）具有良好的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；

　�。�3）具有所講授課程相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)和一年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；

　�。�4）具有組織實施內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)10課時以上的工作經(jīng)驗；

　�。�5）已能夠開發(fā)或再開發(fā)一門以上的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。

　�。�6）技術(shù)類助理內(nèi)訓(xùn)師具備實地操作與講解的能力。

　　內(nèi)訓(xùn)師：

　�。�1）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程的較強愿望和責(zé)任感，普通話流利，良好的演講與表達(dá)能力，思路清晰；

　�。�2）具有優(yōu)秀的溝通、理解、創(chuàng)新、收集信息的能力和組織獻(xiàn)身的精神；

　�。�3）具有豐富的與講授領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)理論知識和兩年以上的實踐經(jīng)驗，熟練運用內(nèi)訓(xùn)專業(yè)技術(shù)與相關(guān)工具；

　　（4）具有講授內(nèi)訓(xùn)課程或組織內(nèi)訓(xùn)活動累計達(dá)20課時以上的工作經(jīng)驗，并具有良級以上的10次授課記錄；

　　（5）已能夠結(jié)合具體工作和企業(yè)發(fā)展情況深入開發(fā)或再開發(fā)兩門以上專業(yè)內(nèi)訓(xùn)課件。

　　（6）技術(shù)類內(nèi)訓(xùn)師具備較強的實地操作及課堂講解的能力。

培訓(xùn)管理制度11

　　1、參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、組織實施校本培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。

　　3、校本培訓(xùn)組織者和實施者必須按照校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格。

　　4、校本培訓(xùn)的`考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。

　　5、教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場。對不同層次教師提出不同的培訓(xùn)要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師由逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。

　　6、做好校本培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作。考核要堅持嚴(yán)格、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。

　　7、經(jīng)費保障。學(xué)校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　8、后勤支持。后勤為培訓(xùn)服務(wù)，主動、及時提供物質(zhì)保障。

　　9、繼續(xù)教育成績領(lǐng)先者，在評選優(yōu)、晉職方面，同等條件下優(yōu)先。

　　10、對不完成繼續(xù)教育任務(wù)或校本培訓(xùn)任務(wù)者，年度考核不得評為優(yōu)秀，更不得晉升高一級職稱。

培訓(xùn)管理制度12

　　一、目的

　　豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的綜合素質(zhì)，把培訓(xùn)室建設(shè)成為集培訓(xùn)、業(yè)余活動于一體的多功能室，并保證培訓(xùn)室的干凈舒適、設(shè)施的完整。

　　二、適用范圍

　　適用于xx物業(yè)管理處。

　　三、職責(zé)

　　3.1培訓(xùn)室責(zé)任人為行政管理員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)室設(shè)備完好無損。

　　3.2各班組負(fù)責(zé)人監(jiān)督本班組人員，愛護(hù)培訓(xùn)室設(shè)備。

　　四、方法與過程控制

　　4.1愛惜室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，正確使用室內(nèi)的電視機、vcd機、空調(diào)等設(shè)備。請勿隨便將劣質(zhì)影碟放在vcd機上播放，避免損壞機身。若因操作不當(dāng)造成以上設(shè)施損壞，由責(zé)任人和當(dāng)事人賠償。

　　4.2嚴(yán)禁在培訓(xùn)室內(nèi)吸煙;嚴(yán)禁著裝不整(穿拖鞋、背心、短褲等)進(jìn)入培訓(xùn)室上課。

　　4.3嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生;

　　4.4不得在培訓(xùn)室嬉戲說笑打鬧，避免音量過高以影響業(yè)主或其他同事。

　　4.5離開培訓(xùn)室時請將座椅及時歸位放置整齊，關(guān)閉所有的`燈和電器，并鎖好門。

　　4.6節(jié)約用電，做到人走燈滅，并關(guān)好所有通電設(shè)備;

　　4.7在培訓(xùn)室看電視時，不得有胡亂調(diào)頻現(xiàn)象發(fā)生，未經(jīng)行政后勤負(fù)責(zé)人員的許可，不得擅自動用dvd、音響等設(shè)備;

　　4.8培訓(xùn)室關(guān)閉時間:23:00。

培訓(xùn)管理制度13

　　第一章總則

　　一、為規(guī)范學(xué)校的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本校的實際情況，制定本制度。

　　二、學(xué)校財務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦學(xué)的方針；正確處理學(xué)校的發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系、社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。

　　三學(xué)校財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預(yù)算；依法多渠道籌集辦學(xué)資金；加強核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)閑置、流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對學(xué)校經(jīng)濟活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分析，如實反映學(xué)校財務(wù)狀況。

　　第二章財務(wù)管理體制

　　一、學(xué)校設(shè)置財務(wù)部，財務(wù)部設(shè)主管一名，出納一名。

　　二、學(xué)校財會人員的崗位職責(zé)

　　1、財務(wù)主任的崗位職責(zé)

　�。�1）在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律等各項制度，隨時檢查各項財務(wù)制度在學(xué)校的執(zhí)行情況。

　�。�2）審核學(xué)校的會計原始憑證是否符合會計工作規(guī)范的要求，是否符合國家的稅務(wù)、會計的有關(guān)規(guī)定，對不合理、不合法、不合規(guī)的原始憑證應(yīng)予拒絕受理，并且退回經(jīng)辦人。

　�。�3）確保按時按質(zhì)按量向校長提供反映學(xué)校經(jīng)營情況的財務(wù)會計資料。負(fù)責(zé)學(xué)校年度預(yù)決算的編制工作，并就預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，按時做好月度財務(wù)核算，并就月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

　　（4）審核記賬憑證，審核或編制內(nèi)部管理財務(wù)報表，編寫財務(wù)分析報告，按時上交校領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�5）嚴(yán)格審核學(xué)校的各項費用開支，審核學(xué)校收繳費是否符合物價管理規(guī)定，組織好學(xué)費的收繳、入庫、上繳工作，親自或督促班主任及時催繳學(xué)費。

　�。�6）協(xié)助各部門及組織財務(wù)人員對學(xué)校的資產(chǎn)（包括現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備、圖書資料、其它財產(chǎn)物資）進(jìn)行定期和不定期盤點，核對賬實是否相符。

　�。�7）在堅持各項規(guī)章制度的前提下，協(xié)調(diào)好與各個部門的關(guān)系，做好服務(wù)工作，積極配合好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好家，理好財。

　�。�8）做好資金的安全保障工作，做好學(xué)校資產(chǎn)的安全保障措施，確保分布在學(xué)校各部門的財產(chǎn)安全與完整。

　�。�9）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)、物價部門、銀行等學(xué)校外部的'往來關(guān)系。

　�。�10）參與經(jīng)濟合同的評審工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，做好學(xué)校對外簽訂合同的預(yù)審、備案、保管、整理工作。

　�。�11）安排指導(dǎo)財務(wù)人員各個崗位的工作，并組織學(xué)校財務(wù)部門每月的工作小結(jié)會，總結(jié)學(xué)校財務(wù)工作中存在的問題與不足，提高財務(wù)工作水平。根據(jù)招生收費工作需要，安排好節(jié)假日人員的值班工作。

　�。�12）按時完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交付的其它臨時性工作，同時以身作則組織與帶好財務(wù)隊伍，將財務(wù)工作做得更好。

　　第三章收入管理

　　一、學(xué)校收入包括：

　　1、財政補助收入，即學(xué)校從財政部門取得的各項事業(yè)經(jīng)費，主要是學(xué)校承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)撥付學(xué)校的事業(yè)經(jīng)費。

　　2、學(xué)雜費收入，即學(xué)校開展教學(xué)及其輔助活動依法取得的收入，包括按物價部門核準(zhǔn)收取的應(yīng)收費用。

　　3、其他收入，即上述規(guī)定范圍以外的各項收入，包括社會捐贈，利息收入等。二、學(xué)校必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策規(guī)定依法組織收入；各項收費必須嚴(yán)格執(zhí)行物價部門批準(zhǔn)的收費范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并使用符合國家規(guī)定的合法票據(jù)；各項收入必須全部納入學(xué)校賬戶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。

　　三、學(xué)校收費管理的具體規(guī)定

　　收費人員的規(guī)定

　　1、教育成本費、代收款項統(tǒng)一由財務(wù)部或由學(xué)校授權(quán)招生辦收取，其他人員或部門未經(jīng)授權(quán)不得以任何理由收取。

　　2、學(xué)生零星款項（如校服、紅領(lǐng)巾款）由生活教師（走讀生由班主任）收取，并及時交到財務(wù)部。

　　3、學(xué)生的市外交通費由校車長代為收取，電話磁卡費由總務(wù)處代為收取，統(tǒng)一交到財務(wù)部。

　　4、對于其他因工作需要確需由非財務(wù)部收取的費用，必須事先征得財務(wù)部的同意，并在其指導(dǎo)下才能收取，否則作違規(guī)處理。

　　5、其他費用的收取按財務(wù)部的相關(guān)規(guī)定辦理。

　　第四章支出管理

　　一、支出是指學(xué)校為開展教學(xué)及其他活動發(fā)生的各項資金耗費和損失。

　　二、學(xué)校的支出包括：

　　1、主營業(yè)務(wù)成本：即學(xué)校開展教學(xué)及其輔助活動發(fā)生的支出。其內(nèi)容包括與教學(xué)直接相關(guān)的教師工資、津貼、補貼、獎金、職工福利費、社會保障費、助學(xué)金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、租賃費、折舊費、教研活動支出、教學(xué)資料支出和其他費用等。

　　2、管理費用：包括教師以外的管理人員、工勤人員及其他人員的工資、津貼、補貼、獎金、職工福利費、社會保障費、助學(xué)金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、租賃費、折舊費、修繕費、取暖費、物業(yè)費等。

　　3、財務(wù)費用：包括利息支出、匯兌損失及相關(guān)手續(xù)費等。

　　4、營業(yè)外支出：與學(xué)校教育教學(xué)活動無直接關(guān)系的各項支出，如固定資產(chǎn)的盤虧等。

　　三、學(xué)校開展非獨立核算經(jīng)營活動，必須以不影響正常教學(xué)活動為前提。在開展非獨立核算經(jīng)營活動中，應(yīng)當(dāng)正確歸集實際發(fā)生的各項費用，并按照一定的比例合理分?jǐn)偂?/p>

　　四、學(xué)校的支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行申報審批流程，報部門主管審核后，報校長審批同意后，由財務(wù)主任簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。

　　五、學(xué)校要加強對支出的管理，各項支出應(yīng)按實際發(fā)生數(shù)列支，不得虛列虛報，不得以計劃數(shù)和預(yù)算數(shù)代替。

　　第五章年度凈收益及其分配

　　一、年度凈收益是指學(xué)校年度收入扣除辦學(xué)成本后的余額�？梢园凑諊矣嘘P(guān)規(guī)定彌補以前年度經(jīng)營虧損，其余部分并入學(xué)校結(jié)余。

　　二、在每個會計年度結(jié)束后，學(xué)校應(yīng)當(dāng)從年度凈收益中，按不高于80%的比例提取資金，用于學(xué)校的建設(shè)、維護(hù)和教學(xué)設(shè)備的添置、更新，支付學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金、開展勤工助學(xué)活動報酬及困難學(xué)生補助等，或?qū)W校發(fā)生意外事故和學(xué)校終止的善后處理。剩余部分按國家相關(guān)規(guī)定，由校董事會決定其分配方案或其他用途。

　　第六章負(fù)債管理

　　一、負(fù)債是指學(xué)校所承擔(dān)的能以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。

　　二、學(xué)校的負(fù)債包括借入款、應(yīng)付及暫存款、代管款項等。代管款項是指學(xué)校接受委托代為管理的種類款項，該類款項的管理原則為按實收取、按實支付、多退少補，不能有結(jié)余。

　　三、學(xué)校應(yīng)當(dāng)對不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理，及時清理并按照規(guī)定辦理結(jié)算，保證各項負(fù)債在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

　　第七章財務(wù)報告和財務(wù)分析

　　一、學(xué)校報送的年度財務(wù)報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況表、現(xiàn)金流量表、有關(guān)附表及財務(wù)情況說明書。

　　財務(wù)情況說明書，主要說明學(xué)校收入及支出、年度凈收益及其分配、資產(chǎn)負(fù)債變動，對本期或者下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項，以及需要說明的其他事項。

　　二、學(xué)校的財務(wù)分析是財務(wù)管理工作的重要組成部分。學(xué)校應(yīng)當(dāng)按照業(yè)務(wù)主管部門及校董事會的規(guī)定和要求，根據(jù)學(xué)校財務(wù)管理的需要，定期編制財務(wù)分析報告。財務(wù)分析的內(nèi)容包括學(xué)校預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、收入、支出及財務(wù)管理情況、存在的主要問題和改進(jìn)措施等。財務(wù)分析指標(biāo)包括預(yù)算收支完成率、人員支出與公用支出分別占總支出的比率、資產(chǎn)負(fù)債率、學(xué)生人均支出增減率等。學(xué)校可以根據(jù)本校特點及不同時期的實際情況增加財務(wù)分析指標(biāo)。