試用期考核管理制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的試用期考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、總則

　　1、為了準確評價新員工的技能素質(zhì)、潛在優(yōu)勢以及思想動態(tài)，從而根據(jù)公司相應崗位的素質(zhì)要求確定是否錄用，并為錄用員工的崗位配置提供客觀依據(jù)，根據(jù)國家及地方有關(guān)勞動政策法規(guī)，特制定本制度。

　　2、本制度自20xx年xx月xx日起實施。自本制度實施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即告廢止。

　　二、考核的組織管理

　　(一)人事行政部負責試用員工考核的組織管理，履行如下考核職能：

　　1、向考核指導人發(fā)放相關(guān)考核表;

　　2、試用期員工的入職培訓：企業(yè)文化、規(guī)章制度等;

　　3、考核結(jié)果通知及考核面談;

　　4、試用員工轉(zhuǎn)正(辭退)手續(xù)的辦理;

　　5、對考核過程的公平性、公正性、客觀性進行監(jiān)督，以保證考核質(zhì)量;

　　6、對考核標準以及考核結(jié)果等相關(guān)文件和表單進行存檔。

　　(二)用人部門負責制定考核標準并實施考核：

　　1、設(shè)置合理的考核標準，著重強調(diào)能力、態(tài)度、職業(yè)趨向以及對本公司所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認同程度，傳達并與其簽字確認;

　　2、安排試用指導人，完成對試用期員工的過程性指導、記錄及考核工作;沒有安排的，試用人員的上級即為試用指導人;

　　3、試用期員工的崗前培訓：崗位操作規(guī)范、技術(shù)要求、安全規(guī)定等崗位必備知識;

　　4、試用指導人對試用期員工的過程事件記錄，以通過事件對試用期員工進行考核;

　　5、按照公司制度及該新進人員試用期的考核標準進行考核和評價，試用指導人負責考核;

　　6、部門主管對考核進行監(jiān)督，對考核結(jié)果進行核準。

　　(三)試用指導人的工作內(nèi)容：

　　1、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化以及相關(guān)制度、規(guī)定(包括工作環(huán)境、相關(guān)領(lǐng)導及同事);

　　2、幫助試用員工熟悉崗位工作內(nèi)容，并對其工作進行相應的指導;

　　3、定期或不定期與試用員工進行溝通，了解新員工的最新動態(tài);

　　4、根據(jù)試用員工實際工作開展情況填寫《新員工試用期每月工作行為記錄表》;

　　5、對試用員工的工作情況進行考核，填寫《新員工試用期考核表》。

　　三、試用期限的規(guī)定

　　1、用人部門根據(jù)崗位特點及人員情況決定新員工的首次勞動合同期限，并通知人事行政部;

　　2、勞動合同期限為一年的，試用期不超過兩個月;勞動合同期限為三年的，試用期不超過在六個月;

　　3、試用期期間如員工提出享受國家規(guī)定假期，應簽訂《中止合同協(xié)議》，變更試用期結(jié)束時間。

　　四、考核分類、方式、內(nèi)容及權(quán)重

　　試用員工考核分為試用考核和轉(zhuǎn)正考核兩類。

　　(一)試用考核

　　試用考核每月一次，試用指導人根據(jù)《新員工試用期每月工作行為記錄表》記錄情況對試用人員進行考核并填寫《新員工試用期考核表》，部門主管復核并給出意見及評分。

　　(二)轉(zhuǎn)正評價

　　員工試用期滿前，所在部門主管和人事行政部應根據(jù)其試用期間的表現(xiàn)，分別對員工勝任能力和使用風險進行評價。

　　此外，部門主管還可以根據(jù)具體情況決定是否需要進行試用員工同事考核，若進行同事考核，則應填寫《新員工試用期考核表》。

　　五、考核流程

　　確定試用期的工作任務、考核標準、試用指導人

　　(入職前2天內(nèi)，用人部門負責)

　　與新員工溝通并簽訂試用考核協(xié)議

　　(入職當天，試用指導人負責)

　　用人部門將簽訂后的考核表交人事行政部存檔

　　(入職當天內(nèi)，試用指導人負責)

　　試用考核，填寫《…每月工作行為記錄表》、《…試用期考核表》

　　(每月，試用指導人負責)

　　試用考核，部門主管復核并評分，交人事行政部保存

　　(每月，部門主管負責)

　　同事考核，填寫《新員工試用期考核表》

　　(主管組織)

　　主管考評，評價試用員工的勝任力和風險性(部門主管負責)

　　轉(zhuǎn)正評價

　　(試用期滿前，部門主管)

　　可選

　　必須

　　人事行政部綜合評價結(jié)果，終評價分，交人事行政部保存

　　(每月，部門主管負責)

　　轉(zhuǎn)正考核并將考核結(jié)果告知用人部門

　　(試用期滿前6日，人事行政部負責)

　　填寫《員工試用期總結(jié)及表現(xiàn)評核表》，部門主管提出是否轉(zhuǎn)正及薪資標準建議(試用期到期前4個工作日)

　　(直接上級考評、部門主管復核)

　　轉(zhuǎn)正并確定薪資

　　不予轉(zhuǎn)正

　　(試用期內(nèi)隨時可以作出此結(jié)果)

　　復核并批準考核結(jié)果及薪資標準(試用期到期前3個工作日)

　　考核結(jié)果面談

　　(試用期到期前2個工作日)

　　(人事行政部)

　　辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)

　　(試用期到期前1個工作日)

　　(人事行政部負責)

　　六、結(jié)果處理

　　1、試用考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等級：

　　優(yōu)秀——試用考核成績達到85分以上;

　　良好——試用考核成績達到70分以上，但不足85分;

　　一般——試用考核成績?yōu)?0分以上，但不足70分;

　　差——試用考核成績不足60分。

　　2、以下情形時，員工可以按時進行轉(zhuǎn)正考核：

　　a.試用考核成績每次超過70分且未請假的員工;

　　b.試用考核成績平均超過75分且未請假的員工。

　　3、以下情形時，公司將立即終止試用，不予錄用：

　　a.試用期內(nèi)請假達到三天以上的;

　　b.試用考核成績一次為差的;

　　c.連續(xù)兩次試用考核成績?yōu)橐话愕?

　　d.三次試用考核平均成績不足70分的;

　　e.試用期內(nèi)違反《員工行為規(guī)范及考核辦法》而受到處罰的。

　　七、考核面談

　　1、員工在經(jīng)過試用期考核后，無論是否給予錄用，人事行政部均要進行考核面談。

　　2、考核面談由行政人事中心形成書面記錄并作為保密材料保存(考核面談記錄材料必須有面談人及試用員工簽名方可有效)，共保存兩份，其中一份保存于員工個人人事檔案，一份由人事行政部存入考核面談檔案，人事行政部必須將考核面談結(jié)果報試用員工所屬部門主管。

　　八、歷史修改記錄

　　20xx年xx月xx日第1次制訂。

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